农商银行中山支行激励机制

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1、农商银行中山支行激励机制农商银行中山支行激励机制农商银行在法人治理框架下以权力为鼓励手段的领导激励机制有一定的局限性因此需 要创新激励机制要通过薪酬激励、竞争激励、榜样激励、负面 激励等多维度目标激励构建完善的领导激励机制及和谐的领导 与下属关系。构建多维度的员工薪酬激励目标员工的薪酬是对员工价 值贡献的肯定和尊重因此支行领导者要合理考量员工薪酬福利 使其感受到付出与回报能成正比不能因为讲求非物质激励而忽 略物质激励的重要性。员工所获得收入的多少不仅决定了银行 能留住多少员工同时还能成为现有员工潜力发挥的重要基础保 障。领导者在薪酬上做文章能够充分调动员工工作的积极性增 强工作安全感消除员工后

2、顾之忧。（一）保证固定数量的基本工资。基本工资反映了银行对员 工的价值衡量因此这项每月固定支出的数额任何时候都不能随 着银行经营的好坏而发生变化。就算银行业绩不佳领导者也不 能以缩减员工基本工资的办法“节流”。（二）增加绩效工资投入度。对于任务导向的农商银行员工 而言绩效奖励非常具有吸引力绩效工资应算在员工的基本工资 之外使其想要获取该部分奖励就必须努力为工作做出贡献。（三）设立短期额外奖励。短期额外奖励可以及时让员工有 机会拿到除基本工资与绩效工资外的额外收入。该额外收入并 不是经常设立的可根据经营情况设计具有挑战性的季度项目 从而引起员工对阶段性工作的重视以此激励潜能。如首季存款 竞赛奖四

3、季度盘活奖年终综合奖。引入员工职业通道多重激励主体 银行领导者将员工职务 晋升同时赋予一定的权力过程就是对员工的晋升就是对员工自 身价值的体现是人心所向。因此领导在设计激励产品时会考虑 晋升对员工产生的激励作用这是对员工自身价值表现最具价值 的肯定与奖赏。按照公正、公平、公信、公开的原则晋升激励 的产品设计可遵循四项类别。（一）设立职位阶梯。所谓职位阶梯就是指银行内部职位序 列所列出的职位是按照渐进的顺序进行排列组合的包括每个职 位相对应的薪酬、所需能力、责任、权力等都需要相互对应循 序渐进避免激励过多或激励不足。职位阶梯的设定有助于员工 清楚自己的定位朝着目标努力从而实现激励的效果。（二）进

4、行职位调整。职位调整是针对职位发展空白较受局 限的少数员工设定的激励措施。该激励方式通过对员工的相应 职位调整促使其能够找到属于自身、适合自己的工作岗位从而 能够更好地开展工作。对于员工而言职位的调整无疑是自己的 一次晋升机会对于银行而言将合适的人才放在合适的岗位能够 让员工更大限度地发挥自身潜能做出更大的贡献。（三）设定职位竞聘渠道。该渠道的设立应秉承公平、公 正、公信、公开的原则即所有员工都能参与竞聘。通过该渠道 的建立可以最大限度激发渴望晋升员工的工作动力。同时有效 减少企业领导者由于偏好而盲目提升无晋升意愿员工的情形发 生排除直接任命所带来的不公平的可能性。（四）制定职业通道。简而言之

5、就是为员工制定属于自身的 职业发展规划。银行应当为员工制定清晰的岗位目标根据不同 的岗位目标让员工选择不同的发展道路并据此对员工加以培训 提升。在制定职业通道时一定要让员工主动参与企业领导者起 指导作用只有这样才能让员工更加专注于自身的未来发展并为 之努力奋斗。兼顾正向激励和负面激励的导向引领 激励不仅包含正向 激励同时也包括负面激励。一方面在使用“榜样力量”激励员 工时除了注意自己的言行外还要注意在员工中树立榜样人物以 身边人教育带动身边人。尤其要选择一些具有较高个人素质、 业务技能和业绩突出的典型人物在员工中进行示范、仿效和推 崇。在“人物产品”的设定中要注意三点。一是“榜样”的设定应避免

6、单一。树立榜样不能搞“一花 独秀”而应搞“群芳谱”。不同类型的员工需要不同的榜样来 激励和引路。银行领导者应当善于树立不同层次和不同类型的 榜样让不同类型的员工在“百花园中”找到自己的定位找到适 合于自己学习仿效的榜样。二是要树立真实的榜样。榜样的生命在于真实。因此对榜 样不能虚构先进事迹不能任意拔高不能一好百好。如果“以假 充真” “以次充好”就会弱化榜样的力量从而产生逆反心理。三是引导员工正确对待榜样。要一分为二地看待榜样取长 补短不能求全责备不要照抄照搬既要防止形式主义模仿又要防 止因榜样有某些不足而否定榜样。另一方面负面激励要讲求策略。对于领导者而言对员工进 行负面激励时必须掌握一定的

7、技巧和手段才能正确发挥负面激 励的功能变消极因素为积极因素。一是以规章制度为准绳领导者对于员工的一切惩戒都要一 视同仁需要有理有据且莫感情用事。对待同样的过错不能因为 员工的职位等方面的不同而制定不同的惩罚措施。前后矛盾、 有失公允的惩罚措施只能加重员工的消极情绪甚至导致员工的 内部冲突。二是且勿功过相抵。功劳与过错是两种完全不相关的行为 要素。功就是功过就是过不能混一谈更不能功过相抵。因此在 进行员工激励时必须秉承有过必罚有功则赏。当然必要时还可 以和员工私下沟通消除员工的抵触情绪。支行在进行激励机制的实施过程中需要对员工进行公平合 理的评价所以支行要做到创造条件使员工充分发挥自身的优势 从而促进员工工作积极性和主动性。