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1、公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖:5名;其中:最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖:1名最佳客户服务奖:1名最佳项目经理奖:1名4、优秀员工奖:31名;、优秀部门奖:2名;56、优秀项目:18个其中:一等奖:3个二等奖:6个三等奖:9个四、评选标准1、优秀员工奖:基本条件:A. 在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）;B. 无任何形式的违纪批评、处罚、
2、违规行为和客户投诉;C. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作;D. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系;E. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作;F. 年度考核成绩综合在B以上,季度考核不低于B；G. 全年病、事假累计不超过5天。标准要求:A. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务;B. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高;在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;C. 爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿;D
3、. 能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作;F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新;G.积极参与部门及公司组织的各项活动。2、最佳新人奖:适用范围:入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。参选条件:A. 符合优秀员工评选标准;在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可;B. 在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额C. 完成任务;员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。3、最佳员工奖:1) 最佳平台支持奖:适用范围:行政人事财务及后勤
4、人员。参选条件:A. 符合优秀员工评选标准;B. 能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司好评;2) 最佳市场销售奖:适用范围:销售市场人员。参选条件:A.B. 符合优秀员工评选标准;能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首;3) 最佳技术标兵奖:适用范围:软件开发研发人员。参选条件:A. 符合优秀员工评选标准;B. 技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术在项目中良好应用;4) 最佳客户服务奖:适用范围:系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施和运维人员。参选条件:A.B.符合优秀员工评选标准;业务过硬，为客户提供优质工作和服务
5、，工作服务受到客户好评;5）最佳项目经理奖:具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。4、最佳管理奖:适用范围:公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除外）参选条件:A.能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;B.具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;C. 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系;D. 作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信;E.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。5、优秀部门奖:客观指标:A.必须完成部门年度目标和工作任务。B.年度客户满意度分数在90分以
6、上;C. 人力资源团队稳定，完成核心团队建设;D. 部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大不当事件发生;主观指标:A.部门管理规范，职责清晰，责权利匹配;B.部门员工积极努力工作，对工作认真负责;C. 重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业发展通道;D. 部门工作效率高，4000元/项目二等奖2500元/项目三等奖1500元/项目六、评选原则1、优秀部门必须完成年度目标和工作任务;2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同;3、个人奖项获奖者不能重复;4、各部门允许推荐各奖项1-4名候选人，可以重复报名。优秀部门和最佳管理奖，各部门和中高层管
7、理者自愿报名。5、员工应本着公平、公正原则进行投票，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。七、投票原则:1、同一人不能重复投票同一候选人，只投票本部门，不参与其它部门投票的选票视为废票。2、最佳管理、最佳新人、最佳员工:每位员工限投各3票;3、优秀部门:每位员工限投2票;4、优秀员工:每人限投10票。八、评选流程1、单项奖评选(最佳管理奖、最佳新人奖、最佳员工奖、优秀员工奖)1) 经营服务部下发通知;2) 各部门推荐候选人，并填写年度个人奖项候选人推荐表，提交经营服务部;3) 经营服务部对候选人进行资格审查;4) 经营服务部将符合条件的候选人事迹，上传网站，由员工进行网上投票5) 分子公
8、司及研发中心未能登录网站，进行现场投票，由分子公司及研发中心相关人员组织，统计候选人得票情况，并提交经营服务部;6) 经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。2、优秀部门评选1)经营服务部下发通知;，提交经营服务部;2)各部门报名，并填写优秀部门评选申请表3) 经营服务部将符合条件的候选部门，上传网站，由员工进行网上投票4) 相关部门进行年度目标数据统计，由经营服务部进行汇总;5) 经营服务部与分管领导部门年度目标进行核对;6) 经营服务部进行评选部门资格审查，符合评选条件的参与评选;7) 经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。3、优秀项目
9、及最佳项目经理评选具体参见项目管理部下发的评选方案及办法。九、评选时间安排1、单项奖(最佳管理、最佳新人、最佳员工、优秀员工)评选2、优秀部门评选十、职责1、公司成立评选小组负责对评选活动的领导和奖项的评审;2、经营服务部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选同时负责部门合同额等统计数据的提供;3、公司各部门及所属子分公司组织学习评选办法和实施细则，并组织推荐工作;4、员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表，并参与网上投票活动;5、财务资产部负责回款和成本费用等统计数据的提供;6、项目管理部负责优秀项目及项目经理评选，负责项目进度等统计数据的提供，并负责对项目业务部门(优秀部门客观数据指标中对项目部门项目完成部门的评分统计工作，提供项目完成的分数统计。
公司年终奖项评选办法
