某纸业企业文化和品牌建设项目竞标方案

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1、0理实国际咨询集团理实国际咨询集团理实国际咨询（北京）有限公司理实国际咨询（北京）有限公司2011年年 3月月16日日 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印整合、做实、跨越整合、做实、跨越大河纸业企业文化与品牌建设项目竞标方案大河纸业企业文化与品牌建设项目竞标方案1l本竞标方案中简称：大河纸业有限公司简称本竞标方案中简称：大河纸业有限公司简称“大河纸业大河纸业”；理实国际咨询；理实国际咨询（北京）有限公司简称（北京）有限公司简称“理实理实”、“理实国际理实国际”。特特 别别 说说 明明2竞标方案目录竞标方案目录1、理实国际介绍2、专业能力3、项目规划4、初步咨询思路 4.1 品牌建设咨询思路 4.

2、1 企业文化建设咨询思路 3理实国际咨询集团理实国际咨询集团（中国区）（中国区）总部设在北京，在上海、广州分别设有办公室总部设在北京，在上海、广州分别设有办公室北京、上海、广州3个办公室专业的团队、成熟的经验和不断创新的产品与服务，奠定了在中国咨询的卓越之道天恒大厦（北京）飞洲国际广场（上海）五羊新城广场（广州）4n公司战略规划n公司策略设计n战略质询与实施n竞争战略信息系统建立n品牌建设规划与战略设计n长期战略跟踪研究Strategic Management Consulting 战略管理咨询n集团公司财务战略规划n风险管理n全面预算管理n成本管理Financial Culture Cons

3、ulting 财务管理咨询n战略梳理与总部定位n管控模式设计n治理体系设计n集团组织及权责体系设计n关键管控流程和制度设计n集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设Group Management Control Consulting集团管控咨询n区域规划n产业研究n政策咨询n公共管理活动设计n公共管理IT规划Public Management Consulting公共管理咨询HR Management Consulting人力资源管理咨询n高管团队规划n高级人才猎寻Head Hunting高级人才猎寻n人力资源规划n组织与职位管理n战略绩效管理n全面薪酬管理n招聘与配置管理n员工培训与发展

4、n职业生涯管理n高管激励n企业投资n企业融资n并购重组n项目融资n海外上市 Investment Consulting投资咨询理实国际为客户提供结构化、专业化的解决方案理实国际为客户提供结构化、专业化的解决方案Corporate Culture Consulting 企业文化咨询n企业文化战略n理念体系设计n行为规范设计n制度改进建议n用人体系建设n企业文化推动规划nVI视觉识别系统Operations Management Consulting 运营管理咨询n财务成本管理咨询n生产与质量管理咨询n5S 管理咨询n供应链管理咨询n营销战略规划n品牌管理n渠道管理n营销组织设计与激励Market

5、ing Culture Consulting 营销管理咨询5机械制造造纸服装纺织、印染食品建筑/工程消费品/工业制造 医药Raise International Consulting药品生产药品销售医院管理电子软、硬件系统集成航天通讯设备房地产建筑工程建材高科技咨询服务行业涉及咨询服务行业涉及电力电力、烟草烟草、机械制造、文化传播、机械制造、文化传播、 I I T T、电信、医药、建筑装饰、能源、航天航空、纺、电信、医药、建筑装饰、能源、航天航空、纺织服装、造纸、电子、化工、食品、商品流通、旅游服务、政府、非政府组织（织服装、造纸、电子、化工、食品、商品流通、旅游服务、政府、非政府组织（NGO

6、NGO）等）等电力/能源发电供电石油化工煤炭烟草卷烟生产卷烟销售终端零售管理6理实国际近五年咨询团队服务客户摘要理实国际近五年咨询团队服务客户摘要(1/4)医药行业能源行业企业集团n中国医药集团药业股份公司 n北京四环医药科技股份有限公司 n奇正藏药集团 n三九医药集团 n东阿阿胶集团 n四川国泰制药有限公司 n黑龙江葵花药业股份有限公司 n神威药业有限公司 n江西汇仁集团有限公司n 北京紫竹药业有限公司 n石家庄制药集团欧意药业有限公司 n正大天晴医药有限公司 n烟台绿叶医药公司 n建谊集团有限公司 n北京易思医疗器械有限责任公司 n贵州益佰制药股份有限公司 n武汉诺佳药业公司 n中国兵器工

7、业集团公司n中国北方化工集团n上海电气集团n广西玉柴集团 n沈阳飞机工业（集团）有限公司 n横店集团东磁股份有限公司n山东恒联集团 （造纸行业）n北京桑普电器公司n上海海欣集团股份有限公司 n华福集团有限公司 n雅戈尔集团股份有限公司 n海天集团有限公司n航天科工集团 n国家电网n南方电网n中国电力国际发展公司 n中油国际工程公司 n中国有色金属建设有限公司 n中国石油工程建设（集团）公司 n中化国际（控股）股份公司 n开滦（集团）有限责任公司 n山东高密高源集团 n中国石油化工集团公司n中国石油天然气集团公司宁夏化工公司 n中国华电集团公司 n山东丰源煤电股份有限公司 n北京科税配电自动化公

8、司 n西北电力设计院 n内蒙电力第三建设公司 n山西金晖煤焦化工有限公司 n北满特钢集团公司 7理实国际近五年咨询团队服务客户摘要理实国际近五年咨询团队服务客户摘要(2/4)公共管理事业单位商业与物流航空、旅游、会展n北京市发改委n北京市科委 n科技部机关服务局n北京市海淀区发改委n北京市中关村科技园管委会n云南省国资委n北京市门头沟区政府n 北京石龙工业开发区管委会n济南高新技术开发区管理委员会n 北京市石景山区国有资产管理委员会n中国烟草专卖局n国家食品药品监督局管理中心n中国企业家系统n国家交通部n中国科学院自动化研究所n中国科学院计算机研究所n中国北方工业公司 n中国成套设备进出口（集

9、团）总公司 n中外运 -UPS国际快递有限公司 n中航技国际经贸发展有限公nTNT n中铁行包股份有限公司 n中国远洋运输（集团）总公司 n中国对外贸易运输集团总公司 n中外运 -联合包裹国际快递公司 n中国远洋物流有限公司 n中外运 -敦豪国际航空快件公司 n国美电器有限公司 n东方家园有限公司 n重庆硕润贸易有限责任公司 n北京中物振华贸易公司 n中国旅行社n 中国国际旅行社 n中国航空结算中心 n海南航空股份有限公司 n四川路桥建设集团交通工程公司n云南世博集团n云南世博园股份有限公司n昆明国际会展中心n云南世博花园酒店n上海丽途公司8理实国际近五年咨询团队服务客户摘要理实国际近五年咨询

10、团队服务客户摘要(3/4)金融与投资（一）金融与投资（二）房地产行业（一）房地产行业（二）n中国农业银行 n中国平安保险股份公司 n中国人寿保险股份有限公司 n中国交通银行威海分行 n中国金币总公司 n泰康人寿保险股份有限公司 n宁波银行n大同商业银行 n中信建投证券有限责任公司 n太平洋人寿保险股份有限公司 n华泰财产保险股份有限公司 n青岛投资有限公司 n金佰利（中国）投资有限公司 n北京实兴腾飞投资发展公司 n天同证券有限公司 n联想控股有限公司 n信诚人寿保险有限公司 n长盛基金管理有限公司 n嘉实基金管理有限公司 n施罗德集团 n中国银行汽车金融中心 n国泰君安证券有限公司 n北京欣

11、和投资管理有限公司 n中金投资集团 n重庆东银集团 n中联实业股份有限公司 n民族证券股份有限公司n北京华远地产股份有限公司 n北京华润置地有限公司 n北京首创置业股份有限公司 n天津泰达集团 n北京金融街物业管理有限责任公司 n北京万通地产股份有限公司 n北京北辰实业股份有限公司 n北京嘉铭集团 n华夏地产开发有限公司 n中远房地产开发有限公司 n秦皇岛安岳房地产开发有限公司 n青岛海信房地产股份有限公司n山西天隆仓集团 n北京实兴腾飞投资发展公司n中协诚达房地产开发有限公司n世纪中天投资有限公司 n中新（集团）控股有限公司n 金融街控股股份有限公司 n鲁能英大集团n北京城建投资发展股份有限

12、公司 n北京世贸投资发展有限公司n 当代置业集团有限公司 n广州力迅投资有限公司 n和乔集团 n亿城集团股份有限公司 n新世界地产中国有限公司 n武汉城明集团 n阳光壹佰集团股份有限公司 n凯德置地房地产开发有限公司 n重庆东原房地产开发公司9理实国际近五年咨询团队服务客户摘要理实国际近五年咨询团队服务客户摘要(4/4)高科技行业（一）高科技行业（二）装备制造业n中国联合通讯有限公司 n微软（中国）有限公司 n中国惠普有限公司 n三星（中国）投资有限公司 n联想集团有限公司 n神州数码（中国）有限公司 n华为技术有限公司 n北大方正集团 n万方数据有限公司 n清华紫光股份有限公司 n清华同方股

13、份有限公司 n北京巨龙通信技术有限公司 n大唐电信科技股份有限公司 n东方通信股份有限公司 n北京首信股份有限公司 n中国电信集团北京市电信公司 n汉王科技有限公司 n美国APC公司 n实达电脑集团公司 n曙光信息产业（北京）有限公司 n连邦软件有限公司 n用友软件有限公司 n中文之星软件有限公司 n八亿时空有限公司 n北京华旗资讯科技发展有限公司 n德加拉信息技术公司 n河北新龙科技股份有限公司 n北京伟杰海泰系统集成有限公司 n鸿联九五信息技术有限公司 n深圳市天音通信发展有限公司 n北京数通世纪通讯有限公司 n北京创先利科技有限公司 n艺龙网信息技术（北京）有限公司 n携程计算机技术（上

14、海）有限公司 n北京捷思科技发展公司 n烽火通信科技股份公司 n北京安东奥尔科技开发有限公司n中国兵器工业集团公司n中国北方化工集团n上海电气集团n广西玉柴集团 n沈阳飞机工业（集团）有限公司 n山东省东方钢管有限公司 n山东华光精工设备有限公司 n北京德望机械电器有限公司 n横店集团东磁股份有限公司n潍坊二印纺织印染有限公司 n武汉长飞光纤光缆公司 n济南德佳玻璃机械有限公司 n北京桑普电器公司n上海海欣集团股份有限公司 n华福集团有限公司 n雅戈尔集团股份有限公司 n海天集团有限公司 n上海金泰线业有限公司10理实国际提供创新而实用的咨询服务，并获得了很高的客户评价理实国际提供创新而实用的

15、咨询服务，并获得了很高的客户评价公共管理管理培训战略与运营管理人力资本管理其他新客户老客户连续多年统计，平均数据：老客户比重占到68，客户满意度93112004年，获得中国Top10金牌管理咨询公司称号2005年，获得具有影响力“中国管理咨询机构10佳”2006年，获得北京市政府颁发的优秀咨询公司奖2006年，荣获大中华区人力资源年度最高奖项-China Staff “薪酬与绩效管理年度最佳咨询公司”及“管理变革年度最佳咨询公司”，成为本年度唯一同时获得两个奖项的咨询机构2007年，获得 “十佳咨询机构”称号2007年，获得 “客户信任的管理咨询机构”称号2008年，获得“中国十大企业财富智囊

16、机构”称号2008年，获得“中国咨询业十大领导品牌”称号理实以服务品质和职业精神赢得了客户、国际管理咨询协会（理实以服务品质和职业精神赢得了客户、国际管理咨询协会（ICMCI）以及全球合作伙伴的高度评价，）以及全球合作伙伴的高度评价，同时在中国市场也被中国科技咨询业协会、北京科技咨询业协会分别选聘为理事单位和理事长单位同时在中国市场也被中国科技咨询业协会、北京科技咨询业协会分别选聘为理事单位和理事长单位12中华英才杂志新经济导刊杂志商界名家杂志当代经理人杂志中国文化报 中华工商时报财富对话电视节目论道电视节目前沿讲座电视节目 中国MBAhome网 栖息谷“咨询者”沙龙 .中国区合伙人接受媒体专

17、访亚洲资本论坛世界管理论坛中国企业500强发布会中国管理英才大会中国咨询业发展论坛 APEC科技中介机构发展国际会议中国成长企业CEO峰会 中国企业竞争力论坛 中国诚信企业家论坛中国管理创新论坛中国第12届节能光源择优配套会议.中国区中国区部分合伙人部分合伙人每年多次受邀做主题演讲每年多次受邀做主题演讲13理实国际一些重要合作伙伴加拿大最为知名的高级咨询顾问联盟，采取的是“虚拟合伙人制”，会员大都有几十年的咨询经验，来自跨国咨询公司，如麦肯锡、美世、埃森哲等，在战略管理、全球组织设计、人力资本管理、流程再造、变革管理等方面拥有丰富的咨询和实际运作经验。会员在加拿大、美国、澳大利亚、中国、英国、

18、芬兰等国家进行着国际咨询项目的广泛合作。AnalysisWorks 是一家处于国际领先地位的通过数据分析与模拟技术为企业提供决策支持的咨询机构，AnalysisWorks已在加拿大和美国成功实施100多个战略性资源配置与优化咨询项目，其客户包括美国波音、加拿大航空等大型企业集团。Haines Centre是战略管理领域的世界领先者，总部设在美国，在全球20多个国家设有分支机构，拥有丰富的战略管理全球咨询经验。占全球38%市场份额，应用最为广泛的企业最佳决策支持模拟软件提供商，在制造、航空、卫生保健、银行、物流等行业，对解决排队问题、生产计划安排、供应链管理、流程再造以及战略性资源优化配置等问题

19、，效果极其显著。Ascent Group 是加拿大一家专长于组织绩效提升的咨询公司，它强调系统思考，通过采取教练式咨询的方法来推动企业组织绩效提升。Corvu,全球领先的战略绩效解决方案供应商，总部位于美国，在北美、拉丁美洲、欧洲和亚太地区均设有分支机构。CorVu通过提供将绩效指标、公司行动方案、风险、资源与战略目标进行衔接的解决方案，帮助了超过5000 家机构和公司提高了自己的战略及业绩管理水平，特别是在银行、电信、保险、制造业、公共部门、金融服务、电力等行业帮助客户实现了高效率的决策和管理。 14理实国际多年的咨询实践，积累了大量知识资源，陆续出版发行系列书籍、报告、案例和电子期刊理实国

20、际多年的咨询实践，积累了大量知识资源，陆续出版发行系列书籍、报告、案例和电子期刊双月刊管理刊物理实国际管理前智2006年度最新出版物在中国做咨询月度电子期刊：理实国际管理评论管理培训光盘经典咨询案例15竞标方案目录竞标方案目录1、理实国际介绍2、专业能力3、项目规划4、初步咨询思路 4.1 品牌建设咨询思路 4.1 企业文化建设咨询思路 1616 一、客户背景一、客户背景浪潮集团，是中国先进的信息科技产品和领先解决方案服务商，拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。经过六十余年的发展，浪潮业已形成计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组

21、；用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，为全球二十几个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。2009年，浪潮集团的销售收入达到272亿元人民币，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团500强竞争力第三位。二、主要咨询内容：二、主要咨询内容： 1、以文化建设为抓手，推动各版块核心团队转变观念，推动集团业务转型战略。 2、系统表达独具浪潮风格的精神文化 3、规划各岗位序列行为规范，体现岗位序列核心胜任素质。 4、匹配新文化要求，提出体制机制改进建议及改进行动计划。三、效果：三、效果

22、： 浪潮转型进展顺利，集团董事长兼CEO孙丕恕先生荣获2010年CCTV2中国经济年度人物相关案例介绍（一）相关案例介绍（一）浪潮集团企业文化建设咨询（浪潮集团企业文化建设咨询（2009年底）年底）17理想理想四大战略核心价值观使命愿景战略战略工作作风沟通口号危机意识竞争意识方法论方法论管理原则创新原则知识管理原则资本运营原则社会责任原则市场观技术观质量观服务观成本观人才观浪潮哲学浪潮哲学斗志斗志经营层面经营层面运营层面运营层面世界观世界观实践论实践论认识论认识论方法论方法论价值分配原则相关案例介绍（一）相关案例介绍（一）浪潮集团价值准则体系框架展示浪潮集团价值准则体系框架展示18案例介绍（二

23、）：案例介绍（二）：国家电网品牌与软实力建设规划案例国家电网品牌与软实力建设规划案例（一）项目背景（一）项目背景 随着经济社会的快速发展，电网与社会的关系日益紧密，公众对企业组织的道德期望和责任要求日益提高，作为位列2009年全球财富500强企业排名第15位的全球最大公用事业企业，公司在品牌形象建设方面面临着来自外部的巨大压力。另外，经过多年的积累，目前公司已经进入了快速发展的轨道，要建设世界一流电网、国际一流企业，必须不断提高“国家电网”品牌的影响力、感召力，才能适应公司不断发展的需要。（二）咨询内容（二）咨询内容 提出国家电网要建设软实力的概念，并对品牌战略进行全面的规划，内容细分为：n

24、国家电网品牌建设面临的形势分析n 国家电网品牌策略分析n 品牌建设的指导思想及战略目标n 品牌战略实施重点 n 战略保障措施 n 企业软实力研究 n 知名企业品牌建设典型案例研究 n 品牌传播口号的研究与分析 n 国家电网战略性群体研究 n 国家电网品牌传播方式研究n 公司品牌建设重点任务规划表等 （三）咨询结果（三）咨询结果 确定了“铸品质、塑形象、建立信任关系”的国家电网品牌核心，并强调品牌就是在帮助企业经营信任关系。 制定了国家电网品牌发展的战略，并帮助企业逐步实施。 针对国家电网的特点及企业属性，帮助国家电网进行了品牌理念的挖掘、品牌定位的确定、品牌主张的设计、品牌传播的规划、品牌评估

25、的设计等工作。 帮助国家电网在全国范围内进行品牌满意度调研，使客户真实的了解国网品牌知名度、美誉度等方面，并帮助客户针对性的进行品牌战略的修正。 19项目亮点项目亮点1：帮助客户规划出：帮助客户规划出“诚信、履责、可靠、信赖诚信、履责、可靠、信赖”的品牌核心理念的品牌核心理念什么样的企业？什么样的企业？央企、公共事业企业，诚信高效、安全的电网运营什么样的作用？什么样的作用？提供持续稳定的电力能源保障决策者：政府决策者：政府能否高效可靠的运营，服务于党和国家工作大局影响者：行业影响者：行业能否提供可靠的电源，确保企业良性的运作使用者：大众使用者：大众能否提供及时优质可靠的服务，体现人性化的关怀什

26、么样的价值？什么样的价值？为经济发展和社会生活提供必要支持基于诚信，四个方面的责任表现基于诚信，四个方面的责任表现 国家安全稳定的责任 能源合理布局的责任 社会经济发展的责任 人民和谐生活的责任诚信诚信履责履责 源自可靠，三个方面的信赖表现源自可靠，三个方面的信赖表现 可靠的电网运营假设，值得信赖 电力能源的可靠保障，值得信赖 优质可靠的人性服务，值得信赖可靠可靠信赖信赖政府安心、行业放心、百姓贴心政府安心、行业放心、百姓贴心大局意识和社会责任意识大局意识和社会责任意识20l国网品牌的社会需求方向l通过社会各阶层对国网这类公共事业型企业的期望和要求，以及社会大众接受的传播方式，从而明确和调整国

27、网品牌工作的方向。l国网品牌综合形象评估l国网品牌传播效果评估l了解国网品牌的健康度以及近年来品牌传播的效果l通过量化的指标数据，对各个省网公司品牌工作进行评比项目亮点项目亮点2：此次评估帮助客户决策层进一步判断其品牌的基础、品牌形象和品牌发展方向等方面的问题，：此次评估帮助客户决策层进一步判断其品牌的基础、品牌形象和品牌发展方向等方面的问题，为决策者制定品牌战略乃至公司下一步战略提供事实依据为决策者制定品牌战略乃至公司下一步战略提供事实依据l国网品牌认知度评估l通过对国网品牌的名称、标志、企业性质等一些基本属性的调研，了解国网品牌的认知度情况品牌发展方向品牌发展方向品牌形象品牌形象品牌基础品

28、牌基础21竞标方案目录竞标方案目录1、理实国际介绍2、专业能力3、项目规划4、初步咨询思路 4.1 品牌建设咨询思路 4.1 企业文化建设咨询思路 22大河纸业的母公司大河纸业的母公司河南投资集团成立于河南投资集团成立于20072007年年1010月，是月，是省政府的投融资主体，其职责是通过产业投资，引导省政府的投融资主体，其职责是通过产业投资，引导社会投资方向，推动河南省产业结构升级社会投资方向，推动河南省产业结构升级公司概述公司概述 河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体。集团成立于2007年10月，注册资金120亿元人民

29、币。以投融资为主体功能，把金融资本与产业资本结合起来，通过金融投资，提升融资能力，扩大融资规模，增强对产业的支撑。股权投资业务主要通过对资源型、基础型以及现代物流业等优势产业进行控股、参股投资，支持河南省产业结构调整。所投资的业务包括能源、交通、水泥、造纸、金融、房地产等领域。对所属企业和资产依法进行经营、管理和运作，培育优势企业，实现国有资产保值增值。业务定位业务定位 成为实力雄厚、资产优良、管理规范、效益良好、在全国具有较强影响力的金融控股集团。 愿景目标愿景目标23河南投资集团纸业板块旗下主要包括濮阳龙丰、焦作瑞丰和白云纸业三个子公司，子公司已经形成了一体河南投资集团纸业板块旗下主要包括

30、濮阳龙丰、焦作瑞丰和白云纸业三个子公司，子公司已经形成了一体化生产能力，主要产品集中在文化纸领域，并具备了一定的品牌知名度化生产能力，主要产品集中在文化纸领域，并具备了一定的品牌知名度经营领域经营领域主要产品主要产品产品品牌产品品牌公司主要承担林浆纸一体化项目的建设，生产浆、奖板和文化纸公司经营林浆纸一体化项目，主要生产奖、桨板和文化用纸公司经营业务包括制浆、造纸、发电、废水处理、产品营销等领域高档双胶纸、静电复印纸、优光、亚光中定量涂布纸双胶纸、轻型纸、新闻纸、铜板纸、无碳复写纸、低定量涂布纸胶版印刷纸、精书写纸、轻型纸龙丰“纸立方”“丰”牌和“云台”牌“天中”品牌24河南投资集团已经初步确

31、立了河南投资集团已经初步确立了“十二五十二五”的纸业板块发展战略，即通过强化大河纸业作为集团纸业板块管控的纸业板块发展战略，即通过强化大河纸业作为集团纸业板块管控与协同平台的作用，通过纸业板块的整合与提升，力争尽快与协同平台的作用，通过纸业板块的整合与提升，力争尽快IPO成功，体现河南省成功，体现河南省“十二五十二五”战略在集团层战略在集团层面的落实面的落实河南省河南省“十二五十二五”战略战略培育战略新兴产业，强化战略基础产业，增强产业集聚区载体功能，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。深入推进企业兼并重组，提高产业提高产业集中度，壮大一批拥有知名品牌和集

32、中度，壮大一批拥有知名品牌和核心竞争力的大型企业集团核心竞争力的大型企业集团。河南投资集团的纸业战略设想河南投资集团的纸业战略设想创建大河纸业，强化其专业管理职能，对子公司实行运营管控模式，实现战略、投资、人事、财务、营销。企业文化、品牌等职能的统一（统筹）管理；子公司作为成本和生产中心而存在。“十二五”期间，通过纸业板块的整合、提升并力争IPO成功。强化政府投融资平台的地位，实现优化产业结构调整、实现产业升级的目标强化政府投融资平台的地位，实现优化产业结构调整、实现产业升级的目标25而纸业板块品牌整合、培育强势企业文化是实现集团而纸业板块品牌整合、培育强势企业文化是实现集团“十二五十二五”纸

33、业板块发展战略的关键，符合造纸业板块发展战略的关键，符合造纸行业的发展趋势和竞争态势，纸行业的发展趋势和竞争态势，有利于形成长期竞争优势有利于形成长期竞争优势大河纸业优势大河纸业优势n政府资源：政府资源：河南投资集团是政府的投融资主体，具有一般企业不具备的政府资源。n产业链优势：产业链优势：林浆纸一体化战略。n领先的纸机装备：领先的纸机装备：纸业子公司均引进世界领先造纸装备。n初步的品牌基础：初步的品牌基础：各纸业公司旗下均拥有产品品牌，部分在行业内初具知名度。品牌整合与文化培育对于大河纸业的意义在于：品牌整合与文化培育对于大河纸业的意义在于：n短期可以提升纸业板块的协同价值，并为上市做好准备

34、，体现集团的战略设想；n长期则可以塑造纸业板块的核心竞争力，形成长期竞争优势，提升行业内的知名度；并产生杠杆作用，与政府、中上游企业建立良好的合作关系；n同时，品牌整合和强势文化培育是体现造纸行业规模出效益的关键驱动因素，符合国家和河南省的“十二五”的战略思路大河纸业劣势大河纸业劣势n缺乏成型的管控与协同组织缺乏成型的管控与协同组织。由于大河纸业刚开始由是由事业部转型到纸业板块集团管控架构，缺乏成熟的管控定位、架构及集团管控体系，职能和权限没有理顺。n缺乏整合的品牌策略。缺乏整合的品牌策略。目前旗下的纸业公司拥有各自的品牌，但缺乏品牌整合策略及管理体系。n内质外形尚缺乏文化基础。内质外形尚缺乏

35、文化基础。急需强化匹配发展战略、板块管控模式要求和品牌整合策略的企业文化基础。26大河纸业咨询需求概括：以文化与品牌整合为抓手，为纸业板块整合运营与管控模式形成奠定基础，从大河纸业咨询需求概括：以文化与品牌整合为抓手，为纸业板块整合运营与管控模式形成奠定基础，从而充分释放纸业板块的协同价值，助推纸业板块战略目标的实现而充分释放纸业板块的协同价值，助推纸业板块战略目标的实现具有战斗力的队伍高效有序的管理体系富有远见的战略优质的、不断创新的产品/服务强势的品牌有影响力的企业文化人才队伍整合运营与管控体系愿景目标创新品牌企业文化27本次咨询项目重点内容建议本次咨询项目重点内容建议 文化导向定位 分析

36、、总结、提炼大河纸业理念体系 分析、总结、设计炼大河纸业行为体系 设计视觉识别体系 系统表达，形成大河纸业文化手册 大河纸业企业文化建设目标与行动规划咨询板块咨询板块全案培训全案培训企业文化建设企业文化建设重点咨询内容描述重点咨询内容描述咨询需求 实施计划 培训及宣贯 内部访谈与调研、外部典型客户访谈 国内外造纸行业企业文化标杆研究 国内外造纸行业品牌策略标杆研究 大河纸业细分市场客户价值与品牌竞争研究 文化与品牌现状调研调研诊断调研与诊断调研与诊断品牌建设品牌建设 品牌规划（品牌理念、定位与区隔、品牌架构、品牌内涵） 品牌识别与传播策略 品牌管理体系 品牌整合行动规划28其中，品牌建设整体咨

37、询思路其中，品牌建设整体咨询思路品牌现状调研诊断品牌现状调研诊断l 行业态势l 细分市场竞争分析l 行业标杆企业品牌策略研究l 典型客户调研、客户价值及决策结构研究l 品牌现状调研诊断品牌规划品牌规划l 品牌目标l 品牌定位l 品牌架构l 品牌内涵品牌识别与传播品牌识别与传播l 品牌识别l 品牌设计l 传播策略规划品牌管理品牌管理l 组织保障l 品牌管理制度品牌整合实施行动规划品牌整合实施行动规划l 目标规划l 举措、行动规划l 其他建议29初步建议的大河纸业企业文化建设整体咨询思路规划初步建议的大河纸业企业文化建设整体咨询思路规划文化现状调研诊断文化现状调研诊断l 访谈l 资料研究l 文化现

38、状测评（纸业板块整体及子公司差异比较）l 文化积淀总结、提炼l 诊断报告理念体系（理念体系（MI）l 战略研究与目标文化定位l 价值准则框架l 核心理念研讨、提炼l 管理原则研讨、提炼l 运营原则研讨与提炼行为规范体系（行为规范体系（BI）l 管理、职能、营销技术、生产、质量等岗位序列行为规范视觉体系（视觉体系（VI）l 基于集团VI体系要求和大河纸业实际，提出大河纸业VI方案（不含LOGO设计）企业文化推广实施规划企业文化推广实施规划l 目标规划l 举措、行动规划l 其他建议大河纸业企业文化手册大河纸业企业文化手册30项目时间进度项目时间进度暂定项目周期为暂定项目周期为16周周.（项目确定后

39、，将制定详细的项目整体计划，并滚动制定周工（项目确定后，将制定详细的项目整体计划，并滚动制定周工作计划）作计划）关键任务关键任务时间安排（单位：周）时间安排（单位：周）56789101112131415161 梳理与诊断梳理与诊断访谈测评标杆研究梳理与诊断2 品牌建设品牌建设品牌规划识别设计传播策略品牌管理品牌整合实施规划3 文化建设文化建设理念体系行为体系视觉体系实施规划说明：有些工作可以交叉进行31项目主题项目主题主要成果主要成果附属成果附属成果备注备注文化建设大河纸业文化现状现状调研与诊断文化标杆研究大河纸业企业文化理念体系大河纸业管理人员职业操守与行为规范大河纸业员工职业操守与行为规范

40、大河纸业VI手册大河纸业企业文化推广实施规划大河纸业企业文化管理制度大河纸业企业文化评估体系大河纸业企业文化手册品牌建设大河纸业品牌调研与诊断品牌标杆研究大河纸业品牌规划大河纸业品牌设计方案大河纸业品牌传播策略规划大河纸业品牌管理制度大河纸业品牌整合实施规划大河纸业营销模式改进建议大河纸业管控模式改进建议项目最终成果列示项目最终成果列示说明：在最终成果确认基础上，提交说明：在最终成果确认基础上，提交3套套项目主要成果装订文件项目主要成果装订文件及及2张光盘张光盘（含附属成果）（含附属成果）。32质量控制和质量承诺的起点和保证制定项目整体计划和周控制计划, 并由客户和理实公司监督计划执行定期召开

41、沟通会，保证双方信息对称、准确根据项目进度节点，公司质管部每月一次进行项目质量跟踪考核，分别从项目成果、效率、合作、规范性、专业性等方面进行考核，并根据调查结果作出调整每一个方案提交客户之前，都要经过层层把关，先是项目组内部专题小组讨论并一致认可，再是项目经理审批通过，最后通过公司评审委员会的答辩和评审，然后向客户提交每一个方案都要与客户进行充分的沟通，并给予客户充足的时间进行审核公司对项目组进行定期考核，考核的程序为公司考核项目经理，从项目的质量、项目组织、专业能力等方面考核；项目经理对项目成员从成果、效率、职业性、专业性等方面考核客户满意是我们的质量准则客户满意是我们的质量准则我们将通过质

42、量反馈制度、方案内部评审制度、对项目组定期考核，以及对项目关键节点的我们将通过质量反馈制度、方案内部评审制度、对项目组定期考核，以及对项目关键节点的控制等方法，来保证项目质量控制等方法，来保证项目质量合同评审合同评审项目计划项目计划客户沟通会客户沟通会质量反馈制度质量反馈制度方案内部评审方案内部评审客户评审客户评审公司对项目组考核公司对项目组考核33理实将通过严密的项目组织，高质量的咨询顾问，以确保项目质量。顾问团队暂定如下，待项目理实将通过严密的项目组织，高质量的咨询顾问，以确保项目质量。顾问团队暂定如下，待项目启动时间确定后将最终明确启动时间确定后将最终明确项目指导委员会项目指导委员会大河

43、纸业高层理实王 颖王军爱项目管理项目管理大河纸业1个项目总协调人理实1个项目经理项目团队项目团队大河纸业3-5个团队成员理实4个项目成员会商专家会商专家提供全面的项目指导和方向回顾和批准建议内容项目资源分配解决在项目组层次无法解决的问题角色和职责角色和职责管理项目活动高级管理汇报向整个项目小组提供方法论项目质量保证项目组的人员管理和激励项目执行数据收集与分析研究并提供项目成果作业沟通培训并转移项目成果孙旭东先生34理实国际顾问团队角色与分工描述理实国际顾问团队角色与分工描述项目团队角色定位项目团队角色定位项目主要责任分工项目主要责任分工项目投入时间项目投入时间项目责任总监：王颖先生 提供文化制

44、胜及卓越品牌塑造高端培训 解决在项目组层次无法解决的问题3-5个人天项目执行总监：王军爱先生 领导项目执行团队 提出方案框架和思路 客户高层沟通和关键汇报 提供企业文化与品牌成果宣讲及培训60个人天现场项目经理：王军爱先生兼 管理项目执行计划 向整个项目小组提供方法论报告完善 主导日常沟通现场顾问4人：孙鹏军先生（备选） 王醒时女士（备选） 王晓峰先生（备选） 张莉女士 （备选） 桑磊先生 （备选） 郜艳丽女士（备选）项目执行数据收集与分析研究并提供项目成果作业沟通作业模块培训总计240个人天后台支持顾问：2人标杆研究测评数据统计与初步分析其他支持总计约20个人天35竞标方案目录竞标方案目录1

45、、理实国际介绍2、专业能力3、项目规划4、初步咨询思路 4.1 品牌建设咨询思路 4.1 企业文化建设咨询思路 36工作目标工作目标工作内容工作内容工作方法工作方法成果成果通过品牌外部机会研究，了解行业发展态势、文化用纸市场竞争品牌结构及定位、客户价值诉求，客户决策结构和影响渠道，借鉴标杆企业的品牌策略，明确纸业板块品牌DNA发展的大方向，是后续所有品牌规划工作的基石。品牌现状分析与诊断行业态势及竞争品牌分析外部资料检索与研究内部资料研读分析深度访谈典型客户调研研讨大河纸业品牌诊断与品牌机会研究报告目标客户价值诉求和市场竞争结构标杆企业(行业内外)的品牌策略纸业板块品牌现状诊断专题研讨会品牌规

46、划调研诊断品牌管理识别与传播品牌整合行动规划品牌建设咨询流程：品牌建设咨询流程：咨咨询询模模块块01：品牌：品牌现状调研诊断现状调研诊断37其中，在沟通基础上明确品牌标杆研究组群，总结造纸行业品牌特征和最佳实践其中，在沟通基础上明确品牌标杆研究组群，总结造纸行业品牌特征和最佳实践n 境外（含港澳台地区）品牌标杆研究组群（不超过境外（含港澳台地区）品牌标杆研究组群（不超过3家）：家）：初步建议：国际造纸行业TOP10选择2-3家，行业外选择1-3家n 境内（大陆地区）品牌标杆研究组群（不超过境内（大陆地区）品牌标杆研究组群（不超过5家）：家）：初步建议：国内造纸行业TOP10选择3-5家，行业外

47、选择1-3家 咨询模块咨询模块01：品牌现状：品牌现状调研与诊断调研与诊断38品牌建设咨询流程：品牌建设咨询流程：咨咨询询模模块块02：品牌：品牌规划规划本模块咨询目标本模块咨询目标1.1. 形成适应大河纸业业务特征，充分体现目标客户价值的品牌目标、品牌定位和品牌架构。形成适应大河纸业业务特征，充分体现目标客户价值的品牌目标、品牌定位和品牌架构。本模块重点咨询内容本模块重点咨询内容1. 在品牌机会分析基础上，界定品牌的一系列目标，如认知目标、竞争目标等；在品牌机会分析基础上，界定品牌的一系列目标，如认知目标、竞争目标等；2. 为实现品牌目标，制定品牌定位策略及确定品牌架构为实现品牌目标，制定品

48、牌定位策略及确定品牌架构；3. 依据品牌定位，界定品牌的内涵构成要素。依据品牌定位，界定品牌的内涵构成要素。品牌规划调研诊断品牌管理识别与传播品牌整合行动规划39品牌目标规划思路品牌目标规划思路品牌目标品牌架构品牌内涵品牌规划诊断与机会研究品牌管理品牌设计与传播品牌整合行动规划品牌定位咨咨询询模模块块02：品牌：品牌规划规划从三个方面对品牌目标进行分解从三个方面对品牌目标进行分解品牌传播目标品牌传播目标品牌目标品牌目标目标受众认知目标目标受众认知目标 竞争目标竞争目标40RAISE-WIN品牌定位模型展示品牌定位模型展示品牌规划诊断与机会研究品牌管理品牌设计与传播品牌整合行动规划咨咨询询模模块

49、块02：品牌：品牌规划规划品牌目标品牌架构品牌内涵品牌定位品牌价值品牌价值历史传承可感知的价值可感知的质量功能定位服务特征社会特征政府联系度 对品牌的准确定位，解决的是品牌在市场、在客户群心智中要占据什么样的对品牌的准确定位，解决的是品牌在市场、在客户群心智中要占据什么样的位置的问题位置的问题41基于品牌架构策略分析与选择基于品牌架构策略分析与选择确定差异化定位渴望达到的，有竞争性的标准（目标市场的行为和心理特征）明确需求明确需求品牌架构策略品牌架构策略品牌规划诊断与机会研究品牌管理品牌设计与传播品牌整合行动规划品牌目标品牌架构品牌内涵品牌定位咨咨询询模模块块02：品牌：品牌规划规划42明确大

50、河纸业的品牌架构明确大河纸业的品牌架构品牌架构是描述公司、业务、产品的品牌之间相互关系的结构。通常的品牌架构分为多品牌、背书式品牌品牌架构是描述公司、业务、产品的品牌之间相互关系的结构。通常的品牌架构分为多品牌、背书式品牌和单一制品牌和单一制品牌品牌整合规划品牌机会研究品牌管理品牌传播策略品牌整合行动规划中国联合通信有限公司中国联合通信有限公司中国联通中国联通165联通互联网17910联通IP电话130联通移动193联通长途191/192 联通寻呼126/127联通寻呼CDMA131 新时空新时空新时空咨咨询询模模块块02：品牌：品牌规划规划示 例43品牌精髓：这个轮盘中各特征的总概括品牌属性

51、：品牌是什么，品牌的物理性，功能性特性品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它对品牌内涵的规划，则是要解决品牌拥有、蕴含什么样的精神实质的问题。对品牌内涵的规划，则是要解决品牌拥有、蕴含什么样的精神实质的问题。品牌规划诊断与机会研究品牌管理品牌设计与传播品牌整合行动规划品牌目标品牌架构品牌内涵品牌定位从品牌属性、品牌利益、品牌价值及品牌个性等方面对品牌内涵进行诠释从品牌属性、品牌利益、品牌价值及品牌个性等方面对品牌内涵进行诠释咨咨询询模模块块02：品牌：品牌规划规划44品牌建设咨询流程：品牌建设咨询流程：咨咨询询模

52、模块块03：品牌：品牌识别与识别与品牌品牌传传播策略播策略本模块咨询目标本模块咨询目标1.1. 依据品牌内涵区隔，设计大河纸业的产品群品牌，与目标受众建立品牌识别形象特征依据品牌内涵区隔，设计大河纸业的产品群品牌，与目标受众建立品牌识别形象特征2.2. 规划适应大河纸业经营实际的整合传播策略规划适应大河纸业经营实际的整合传播策略本模块重点咨询内容本模块重点咨询内容1.1. 依据品牌内涵和区隔，设计大河纸业的产品群品牌依据品牌内涵和区隔，设计大河纸业的产品群品牌2.2. 传播目标规划传播目标规划3.3. 受众分群、传播信息及传播渠道规划受众分群、传播信息及传播渠道规划品牌规划调研诊断品牌管理识别

53、与传播品牌整合行动规划45理实经过理实经过10多年的咨询实践，在多年的咨询实践，在20多个行业中积累的多个行业中积累的500多个不同板块的管理咨询案例，同时为多家客户提多个不同板块的管理咨询案例，同时为多家客户提供过品牌战略与营销策划等方面的咨询服务。重要的品牌供过品牌战略与营销策划等方面的咨询服务。重要的品牌战略规划战略规划：包括中国石油、中国国旅总社、国家电：包括中国石油、中国国旅总社、国家电网、网、APC公司、北汽福田、一汽大众公司、北汽福田、一汽大众 客户举例客户举例合资品牌，乘用车市场的领军企业自主品牌，中国商用车第一品牌国有企业，世界五百强第23位民营企业，保险中介三甲企业IT企业

54、，域名注册及服务器代理企业首位民营企业，数码学习机行业排头兵咨咨询询模模块块03：品牌：品牌识别与识别与品牌品牌传传播策略播策略46根据品牌规划的主体内容和目标受众特征规划传播策略根据品牌规划的主体内容和目标受众特征规划传播策略营销推广方案设计营销推广方案设计品牌定位品牌定位推广目标推广目标推广策略推广策略受众群体受众群体推广方式推广方式推广计划推广计划评估反馈评估反馈传播渠道：传播渠道：媒体选择媒体选择网络传播网络传播相关会议相关会议创新活动创新活动现场现场媒体媒体其他其他目标客户目标客户利益相关者利益相关者影响者影响者目标受众目标受众间间 接接 传传 播播直直 接接 传传 播播纸纸业业板板

55、块块品品牌牌品牌传播方式品牌传播方式咨咨询询模模块块03：品牌：品牌识别与识别与品牌品牌传传播策略播策略47从目标受众出发，开展定向传播市场细分市场细分目标受众目标受众1目标受众目标受众3目标受众目标受众2表现方式表现方式1表现方式表现方式2表现方式表现方式3焦点诉求焦点诉求1焦点诉求焦点诉求2焦点诉求焦点诉求3v细分市场，确立目标受众细分市场，确立目标受众根据现有和潜在用户构成，进行市场细分，在此基根据现有和潜在用户构成，进行市场细分，在此基础上，确定进入的主要目标市场，选定目标受众。础上，确定进入的主要目标市场，选定目标受众。 v根据不同目标受众开展定向传播根据不同目标受众开展定向传播研究

56、目标受众的行为特点及接触习惯，制定不同的表研究目标受众的行为特点及接触习惯，制定不同的表现方式，施以不同方式的传播组合。现方式，施以不同方式的传播组合。实现以目标客户为核心的有效传播实现以目标客户为核心的有效传播咨咨询询模模块块03：品牌：品牌识别与识别与品牌品牌传传播策略播策略48并规划核心品类的三点传播策略：针对特定目标群体，从焦点、卖点、售点的三个层面进行营销推广并规划核心品类的三点传播策略：针对特定目标群体，从焦点、卖点、售点的三个层面进行营销推广目标客户焦点卖点售点焦点：是用于吸引目标客户注意力的资源。主要用于沟通，尤其是商业概念和形象推广广告中。 卖点：是提供客户此产品所具有的利益

57、。可通过产品信息广告、展会、软性广告加以传播。 售点：是提供使客户实现交易的动力。是销售现场资源与增值服务方式的组合利用。 咨咨询询模模块块03：品牌：品牌识别与识别与品牌品牌传传播策略播策略49品牌管理的工作目标、主要咨询内容和工作方法品牌管理的工作目标、主要咨询内容和工作方法工作目标工作目标主要咨询内容主要咨询内容咨询方法咨询方法成果成果明确大河纸业的品牌政策；品牌管理形成闭环品牌管理政策行业内外标杆借鉴与启发专题研讨大河纸业品牌管理制度组织保障品牌管理流程与制度咨咨询询模模块块04：品牌管理：品牌管理品牌规划调研诊断品牌管理识别与传播品牌整合行动规划50品牌整合行动规划的工作目标、主要咨

58、询内容和工作方法品牌整合行动规划的工作目标、主要咨询内容和工作方法工作目标工作目标主要咨询内容主要咨询内容咨询方法咨询方法成果成果依据品牌目标及品牌架构规划整合行动，目标与行动分解；识别影响品牌整合行动的主要问题，并给出改进方向建议整合行动目标及任务分解，形成计划深入沟通专题研讨大河纸业品牌整合实施行动规划品牌整合规划对大河纸业营销模式及管控模式的要求纸业板块营销模式改进方向建议纸业板块管控模式改进方向建议品牌整合目标与实施行动规划品牌建设咨询流程：品牌建设咨询流程：品牌规划调研诊断品牌管理识别与传播品牌整合行动规划咨咨询询模模块块05：品牌整合：品牌整合实实施施规划规划51竞标方案目录竞标方

59、案目录1、理实国际介绍2、专业能力3、项目规划4、初步咨询思路 4.1 品牌建设咨询思路 4.1 企业文化建设咨询思路 52企业文化咨询流程：企业文化咨询流程：理念体系调研与诊断视觉体系行为体系实施规划咨咨询询模模块块06：企：企业业文化文化调研与诊断调研与诊断本模块咨询目标本模块咨询目标1.1. 认知大河纸业企业文化现状，明确继承、扬弃和更新的关键文化元素；认知大河纸业企业文化现状，明确继承、扬弃和更新的关键文化元素；2.2. 暴露大河纸业观念、体制、机制存在的主要问题，提升必须改变的动力和决心。暴露大河纸业观念、体制、机制存在的主要问题，提升必须改变的动力和决心。本模块重点咨询内容本模块重

60、点咨询内容1.1. 系统梳理大河纸业发展历程中的文化积淀；系统梳理大河纸业发展历程中的文化积淀；2.2. 造纸企业文化标杆研究；造纸企业文化标杆研究；3.3. 大河纸业企业文化测评与诊断；大河纸业企业文化测评与诊断；4.4. 目标化定位、明确继承、扬弃和更新的关键文化元素。目标化定位、明确继承、扬弃和更新的关键文化元素。53企业文化现状测评模型：从内部关注和外部关注、稳定性和灵活性两个分别对立的维度企业文化现状测评模型：从内部关注和外部关注、稳定性和灵活性两个分别对立的维度审视大河纸业文化现状审视大河纸业文化现状稳定性内部关注灵活性外部关注价值观授权团队能力发展核心价值观领导与配合协调与整合愿

61、景目标战略组织学习顾客至上创造变革1234567891011121授权2团队导向3能力发展4核心价值观5配合6协调与整合7愿景8战略导向与意图9目标10组织学习11顾客至上12创造变革诊断主维度 从企业文化的外部关注与内部关注、灵活性与稳定性四个角度来综合考察，该模型是企业文化全面诊断工具 四个维度对立统一，好的企业管理和企业文化应该审时度势，力求平衡诊断子维度 内部与外部关注、灵活性与稳定性四个维度交叉形成四个象限 根据象限的纵横轴内容，每个象限有3个主要的考察内容；该模型共有12个诊断子维度咨询模块咨询模块06：企企业业文化文化调研与诊断调研与诊断541方向性2 外部 适应性 3 内部 活

62、性 4 一致性 5管理机制问题九： 问题六： 问题三： 问题四： 问题七： 问题八： 问题一： ： 问题二： 企业文化诊断框架示例企业文化诊断框架示例咨询模块咨询模块06：企企业业文化文化调研与诊断调研与诊断55传承传承1、什么支撑了大河纸业今天的成功、什么支撑了大河纸业今天的成功发展发展3、大河纸业明天继续成功还需要什、大河纸业明天继续成功还需要什么么2、大河纸业追求与差距、大河纸业追求与差距4、宏观环境、宏观环境5、产业大势、产业大势总结、提炼提升历史文化与品牌积淀基于大河纸业的理想和追求，投资集团的文化要求，主要差距是什么？未来所需要的核心能力和管理策略社会政治经济环境大势明确继承、扬弃

63、、发展明确继承、扬弃、发展的关键文化与品牌元素的关键文化与品牌元素大河纸业企业文化导向定位梳理框架大河纸业企业文化导向定位梳理框架历历史史未未来来行业趋势及竞争结构咨询模块咨询模块06：企企业业文化文化调研与诊断调研与诊断56最后，通过对企业文化导向的定位分析，从企业未来战略发展和提升核心竞争力最后，通过对企业文化导向的定位分析，从企业未来战略发展和提升核心竞争力的高度提出企业文化建设的提升方向的高度提出企业文化建设的提升方向外部发展外部发展内部运营内部运营自主灵活自主灵活过程控制过程控制支持导向支持导向创新导向创新导向规则导向规则导向目标导向目标导向企业文化导向定位示意企业文化现状示意文化提

64、升重点文化提升重点咨询模块咨询模块06：企企业业文化文化调研与诊断调研与诊断57企业文化咨询流程：企业文化咨询流程：理念体系梳理与诊断管理体系行为体系落地规划咨咨询询模模块块07：大河：大河纸业纸业企企业业文化理念体系方案文化理念体系方案本模块咨询目标本模块咨询目标1.1. 以投资集团企业文化为导向，构建符合大河纸业实际并支持大河纸业整体战略发展和经营管理的以投资集团企业文化为导向，构建符合大河纸业实际并支持大河纸业整体战略发展和经营管理的等关键文化理念体系等关键文化理念体系本模块重点咨询内容本模块重点咨询内容1.1. 理念内部征集活动理念内部征集活动2.2. 核心理念研讨会议核心理念研讨会议

65、3.3. 系统提炼大河纸业理念体系及其内涵表述；系统提炼大河纸业理念体系及其内涵表述；4.4. 系统表达，形成大河纸业理念体系方案，评审与完善系统表达，形成大河纸业理念体系方案，评审与完善58核心价值观愿景使命系统做事准则板块发展与协同板块治理与管控人才观市场观品牌观 大河纸业的理念体系提炼初步框架规划大河纸业的理念体系提炼初步框架规划经营观理念体系提炼关键输入：理念体系提炼关键输入：1、投资集团文化要求、投资集团文化要求2、企业家思考、企业家思考3、目标文化定位、目标文化定位4、纸业板块目标管控模式、纸业板块目标管控模式5、企业文化诊断报告其它结论、企业文化诊断报告其它结论6、理念征集成果、

66、理念征集成果咨咨询询模模块块07：大河：大河纸业纸业企企业业文化理念体系方案文化理念体系方案59在理念征集、研讨会、再提炼与润色基础上，以大河纸业的语言风格和期望，形在理念征集、研讨会、再提炼与润色基础上，以大河纸业的语言风格和期望，形成大河纸业的企业文化理念体系成大河纸业的企业文化理念体系理想理想四大战略核心价值观使命愿景战略战略工作作风沟通口号危机意识竞争意识方法论方法论管理原则创新原则知识管理原则资本运营原则社会责任原则市场观技术观质量观服务观成本观人才观浪潮哲学浪潮哲学斗志斗志经营层面经营层面运营层面运营层面世界观世界观实践论实践论认识论认识论方法论方法论价值分配原则理实国际咨询案例展示咨咨询询模模块块07：大河：大河纸业纸业企企业业文化理念体系方案文化理念体系方案60企业文化咨询流程：企业文化咨询流程：理念体系梳理与诊断管理体系行为体系落地规划咨咨询询模模块块08：大河：大河纸业纸业行行为为体系方案体系方案本模块咨询目标本模块咨询目标1.1. 基于大河纸业企业文化理念方案和诊断结论，形成大河纸业管理人员及员工的职业操守与行为规基于大河纸业企业文化理念方案和诊断结论，形成大河纸