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1、质量控制例会制度为了保证S233XH-LJ7标段工程创优质工程目标的实现，在本工程中项目部所有参战人员质量管理工作上下一盘棋，统一思想，步调一致，政令畅通，加强过程控制，树立过程精品的思想，确保整个现场施工质量状态稳定并在施工过程中进一步提高所有质检人员的业务素质和管理水平。根据其它施工现场的成功经验以及公司传统，决定在本工程中继续坚持质量工作例会。特制定如下质量例会制度。一、质量例会的目的1加强学习有关的质量法规及规定和上级有关的质量工作的指示精神，强化各级质量人员的质量意识。2通报会议周期内S233XH-LJ7标段施工现场的质量状况，及时掌握现场质量动态。3客观分析现场出现的质量状况，及时
2、制订相应对策，增强质量预控能力。4总结分析出现的质量问题，部署下一会议周期内的质量工作。二、会议安排1自本制度实施之日起，每两周举行一次质量工作例会，会议于星期三上午在项目部会议室召开，一般情况下会议由项目经理或项目副经理主持。2参加会议人员：S233XH-LJ7标项目部所属的项目部技术负责人、技术员、施工队长均应参加。有重要质量事宜时，临时通知指挥部的质量负责人参加。3上述与会人员按照项目部通知，不定期地参加质量专题会。如质量事故分析会、现场会，工艺质量研讨会等。5. 质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过三天，不得迟于星期六召开。质量例会必须由项目经理负责组织召开。4会议结束后应有会议
3、记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。三、会议议程1技术员和施工队长将两周以来工程进展情况、质量问题处理情况、业主及及监理意见反馈情况在会上进行通报，提出需协调处理的问题。2项目经理部项目经理根据现场施工进展情况就质量检查、验收工作进行专业协调。3项目经理部项目经理对两周来的质量工作进行总结，通报相关的奖罚决定，布署下一会议周期内的质量管理工作要点，提出相关的要求。4项目部质量部项目经理通报最新的上级部门有关质量工作的批示精神。四、参加会议的有关规定1规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加会议，有特殊情况参加不了会议应事先向项目经理部请假或请同事代为请假，待批准后可以不参加会议，但汇报资料应写成书面材料由其它人代为通报。2参加会议人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。3对与会迟到人员第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款10元，从个人的基本工资以及奖金中扣除。4对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，自第二次开始，缺席一次罚款50元，从个人的基本工资以及奖金中扣除。5工作汇报过程中弄虚作假发现有虚报或隐瞒事实的发现一次，处当事人罚款100元，从个人的基本工资以及奖金中扣除。6上述各项罚款统一做为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的人员。 S233XH-LJ7标项目部2011年3月
质量控制例会制度
