管理制度培训管理制度

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1、管理制度培训管理制度文档文档7文档职工培训管理制度1总那么为使公司的职工培训工作长期稳定统一和标准地进展，使职工培训管理有所按照，特拟订本制度。培训的目的在于开发公司人力资，进步职工素质，激发职工潜能进步工作绩效，使职工获得公司开展所需要的知识和技术，进而与公司共同成长。本制度中的培训是指公司职工在特定的场合就某一主题进展的学习、议论、操练等各样旨在进步职工工作技术和素质的活动。本制度适用于公司全体职工。2培训机构与职责公司的培训工作推行人力资部归口管理，各部门配合施行的原那么。人力资部为公司的培训主管机构，人力资部应根据公司的人力资状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排拟订出公司总体的年

2、度和月度培训方案，经批准后组织施行并查核。公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资部提交本部门的培训需求方案，并积极配合人力资部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，互相商讨、互相学习、共同进步。人力资部在培训中的主要职责：公司培训体系的成立，培训制度的制订与修订；公司培训方案的制订与组织施行；对各部门培训方案施行督导、检查和查核；培训教材、教具的购置、保存；培训所需仪器设备的申购，保存；培训教材的组织编写及有关教学资料的制作散发；对培训师的选聘，确定及辅助教学；外派培训有关事项的管理及外派参训职工的管理；年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的搜集、汇总、整理

3、与归档。参训职工的出勤管理。各部门在培训中的主要职责：本部门培训需求方案的制订；积极配合人力资部施行培训工作；本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；本部门职工的上岗、在岗培训及其查核；本部门参训职工的组织与管理；培训工作报告的撰写与呈报。培训方式与内容公司对职工的培训方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种。参加外训职工必须在本公司工作满一年含以上。总监级含以上职工参加外训由董事长审批，总监级以下职工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的职工签署职工培训合同。合同的详细格式见附表。外派参加培训的人员在培训完毕以后，必须实时将培训期间的学习笔记和培训资料

4、上交到人力资部进展归档，作为培训素材供公司内训时使用。否那么对外训职工予以记过处分，并且不予报销有关费用。根据公司职工的不同级别和岗位，职工的培训内容分类如下：总监级以上人员的培训：考察本行业先进公司或国内外著名公司；新管理形式的成立与施行；国内外专家主讲的有关专业的讲座、商讨会等；参加上级主管部门组织有关培训。部门经理和主管级人员的培训：公司的重要改革；不断开展的公司文化；新管理形式的成立与施行；综合技术的进步培训；参加人力资部组织的有关专业方面的培训、讲座等。普通职工的培训：普通职工的培训主要包括公司理念教育、管理制度、岗位技术、业务知识、作业标准、新技术培训等内容。新聘职工培训包括公司培

5、训和岗前培训：公司培训的主要内容包括公司历史、公司文化、经营理念、组织机构、规章制度等。岗前培训的主要内容包括岗位描绘、工作程序、工作表单、工作技术标准等。培训的施行拟订公司年度培训方案前，人力资部应付公司的培训需求进展检查剖析，培训需求主要包括以下方面。 218.85.171.206-11-3012:02答复此讲话职工培训管理制度公司的经营目的与策略，人力开展规划，可运用资等；各部门平时工作业务培训需求；重点岗位所需人才培养需求；公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求方案，经本部门最高负责人审核后，报送人力资部。各部门提交的培训需求方案应详尽、详细，主要包括培训主题

6、、培训目的、培训时间、培训师、参训职工和培训需求等工程。人力资部应认真审核各部门的培训需求方案，结合公司的培训需求检查报告，制订年度培训方案，上报总经理审批。人力资部将批准的年度培训计区分解为月度培训方案，上报总经理批准后，下达给各部门施行。负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资部根据培训方案统一选聘和确定。内部培训师的聘用：关于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人力资部统一审查、查核的方式。经人力资部查核合格的培训师，由人力资部发放聘书，聘为公司内部培训师。内部培训师由公司赐予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资部负责，详细补助标准为10元/课时人力资部人员

7、除外。外聘培训师的聘用。外部培训师资格确认依下表进展。人力资部经批准聘用外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。培训之前，人力资部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训纲领、培训时间、培训地址等培训背景资料。人力资部在收到外聘培训师的有关培训资料后，按照培训方案正式安排培训。人力资部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的详细标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。培训师级别资格确认授课费元/课时一般培训师获中级职称者。中级培训师获高级职称者高级培训师获高级职称者特级培训师大学助理讲课教师、助理研究员、职校讲课教师、2040大学讲课教师、副研究员、职校高级讲课教师、4160大学

8、副教授、研究员、职校特级讲课教师、61100著名的专家、教授、公司家和高级政府官员20人力资部负责职工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训职工的绩效查核根据之一。培训出勤管理要求如下：自收到培训通知当日起，所有参训职工均应合理安排工作及私人事务，保证准时出勤。培训期间所有职工上课均应维护本公司职工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。职工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由人力资部存档备查。职工如因特别公事或其余紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训职工请假单，经部门经理审批后，于开课前一天交人力资部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须实时向人力资部

9、申明原因，并补办培训请假手续。职工于同一课程内因事临时分开，即应办理请假手续，并补修该课程。假设缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需从头补修全部课程。职工参训期间，未向人力资部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。参训职工的讲堂纪律：参训职工上课时须将手机、传呼机等通讯器材封闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。专业培训假设涉及实际操作，职工须严格按照平安操作标准履行。违者结果自负，且视情节予以处分。培训查核培训的查核一般就以下几种情况进展：培训前就培训内容进展课前查核，以认识参训员工的实际知识程度。培训过程中间进展查核，以认识参训职工的掌握情况，利于培

10、训的调整。 218.85.171.206-11-3012:02答复此讲话职工培训管理制度培训完毕后对培训的全部内容查核，以认识培训效果。培训查核应根据详细的培训主题采用以下几种方法进展：现场操作；书面答卷；书面测试等。培训查核由培训师设置考题，人力资部组织、督导、协调，参训部门详细施行，人力资部派人监考。考场纪律：职工参加考试时须提早做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其余物品。职工考试中不得有任何舞弊行为，考试舞弊者或为舞弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处分。如有特殊情况需临时走开教室和考场时，人员同意前方可走开。对不听劝阻者，将予以罚。经监考“警示”处因请假、出差等未

11、参照者，应实时到人力资部申请补考。无正当原因不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处分。考场内严禁抽烟、吵闹，违者予以“警示”处分。职工的培训查核结果纳入其绩效查核之中，并作为其绩效查核的重要根据之一。培训档案管理培训档案的管理：培训档案的管理工作由人力资部负责。管理职责如下：定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；定期对培训档案进展检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防丧失，保证其平安性和完好性；做好培训档案的保密工作。培训档案包括以下内容：培训方案、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各样表单等；培训师的聘用、查核资料和有关培训教材、教案等；参训职工的查核资料、培训记录卡等。培训设备

12、管理人力资部经理根据培训工作的需要，拟订培训设施采买方案，经总经理审核后批准。培训资料如培训教材由人力资部经理负责购置，培训设备由采买部人员按要务施行采买。人力资部经理在接收培训设备时，一定要对其质量、数量进展查收，并对培训设备的管理、维护负责。所有培训设备必须按要求进展登记，注明接收时间、设备名称、规格及型号、数量等。人力资部每半年对所有培训设备进展一次清点、检修与查对。培训设备的借用由人力资部负责。本公司其余部门如有需求可向人力资部办理借用手续。培训设备借用部门借用培训设备必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设备名称、借用部门、借用经手人等。预计借用期限到期未还时人力资部将

13、实时催还。借用部门不得连环转借。否那么，设备破坏，由第一借用人负责补偿。由于责任人的大意等原因造成培训设备损坏、丢掉由责任人照原价补偿。附那么本制度由人力资部制订并负责解释，。本制度经董事会批准后施行，改正时亦同。本制度自公布之日起施行，原近似制度终止履行。培训教育合同甲方：建立乙方：所在部门：培训教育时间：自年月日至所在岗位：年月日。培训教育地址：培训教育内容：培训教育费用：经甲、乙双方磋商，就以下事宜完成一致：第一条乙方承受培训教育，查核成绩到达培训要求后，甲方为乙方肩负全部培训费用；如乙方未到达培训要求，视情况甲方不负担或负担的培训费用。第二条乙方在承受培训后,如违约提出终止或解除劳动合

14、同，或由于乙方具有以下情形之一：严重违犯劳动纪律或甲方规章制度；(2)严重渎职、徇私舞弊或泄露甲方商业机密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方补偿培训费：补偿金=合同期满日与合同终止解除日之差天数合同期满日与培训完毕日之差天数培训费第三条乙方承受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，归并履行。第四条乙方培训后应整理出学习资料实时交于甲方，不得截留。第五条乙方在承受培训后需将所学用于理论工作，为甲方创造有关效益。第六条乙方应按照甲方要求肩负相应的内部培训工作。第七条本合同约定的其余内容：第八条本合同未尽事宜，由甲乙双方磋商解决。第九条本合同经双方署名盖印后自年月日起生效第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：签章乙方：署名日期：日期：第 11 页 共 11 页