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1、消费工作安排205年度消费组织工作要点一、指导思想围绕“强化责任、注重落实、标准程序、夯实根底”工作思路，执行“目的管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法，认真理论“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”平安消费管理理念，以HSE/OSH管理体系、ISO9001质量管理体系有效运行为主线，对各单位消费组织进展总体控制，对各级消费管理人员进展工作程序的标准和工作行为的约束，以岗位标准化建立业绩的不断稳固和加强，推动本厂消费组织管理工作上程度。二、奋斗目的1、消费任务按期完成率100。2、报表、资料上报及时率100，准确率100。3、消费信息反应及时率100。4、标准及作业文件执行率100
2、。三、重点工作(一)标准工作程序,夯实根底管理。205年，按照岗位职责的要求，完成各岗位工作标准、工作流程的制定工作，修订完善本厂消费管理组织管理方法。做到组织领导到位，质量/平安标准标准和现场管理标准。从而进一步细化工作标准、标准作业流程，夯实消费组织根底工作。 二落实走动管理，管理人员做到“十放心六不走”。 本年度的消费组织管理要以“关键在领导、重点在设备、核心在岗位”施行方案和“四查一整改一加强”施行方案在各个层面的有效落实为着力点，细化班组人员工作任务和工作流程，标准组织程序，落实岗位责任。管理层工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷问题，重大操作，厂部、班组长两级管理层必须亲临现场，靠前指
3、挥，及时处理和指导。二是包括干部在内的机关人员要经常深化基层、深化现场、深化一线，厂长每天1次，消费主管每天2次，QHSE监视员、班组长大局部时间要在现场工作，对各班组的消费组织、现场管理、设备管理、巡回检查、记录填写、岗位职责履行、各类标准运用情况等情况进展现场检查考核，指导帮促，提出整改意见和建议。使消费管理中低程度、老缺点、坏作风得到治理。使管理层“管”的责任落实到位。操作层不连续巡查检查工作要落实。消费和检修人员施行“三过程”检查。即在消费、检修前要对所使用的设备、工器具及现场情况进展全面检查，对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进展审核。在消费、检修过程中班组长、Q
4、HSE监视员要按照检查表的要求进展平安、质量督察。在任务完成后，对产品和检修质量要检查。在消费管理责任落实上，领导干部必须做到“十放心六不走”，“十放心”：对所辖的设备放心，对消费状况放心，对平安管理和环境保护放心，对责任落实放心，对隐患处理放心，对工作质量放心，对现场整洁放心，对纪律执行放心，对人员安排放心，对员工情况稳定放心；“六不走”：消费不正常不走，发现事故隐患未采取措施不走，平安措施未落实不走，人员未安排好不走，任务未交待清楚不走，发惹事故未处理好不走。厂部将本着“谁主管、谁负责”的原那么，以平安消费承包合同书、施工协议书、月度QHSE述职等形式，层层落实平安消费责任，通过月度检查通
5、报、严格兑现奖惩，做到 “制度使其不能、教育使其不为、重奖使其不怠、重罚使其不敢”。 四重视过程控制，稳固两个体系成果。一是实行工作前的平安、质量软硬件资配置情况检查制。消费和检修前，组织员工对消费所使用的设备、工器具及现场情况进展全面检查，确保其符合HSE/OSH、ISO9001管理体系要求。对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进展审核并学习。使操作员工对工作标准和方法做到心中有数，防止盲目操作。二是重视过程控制，在消费过程中各基层单位管理人员要找准质量关键控制点和平安关键要害部位，对每道工序遵循 “三检”制度施行质量检验，按照检查表的要求进展全面督察。三是强调持续改良。做
6、好工作任务完成后消费月报表、工艺卡、发料单、质检记录等资料的汇总建档备查工作，对消费过程组织中发生的平安、质量问题进展分析p ，制定出改良措施，杜绝再发生。以体系的有效运行此来带动消费管理程度的不断提升。五抓好汛期和冬季等特殊时期的平安消费。一是厂部在特殊时期到来前的一个月对防洪防汛/冬防保温工作开展一次现场勘察，确保应急预案、人财物配置、工作方案措施三落实。二是雨雪天气后必须对管线进展巡视，确保汛期的平安消费，使预防工作走在季节变化的前面。四是加强季节工防洪防汛平安意识教育，施工员必须提早掌握天气情况，及时作出消费调整和应急部署，保特殊季节平安消费工作的平稳运行。六开展定期消费运行分析p 活动，实现消费事故由事后追究向事前预防的全(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆.wm338.查看)面转变。 每月厂部要召开消费工作例会，对平安消费情况进展分析p ，做好消费线可靠性数据、设备可靠性数据，人力资可靠性数据、非方案停产事件的详细分析p 报告等为主要内容的可靠性数据的采集、核实、分析p 工作，实在将消费事故从事后查处转变到事前预防上来。第 3 页 共 3 页
生产工作安排
