2022年物流实习报告总结

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1、2022年物流实习报告总结.Amg858 ; 2022年物流实习报告总结 一。实习动机:经过一学期物流根底的学习,对物流的定义、根本功能、各个作业流程有了一定的理论根底,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在理论中进步运用知识的才能。 二。实习目的:理解第三方物流效劳的特点、主要设备和作业流程,对其进展分析p ,并结合所学的理论提出改良意见。 四。公司概况 2。公司简介:上海商业物流中心系上海商业储运的子公司,隶属上海一百集团。中心始建于1952年,是全国商业系统大型的社会化第三方物流企业。年初被国家经贸委确定为全国开展商品配送重点单位。 3。主要设施: 铲车,中心拥有1。5吨至3吨的汽、柴

2、油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。 运输车辆,中心拥有多辆10吨全封闭厢型货车,8吨全封闭厢型货车,5吨全封闭厢型货车,及2吨以下的厢型货车。同时拥有2个联盟型车队,可调动车辆近百辆。 铁路专用线,拥有4条共计长度为1654米铁路专用线,是目前上海商业系统内唯一拥有铁路专用线的专业物流企业,具有100万吨的铁路运输发运才能,以方便客户的产品运输方式有多种选择余地。 4。仓库类型: 高平台彩钢板构造仓库。拥有高平台彩钢板构造仓库计24621平方米,可利用空间高度为7-8米,1700平方米的仓库已安装了高位货架,该类型仓库的优点是建筑构造合理,面积利用率高,防汛、防

3、潮、隔热性能良好,全部有雨棚和外平台,库外周转场地大,便于商品装卸及进出仓。 高平台铝合金构造仓库。拥有高平台铝合金构造仓库计16800平方米,可利用空间高度为6。5米,该类型的仓库的优点是防汛、防潮性能良好,库外周转场地大,特别合适于进出仓频繁的大宗商品的储存。 楼层恒温库。拥有楼层恒温库00平方米,可利用空间高度为5米,该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件。 铝合金构造平房库。拥有铝合金板平房库5700平方米,可利用空间高度为6米,该类型仓库的优点是库外周转场地大,特别合适于进出仓频繁的大宗商品的储存。 易燃品仓库。拥有可储存易燃品仓库1000平方米,该类

4、型仓库能提供属于易燃危险品类的特殊商品储存。 其它库房40000平方米,该类型仓库多数属于砖木构造,单幢仓库面积小于上述仓库类型,具有冬暖夏凉的自然调节功能。 5。仓储系统效劳: 市内/国内配送,单品/综合配送,常温/冷藏配送。备有各式车型,承运商品包括:百货用品、冷藏保温、特殊商品。 贵重物品配送。提供门到门的效劳,确保商品的平安抵达用户手中。 隔日零担配送。对于零担配送,公司承诺货物隔日上车、发车。 上架陈列。对于市内各大商场、各类超市、连锁网点的配送效劳,公司还提供协助客户商品上架陈列的效劳。 6。仓储系统效劳: 常温/恒温仓库储存,高层/堆垛货架储存。 存货即时控制。有效的货卡登记制度

5、,可随时理解库存商品的数量。确保商品质量,随时检查,出现质量问题及时上报、调整。定时观察库房条件,确保库房内温湿度不超标。 加工整理。提供完善的分拣、换包装等加工效劳,物流中心内还设有专门的包装加工单位,可随时满足客户的各种要求。订单处理。对订单处理要求做到及时、准确、高效,并承诺:单据收到15分钟内,操作人员到达现场,可开场收发货。 退货处理。全力协助货主公司进展退货收货作业,并且填写收货单和进仓单,并及时反应货主公司,以便货主公司尽快对退货做出处理决定。退货收货时,对于原封箱之产品如无货主公司特别指令,即可作为商品入库处理。非原封箱退货按货主公司指令要求,做到清点、分类、整理前方能入库。

6、7。信息系统效劳: 物流信息系统设计。分析p 客户物流流程,提供物流系统设计,系统咨询。 仓储管理系统设计。根据客户对仓储条件的要求和储存商品特点,进展仓储管理系统的个性化设计。 运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统,专门设计了一套配送订单管理系统,实现单证处理的通用化,以适应各种客户对配送的要求。 销售供货分析p 。从客户利益出发,进展常规供货、出货、流通周转、及平安库存的定量分析p ,替客户计算出最经济的租仓面积。 其他信息管理需求。秉承客户至上的效劳理念,提供全方位的信息效劳:通过wms,tms系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设,实现各仓间库存信息及时反应,控制。客户公司可

7、通过 拨号上网连接我公司局域网,实现客户实时查阅商品库存的信息。8。作业流程: 进仓:乙方提早一天将入库通知单 给甲方确认;甲方收货时根据入库通知单上的内容逐项核对,;二小时内甲方将进仓单 回乙方后归档,月底制定报表。 出仓:乙方提早一天将提货通知单 给甲方,写明出货的时间,车队名和所提货品的货号、数量;当天车队携带正本提货单到相应的货仓,甲方根据乙方签字样本提货通知单与正本提货单核对出仓单,并由提货方在提货单和出仓单上签字;完毕后甲方立即把已签字的提货单 回乙方,并把提货单、出仓单归档。 五。实习结论及建议: 1。swot分析p 优势:企业长期从事物流效劳业务,拥有一支物流管理及实际操作经历

8、丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流效劳;仓库类型齐全;作业场地宽阔。 优势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一、死板,租金较高。 机遇 :申博的成功必将给上海物流业带来前所未有的开展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。六。建议: 1。企业要开展,企业形象至关重要,因此每个企业都非常注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象进步,这样客户会更加愿意来租用仓库了。 2。进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,

9、应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。 3。要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联络,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存。 4。商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存。假设把食品与化装品放置在一起,化装品包装如假设破裂,其化学物质会污染到食品的卫生。 5。应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂、销售计算机信息的联网,以及以上海市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。 6。应多重视专业人才的培养,进步员工的综合才能及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前开展。目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流,在供给链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低,仅占5,如何把利润搞上去。面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,进步自己企业的效益。 第 4 页 共 4 页

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