大学生产线实习心得大全

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1、大学消费线实习心得大全大学消费线实习心得1时间过得真快，20年已将成为过去，新的一年已经到来。回忆20年的工作，我倍感欣慰。我们消费车间在公司指导正确指导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表消费车间将20年的工作做一总结汇报，期望大家多提珍贵意见。一、消费情景：20年全年消费钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨吨，单耗平均1.3843.

2、所有指标与前几年消费情景相比有了一个很大的提升，产量进步，各项消耗指标普遍下降，消费本钱明显降低。其原因主要体此刻以下几个方面：1;新增7#，8#消费线的投运为全年产量的进步供给了可靠的保障。消费车间协同设备厂家完成了整体消费线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-11#消费线建立的前期准备工作。在保证消费正常运行的情景下，经过反复调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得消费运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态。在那里要异常感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿公司来支援我

3、们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，严密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。2;消费运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进展综合分析p ，在公司指导班子的带着下经过技术改造，改变炉窑的内部构造，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。3;在公司总经理的指导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，进取配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的开展打下了根底。20年所获得的成绩大家是有目共睹的，这与我

4、们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.二、消费管理方面：1，在班组建立与管理上得到进一步加强。经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的开展要求，进步员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风气。2，加强员工的技能培训工作，组织屡次培训活动，经过理论考试，实操考试，使员工可以理解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而进步设备运转率。3，车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检道路，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关进步产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微

5、杜渐，将事故处理在萌芽状态。对消费起到了进取地推动作用。4，实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障。不断进步设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的进步和认识。5，提倡厉行节省，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。经过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大局部利用旧材料修复。为企业节省一大笔材料消消耗用。6，对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分表达了多劳多得的分配政策，

6、调动了员工的工作进取性。改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良场面。三、平安礼貌消费：经过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的消费平安意识都有所进步。对重点易发生不平安事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改工程较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不平安事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。在20年的工作中，涌现了

7、一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们可以一身作那么，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和局部员工工作不负职责，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面：1，劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不可以有效遏制。2，由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养方案记录，只当坐诊医生。3，工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。4，上下工序配合不到位，各行其事。5，员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。6，劳动保护意识淡薄，

8、平安环保意识较差。新的一年要有新的气象，保存发扬以前好的工作作风，改正缺乏之处。20年车间工作目的是：1，进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2，全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。3，加大培训力度，进步全员操作技能和思想素质。4，强化细节管理，控制好各项指标，不断进步产品质量。5，加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养方案、记录。6，加快新消费线的建立，完善系统配套工程建立。火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们消费车间全体员工，会在公司指导的正确带着下，各部门指导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素

9、质，为企业不断开展壮大奉献力量。大学消费线实习心得220年已飞箭如蝗般闪过。回忆这一年来的工作，我们消费部在公司指导的大政方针指引下，经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施，使消费管理工作获得了较大进步。下头就简要总结一年来的主要工作。作为消费部的主管，是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下资料：编制并落实消费方案，进展作业筹划、消费管理、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理等等。经过对班组的调整、督导、培训、考核与鼓励来实现各个目的。车间是整个公司的消费重心，是公司直接从事作业活动的单位，消费部各个班组在主管的带着下，严格

10、控制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，落实公司的各项决策。一、班组管理1、素质管理由于班组成员所理解的教育程度各不一样，人员的素质也所以参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达必须的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不一样的人要采取不一样的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2、纪律管理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件

11、，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都明白，从而进步对劳动纪律的认识。3、思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4、培训、考核与鼓励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动进取性。部下能按规章制度进展操作，并且获得了成绩，消费主管有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动

12、其他员工都能进取主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。二、消费管理1、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每一天消费作业例会，安排布置车间消费。5、制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。6、负责车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对消费全过程进展监控

13、。三、质量管理1、消费主管对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负指导职责。4、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析p 会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析p ，及时向有关部门反应质量信息。四、本钱控制1、预算控制人力资和物质资的消耗。2、建立资消耗台帐，实行资消耗的中间控制。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4

14、、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5、加强质量管理，控制质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。五、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2、进取开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理形式。3、抓好辅助设备管理的根底工作。4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设

15、备管理整体程度的进步。5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6、认真做好特种设备年的年检工作。7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并获得提早5天开工的好成绩;顺利完成方案内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检。8、进取推进设备应急维修管理工作。9、认真组织开展清仓查库工作。六、平安管理1、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”(平安消费、礼貌消费、有效消费)工作负责。2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。

16、3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行;在工作中制订作业和工艺规程，做到贴合劳动平安卫生要求。4、进取认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。6、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析p 解决。或向上级反映。恳求帮助解决。7、经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的思想认识和专业知识程度，同时对新调入车间、班组的职工进展现场

17、平安教育，对特种作业人员要按规定进展培训，坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析p 事故原因，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。七、环境管理为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害安康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解

18、毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。八、存在的问题1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等根底管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2、设备管理工作的鼓励机制尚不健全，制约了管理程度的提升。3、缺乏工作方案性。九、明年工作方案20年，我们将在总结今年工作经历的根底上，继续加强消费管理，进步消费保障本领，进一步深化管理创新，稳步推进消费管理标准化、专业化建立。1、建立健全平安消费机构，加大平安消费管理力度和平安消费经费投入，加强平安消费隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安消费

19、全面开展。2、继续深化开展头回溯工作，持续改善根底管理，奠定公司开展根基。3、继续开展6S体系管理活动，健全设备管理工作的鼓励机制，进一步进步管理程度。在整理、整顿、清扫的形式化根底上，持续改善，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。4、做好本钱控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。5、继续做好科技创新相关工作。6、做好“标准化仓库”和“设备管理头回溯”两个单项管理。7、样板培育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。大学消费线实习心得320年经过全体员工的共同努力，我们在公司的正确指导下获得了必须的成绩，可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多

20、不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不进取主动，组织观念淡薄，进而表此刻工作中不求上进，无工作热情，职责心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使局部员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20年，消费部在公司指导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部指导的认识

21、仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。明年工作方案一)贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无工伤事故，无消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。3、结实树立“平安第一”思

22、想意识：各消费车间要高度重视平安工作，把平安消费作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安消费意识，仅有从思想上重视平安、职责意识，才能管理到位，才能深化落实平安职责，整改事故隐患，力保平安消费。二)有效控制消费本钱，力争以最小的投入获取最大的效益1、经过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、经过废品统计表来反映控制失效本钱，控制指标。3、设备使用情景分析p 表来反映设备利用率指标。三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深化理解质量检

23、验深远内涵。4、人人做到消费加工过程中的自身质量控制。四)强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的本领，为我们的消费效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不梦想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资的浪费。20年我们将主动与相关部门沟通、协调，

24、互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。20年，消费部全体员工有决心在公司的正确指导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克制缺乏，进步工作质量，搞好平安消费，强化质量意识，严格控制消费本钱，进步工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力!大学消费线实习心得4自年参工作以来，在各级指导的大力支持和帮助下，我认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安消费方针，结实树立“平安职责，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切”。一、在车间指导的大力支持、英明指导和同事们的进取帮助下，使我严格要求自我，勤奋学习，

25、进取进取，努力进步自我的理论和理论程度和理论联络实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间指导及同事们的正确引导与帮助下，按照要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说，可以认真贯彻党的根本道路方针政策，经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，进取主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，对于上级指导交代，安排的工作态度认真、诚恳、进取，可以按时完成。三、从事黄磷消费操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都

26、会影响消费的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进展操作作业时要精心、细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦的仔细工作，同时更要热爱、敬业自我从事的工作。1、进取参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案3、完成对百日平安相关资料的学习环境保护法的学习4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料5、进取配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标6、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情景，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情景，采取措施消除

27、隐患，排除故障，防止事故的发生7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将消费、平安等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。9、坚持加强现场平安管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防知识。四、存在的缺点和缺乏：一年来，自我在工作中虽然获得了必须的成绩，同时也感到离指导和消费的要求还有很大差距，详细表此刻：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工

28、作中必须加以克制的。3、对自我要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。五、今后的工作方向：1、继续深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，进取为员工起模范带头作用。2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。3、抓好自身思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。5、加强与指导沟通和请示汇报工作。总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。结实与理论相

29、结合，加强自我的专业技术本领，进步自我的业务程度，搞好同事之间的人际关系，让自我的综合本领更上一个台阶。为公司车间的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自我的全部力量。大学消费线实习心得5今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位指导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的消费目的任务。一、方案与产能1、关于方案20年，消费部门在上级指导的正确指导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目的不

30、统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20年消费部在公司指导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障本领得到了必须提升，也使消费产能得到了很大的进步。二、设备管理20年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进展维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同

31、时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，有效进步了设备的产能。三、人员管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了根据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工证明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管

32、理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、进取培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核资料和方法。四、平安消费管理1、20

33、年始终把平安放置第一位，定期召开平安消费例会，不定期进展平安大检查，建立平安消费办公室、应急办公室，落实平安台账，作业答应证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和提议，同时我们也经过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。3、20年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和礼貌卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理20年，消费部对现场管理，做了一些改善措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达360度全方位，实现管理初级程度有了必须的收获。第 15 页 共 15 页