2022年小学校工作计划

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1、2022年小学校工作计划篇一暑假已经结束，我们又迎来了新的学期、新的学年，新学期学校工作计划。首先，请允许本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工作的领导、部分教师与员工表示衷心的感谢。对如期返校的老教师、老员工们，对加盟南开的各位新老师、新员工表示热烈的欢迎。祝愿大家在新的学期、新的学年身体健康、工作顺利。现谈谈新学期的学校工作计划：一、总体工作目标1、指导思想以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。(人才。底蕴。大厦、大师、大爱。根本。亮点。)学校坚持教师第一，以教师、学生发展为本，把学校发展建立在教师、学生发展基础之上。努力建设高素质的学校管理团队、教师团队，建设高品位的校园文化，开展高水

2、平的德育工作，实施优质管理，优质教育教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，力争学校实现跨越式的发展。2、办学目标：保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校;校园优美、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校;学生有信心，家长们开心，创老百姓放心的知名学校;立足_，走向全国，面向世界的国际化学校。3、学生培养目标：有爱心，有能力，有自信心，有责任心;会做人，会学习，会做事，会生活;孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实守信;做一个事业成功，拥有幸福人生的人;做一个因为你的存在而让他人感到幸福的人。4、教师培养目标：有思想，有爱心，有责任心，有事业心;爱学习，爱思考，爱科研，爱合

3、作，会教学，会管理;做最受学生欢迎、爱戴的老师，做科研型、学者型老师。5、教育模式：爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。6、治校方略(一、二、三、四、五、六)坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校;建好两支队伍：一支高素质的管理团队，一支高素质教师团队;实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校;抓好四项工作：科学管理，优化教学，后勤保障，校园文化建设;坚持五个并重。教育教学并重，小教初教并重，素质教育和培养学生应试能力并重，教学常规和教学科研并重，教师发展和学生发展并重。从六个方面提高教学质量。依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校园文化建设提高教学质量

4、，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略(分层教学、导师制、合作学习竞赛)提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。7、教育理念在素质教育的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能茁壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芬芳。8、庄严承诺转变意识，服务至上;安全重于泰山，责任重于一切;对学生终身发展负责，对学生前途命运负责。二、本学期工作目标1.健全和完善学校各项管理制度、奖励制度、考勤考核制度，建立科学的工资制度，构建比较科学

5、的符合本校实际的管理模式、校园文化模式、教育教学模式、后勤管理模式，正规化、规范化办学。2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素质的管理团队;以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进教师专业成长，逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素质教师团队。3.建设高品位的校园文化，开展高水平德育工作，建设优良校风、学风，培养学生养成各种良好习惯(好习惯终生受益，坏习惯一辈子吃亏)，树立自信心，创建和谐文明校园，实现管理、教育、教学优质化，促进师生快速成展、健康成长。4.实施目标管理、全员管理;实行管理责任制，定岗位，定责任，定考核;践行细化管理，落实细节管理，注重管理过程，促成高效管理。5.加

6、强音、体、美、艺学科建设，培养音、体、美、艺特长生;高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班，全面酝酿组建国际部，力创_年中考辉煌，实现双赢。6.认真贯彻新课改精神，落实新课改的具体方案与内容，聚焦课堂，立足规范，深入教学，深度推进;构建主体性课堂教学模式，_学生自主学习、合作学习、研究性学习，上好必修课程，建设好校本课程，开设活动课程;实施分层教学、全面提高、培优补差、后进生导师制;实现各层次学生有信心学习、成功学习。7.认真落实市、区教育主管部门的会议精神，积极参与推进教育思想现代化、领导班子现代化、教师队伍现代化、教育体系现代化、办学条件现代化、教育管理现代化的教育现代化的六

7、大行动;努力争创市、省标准化学校和区域现代化示范学校。8、加大教师培训力度，认真抓好新老教师教育教学业务结对子的青蓝工程，全力抓好骨干教师培训、评选工作，英语教师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。9、搞好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。10、认真完成党员登记、支部改选工作;完善和健全工会、团委、学生会_重点工作任务。三、管理理念管理出质量，管理出效益、学生成才，三分教七分管。任何好学校都是靠人办的，任何好教师、好学生都是靠人培养的。这些都是建立在好的管理基础上的。好的管理，使懒人变勤，使坏人变好;好的管理，可以使人的才干得到充分发挥，可以使人的思想境界得到升华

8、，可以实现效益最大化。什么是好的管理。是有思想、有目标的管理，有章法、有程序、制度第一、流程规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合的管理，分工明确、责任落实和奖惩兑现的管理，激励先进、鞭策落后的管理。好的管理需要一个好的管理团队(而不是一群貌合神离的_)，需要全员参与(而不是各自为政的散兵游勇)，人人都成为管理者(而不是遇事推诿、没有责任心的看客)。为了追求好的管理，我们需要建设一支优秀的管理团队并做到：敬业奉献，敢于攻坚，勇于创新，群策群力，雷厉风行，精益求精。心里想的，嘴上说的，手中做的，深深融化进血液中，完全落实在行动上。要求每一个管理者必须当好教师、职工的表率，每个教师、职工当好学生的

9、表率。任何_的成功者是_%决策+_%高效执行。工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为没有执行力，就没有竞争力。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根到底就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。思路决定出路，细节决定成败。保证思路正确，必须民主决策，集思广益;天下难事，必做于细，天下大事，必做于细，想成就一番大事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每件小事，每一件平凡的事，认真做好每个细节，伟大却不期而至。实践证明，最好的管理就是从小事做起，把小事

10、做好。将管理行为、管理过程和管理实绩透明化，置于_成员的监督之下，可以保证在执行过程中，不降低高度，不减少力度，不影响速度。提倡四实精神。思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干。如何抓落实。要重五抓-1、抓落实，要诚心诚意。任何工作，心诚则灵，认真就行，有责任心就行，抓落实必须全心全意，言行一致，而不能口是心非，三心二意，或拉帮接伙、高内耗。就像一首交响乐，我们允许有各种不同音符的和音，我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的噪音。2、抓落实，要理出思路。思路决定出路，必须分析工作现状，对照工作目标，理清工作要点，明确工作步骤，确定工作重点，只为成功想办法，不为失败找借口，更不能将失败合理化。3、抓

11、落实，要下狠功夫。要真正能够抓落实，必须舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍;必须深入教室、深入课堂、深入学生，多听课、多研究教学、多接触师生，必须有恒心、有信心、有毅力，勇于挑战困难，决不轻言放弃。4、抓落实，必须争分夺秒，注重高效、优质。5、抓落实，一定要有团队合作精神。实践证明。单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去了。要确保有成效和确保实现目标就必须拥有一支精诚团结的好的团队。目标不实现，要求达不到，抓落实就等于一句空话。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我们要时刻记住，不管自己有多大本领，我们是一个团队，是一个同甘共苦的_，只有把大家的智慧和力量凝聚起来，拧成一股绳，我们才能战胜一切困难，取

12、得最大成绩。我们提倡竞争，但我们更强调合作，因为小合作小成果，大合作大成果，不合作就没成果。四、管理措施1、本学期继续实行每周五天为一单元工作制。每个工作单元开一次行政会、教师会，其内容有三项：1总结前一工作单元工作任务完成情况，肯定成绩，找出存在问题;2分析学校当前教育、教学、后勤等方面工作运行情况，确定下一工作单元工作任务;3主要问题研究与讨论。2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会，总结工作开展情况，表扬成绩，找出不足，适时反思，提出改进意见，拿出补救措施，限期整改到位。3、有计划定期开展教育科研、教学研讨、业务学习与培训等活动，注重实效，宁精勿滥，不搞形式、不走过场。4

13、、政教处、教务处、年级部、学科组等部门每月举行一次老师教育教学论坛，交流教育、教学、科研、读书、班级管理等心得体会。2022年小学校工作计划（二）一、指导思想以_和_的重要思想为指导，深入学习贯彻党的_和_，牢固树立和全面落实_，认真贯彻落实_基础教育改革与发展_决定、基础教育课程改革纲要(试行)和_、_加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见，根据惠安县教育事业_五发展规划的总体要求，奏响内涵求发展，机制求创新，队伍求提高主旋律，坚持巩固、深化、提高、发展的方针，牢固确立让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望的办学理念，精心打造人文校园、书香校园、活泼校园，走

14、出名师、育名生、塑名校的可持续发展品牌战略，不断增强竞争力，为稳步实现我校学校发展五年规划奠定基础，二、工作目标_年是惠安县教育事业_五发展规划的开局之年，把握机遇，开好局，起好步，以全新的理念和视角理性审视学校，设计学校，对于稳步实现我校学校发展五年规划的目标意义重大。因此，我们将把_年作为我校的教育质量推进年，教育管理精致年，教师队伍建设年，树立以人为本的教学观，规范教学过程管理，确保顺利通过县素质督导评估;巩固和发扬创建成果，进一步推进校园文化建设，创建市级语言文字规范化示范校;加强党建工作和工会_建设，争创县级五好党支部、先进教工之家;创建平安校园，规范安全管理，争创县级安全管理先进单

15、位;注重校园环境建设，创建市级花园式学校;深化教育科研工作，争创县级课_进单位;加强校园精神文化建设，提高德育工作实效，创建县德育工作先进_;以体验教育为主要方式，扎实开展少先队活动，争创县、市少先队工作金奖单位;坚持依法办学，加强师德行风建设，坚持科研兴校，抓管理，促发展，争创泉州市示范小学。三、工作措施(一)学校管理1、以创建成果为动因，提高管理工作水平，真正使管理为学校发展服务、为教师发展服务以创建县级五好党支部活动为把手，建立_先进性教育活动的长效机制，把保持先进性的要求同履行岗位职责结合起来，把党支部建设成推动学校工作的战斗堡垒，促进班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强

16、的高素质的干_伍。班子成员要树立全局、合作、服务、责任和榜样意识以及超前意识、到位意识和科学创新意识，要以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以实际行动带动人，形成一个理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好的强有力的领导_，不断提升管理水平，提高办事效率。坚持以人为本，倡导研究先于决策，服务大于领导，协调多于控制，观念重于方法，环境优于制度的管理理念，构建现代学校管理体系，形成以落实目标责任为核心，以规范管理、目标管理、民主管理为主要内容，以科学、民主、高效、和谐为基本特征的、具有我校特色的、科学高效的岗位目标管理办法;形成科学的考核、评价和激励等方面的管理规范;(范本)坚持依法治校

17、，依法治教，以情育人，构建人文校园，充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。2022年小学校工作计划（三）年级组家_龙作用，探索多渠道、多形式沟通、交流、监督、反馈机制，主动赢得社会对学校的关心支持，不断推进_五家庭教育示范基地创建工作。(五)合理调整后勤岗位服务内容，切实提高服务育人能力与水平;不断完善、健全学校资产管理，制定学校设施设备使用保养安排，加强采购制度落实，厘清财务校园网公示项目及内容等等。学生发展(一)明礼：优化资源，提高品质1、发挥学科德育作用。开展“第_届学科德育节”活动暨生命教育月活动，运用统整的方法，使亮点更亮，特色更明，效果更好。2、加强

18、养成教育训练。进一步细化校本德育课程民俗节日、福娃带我学环保，扎扎实实抓好行为规范的训练，每月有重点，每周有内容，分层次、有序列、有重点、有评比、有反馈，将养成教育付之于行动中。3、有效创建“温馨教室”。结合“爱生月”活动，着力在“良好的课堂人际环境、良好教师自身环境、良好的课堂教学环境”上化功夫，寻找“幸福了吗”活动的幸福源头。(二)乐学：研究学生，完善课程1、开展“快乐星期一”活动。以“学科特色、走班学习、社团建设”等为抓手，分层递进落实“限定拓展、自主拓展”课程与探究型课程，有方案、有计划、有过程、有评价、有反馈、有效果。2结合日常教学和教研组备课组活动，做好问题式课例研究的进一步完善。

19、同时，开展艺术审美教育问题式课例表的填写、评价、收集交流和推广工作，为汇编优秀课例做好准备。3、以创建“优秀教研组、备课组”为目标，加强教研组、备课组建设。围绕组内教研主题，亮出教研特色与品牌，以发展学生，促进有效教学。4、严格教学常规管理，建立与完善教学质量监测反馈与跟踪动态机制，提高有效教学的自觉性。5、加强毕业班工作。各年级各学科都要做好把关、衔接工作，重点提高合格率。6、精心_好“第_届读书节”活动。(三)健体：加强基础，凸显优势1、发扬体育传统项目与优势，精心_好“三课两操两活动”、“阳光体育”活动等。2、有效预防常见病与传染病，不断提高学生体质健康水平与身体素质优良率，降低近视眼患

20、病率。3、积极_参加区、校运动会以及体育单项比赛，提高参赛率与获奖率，特色项目成绩争取上一新台阶。(四)尚美：项目实施，彰显特色1、撰写教院附校学生艺术教育现状调查报告，并争取校外力量的支持开展项目推进。2、定期举办校园主题艺术教育活动。丰富校园艺术节、合唱节、故事节等节周活动，力争全校参与，增大覆盖面。3、结合学校红领巾广播、家校活动等活动，以主题艺术讲坛、精品艺术作品欣赏会等形式开展主题艺术鉴赏活动。4、研究和探索学生参与艺术活动获得艺术审美素养提升的评价手段，实施开展校“星级艺术特长生”的评选实践活动，建立特长学生个案跟踪机制，建立艺术特长学生活动、教育小档案，实现对艺术特长学生个人的艺

21、术素养发展水平的跟踪和适时评价。/转载请保留教师发展(一)德馨：由内而外，激发幸福教师的源泉继续寒假“幸福了吗校园的细节回味”征集活动，延伸开展“第_届爱生月”活动、办公室文化创建展评活动，_汇编幸福了吗专辑。(二)学高：自主学习，夯实幸福教师的学识1、加强二期课程标准的再学习，丰富乐教知识，夯实乐教功底，精心_、教师课程标准考核与测试。2、积极推进信息化应用建设，倡导基于博客的有效家校联系，交流活动等，实现教师隐_的显性化与共享，举办校第_届博客评比。(三)业专：有效研修，提升幸福教师的能力项目实施：1、_艺术学科教学调研小组，力争在有效评价和反馈的基础上提升艺术学科教学有效性。同时，分别以

22、音乐课程的节奏教学和美术课程开发绘画新材料提升美术表现力等教育元素出发，拓展教学内容，建立各年级学生音乐、美术素养提升基准，提升学生的审美素养。2、开展浦东教院附校艺术审美教育拓展内容精选汇编工作，以适量的艺术审美教育拓展内容，有效补充各学科课堂艺术教育渗透内容。3、本学期完成学讲故事一、二年级的修改及其他年级段的编写工作，启动舞动的节奏编写工作。师资建设1、培育骨干，形成名优团队。学科带头人、区署校骨干教师按校内考核要求有效带教和示范。继续做好校内“师徒结对”和“教研联合体”工作，培育教师专业发展合作文化。2、不断完善反哺工作制度，有安排，定人员、定时间、定内容，实现骨干教师培训效益的最大化。3、加强德育研究与管理。第13页共13页