劳动力综合计划

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1、4. 劳动力综合计划4.1 劳动力综合计划根据合成氨装置的工程量和详细施工进度计划， 计划动员到现场的人员数量为：高峰期人数： 650 人（包括管理人员和间接人力）月平均直接劳动力人数：463 人直接劳动力高峰期人数：495 人管理人员及间接人力的动员计划见附件4.1.1 。项目经理部按照审批后的人员动员计划，按时安排所有人员进场进行施工。4.2 土建劳动力计划序号工种名称施工年份012002200312123456789101112123456781工长3344444444322111112木工202030303030303020141414121266663瓦，15152030303030

2、30201212121210108884钢筋工101015151515151515121212121066665碎工10101010101010101010101010866666架子工888121212121212101064444447机械工44666111111118888888888机修工2244444444444444449电焊工334444554422110气焊工1122222211111起重工444444442222212电工222222222222222213油工33355555422222214司机888888884442222215测量工444466666422222222

3、16普工404045506060656565706050403020202010合 计13313316818720020721321318616715013111695737167554.3 安装劳动力计划序号工种名称施工年份012002200312123456789101112123456781工长22224458881111111010882钳工151515152525303030303535353530253管工101626262626404040505060606060605640204钏工202024242430303030303030201010885电焊工262929414142

4、5456616265658080804535306气焊工4413131818232324242425252525252015107起重工699916182323232320202020151510108电工22224413131318182328282830302525209仪表安装工5551020202626262626181210仪表调试工412121212121216161611筑炉工10101015152020201012通风工1010101515151515151515151510813油工/防腐工7771010101515161818232323232525201514保温工101

5、0152020202025252525201515探伤工22666688881010101010106616架子工33333355911111111111110101017空压机工122233333332222218司机222226668888810101010819测量工2222246664422222220普工5101010151515203040507080808080806060合 计0230581271521892052533033403954314774965245175034473452854.4 劳动力管理4.4.1 人员培训和资格确认4.4.1.1 所有进入施工现场的人员，必

6、须接受业主要求和组织的安 全，环境保护和文明施工方面的教育，和我公司组织的安全法规法纪 和劳动纪律和保护教育。保证所有人员了解和遵守现场安全作业规程 和其他的相关规定。并且在合同履行的全过程中，所有人员应服从业 主为实现合同目的所做的调度安排。4.4.1.2 项目管理机构的主要岗位都配备有经验的、称职的并持有相 应资质证书的各种专业技术人员的管理人员。并且在合同生效后二十八日内将项目管理机构设置方案和附有简历的主要岗位人员名单提 交业主审批。在合同履行的全过程，经业主审批的投入工程项目的主 要岗位人员应保持稳定性和连续性，未经业主事先批准不进行任何更 换。4.4.1.3 动员对各自专业非常熟练

7、的，有经验的、足够数量的工程技 术人员和有能力按时完成施工任务的工人参加工程项目施工。4.4.1.4 如果业主要求对其认为无能力胜任工作的任何级别的人员 或由于某种重要原因不能继续聘用的人员进行撤换，我公司将立即用胜任的人员进行替换，并且不增加业主的费用。4.4.1.5 电焊工应持有国家劳动部门颁发的有效合格证，并只能承担 其合格项目的施焊工作。焊工证应经业主和劳动部门的审核和确认。4.4.1.6 无损检测人员应持有国家劳动部门颁发的无损检测等级资格 证书，并经业主和监理单位审核和确认。4.4.1.7 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照并只允许驾驶执照 中规定的车辆。4.4.1.8 起重工应

8、持有有关部门颁发的资质证书，并经业主和监理单位的认可。4.4.1.9 其它特殊作业工种（如气焊工、电工等）应持有地方政府或 上级主管部门颁发的特殊工作安全上岗证。4.4.1.10 施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责 任。4.4.1.11 施工作业前，要组织技术人员进行技术交底，使作业人员 了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以 及影响质量和安全的因素及其对策措施。4.4.2 劳动力管理4.4.2.1 进入现场施工的各专业公司的劳动力由项目经理部统一管理、统一指挥和统一调度。4.4.2.2 项目经理部根据现场的施工条件、工程量、详细的施工进度 计划和进度控制

9、节点，编制详细的劳动力计划及施工单位劳动 力进点通知单，包括劳动力人数、工种、技术要求、进点时间等。4.4.2.3 参战的各专业工程公司应根据通知要求， 及时组织劳动力进 点，根据各自承担的任务组织施工。4.4.2.4 在合同履行过程中，按监理机构审查和业主批准的三月工程 进度滚动计划和双方商定的 WB潮制和提交人力的三周滚动计划并 且按周进行更新。4.4.2.5 编制和提交表格或直方图形式的人力与设备使用的周报和 月报，向业主报告各项工作投入的人力与设备并与计划对比。4.4.2.6 对照业主审批的实际工程进度和原工程进度计划，如果发现 实际工程进度，特别是业主规定的里程碑，有所滞后，将考虑增

10、加人 力投入或采用两班作业制的方式来保证工程的进度。4.4.2.7 项目经理部根据施工需要统筹安排现场的劳动力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡 生产。各专业公司的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。4.4.2.8 项目经理部施工部和各专业公司对劳动力的自然状况应分 别建卡造册，工时消耗有详细记录，劳动力的余缺应提前有对策措施。4.4.2.9 各专业工程公司制定工资考核分配细则， 报项目经理审批。 施工现场的生产用工均采用劳动定额考核工效， 施工人员的工资分配 均以完成劳动定额和工作质量为依据，实行定额计件、计奖工资制。4.4.2.10 进入现场的各级管理人员、各工种工人，均应执行业主的 劳动力管理标准和我公司的管理岗位工作标准(Q/HSZ04、各主要工种工作标准(Q/HSX06及各岗位的操作规程。