《半结构化面试评价表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半结构化面试评价表（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、半结构化面试评价表姓 名应聘岗位第一部分 通用胜任素质评价维度匹配度（5分为满分，3分为合格）打分原则面试记录形象气质1 2 3 4 5优秀：5分 面试中全面体现了素质的关键行为或有更优异表现。良好：4分 面试中体现了3条或以上的关键行为。合格：3分 面试中体现了1-2条关键行为。较差：1-2分 面试中基本没有体现素质关键行为或出现负向行为。有效沟通1 2 3 4 5团队合作1 2 3 4 5高效执行1 2 3 4 5抗压能力1 2 3 4 5第二部分 组织匹配度评价维度匹配度（5分为满分，3分为合格）打分原则面试记录离职动机1 2 3 4 5优秀： 5分 非常符合要求。良好： 4分 较好符合
2、要求合格： 3分 基本符合要求较差：1-2分 较不符合要求职业规划1 2 3 4 5家庭支持1 2 3 4 5地域灵活度1 2 3 4 5稳定性1 2 3 4 5第三部分 综合评估他/她的优势是什么？他/她的劣势是什么？候选人岗位胜任度：完全胜任 胜任 勉强胜任 不胜任第四部分 面试结果 通过，进入下一轮 淘汰 储备 录用建议加入公司的岗位、职级、薪酬： 面试官签名/日期： 年 月 日备注：通用胜任素质或组织匹配度存在两个及以上维度低于3分（不含），原则上予以淘汰。半结构化面试通用素质评价维度及标准维度定 义关键行为形象气质个人外表容貌及个性特征、风格气度与岗位的匹配程度外貌整洁：容貌洁净整齐
3、衣着得体：穿着得体而应景举止大方：举动不俗气，不做作自信乐观：相信自己、阳光积极有效沟通与他人进行主动沟通，清晰传递信息、及时互动与反馈，创造良好内部沟通环境的能力主动沟通：重视信息传递，主动与他人进行交流沟通清晰表达：通过口头语言或书面文字的运用，把自身观点或者客观概念表述得清晰准确倾听理解：能够耐心仔细、全面倾听他人观点，理解他人言语内涵，对他人需求把握得当良好互动：获得他人认可，对于他人传递的信息给予积极的反馈，促进沟通效率和效果团队合作积极融入团队，主动承担责任并推动问题解决，开诚布公，尊重他人，互相鼓励，在合作中保持良好的沟通融入团队：积极参与到团队各种活动中，分享信息，献策献力，融
4、入到团队当中主动承担：为团队目标承担关联与交叉职责，必要时及时补位合力推进：通过引导、鼓励、表扬等方式调动成员积极性，推动团队工作，发挥合力大局为先：关注团队整体目标的实现而非仅仅表现自己，顾全大局，关注他人高效执行快速响应领导的工作安排，积极采取有效措施，高效开展行动，以确保工作按时按质按量完成。积极推动：对于上级交代的工作，能够及时反应，将其转化为具体的工作计划和实践及时反馈：在工作中遇到问题时能够及时向上反馈工作情况，推动工作进一步开展协调资源：积极主动的协调相关资源一起解决问题，克服困难保质保量：能够在预订期限内或提前、高质量的完成领导交代的工作抗压能力在面对困难和挑战时能够保持积极乐观的心态，通过持续不断的自我激励带动他人，达成任务目标乐观心态：在面对困难时能够保持积极乐观的心态，不轻言放弃自我激励：当工作中遇到挫折时能够不断的给自己打气，强化自己的信心持续推进：能够持续推进任务进行，克服来自于组织或团队内外部的阻力和非议势必达成：始终以结果为导向，不断朝着结果努力，缩小与最终结果之间的差距
半结构化面试评价表
