xx公司人才队伍建设战略规划

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1、xx公司人才队伍建设战略规划Xxxx公司人才队伍建设战略规划公司在2010年一2015年将以发展为主线通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度。经营结构调整以铁路主营业务为主的四大板块,铁路工程、路桥工程、城市轨道交通工程、以铁路站房工程为主的房建工程,来增加竞争优势使公司进入一个更高的发展阶段一战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人才队伍作为保障因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。一、公司目前的人才发展状况近年来公司发展思路有了新突破。管理理念不断提升实施战略化发展推

2、进产业结构调整稳步做大做强“铁路工程、路桥工程、城市轨道、房建工程”四大板块。公司正逐步向着“混凝土预制梁、运架设备运营、桥梁路基施工、现浇梁施工、轨道施工、铁路站房施工”这一产业链发展态势推进。同时根据板块结构、区域辐射对内部机构进行了大幅度的调整整合了各类资源为公司今后发展奠定了基础。截止2009年底公司共有在岗员工2256人其中:工程技术人员481人质安人员163人物资设备人员157人测量人员81人实验人员122人法务合约成本人员149人市场营销38人其他专业人员526人。公司员工学历结构为:研究生占0.29%本科生占20.16%大专占49.17%中专占15.17%高中及以下占15.21

3、%。员工的专业技术职称构成为:教授级高工2人高级职称53人中级职称274人初级职称445人。目前在公司注册一级建造师57人其中:建筑专业53人、公路专业7人市政、铁路、机电专业各1人，二级建造师6名其中：建筑专业4人、机电2人。注册造价师8人注册安全工程师9人注册会计师2人。随着公司营销、生产规模逐年的发展壮大人力资源总量不断增大专业技术人员在逐年增加人才队伍建设正逐步朝着知识型、年轻型、复合型的方向发展并不断得到优化。但是我们也应该清醒的看到公司在人力资源结构、管理人员的选拔和培养机制、管理人员的整体素质、人员的激励机制等方面还存在着一些问题必须采取有效措施转变思维观念加强人才队伍建设缓解目

4、前面临的人力资源配置的压力。二、公司2010年2015年人才队伍建设规划，一，指导思想以企业稳步发展为指导以“人才强企”为战略完善企业人才培养、引进、使用机制建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点加快形成适应公司“四大板块”发展的人才群体和梯队提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。，二，遵循原则在加快公司人才队伍建设过程中必须坚持以下几项原则：1、坚持高起点、高标准的原则人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养

5、理论功底扎实实践经验丰富工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才初步形成我公司高层次人才群体使我公司在经济管理、工程技术、科研开发等领域处于八局较高水平。2、坚持目标明确、重点突出的原则以我公司经营结构战略性调整对人才的需求为目标以发展铁路工程、路桥工程、城市轨道工程、房建工程为目标调整专业结构以做大做强企业对人才的需求为重点有组织地引进、培养、选拔高级经济管理人才、高级工程技术人才、高级项目管理人才和高级技能操作人才促进我公司专业人才的储备。3、坚持递次培养、注重长效的原则遵循“长期开发重点培养以点带面”的人才培养策略注重公司七支人才队伍的建设采取多形式、多渠道的培养方式努力提高现有

6、人才的学历层次大力培养具有发展潜力的年轻人才储备后续人才资源提高企业竞争实力增强行业发展后劲。4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则按照“有利于优秀人才集聚有利于优秀人才脱颖而出有利于优秀人才发挥作用”的要求制定企业人才发展的相关政策建立健全我公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制以市场需求配置人才以市场机制开发人才建立人才资源库实行人才动态管理促进高级人才脱颖而出。,三,主要目标以适应公司经营结构调整为目标在现有公司人才队伍建设的基础上通过完善覆盖四大板块的人才培养体系建立高效畅通的专业人才引进培养机制。2010年2015年建设成为1155名具有土木特点的七支人才队伍群体。各专业分布

7、情况为:1、出资人代表人才队伍:建设一支15人的出资人代表人才队伍。受局或公司委派的董事会、监事会成员均具备入选资格公司班子成员可作为出资人代表后备人选进入出资人代表队伍,2、职业化总经理人才队伍:建设一支30人的职业化总经理人才队伍。公司班子成员均具备入选资格二级单位及铁路项目部的经理、书记可作为后备人选进入职业化总经理人才队伍,3、市场营销人才队伍:建设一支40人的市场营销人才队伍。在市场营销岗位上工作3年以上的人员具备入选资格,4、职业化的注册类人才队伍:建设一支150人规模的职业化的注册建造师、注册造价师、注册会计师、注册安全工程师人才队伍。专职从事施工管理、合约预算管理、财会管理、安

8、全管理具备注册类职业资格并在公司注册的管理人才,5、综合类专业技术人才队伍:建立一支835人规模的综合类专业技术人才队伍。其中:,1,专家5人。享受国家政府特殊津贴的国家级专家、总公司专家委员会专家、八局专家委员会专家,2,科技研发10人。在企业内从事研发并有成果如参与课题研究有论文发表在企业工程技术、信息技术等领域有专长的人员,3,工程管理630人。具备各类专业技术资格和资历从事工程技术,300人,、质量,60人,、安全,60人,、物资,60人,、设备,50人,、测量,50人,、实验,50人,等岗位的业务管理骨干人员,4,财务资金60人。具备相应的专业技术资格和资历从事财务、资金、审计、资产

9、岗位的业务管理骨干人员,5,法务合约80人。具备相应专业技术资格和资历从事法务、合约、成本岗位的业务管理骨干人员,6,企业管理50人。具备相应专业技术资格和资历从事企业管理,策划,、人力资源、行政管理岗位的业务管理骨干人员。6、复合型党群纪检监察人才队伍:建设一支35人的复合型党群纪检监察人才队伍。具备相应专业专科及以上学历从事企业党群、工会、纪检监察工作3年以上的人员具备入选资格,7、高技能人才队伍:建设一支50人的高技能人才队伍。在公司从事作业,操作,层人员经国家,或地方，职业技能鉴定机构考核认定取得技师、高级技师资格的优秀人才。,四,主要措施1、加强人才培养机制建设工作为加强公司人才队伍

10、建设工作的组织领导成立公司专业人才队伍考评鉴定委员会具体业务责任部门是公司人力资源部委员会组成人员如下:主任:副主任:成员:公司专业人才队伍考评鉴定委员会的主要职责:根据人才队伍建设的标准条件和考核评价内容对出资人代表和职业化总经理的两支人才队伍确定人选推荐给局高级专业人才队伍考评鉴定委员会评审,同时对公司市场营销人才、职业化注册类人才、综合类专业技术人才、复合型党群纪检监察人才、高技能人才等五支人才队伍根据人才队伍建设的标准条件和考核评价内容进行评审。2、建设一支高水平的项目经理队伍继续加强项目经理队伍建设努力培养一支精管理、懂技术、会经营、能协调、政治素质过硬的项目经理队伍加强考核和管理实

11、现项目经理的专业化、职业化和社会化以适应当前工程项目发展的需要。3、加快建设高水平的专业人才队伍,1,进一步加强专业技术人才队伍的结构优化和资源配置。一是调整技术力量布局。重点增加对合约预结算、成本、工程技术、试验、物资、设备、质安等专业技术人才的投入。二是优化人才队伍结构合理配置人才。重点增加紧缺专业、主体专业人才的比例适当增加以施工技术为主的配套专业人才的比例。,2,要以体制创新和管理创新为动力进一步加强专业技术人才的使用与管理。可以考虑建立“技术专家委员会”强化技术领导体系落实各级技术责任制,大胆使用优秀中青年技术人才,建立科学的“专业技术人员绩效考核制度”绩效考核结果要与专业技术职称评

12、审和专业技术职务聘任挂钩并作为薪酬确定、能力确认的重要依据。,3,要把作风正、素质好、年富力强适合并热爱思想政治工作的干部以及具有改革创新、开拓实干精神和组织领导能力的干部大胆选拔到企业思想政治工作的领导岗位上来依靠他们加强政工干部队伍的建设。同时要注意从大学毕业生和生产一线的先进分子中选拔培养政工干部,还要不断扩大兼职政工干部队伍有计划地吸收一些具有丰富经验的专业技术干部、行政干部从事思想政治工作不断扩大和充实企业的政工干部队伍为企业发展提供坚强的组织保证。4、完善人才队伍的培养引进机制。一是继续深化企业内部分配、劳动用工和人事制度改革完善管理人才选拔聘用工作的监督体系。二是针对企业经营管理

13、和专业技术人才相对缺乏的需求加大引进的力度建立畅通的人才引进渠道根据所需人才的类型采取灵活的人才招募方式同时营造良好的人才发展环境通过事业、待遇、文化、感情等多种方式留住人才。企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才。三是将储备未来人才计划纳入企业发展规划建立日常培养考核机制和使用档案实行人才分类和动态管理建立能上能下、能进能出的考核及保障机制逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。5、推进人才队伍的培训工作采取多形式、多渠道的培养方式用五年左右时间培养造就一批高层次、高素质、高能力的企业管

14、理人才队伍和工程技术人才队伍,在各类专业技术人才中培养、选拔一大批具有大专以上学历、中级以上职称、技术把关能力强的施工一线工程技术骨干人才，培养具有中专以上学历、高级工以上等级能承担技术传帮带责任的技能操作标兵。通过增加教育投资,重视知识技能培训和业务素质培训相结合。分层次、突出重点培训人才做到优秀人才优先培训急需人才加快培训关键人才重点培训骨干人才提前培训。建立健全企业教育培训制度，完善企业培训体系。6、加强人才资源管理充分利用计算机信息技术建立公司人才资源管理系统构建企业高级人才和专门人才数据库准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况实行人才的动态管理促进人才队伍的健康发展及合理流动。7、创造激励人才队伍成长的良好环境鼓励人才竞争有计划地培养、选拔、奖励优秀项目经理、优秀管理能手、优秀工程技术人员、优秀技能操作标兵等各类人才。对作出特大贡献的可给予精神和物质奖励，优秀项目经理可优先推荐评聘高级职称并优先考虑承接项目任务，技能操作标兵可享受高级人才的有关待遇。营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。