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1、文件类別DOC.CLASSIFICATION竞争对手分析报告ANALYSISREPORTOFCOMPETITOR主題SUBJECT:文件编号DOCUMENTNO.XXXXXXPageDate1of?2012/5/261.核定(Approved)审核(Checked)制作(Prepared)文件类別DOC.CLASSIFICATION竞争对手分析报告ANALYSISREPORTOFCOMPETITOR主題SUBJECT:文件编号DOCUMENTNO.XXXXXXPageDate2of?2012/5/261. 內容竞争对手市场占有率分析畅销产品中新技术的应用分析竞争对手创新能力分析3.1新产品推出
2、的速度3.2研发经费的投入或占营业额的比值变化3.3拥有的研发验证与分析的资源.4.研发动向5.企业灵魂人物对创新的影响.1履历/业绩4.2个人特征4.3.竞争对手市场占有率分析：文件类別DOC.CLASSIFICATION竞争对手分析报告ANALYSISREPORTOFCOMPETITOR主題SUBJECT:文件编号DOCUMENTNO.XXXXXXPageDate3of？2012/5/26分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的市场占有率的状况。分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置是什么？是市场的领
3、导者、跟随着还是市场的参与者。分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的，在那个区域或是那种产品在市场竞争中处于劣势地位，从而为企业制定具体的竞争战略提供依据通过柏拉图等数据图表方式工解析出来。文件类別DOC.CLASSIFICATION竞争对手分析报告ANALYSISREPORTOFCOMPETITOR主題SUBJECT:文件编号DOCUMENTNO.XXXXXXPageDate4of?2012/5/262. 畅销产品中新技术的应用分析：通过前面的解析，提炼出需要分析的产品，经过对手样品的实际分析，解析出其特有的技术应用及与本公司之间的差距，以及是否符合公司的发
4、展技术研究策略竞争对手创新能力分析目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。3.1新产品推出的速度通过资料采集分析，解析出对手的科研成果推出能力3.2研发经费的投入或占营业额的比值变化通过资料采集，分析体现出对手技术创新的重视程度，以及判断是否是技术创新型公司3.3拥有的研发验证与分析的资源通过相关网站及信息渠道了解与收集对手的研究与配套资源与研发实力，作为公司长远技术储备规划的参考。3. 3.4.研
5、发动向通过相关网站及信息渠道，了解对手研发动向，做未来技术跟进判断3.5.其他企业灵魂人物对创新的影响文件类別DOC.CLASSIFICATION竞争对手分析报告ANALYSISREPORTOFCOMPETITOR主題SUBJECT:文件编号DOCUMENTNO.XXXXXXPageDate5of?2012/5/26领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。4.1履历/业绩对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。4.2个人特征通过资历及灵魂人物的特性分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。特别是技术创新方面的成功做法与改革借鉴,如苹果的乔布斯。4.3.其他文件类別DOC.CLASSIFICATION竞争对手分析报告ANALYSISREPORTOFCOMPETITOR主題SUBJECT:文件编号DOCUMENTNO.XXXXXXPageDate6of?2012/5/26
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