高速公路企业文化建设策略探析

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1、高速公路企业文化建设策略探析【摘要】 本文以陕西高速集团为例， 从重要性、 必要性以及措施路径等方面探讨加强高速公路企业文化建设的现实策略： 提高认识是企业文化建设的首要前提； 提炼精神是企业文化建设的主要依据； 尊重员工是企业文化建设的主体力量； 改善民生是企业文化建设的不竭动力；创新理念是企业文化建设的内在灵魂；打造品牌是企业文化建设的现实抓手。【关键词】新时代；高速公路；企业文化；文化引领；策略当前中国高速公路开展进入了新时代， 这给高速公路行业提出了新的要求， 赋予了新的使命。 为此，高速公路企业必须加强企业文化建设，充沛发挥文化引领作用。高速公路企业文化是在高速公路建设开展中形成的，

2、 它包含着非常丰盛的内容， 其核心是企业的精神和文化品牌。加强文化建设，关键在于提炼企业精神，打造企业文化品牌。、加强新时代高速公路企业文化建设的重要性当前陕西高速开展进入了新时代， 主要矛盾有了新变化， 陕西高速集团必须用文化引领 效劳品质，不断满足人民大众对陕西高速日益增长的美好需求。1、文化建设增强员工凝聚力高速公路的企业文化，共同的价值追求， 鼓励员高速公路企业文企业文化是员工在长期的生产经营活动中形成的共同的价值目标。不仅包含着高速公路建设者的心血， 也凝聚着运营管理者的心血。工为了共同的目标而不断努力，不断增强企业的凝聚力。2、文化建设增强企业效劳力企业拥有良好的企业文化， 就能够

3、在生产经营活动中多为消费者考虑。化， 能够促使员工不断增强员工的效劳意识， 多为车主的出行考虑， 使车主在出行的时候更 愿意选择高速公路，从而提升企业的效劳力和竞争力。3、文化建设提升企业生产力在新时代， 企业要善于用文化发明需求、引领消费。企业文化的引领作用， 直接体现在员工思想观念、 效劳意识的更新，这必然会给企业带来实实在在的经济效益。同样，在高速公路企业的良好文化气氛中， 员工的管理水平和效劳水平必然会有较大提升， 给消费者带来的是出行的舒适感和平安感，增加高速的通行车辆，势必会提高高速公路企业的经济效益，提升其生产能力。、加强新时代高速公路企业文化建设的必要性立足新时代， 陕西高速集

4、团在交通建设方面不再是满足于物质构架和技术伎俩的全国一流， 而是要着力打造全国一流的文明效劳和文化品牌。 为此， 首先要弄分明目前高速公路企 业文化存在哪些问题，这是加强企业文化建设的前提。1、企业文化短少创新企业文化是企业的灵魂。 目前来看， 高速公路企业的企业文化内涵以及建设路径模仿成份较多， 创新缺乏； 行业精神标识多而杂， 精神内涵彰显不够； 文化品牌开发方式较为传统，与新时代新需要结合不够。 说到底， 文化创新不够， 基本原因在于对高速公路企业的开展历程不足深度透视和客观认识，企业文化精神并没有提炼出来。2、企业文化不够凝练高速公路企业的企业文化建设往往仅仅是几条标语、 几句口号，

5、很难内化为员工的实际行动； 往往重视物质方面的建设， 相对无视企业员工独特的文化需求。 这就需要概括出高速公路企业在长期生产运营实践中形成的核心价值、产品价值、 效劳理念以及行为准那么等等。只有将这样的企业文化概括出来， 企业员工才能将之内化于心、 外化于行， 真正发挥企业文化的价值和魅力。3、企业文化不足认同高速公路企业的企业文化建设主要瓶颈就是员工不足认同感。 其原因主要在于有些企业文化是模仿而来， 并不是从高速公路建设的历史进程和实践经验中总结出来的。 因此， 管理者在企业文化建设中往往需要依靠行政伎俩强行规定， 需要借助党团组织宣传灌输， 而且宣传形式又过于传统而单调， 所以导致当前很

6、多高速公路企业的企业文化难以得到员工的深度认同，更别说员工将企业文化付诸实践，贯彻到生产经营活动中去。三、加强新时代高速公路企业文化建设的措施路径高速公路企业文化建设， 需要从生产经营活动的实际出发， 根据自身情况， 牢固树立员 工的主体地位，不断推进企业文化建设向纵深开展。1、提高认识：企业文化建设的首要前提高速公路企业管理层作为企业生产经营活动的管理者，在企业中有着非常重要的作用。加强企业文化建设， 首先需要提高管理者对企业文化建设重要性的认识， 发挥管理者的能动性。 企业开展过程中重视企业文化， 这样才能充沛发挥管理者在企业文化建设中的责任。 管理者首先要了解企业文化及其形成背景， 还要

7、在工作中自觉践行企业文化， 确保企业文化在其管理范围内有效落实， 主动维护企业文化正常运行， 及时纠正违背企业文化的行为， 对企业文化提出意见和倡议，提高企业文化整体水平和企业整体管理水平。2、提炼精神：企业文化建设的主要依据2008 年以来，陕西高速集团将高速公路建设管理工作实际和陕西浓厚的历史文化、地域文化相结合，提出 “一路一文化、一站一特色思路，用文化确立文明效劳的规范，用文化充实文明效劳的内涵，用文化再造文明效劳的全过程。西汉高速的 “一路温馨， 飞越秦岭、西潼高速的 “魅力石榴花、西宝高速的 “秦雅丝路、铜旬高速的 “红星闪耀等形成了璀璨夺目的道路文化品牌。这些文化品牌使人们在轻松

8、出游的旅途中感受到厚重历史的浸润和民俗风情的感染。 以此为根底， 陕西高速集团将进一步凝练提升集团的精神标识， 为集团文化品牌的打造提供整体规划。3、尊重员工：企业文化建设的主体力量高速公路企业文化不仅是口号， 更应当得到全体员工的认同。 只有通过员工认同的企业文化， 才能融入员工日常的工作。为此， 高速公路企业文化建设要立足于员工，要充沛尊重员工的诉求， 保障员工的合法权益， 提高员工对企业文化的认同度， 最终实现其应有的价值。4、改善民生：企业文化建设的不竭动力企业文化建设的关键在于 “落地生根， 无法 “落地的文化只是口号， 只有倡导者的激情，却没有响应者的行动。员工作为企业生产经营活动

9、的主体，其工作态度、效劳水平直接关系到企业生产运营的效益。 为此， 在企业文化建设过程中， 要将企业文化同员工的实际需求联系在一起， 充沛体现员工与企业共成长、 共进步、共开展，充沛保障员工的合法权益和民主权利， 提高员工的生产积极性， 同时还要发展丰盛多彩的文化活动， 主动帮忙有需要的员工，努力构建和谐的企员关系，确立员工的主体地位，促进企业经济效益不断提高。5、创新理念：企业文化建设的内在灵魂理念创新始终是运营管理工作的指针。 高速公路企业文化是高速企业在长期生产经营活动中形成的、稳定的、被广泛认同的理念，但这并不意味着企业文化是一成不变的，是需要在经营活动中不断创新的。 高速公路企业的企

10、业文化只有不断开展创新， 才能不断为企业注入新的生命力和发明力。 因此， 高速公路企业要把创新企业文化作为生产经营活动的组成局部，激发员工的创新意识，推动企业管理理念、管理方式的革新，增强企业核心竞争力。陕西高速集团率先在全系统提出了 “以效劳为宗旨、以收费为中心、以养护为伎俩、以管理为基本的运营管理创新理念，抓规范量化、抓流程优化、抓教育培训、抓典型引领，从效劳环境、效劳设施、效劳内容、效劳质量等多维度入手，经历了由点到面、由浅入深、由部分至全景的过程，逐步形成了如今的 “大效劳格局。6、打造品牌：企业文化建设的现实抓手品牌是企业的无形资产， 它承当着向消费者、 合作搭档传递消费信任和企业追

11、求， 以此获取核心竞争力。 只有让品牌走的远， 才能够让企业保持可持续开展的不竭动力。 随着互联网技术的不断深化， 信息传播技术不断开展， 传统技术在形象塑造方面日益捉襟见肘， 而 “互联网+形象塑造成为新时代打造企业文化品牌的重要议题。一方面，完善传统的企业文化品牌建设形式， 包括召开企业文化建设发动会、座谈会， 组织发展职工文体活动等，另一方面，借助互联网、新媒体的力量，发展 “互联网 +企业文化品牌，如设计高速公路建设企业VI、建设微信平台等。只有充沛利用新媒体的优势，企业文化品牌建设才能真正实现。1984年以来陕西高速集团在效劳陕西国民经济开展和生产实践中主动加强自身企业文化建设， 提

12、炼企业精神标识， 打造企业文化品牌， 充沛发挥文化引领作用， 为陕西高速公路建设事业作出了应有奉献，也为新时代中国高速公路的企业文化建设提供了有益借鉴。【参考文献】1】温强.高速公路管理企业文化建设现状及应对思考.品牌(下半月),2008(5).【2】朱新艳 ,佘廉 .高速公路管理企业文化建设现状及对策研究.武汉理工大学学报社会科学版,2008.17(4)431 -434. 企业改革与管【 3 】慕丽萍 . 高速公路企业思想政治工作及企业文化建设的探讨 理,2008(17)176-177.【4】 曹长 斌,林 世强.关于高速公路 企业文化建设的几点思考 .西部交通科 技,2008(5)128-130.