XXX公司企业安全文化建设实施方案.docx

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1、企业安全文化建设实施方案育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人 的感情融化方法,组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋、室友形成合 力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀,使员工牢固树立我要安全、珍爱生命 的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己,为了我的家庭幸福。2、培训塑人。培训提高素质，实践练就本领。教者诲人不倦，为提升员工的素质而教;学者学 而不厌，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使 员工更新理念、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造要安全、会安全、 能安全的本质型安全人。3、规

2、范养成。自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为,是一个员工应该具备的基本素质， 是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、 工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒， 真正达到安全工作自律、工作安全自觉。（三）和谐环境。营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中 是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础;环境的状态是保证 安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的 不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作,导致不安

3、全行为的出 现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。通过以下 三个体系的建立，来保证环境和谐：1、动态稳定。把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安 全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化 是有规律的,事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防 微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。2、静态预控。未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物 的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废； 凡事预

4、则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控,使物始终处于零缺陷 的状态，确保物态的长期稳定。3、环境和谐。强基固本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动 生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生 作用。强化三基（夯实基础、抓好基层、练好基本功），质量创优,坚持科技创新，加 大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达 到和谐统一。（四）精细管理。要求做细做实每一件事。管理是一种责任,责任是份内应做的事，是没有做好份内应 做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵,责任无处不在存在于生命的

5、每一个岗位。 责任是一种客观需要，也是一种主观追求;是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信 念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康 幸福源于责任的落实和双欣的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：1、细化管理。职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。安全管理重 心下移到车间，安全管理关口前移到班组，安全教育自移到个人。在安全责任分解上，严 管管理人员，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测, 确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。2、执行到位。工作做到极致，产品做成精品。人人要安全，执行要主

6、动，工作要到位。对待安全指 令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝三惯（看惯了、干惯了、 习惯了），远离三违.牢固树立安全工作荣辱观,落实责任自动自发、一丝不苟，产品 质量严格标准、精益求精。3、群防严密。密织监察网络，筑牢安全防线。各组织、部门齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一 支有爱心、专心、诚心的专兼职安全管理队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检 查，绝不放过针鼻似的问题，绝不留下发丝似的隐患。做到事事有据可依、有章 可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位、全 气候监控。（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下：1、在安全

7、理念方面精炼核心理念，安全认识，安全价值观，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思 想保证和智力支持。(1) 安全理念： 核心理念以人为本，规章至尊。 管理理念全员培训，源头控制;指挥得当，操作规范；防御细节，过程监督。 安全道德理念以职工安康为已任、以企业安全为天职。 作风理念深严细实、精快准优。 行为理念一举一动、规章至尊;先确认、后作业。(2) 安全价值观： 安全价值观安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是公司的生命线。 安全愿景：建设全国一流、本质安全型现代化企业。 安全追求：培育本质安全型人，打造安全高效型企业。 安全方略：高标准、细过程、严考核、重闭环 安全目标：达到布莱德利曲

8、线团队互助阶段，确保本质安全。 安全誓言：为了自己和他人生命安全为了家庭幸福团圆为了 XXX材料股份有限公司安全发展我郑重宣誓从我做起遵章守纪履行职责关爱生命安全作业时刻关注安全履行安全责任执行安全规程不违章、不违纪努力工作勤奋进取做一名优秀的安全员工。(3) 安全认识： 事故有大小，造成事故的原因无大小从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此, 抓安全必须从小事做起,从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。 凡是安全问题的地方是管理不到位的结果安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问 题。各级领导干部抓安全都

9、必须管理到位，细之又细，慎之又慎。 知与行的统一是安全生产的基本保证知与行是一对哲学范畴。只知不行是妄想；只行不知是冥行. 在安全管理中，要物知而后行，先抓好知，再抓好行，达到知行合一。 不能知而不“行或行而不知，知行不一。磅全生产上出现的问题其规律性反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问 题，大问题是领导管理问题,看不到问题是最大的问题。落实是决策的归宿，是确保安全的生命线安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零,只有抓好落实，才有好的结果。2、在教育先导方面坚持一个宣誓，建立一本一档，统一四个上墙开展五项活动，做到五 清楚、六必访、“七必谈、进行十一种

10、人的排查。(1) 坚持班前宣誓。每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。面对全家福 照片，对亲人做出自己郑重的承诺。安全誓词为:我郑重宣誓:牢记亲人嘱咐，坚持安全第一, 为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！(2) 建立一本一档.一本即民情日记本，一档即民情档案.公司领导、书 记要建立民情日记，各支部要建立民情档案。(3) 统一四个上墙。员工全家福上墙:将车间每位员工的全家福制作成专栏，并且有家人、妻子、儿女的安 全嘱咐和安全寄语或安全理念0团队安全理念上墙:每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念,并张贴上墙。通 过弘扬团队精神,增强员工的凝聚力、向心力和战

11、斗力,培养员工团队观念。员工手绘板报上墙。建设员工手绘板报宣传栏，没有由班组员工亲自手绘板报并张贴 在宣传栏，起到员工通过手绘学习安全知识，色彩不一的视觉还能吸引更多人学习安全。安全奖惩公布上墙:每月将考核情况公布上墙，让每个员工清楚各岗位安全奖罚考核 情况，从而激励每个员工自主保安的积极性。(4) 开展五项活动。家企联系活动:建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭 联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。为员工过生日活动:除公司为员工赠发生日蛋糕外，各部门要记住每个员工的生日，当 天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义

12、。互保联保活动:坚持自保、互保、联保制度的执行,每班必须指定互保联保对象，实行 同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。“过五关教育活动:对三违人员要进行“过五关教育。即:对三违人员要 停工培训，和家属联系上岗前教育承诺签字，行政部教育上岗前教育承诺签字，本部门教 育上岗前承诺签字,安健环部教育上岗前签字。“七个一活动:让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点 接受事故案例教育后的感受;讲一个安全小故事;员工间每日安全一提醒;部长助理级以 上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课。分厂必须让员工做到前五个一，行 政部监督公司中、高层干部做

13、到后两个一。(5) 做到五清楚、六必访、七必谈、进行十一种人的排查。 “五清楚:各厂部对员工要做到“五清楚.家庭情况清楚;脾气性格和特长爱好清 楚;工作表现优、缺点清楚;业余生活和社会交往清楚;不同时期的思想变化清楚。五必访:婚丧嫁娶必访;员工生病住院必访;家庭困难必访;缺勤旷工必访;本人 和家庭发生重大变故必访。各党支部书记是负责区域内五必访的第一责任人。行政 部要指导协助各支部做好五必访工作的开展。七必谈:员工思想波动必谈;受到批评必谈;人际关系紧张必谈;工作变动必谈； 新工人进入必谈;完不成任务必谈;发生三违必谈。各党支部书记、部门领导、公司 领导都有做好“七必谈的责任，对七必谈的情况要

14、记录在民情日记上。进行十一种人的排查:十一种人是:图省事怕麻烦的懒惰人;盲目蛮干的粗鲁人遭遇 不幸的痛苦人;探亲归来的疲劳人;上班之前的饮酒人;家庭不和的烦恼人;不安心上班 的放荡人;业务不熟的糊涂人;红白大事的费心人;新婚前后的幸福人;受到批评的情绪 人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工， 要适当安排工作或劝其休息。3、在培训塑人方面努力搭建六条绿色通道。开展实施素质攀升工程，争当学习型员工活动。在提高员工素质上，树立成功 的企业首先是座学校，优秀的员工永远都是学生的理念，全方位、多角度搭建六条绿 色通道。通道一：日常培训。长期坚持每日一题,一日一问

15、，季度一考和副班活动、 事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，搭建员工学习保障通道。通道二:企校合作。寻求企校合作途径，从2009年开始，与内蒙古工业大学等院校联 合，以大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体， 实现干中学、学中干，搭建人才素质提升通道。通道三:赛马选将。每年结合集团公司技术比武活动，开展技术比武、岗位练兵活 动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴,搭建人才激励通道。通道四:外培充电”。每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到 西部培训中心复训,其他特殊岗位参加行业专业培训等，保证持证上岗率达100

16、%,专业骨 干有针对性的参加各类专业培训，参加搭建充电通道。通道五:建立图书角。由行政部牵头，各党支部配合，组织每个班组每年捐献一本书，创建图书角，开展读好一本书，写好一篇体会活动，搭建知识传播、共享通 道。通道六:交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转 变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道。4、在规范养成方转变管理人员作风、规范领导行为，落实一个标准，抓好一个建设，严格两U!U!项考核，达到四个统一.(1) 转变干部作风，规范领导行为。转变管理人员学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为:一是 规范领导干部的

17、决策行为。领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序, 做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥 生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。落实“一个标准.落实好危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的 贯彻执行O(3)抓好一个建设.严格按安全班组推进方案抓好班组建设。严格两个考核.严格作业流程作业前“安全三分钟现场应用考核和责任状、 工资绩效考核。(5)达到四个统一。统一班前礼仪。分管片区公司领导安排布置工作;班长讲评当班安全生产注意事项； 员工对有关工作和注意事项进行点评;班长带领大家进行安全宣誓。统一着装

18、。上岗前，按照要求，统一着装,带齐劳动防护用品。统一上岗、收工。严格执行每日上班排队入厂，下班排队出厂的规定。统一目标。安全管理追求六个零:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零 隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理 零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。坚持五个不断线，做到四个到位.(1) 坚持五个不断线.坚持安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;车间每天巡回检查;分厂每周巡 回检查;公司每月组织检查一次;保证全方位、全天候安全检查不断线。坚持反三违不断线。公司各级领导、安健环部和各级兼职安全员相结合，形成点 面结合、交叉立体的反三违网络，

19、做到反“三违不断线，坚持现场管理不断线。公司各级领导、技术人员要深入现场，安全管理重心下移到车 间，安全管理关口前移到班组，安全教育自移到个人，现场指导、处理解决安全生产问题。坚持走动式管理不断线。公司各级管理人员每天到现场巡查，督查和处理生产一线存 在的问题。坚持责任追究不断线。安健环部对“三违人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领 导，安全标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的公司经济活动分 析会暨安全工作会议的例会上通报。(2) 做到四个到位.现场管理到位。公司各级管理人员、技术人员要巡查现场作业环境，及时发现和组织 处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。设备

20、检修、维护、保养到位。严踽行设备管理制度和特种设备管理制度0各种保护到位。严格按法律、法规、规范、标准和上级部门要求完善各种保护，做到 各种彳耕挥有效。安全投入到位。严格按照有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位， 改善安全生产条件和环境。6、在静态预控方面提高四个认识，落实三项制度，完善三条线建设，加强四道防线管理。(1) 提高四个认识。细节决定零违章.做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行 规范操作,做好做实每一个细节，才能保证操作过程零违章.细节成就零漏洞。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础 的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入

21、安全管理的全过程，才能保证安全管 理零漏洞。细节实现零隐患。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细 节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方 位监控，才能最大限度地营造安全环境,实现工作环境零隐患.细节确保零事故。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞、管 理过程实现零漏洞、作业环境实现零隐患，才能确保安全生产零事故.(3) 加强四道防线建设。第一道防线，安全用具的使用和管理。第二道防线,便携式气体报警仪的管理和使用。第三道防线，劳动保护用品的管理和使用。第四道防线,作业活动方案中的安全措施落实。7、在环境和谐方面加强三基建

22、设，严格两项考核，坚持两个创新，创建四型班组.(1) 加强三基建设。夯实基础、抓好基层、练好基本功。(2) 严格两项考核.严格按内蒙古自治区危险化学品从业单位安全标准化考核评分表考核。严格责任制、关键岗位工资、绩效工资安全考核，激发全员安全标准化管理的积极性。(3) 坚持两个创新.坚持管理创新和科技创新。(4) 创建五型班组.按照安全班组推进方案，进行安全班组达标考核你，逐 步创建技能型、管理型、创新型、效益型、学习型班组。8、在细化管理方面突出两个重点，推行5E、五落实，提高管理人员“三能、四强.(1) 突出两个重点。突出特殊时期的安全管理。突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安

23、 全管理工作。突出重点环节的安全管理。突出乙焕车间、VAC车间、聚合车间、回收车间、醇解车 间等生产关键岗位和动火作业、受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业、吊装作业、临 时用电作业、动土作业、断路作业、设备检修等特殊作业安全监管工作。(2) 全力推进5E、五落实管理方法.5E即：每个人:人人有标准;每件事:事事有标 准;每一天:时时有标准;每一处:处处有标准;每一个环节物物有标准。五落实即：落实责 任、落实检查监督、落实考核、落实整改措施、落实持续改进。通过5E、五落实管理模方 法的推进,达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时 间和结果达标、工作过程规范的目的。

24、(3) 提高管理人员“三能、四强”.抓好管理人员三能、四强。即：能带团队、 能严于律己、能独当一面、沟通能力强、组织能力强、执行能力强、协调能力强。9、在执行到位方面落实安全制度，加强“三项考核，严格“一项奖惩，用好五个载体，强化全员 责任。(1) 落实各项制度。严格落实公司各项管理制度及操作规程,并加强监督和考核。(2) 加强三项考核.责任状考核、关键岗位绩效考核和绩效工资考核。(3) 严格一项奖惩.严格按安全生产奖惩制度，充分利用安全奖惩的激励机 制，调动广大员工的安全管理积极性和责任意识。(4) 用好五个载体，强化全员责任。一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行

25、为。一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确安全生产指标,增强各级领导 的责任意识。一份联保书。开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的 作用。一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全标准化责任区，做到责权明确。一条安全文化长廊。建立一条安全文化长廊，宣传安全文化理念，灌输安全文化知识， 让员工在潜移默化中得到提升。通过五个载体的有效运行，强化管理层、员工的安全责任。10、在群防严密方面开展一项问责，密织五条网线，养成四个相互.(1) 开展一项问责.在全体员工中开展实施安全问责,争当安全标兵为主题的活动。各党支部要把此 项工作抓实抓细。行政部负责督促落实。(2

26、) 密织“五条网线.党委负责的党委指导线。以党员身边无事故活动为载体，强化党员的带头活动 以点带面,推动安全管理工作。管理层负责的行政落实线。全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全 管理落实到实处。行政部负责的纪检监督线。由行政部负责对管理人员安全生产管理执行能力、工作能 力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督，纳入绩效考核内容。行政部负责的群众监督线。建立群监网，充分发挥群监网员的作用，开展网员身边目录目录错误!未定义书签。错误!未定义书签。安全文化建设实施方案一、指导思想3二、总体思路3三、工作目标3四、主要原则3五、组织保障5六、安全文化构建内容5（一）构建安全文化理念

27、体系，提高职工安全文化素质6 （二）构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程6 （三）构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范6（四）构建安全文化物质体系,创造良好的工作环境7七、企业安全文化建设的实施步骤。7八、安全文化建设推进方法8一）精炼理念8（二）规范行为8（三）和谐环境9（四）精细管理10（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下：101、在安全理念方面112、在教育先导方面123、在培训塑人方面144、在规范养成方面155、在动态稳定方面156、在静态预控方面167、在环境和谐方面178、在细化管理方面179、在执行到位方面18无事故活动，筑牢群众监督防线。各党支

28、部委负责的青年监督线。各党支部建立青年监督网，发挥青年监督岗员的作用 开展岗员身边无事故活动，调动广大青年的安全管理积极性,夯实青年监督防线。公司（3）养成四个相互.在员工作业过程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即: 相互提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提 醒纠正。相互照顾。工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互 创条件。相互监督。工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪。相互保证。互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。九、推行三大理论基石（一）杜邦公司十大安全理念及启示200多年来，安全一直是杜邦公司

29、的核心价值观之一。1、所有的安全事故都是可以预防的。所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始避 免,一直到整个过程始终都在规避事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微, 事故均可避免。2、各级管理层对各自的安全直接负责。各级管理层对各自的安全负责，管理层对各种意外事故负全责，谁主管谁负责，谁审 批谁负责，管生产必须管安全。3、所有安全操作隐患都是可以控制的。所有安全隐患都可以控制，这就要在硬件建设项目中安全生产设施必须符合国家规定 的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称三同时）； 在软件管理中我们企业里的各个工序的操作规程，各

30、种规章制度，都是为了控制容易引起 危险的行之有效办法和措施。4、安全是被雇佣的一个条件。工作环境是构成事故的三要素中的第一要素,必须坚持以人为本抓安全促环保。使各 个岗位人员做到想安全、懂安全、会安全、能安全。员工人人都自觉地维护安全的工作 环境才能实现本质安全。这就充分说明了维持安全的工作环境的重要性。5、员工必须接受严格的安全培训。对干部的培训要注重提升对安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；对 专职安全环保监管人员的培训，要注重强化系统性，职业性的业务能力，丰富监管经验提 高监管水平;对基层班组长和关键岗位生产技术骨干的培训，要注意提高他们的技术操作 能力、行为规范约束能力和应

31、急反应能力。突出员工最基本的技能训练，强化应知应会培 训考核提高培训效果。这就是安全培训教育的四全方针即全员、全面、全方位、全过 程。6、各级主管必须进行安全检查。安全设施及系统是管理层必须高度重视的硬件部分,一定要定期或不定期的进行审核, 以确保安全环保工程硬件部分的可靠性,提高企业本质安全的水准。、发现安全隐患必须及时整改。如发现任何不安全因素，必须立即整改。要做到这一点，就要切实加强监督检查和操 作过程控制，坚持做到生产过程的每一步操作都要有监督、有确认、有记录。每一步操作 只有规定动作没有自选动作，不能走捷径、图省事、贪便利，更不能随意更改既定 的操作规程，将员工行为置于严格的受控管理

32、之中，只有这样才能随时发现不安全因素， 及时整改、消除。8、工作外的安全和工作中的安全同等重要。工作外的安全和工作中的安全同样重要，这一理念是为了使员工养成注意安全的良好 习惯。习惯是行为多次重复的结果，一种相对固定的行为模式。据科学家证实，一件行为 连续重复21次即可成为习惯。习惯是一个人思想与行为的真正领导者。因此时时处处注意 安全，养成注意安全的习惯让人们受益终生。公司成立6年来，安全核心价值观一直是我们的身份和信念的基础。9、良好的安全是创造良好的业绩的保障。良好的安全是创造良好的业绩的保障，良好的安全等于良好的业绩，安全就是效益， 安全操作确实是一项精明的生意策略，安全操作就是效益的

33、保障，安全操作可以避免事故 的发生，可以避免人身伤害，避免个人、集体、国家不受损失。10、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名员工的事，没有员工的参与，公司的 安全就不能落到实处。（二）安全生产十大定律及启示1、不等式法则10000-19999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全，就是10000; 没有了安全,其他的0再多也没有意义。生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一 切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安 全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中,这就要求每名员工在工作中必须严格安全 操作规程，严格

34、安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生 的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩,一旦发生事故，一切 都是零。2、九0法则90% X 90% X 90% X 90% X 90%=? (59. 049%).安全生产工作不能打任何折扣，安全 生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组 长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格 (59. 049),就会出事故，出大问题。该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安 全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90%的速度递减，递减到第五

35、层就是59. 049%, 完全不及格，就会出问题。3、罗氏法则1:5:,即1元钱的安全投入,可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任 何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。安 全投入是第一投入，安全管理是第一管理,生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、 舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成， 可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失,特别是员工的生命健康无可挽救。所以, 在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。4、金字塔法则(成本法则)系统设计I分安全性=10倍制造

36、安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一 项缺陷并加以弥补，仅需1元钱;如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补； 如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。安全要提前做，安全要提 前控,就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把 任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。5、市场法则:1:8:251个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全 环境、安全氛围,提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对

37、安全的满意度。 该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影 响长。6、多米诺法则在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被 碰倒。如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发 生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的 不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在， 中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。在安全生产管理中，就是要采取一切措施， 想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中,就消除了事故链中的某一个 因素，可

38、能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患， 不断避免事故，确保员工平安。7、海因里希法则事故法则:1:29:300:1000,每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起 未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故 的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们 的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务, 隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事 故。8、慧眼法则有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师

39、都不能排除，最后请德国著名 科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉 16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要1万美元作酬劳。有人认为画条线 值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道:画条线值1美元，知道在哪画线值9999 美元。在安全隐患检查排查上确实需要9999美元的慧眼。各级领导和管理人员要了解 掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、 标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双慧眼，结合本单位实际，熟练准确发现 安全问题和隐患所在，采取措施,及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产 工作。

40、9、南风法则（温暖法则）北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人 把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融,慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。 这则故事给管理者的启示是:在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过 严厉无情的批评教育。在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效， 注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手 不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见,我要安 全，确保实效。10、桥墩法则一座大桥的一个桥墩被损坏了,上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多

41、时 候真正的损失是整个桥梁都报废了。安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失， 而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨 大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可 能更大的损失我们无法计算。综上所述,科学发展首先是安全发展！以人为本首先是以人的生命为本!关注民生首 先是关注安全!造福员工首先是平安是福!我们唯一做的就是不发生事故,不产生损失， 这是我们追求的,更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。（三）布莱德利安全文化曲线及启示美国杜邦公司有一位厂长叫布莱德利,他发现在管理工厂时，团队文化与安全表现、

42、 生产率以及利润率呈完全线性正相关关系。他总结出提高安全业绩和其它经营业绩的布莱 德利曲线（如图），在实现成熟安全文化之前的一段时间里，员工心态和行为都在发生着逐 渐的变化。在本能阶段，员工不对安全负责，他们认为，安全更多地在于运气而不是管理，况且 “事故总会发生；这个阶段员工高兴时就做做，不高兴时就不做。在依赖阶段，员工认为安全就是遵守他人制定的规则，事故率下降了，管理层相信只 要员工遵守这些规则，安全便可以管理了;这个阶段管理层引入规则，但安全的原动力更 多来自主管的监督。此时工厂安全文化是处在依赖监管阶段，员工并不明白要对安全 负责的意义所在。在自主管理阶段，员工开始接受个人应该对自身安

43、全负责的理念，开始意识到遵 守安全作业规定的价值所在，从而逐渐培养起安全习惯。这个阶段，他们会说我明白了, 安全原动力是来自员工自身。在团队互助阶段，对工厂来说，员工团队觉得安全是自己的事情，既对自己负责, 也对他人负责。这个阶段,员工不接受低的安全标准和冒险。他们积极地与他人交谈，了 解其观点。他们认为只有作为一个整体才能真正实现改进，而且零伤害是一个可以达到的 目标。用布莱德利方法管理安全生产可以看出，违章罚款并不是长久之计，严惩事故责任人 也不是治本之道。关键要实现工厂自主安全管理，直至团队互助管理，那时工厂心 态和行为都会发生改变，你安全大不大检查，我都明白安全是自己的事，要对自己负

44、责。十、推广白国周班组安全管理法的应用1、亲情和谐法：亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情:准确掌握班里每个班员的家庭详细情况。班员过生日，组织大家一起去庆贺;谁 家有困难，组织大家一起去看望;班员心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导。文明:针对员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、 行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主:分配工资时,广泛征求班员的意见，根据生产任务、安全状况、生产质量、文 明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐:班员在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评,而是循循善诱，因人施教，

45、 耐心指出问题的根源;遇到问题时，不自作主张，和班员一起协商解决。2、班前礼仪法：(1) 带班领导参加，安排布置工作。(2) 班长讲评当班安全生产注意事项。(3) 员工对有关工作和注意事项进行点评。(4) 班长带领大家进行安全宣誓。3、三必谈身心调适法：三必谈即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈 心会。发现情绪不正常的人必谈:注重观察班员在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急 躁、精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困 难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意 力。对受到批评的人必谈:对受到批

46、评或处罚的人，单独与其谈心,讲明批评或处罚的原 因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会:坚持每月至少召开一次谈心会。班员聚在一起，畅所欲言， 共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。4、理念引领法：理念引领法:主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念:倡导员工每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。宣灌理念:利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式,组织班员学习 安全知识,灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织班员讨论， 使大家时刻绷紧安全弦。践行理念:牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则

47、和目 标追求，内化于心，外化于行。5、指令处理法：主要包括指令、处理、督查。(1) 指令:班组人员集体到达现场手指口述接班后,班长先进行隐患排查，发现问题 给这里工作的班员发出指令。(2) 处理:班员到岗后，根据班长的指令按要求进行处理，处理完毕后，开始工作。(3) 督查:坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患,指令专 人及时处理。6、三快三勤现场管理法：“三快即:嘴快、腿快、手快。嘴快:安排工作说到、说详、说细、说清、说明,发现工作不到位或哪里容易出现问 题就及时提醒。腿快:认真落实巡回检查制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查,每个环 节、每台设备都及时检查到位。手

48、快:无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇 报。“三勤即:勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各 种方法，迅速组织处理。勤汇报:对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及 时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统 筹安排。勤沟通:经常与车间领导沟通，了解车间里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通， 了解作业进度和作业过程中存在的问题;经常与班员沟通，掌握班员的工作和生活情况。7、三不少隐患排查法：“三不少即班前检查不能少、班中排查不能少、班后

49、复查不能少。班前检查不能少:坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现 场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少:坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状 况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和 隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的问题向下一班员工交代清楚，并及时 汇报。8、手指口述交班法：当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、 未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的员工也要向下一班

50、接班的员工进行手指口述交接班，未处理完的问 题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗。9、互助联保法：互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班:上下班时由班长带队，全班人员列队到达工作岗位,避免个人单独工作时 发生违章行为。相互观察:针对作业过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是操 作者，又是安全员，时刻注意观察班员身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互 助联保。师徒连带:班里新员工拜老员工为师,签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老 员工带领新员工下现场，传授相关安全技能，并对新员工进行帮助和约束。出现违章，师 徒共同受

51、到处罚；没有违章，且师傅所带新员工业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。 十一、树立八荣八耻的安全荣辱观。以安全第一为荣，以忽视安全为耻；以严格管理为荣，以姑息迁就为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以执行制度为荣，以违章作业为耻；以事前预防为荣，以盲目蛮干为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以掌握规范为荣，以不懂装懂为耻；以遵章守纪为荣，以有章不循为耻；十二、考核办法（一）考核内容1、建立体系，灌输理念。2、教育先导。建立一本一档，统一四个上墙，开展五项活动，做到五清 楚，做到六必访、七必谈、进行十一种人的排查。3、培训塑人。搭建六条绿色通道。4、规范养成。落实一个细则，抓好一个建设，严

52、格两项考核，达到四个 统一。5、动态稳定。坚持五个不断线，做到四个到位.6、静态预控。提高四个认识，落实三项制度，完善“三条线建设，加强四 道防线管理。7、环境和谐。加强三基建设，严格两项考核，坚持两个创新，打造四型 班组。8、细化管理。突出两个重点，推行5E、五落实管理方法，提高干部三能、 四强.加强两项考核，严格一项奖惩，用好五个载体，强化全员责任。10、群防严密。开展一项问责，密织六条网线，养成四个相互11、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。12、推广经验。推广白国周安全管理法。（二）考核奖惩根据实施计划表标准，每月由安健环部牵头，行政部、生产技术部等部门参加，对各厂部安全文化建设情

53、况进行督查和考核，考核得分占安全奖考核的2。% 附件:安全文化建设推行计划表XXX有限公司2016年1月24日10、在群防严密方面18九、推行三大理论基石19十、推广白国周班组安全管理法”的应用24十一、树立八荣八耻”安全荣辱观27十二、考核办法27安全是公司的头等大事，是公司的生命线。安全文化是存在于组织和个人中的安全意 识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有 更新观念，传播知识，规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种 集体共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是 实现安全长治久安的坚强保障。培育和

54、建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内 容。XX公司安全文化建设以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护职工生命权益 为根本目的，以建设本质安全和谐生产为目标，以构建安全生产长效机制为出发点，以落 实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点，将行之有效的管理制度纳入文化 管理模式，推动安全文化管理向全员、全方位、全过程、全天候延伸。立足于建设一个具 有双欣特色的安全文化,把双欣公司建设成为全国一流的本质安全型化工企业。为此，特 制定推进安全文化建设实施方案。一、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合素质为核 心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教

55、育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为 手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全 高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力 推进安全文化建设。二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进 项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化 建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质 安全型企业、本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型车间（工段）、本质安全型班 组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安

56、全管理思想和安全文化理论，结 合我公司安全管理实际,经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、 系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、 和谐发展。三、工作目标（一）提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能做到四不伤害.（二）宣贯并执行公司的安全理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。（三）通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合， 创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管 理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善 和提高。（四）推动职工从不得

57、不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要 求采取行动，实现由他律到自律的自动管理。（五）实现以遵章守纪为荣，以有章不循为耻的安全文化环境，为实现本质安全 提供精神动力和文化支撑，确保公司的长治久安。（六）协调好人、机、料、法、环境五者之间的关系，实现将系统优化到位+将防范进 行到底+将隐患清除到根二本质安全型企业。四、工作原则围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开 展创建活动过程中需遵循五项原则：（一）坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理 的基本规律,推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护

58、职工, 最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性 和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。（二）坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好 预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全 素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐 患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。（三）坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程， 需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要 建立党委、安健环委员会统一领导、

59、委员会成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室 协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。（四）坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体, 必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管 理;又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要 管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科 学管理、以德感化教育的良好机制。（五）坚持与时俱进的原则。随着化工行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变 化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充

60、实,要在继承优良传统、 借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断 创新安全文化建设的工作方法，实现科技创新、管理创新。五、组织保障为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组。（一）安全文化建设领导小组组长:徐勇彪常务副组长:吴远友副组长:李祖波、黄小强、胡月成员:王斌、姜维、王江峰、刘志勇、安爱民、余德宝、各党支部书记、各分厂部门负 责人。领导小组下设办公室，办公室设在安健环部。办公室主任:黄小强办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检 查、考核等日常工作。（二）安全文化建设领导小组职责1、负责精炼和完

61、善安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；2、确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;3、组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。（三）部门职责1、各党支部负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。2、行政部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式, 营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、安健环部等部门对各部 门安全文化建设情况进行督查和考核。3、行政部负责安全文化的集中培训,提高全体管理人员、员工对安全文化重要性的认 识。4、安健环部负责对各部门安全文化建设情况进

62、行日常抽查和督促。组织制作安全文化 宣传栏，营造安全文化氛围。5、各党支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。6、各厂、部门第一负责人对本部门安全文化建设进行组织落实,副职负责组织进行安 全文化体系培训。7、各厂部以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动 中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。六、安全文化构建内容（一）构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质。安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业 安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、 管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全 文化素质，须采取措施如下：1、要精炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化 传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理 念并形成体系；2、要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊 物、网络等多种传媒以及举办