2021年某油田集油站施工总结

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1、 专业报告样本 / Professional report sample 编号： 某油田集油站施工总结The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人：XXXX日期：二 年 月 日某油田集油站施工总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情

2、况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。第一章 概 述 第一节 工程概述 一、工程名称及建设意义 1、工程名称 工程名称：_集油站建设工程 建设规模：新建集油站1座 建设地点：XXX油田 工程特点：新 建 2、工程的建设意义 本工程是利用当地地势, 将单井来原油集中计量、加热、沉降脱水。这样提高了原油的拉运效率, 减少了拉运费用。 第二节、施工概况： 一、施工的承包方式: 此项工程材料全部由XXX公司提供, 我单位组织机具, 人员驻扎在现场施工。 二、开、竣工日期： 开竣

3、工时间：XXX年XX月XX日开工, _年XX月XXX日建成投产。 三、工程完工交接情况： 我项目部所承担的工程严格按设计要求及施工图纸和设计变更单施工完毕后,报请甲方组织有关单位进行验收 四、施工方法： 工程在施工过程中采用和推广了”三化四新”技术。 1、大力提高预制化、装配化和机械化程度。在料场集中打管线坡口, 钢板在_下料、卷制, 这就大大提高了施工进度, 并降低了职工现场的劳动强度,对工程的施工质量提供了有力保障。在施工过程中, 我项目部采用流水作业方式, 组对、打底、填充、盖面一气呵成, 尽可能保证施工条件。 第三节 施工组织及分工和主要实物工作量 一、施工组织及分工 站内工艺安装由一

4、个施工作业组完成, 集油罐制作由另外一个施工作业组完成, 电气、仪表由电仪施工作业组完成。 二、主要实物工作量 1.站内工艺安装： XX台加热炉安装, XXX台循环水泵安装、工艺管线安装 2.站内仪表、电气安装：电控柜安装、室外路灯安装、可燃气体报警器安装 3.站内储罐制作及安装：XXX座 钢制油罐更换罐底, XXX座XXX钢制油罐制作。XX座XXX卸油罐安装, XX座XX污水罐安装。 第二章 主要施工措施及效果 施工中大力采用油田地面建设中先进成熟的新技术、新工艺、新方法、新材料在保证质量的前提下, 以经济效益为中心, 注意节省投资、节约能源、降低消耗、保护环境。 在施工中,我项目部为了能按

5、计划完工合理计划、组织、协调各道工序。 一、在工期管理上我单位采取了以下控制措施： 1计划控制：在施工前根据工程的施工难点和工程项目具体实际, 合理确定开竣工日期, 施工工期计划实行动态控制。采用组织措施, 技术措施, 经济措施和合同措施加以规范和约束。施工前明确工期计划的编制原则和关键控制点, 施工中做到事前控制, 及时检查分析, 找准影响计划的原因, 采用有效手段及时纠正偏差, 保证施工计划的完成。 2现场控制：项目经理靠前指挥、协调施工, 及时向业主代表汇报工作, 根据情况合理调配施工力量, 调整施工进度。施工中严格按照施工进度计划组织施工, 搞好施工过程中协调平衡。制订可行的经济责任制

6、, 最大限度调动人的积极性。 二、在成本控制上采取了以下具体措施： 1实行项目法管理, 以经济责任制为中心, 将施工成本层层分解, 建立以施工项目效益为考核指标的责任体。合理地组织生产要素的投入, 建立生产要素在项目上的动态组织系统, 实现优化的劳动组合, 合理的机械配备, 合理使用各种材料, 实行限额领料, 为施工项目成本控制打好物质基础。工期、质量、成本三位一体, 项目实施紧紧围绕着这三个目标, 形成以目标管理为核心的管理系统。 2.加强各职能部门管理, 降低工程成本。经营部编制各工种劳动定额, 加强定额管理工作, 控制非生产用工, 提高劳动生产率。采办部加强材料供应管理, 实行限额领料,

7、 建立材料领取、保管、发放制度和退料、余料回收制度, 减少材料损耗浪费, 降低材料成本。技术质量部制定施工方案时, 综合考虑技术、经济、质量、工期等因素, 提高经济效益。加强质量管理, 保证各项质量指标达到或超过业主要求的目标, 减少返工。 三、在安全管理上采取了以下措施 1建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系, 明确各级管理人员职责。 2制定HSE计划书和HSE指导书, 对各工种和各施工工序进行了风险评估, 并制定了岗位HSE指导卡。 3加强对施工作业人员的安全教育, 要求各工种施工人员严格遵守HSE管理制度和本专业安全操作规程。 4对工程用电作了严格规定, 并在现场设安全监督员, 随时

8、进行安全检查。 5施工班组每天坚持班前安全会, 施工队每周一进行上周安全总结和本周安全工作安排, 对施工中的安全隐患采取预防措施, 确保施工安全。 四、在质量管理上, 我单位加强了以下几方面的管理： 1、人员控制: 现场质量体系责任人员（技术质量总负责人、专业责任工程师等）及质检员、技术员的专业学历、从事专业年限符合有关规定, 质检员持证上岗。 焊工等特殊工种人员持证上岗并通过了业主组织的考试。 2 、施工方法控制 根据设计图纸、设计交底、施工规范, 结合现场情况, 编制了施工组织设计和各类施工技术措施（方案）, 用以指导施工。坚持“三按”（按图纸、按标准、按规范）施工的自觉性。 3 、施工过

9、程控制 在施工中对特种作业人员（如电焊工、司机等）作好人员资格控制。严格执行监、停检点制度, 执行施工三检制和三按施工, 合格后才进行下道工序施工, 整个作业过程按照图纸、标准和规范文件进行操作。合理按排各工序的进度, 通过对全站工艺的统一安排, 施工有序进行, 工机具也能合理充分地使用, 提前预防可能影响施工质量、进度的各项因素的产生, 防止质量、进度下降。 五、主要施工效果 在建设单位领导的指导帮助下, 按主要施工措施有序施工, 严格控制各项质量、进度关键点, 使得施工圆满按期完成, 焊接合格率达XXX%, 试压一次合格, 取得了良好的效果。 第三章 施工管理 第一节 项目管理的形式及效果

10、 施工开始,就运用网络方法建立健全了质量保证体系,物资保证体系,安全保证体系,这一网络的形式, 给施工组织及队伍的责任划分、权力分配,提供了良好基础条件,使得工作开展顺利,方便施工管理。 第二节 工程质量管理及质量评定 质量保证体系建立,运转情况及效果: 为确保工程质量,除思想上高度重视,在职工中广泛深入地宣传质量第一的方针外,同时建立健全了工程质量保证体系。质量保证体系建立后,在施工的全过程当中,严格按这一体系的组织关系,责任义务关系,层层抓落实。 一、抓质量措施,施工前制定质量保证措施,施工技术措施。 二、抓质量控制过程,高度重视施工过程控制原材料计划设备运行控制,按操作规范、规程控制,实

11、行“三控制”、“三检序”制。 三、抓质量评定工作,按有关检验标准进行质量检验与反馈。 四、资料整理工作,在施工进行的同时,仔细认真地做好质量保证资料,质量评定资料,隐蔽工程记录的收采整理工作,此质量保证体系的建立及良好运行,有效地保证了工程质量。 第四章 竣工(图)资料的编制 竣工(图)资料的编制情况： 在施工全过程中,认真收集整理设计变更资料,依据施工图纸及设计变更,遵循竣工图编制要求中的“十改”,“七不改”原则,编制了工程竣工图, 对于其他竣工资料,严格按质量保证体系运作, 开工伊始,就派专人负责资料的收集整理工作,工程完工后, 做为分部工程交给单位工程组卷。 第五章结束语 在施工过程中,得到建设单位的热情指导和帮助, 是此项工程能按期顺利完工的主要因素。通过此项工程的施工, 锻炼了我们的队伍, 积累了施工的经验, 完善健全了我们的管理、技术组织力量, 为我们今后的施工打下了坚实的基础。 在此项工程的基础上, 今后的施工当中, 我单位将进一步健全质量保证体系, 完善安全管理措施, 做到安全文明施工,为油田地面建设注入新鲜血液, 为青海油田的发展贡献力量。 _XX _X年_月 8 / 8