软件公司职位说明书

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1、-软件公司职位说明书. z.-目 录高层管理1总经理职位说明书1执行总经理职位说明书7产品规划部12产品规划部经理职位说明书12产品经理职位说明书17软件开发部21软件开发部经理职位说明书21工程经理职位说明书27设计组33设计组组长职位说明书33系统分析员职位说明书38开发组42开发组组长职位说明书42软件工程师职位说明书47测试组51测试组组长职位说明书51测试工程师职位说明书56支持组60支持组组长职位说明书60技术支持工程师职位说明书64专业效劳部68专业效劳部经理职位说明书68实施管理组74实施管理组组长职位说明书74实施工程经理职位说明书79实施工程师职位说明书83实施管理组助理职

2、位说明书86专业咨询组90专业咨询组组长职位说明书90专业咨询参谋职位说明书94售后效劳组98售后效劳组组长职位说明书98售后效劳工程师职位说明书102培训认证组105培训认证组组长职位说明书105培训管理职位说明书110培训工程师职位说明书114认证管理职位说明书117工程监理部121工程监理部经理职位说明书121工程监理职位说明书126质量工程师职位说明书130配置管理职位说明书135业务拓展部140业务拓展部经理职位说明书140销售经理职位说明书145销售代表职位说明书150渠道管理部154渠道管理部经理职位说明书154渠道管理部渠道销售职位说明书160区域分公司165区域分公司经理职位

3、说明书165行政助理职位说明书171运营管理部175运营管理部经理职位说明书175人力资源行政组181人事行政主管职位说明书181薪酬绩效专员职位说明书188培训专员职位说明书193系统管理员职位说明书198前台文秘职位说明书202财务&商务组207财务/商务主管职位说明书207会计职位说明书213出纳职位说明书218采购商务职位说明书223销售商务兼库管职位说明书228大客户部232大客户部经理职位说明书232销售主管职位说明书237销售代表职位说明书242售前工程师职位说明书246售后主管职位说明书250售后工程师职位说明书255. z.-高层管理总经理职位说明书岗位名称：总经理岗位编号：

4、所在部门：岗位定员：1直接上级：董事会直接下属部门/岗位：执行总经理职系：管理所辖人员数目：工资级别围：等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责实施公司战略与年度经营方案，建立和健全公司的管理体系，组织公司经营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促进公司持续、稳定、安康开展职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度经营目标工作时间百分比：5%工作任务1. 制定公司的战略规划草案2. 拟定公司年度经营目标，提交董事会审批3. 根据公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批4. 列席董事会会议职责二职责描述：建立健全公司管理体系，建立部控制制度工作时间百分比：5

5、%工作任务1. 拟订公司部管理机构设置方案，报董事会批准2. 拟订公司的根本管理制度，报董事会批准3. 制定公司的具体规章4. 评估公司部管理的规性和有效性职责三职责描述： 负责组织公司的业务经营工作工作时间百分比：50%工作任务1. 组织制定公司产品中长期规划和产品策略2. 组织产品设计和开发工作3. 组织工程实施和售后效劳工作4. 促进工程管理不断完善5. 组织公司的销售和渠道管理工作，组织维护客户关系6. 组织大客户事业部的管理工作，审批事业部的年度经营方案，检查任务目标完成情况7. 组织区域分公司的管理工作8. 召开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展职责四职责描述：负

6、责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现2. 向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人3. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员4. 组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告5. 组织绩效考核和薪酬管理工作6. 组织员工培训，提高员工技能水平职责五职责描述：负责组织公司财务和商务管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 组织公司的会计核算和财务管理工作，健全财务控体系，防财务风险2. 拟定公司的年度财务预算方案和决算方案3. 审批预算外财务支出4. 拟定公司投资和融资方案5. 组织公司采购、销售商务管理

7、和库房管理工作职责六职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作任务1. 建立公司部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调2. 定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜3. 建立公司与客户、供给商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道4. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动5. 组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责七职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实现工作时间百分比：5%工作任务1. 根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和经营理念2.

8、组织提炼和确定员工行为规3. 组织适当的形式和活动，进展企业文化的传播和推广职责八职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对公司开展规划的建议权和拟定权 公司部管理机构设置方案的拟订权 公司的根本管理制度的拟订权 公司具体规章的制定权 公司经营方案的拟定权 公司投资方案的拟定权 公司年度财务预算方案、决算方案的拟定权 对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或者解聘的权力 对除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员聘任或者解聘的权力 公司的日常经营管理权 权限的文件的签署权 对公司开展规划有向董事会的建议权 董事会会议的列席权 预算的财务审批权 对公司员工奖惩的决定权

9、对直接下级的考评权 在授权围代表公司对外联系的权力 对下级的工作争议有裁决权 本领域专业获取信息、知识的工具使用权 学习、研究劝和承受再教育、培训的权力 办公工具和劳开工具的使用权 相关事情的知情权 公司章程和董事会授予的其他职权汇报关系： 以上职责，向董事长汇报工作协作关系： 部协作部门：公司部各部门 外部协作单位：方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等工作环境： 独立办公环境使用工具设备： 一般办公设备所需记录文档： 公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作方案、公司各工程文档、公司各项规

10、章制度任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 管理、计算机相关专业所需工作经历： 10年以上工作经历 硕士折算为3年工作经历，博士折算为6年工作经历。，5年以上行业经历，2年以上企业高层管理经历所需培训的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 财务管理 销售管理 各大厂商的产品培训所需胜任能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考 自我控制 问题解决/决策 对行业有深入的理解，能把握行业的开展趋势； 提出有建立性的公司业务开展时机选择； 熟练使用office软件； 一般计算机网络运用能力备注：. z.-执行总经

11、理职位说明书岗位名称：执行总经理岗位编号：所在部门：总经理办公室岗位定员：1直接上级：总经理直接下属部门/岗位：产品规划部经理、软件开发部经理、专业效劳部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理职系：管理所辖人员数目：6工资级别围： 等级至等 级岗位分析日期：2005年2月本职概述：协助总经理拟定公司战略与经营方案，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理体系，维护公司经营管理活动正常进展，促进公司持续、稳定、安康开展职责与工作任务：职责一职责描述：协助总经理拟定公司战略，组织制定年度经营方案草案工作时间百分比：10%工作任务1. 组织制定公司的年度经营方案草案，提交总经理办公会审

12、核2. 制定公司战略规划草案，提交总经理办公会审核3. 组织编制年度公司收入预算和费用预算草案，提交总经理办公会审核4. 协助总经理组织实施董事会决议职责二职责描述：协助总经理建立健全公司管理体系工作时间百分比：20%工作任务1. 提出公司部管理机构设置方案，提交总经理办公会审核2. 起草公司的根本管理制度3. 拟定公司的具体规章，审核公司的业务流程4. 提请聘任或解聘公司财务负责人，报总经理审批5. 对董事会聘任或解聘围以外的管理人员的聘任或解聘向总经理提出建议6. 评估公司部管理的规性和有效性职责三职责描述：全面主持公司的日常经营管理工作工作时间百分比：60%工作任务1. 对产品规划设计、

13、开发、实施和售后效劳工作进展日常管理，健全产品和工程管理体系2. 进展公司销售和渠道的日常管理工作3. 对区域分公司进展管理和协调工作4. 进展大客户事业部的日常管理工作5. 具体组织公司人力资源管理工作，审核人员招聘和解聘方案6. 组织财务和商务日常管理工作，在权限围，审批预算外费用支出和采购支出7. 召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展8. 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报9. 负责各部门经理的工作方案、工作指导、监视检查和绩效评估工作10. 审核签发以公司名义发出的文件11. 推进公司企业文化的建立工作，以推动公司战略实现12. 建立公司部良好的沟

14、通渠道，促进部门之间顺利协调13. 处理公司重大突发事件职责四职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 对公司开展规划的建议权； 公司部管理机构设置方案的建议权 公司具体规章的拟定权 公司经营方案的建议权 公司投资方案的建议权 公司年度财务预算方案、决算方案的起草权 对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力 对下级的岗位调配有建议权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 权限的文件的签署权 对公司办公秩序的监视检查权 预算费用的使用权和审批权 在权限围，对部门的费用支出和采购支出有审批权和否决权； 对销售价格和采购价格的决定权 对公司重大经营管理工程有组织权 对

15、公司员工奖惩的建议权 对直接下级的考评权 在授权围代表公司对外联系的权力 对下级的工作争议有裁决权 本领域专业获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和承受再教育、培训的权力 办公工具和劳开工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向总经理汇报工作协作关系： 部协作部门：总经理，公司部各部门 外部协作单位：方正集团资产管理部、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软等工作环境： 独立办公环境使用工具设备： 笔记本电脑，其他一般办公设备所需记录文档： 公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作方案、公司各工程文档、公司各项规章制度任职资格：最低学历要

16、求： 大学本科所需教育专业背景： 管理、计算机相关专业所需工作经历： 8年以上工作经历，5年以上行业经历，3年以上企业中层管理经历所需培训的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 财务管理 销售管理 各大厂商的产品培训所需胜任能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考 自我控制 问题解决/决策 熟悉财政、电子政务及行业应用软件的开展动态，对其开展趋势进展较准确的预测； 熟悉竞争对手状况； 熟练使用office软件； 一般计算机网络运用能力备注：. z.-产品规划部产品规划部经理职位说明书岗位名称：产品规划部经理岗位编号：所在

17、部门：产品规划部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：产品经理、软件架构师职系：管理所辖人员数目：人工资级别围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责公司产品规划和产品策略，指导产品设计和开发工作，保证产品满足客户需求，获得良好的收益职责与工作任务：职责一职责描述：负责拟定公司产品中长期规划和产品策略工作时间百分比：20%工作任务1. 对公司产品规划和产品策略进展分析研究2. 参与公司管理层组织的产品策略会议3. 向公司管理层提供产品策略方面的建议职责二职责描述：负责组织公司产品相关的业务咨询工作工作时间百分比：10%工作任务1. 组织收集、分析产品规划方面的需求2.

18、 组织编写产品规划方案并组织讨论和评审，组织业务建模3. 组织客户拜访与回访，向用户提出软件系统建立、使用方面的建议4. 组织对用户和公司其他部门人员的培训工作职责三职责描述：组织对软件开发部门需求分析、设计和开发的指导工作工作时间百分比：10%工作任务1. 指导软件开发部门的需求分析、概要设计工作2. 参与产品需求分析和概要设计阶段的评审活动3. 组织指导软件开发部门的详细设计和开发工作4. 参与对软件开发部的详细设计书评审工作5. 参与对软件开发部软件产品的检查和验收工作职责四职责描述：配合销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助销售、产品实施部门产生培训

19、材料和技术方案2. 协助参与一些市场活动或实施的前期咨询和后期回访工作职责五职责描述：负责本部门组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 制定和完善部门部各项管理制度、工作流程，并组织实施2. 根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理3. 确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求4. 对部门业绩目标进展分解，合理地制定各小组的业绩目标5. 定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成6. 草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算7. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力8. 营造部门文化，鼓励和创立优秀团队职责六职责描述：完成上

20、级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 产品策略的编制权； 对产品需求分析、设计和开发的指导权； 产品需求分析和概要设计的评审权； 工程各阶段技术文档的评审权； 对工程的考核权； 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权； 对直接下级的工作分配权、在本部门的调配权； 对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 部门预算的编制建议权； 本部门预算的费用使用权、审核权或批准权 ； 本部门人事档案、财务报表及相关的工程文档、统计资料的索取权； 在权限围，有代表企业对外联络的权力； 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和承受再教育

21、、培训的权利； 办公工具和劳开工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向执行总经理汇报工作协作关系： 部协作部门：专业效劳部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部 外部协作单位：财政部、各财政厅、IT厂商、软件行业协会工作环境： 一般办公室环境使用工具设备： 笔记本电脑所需记录文档： 工程管理文档 部门财务报表 公司历史工程技术文档任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机相关专业所需工作经历： 6 年以上软件开发工作经历，3年以上管理经历所需培训的科目： 人力资源 财务管理 领导力培训、沟通培训 PMP,CMM等培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作

22、责任心； 主动性； 诚信； 培养他人； 团队领导； 成就导向； 组织承诺； 客观公正； 熟悉财政、电子政务及 行业应用软件的开展动态，对其开展趋势进展较准确的预测，熟悉竞争对手状况； 能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带着某一产品方向实现业务目标； 熟悉J2EE和.NET两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的缺乏，完善产品设计； 熟练掌握工程管理知识，熟悉工程领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，熟悉工程管理规及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续改进的根底备注：. z.

23、-产品经理职位说明书岗位名称：产品经理岗位编号：所在部门：产品规划部岗位定员：2直接上级：产品规划部经理直接下属部门/岗位：职系： 技术所辖人员数目： 工资级别围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责做出产品规划和工程开发方案，提出产品建议书和工程建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进展指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益职责与工作任务：职责一职责描述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比：25%工作任务1. 分析产品规划方面的需求2. 形成分析报告职责二职责描述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模工作时间百分比：30%工作任务1

24、. 编写产品规划方案2. 组织产品规划方案讨论3. 组织产品规划方案评审职责三职责描述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书工作时间百分比：30%工作任务1. 分析市场需求状况和竞争对手产品状况2. 分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况3. 做出产品建议书商业方案书职责四职责描述：负责提出产品的工程开发方案，做出工程建议书工作时间百分比：30%工作任务1. 提出产品的技术方案2. 分析市场需求情况，进展销售预测和收益预测3. 做出工程建议书职责五职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进展指导和监控工作时间百分比：10%工作任务1. 参与相关需求规

25、划说明书的评审2. 为产品设计工作提供指导3. 了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施职责六职责描述：进展客户拜访，指导用户提高系统应用水平工作时间百分比：%工作任务1. 进展客户拜访与回访2. 给用户提出软件系统建立、使用方面的建议职责七职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助销售完成售前方案的编写2. 协助实施完成售前方案的编写职责八职责描述：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作工作时间百分比：%工作任务1. 对用户、实施人员培训软件2. 对设计人员、开发人员培训业务职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分

26、比：5%相关权限： 产品规划方案的编制权 产品建议书的编制权 工程建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权力 在权限围，有代表企业对外联络的权力； 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和承受再教育、培训的权利； 办公工具和劳开工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向产品规划部经理汇报工作协作关系： 部协作部门：专业效劳部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部 外部协作单位：财政部/各财政厅、IT厂商、软件行

27、业协会工作环境： 一般办公室环境使用工具设备： 一般办公自动化设备所需记录文档： 工程管理文档、软件使用说明书、软件使用要求、软件产品概要设计、公司历史工程技术文档任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机及相关专业所需工作经历： 3年以上财政软件开发工作经历所需培训的科目： 公共财政管理方面的业务培训，掌握国财政改革开展的方向 国外先进的财政管理系统方面的培训，借鉴国外的先进软件系统的经历 相关的技术路线知识培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 客户效劳导向； 重视次序、品质与准确； 学习能力； 分析式思考演绎能力； 了解财政业务和

28、电子政务的开展动态，对其开展趋势进展初步预测，了解主要竞争对手状况； 能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带着某一产品方向实现业务目标； 能用假设干的工具组合完成至少一个系统产品的分析、设计、开发和测试工作，了解财政系统的主要技术，并尝试使用一些成熟的设计方法； 熟悉工程管理知识，熟悉工程管理的各种工具，具有一定的人力管理和财务管理能力，熟悉公司工程管理流程。有风险管理的意识和及时处理问题的能力备注：. z.-软件开发部软件开发部经理职位说明书岗位名称：软件开发部经理岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：开发组组长、测试组组长

29、职系：管理所辖人员数目：7工资级别围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发到达预期目标，符合市场需要职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织工程筹划，提出立项申请，参与立项评审工作工作时间百分比：10%工作任务1. 与产品规划人员及客户方讨论工程的阶段目标及总体目标1. 根据目标界定工程的围2. 组织部门人员提出立项申请3. 参与立项评审4. 估算工程规模、工作量，审核工程预算职责二职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织产品需求的调研、分析工作2. 组织产品概要设计工作3.

30、组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量工作时间百分比：5%工作任务1. 根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发方案2. 组织产品开发工作，任命开发组组长3. 组织产品测试工作，任命测试组组长4. 参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要职责四职责描述：负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比：40%工作任务1. 根据工程特点，选择并任命工程经理2. 组织工程方案的编制及评审活动3. 检查工程进度和质量的执行情况4. 审批工程预算费用支出，审核预算外支出5. 审核工程变更申请6. 对各产品开发工程进展监控管

31、理，及时采取纠偏措施，保障工程在开发围、投入本钱和时间进度上到达预期目标7. 组织工程各阶段成果的评审工作，保证工程交付成果的质量8. 组织工程验收交付活动，参与工程考核过程职责五职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10%工作任务4. 组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作5. 组织产品系统性能优化工作6. 组织协助相关数据库的设计与开发工作7. 组织相关培训工作职责六职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织对产品实施人员的技术培训工作2. 组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作3. 对现场维护、支持活动的人员

32、安排任务职责七职责描述：参与客户工程的组织与管理过程工作时间百分比：10%工作任务1. 参与客户工程的售前支持活动，明确工程开发围和进度要求2. 负责工程所需投入开发及测试人员的调配3. 参与工程各阶段技术文档的评审活动，保证工程各阶段交付成果质量4. 组织和参与工程部交付工作，参与工程考核过程5. 参与客户工程的监控管理过程，及时采取纠偏措施，保障工程在开发围、投入本钱和时间进度上到达预期目标职责八职责描述：负责本部门运营管理工作，进展员工团队建立工作时间百分比：10%工作任务5. 制定和完善部门部各项管理制度、工作流程，并组织实施6. 根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交

33、执行总经理7. 确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求8. 对部门业绩目标进展分解，合理地制定各小组的业绩目标9. 定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成10. 草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算11. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力12. 营造部门文化，鼓励和创立优秀团队职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 立项申请的编制权 工程立项的评审参与权 产品的阶段开发方案的制定权； 工程组工作方案的审批权 对工程执行情况的监视检查权 对工程经理的任免权、考核权和奖惩建议权 产品概要设计的编制权、解释权； 开发和

34、测试方案的编制权； 工程各阶段技术文档的评审权； 对工程的考核权； 本部门预算的费用使用权 工程预算的编制建议权； 预算工程费用的审批权 预算外工程费用的审核权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权； 对直接下级的工作分配权、在本部门的调配权； 对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 本部门预算的费用使用权、审核权或批准权 ； 本部门人事档案、财务报表及相关的工程文档、统计资料的索取权； 在权限围，有代表企业对外联络的权力； 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和承受再教育、培训的权利； 办公工具和劳开工具的使用权； 相关

35、事情的知情权汇报关系： 以上职责，向执行总经理/总经理汇报工作协作关系： 部协作部门：公司其他业务部门和管理部门 外部协作单位：财政部、各级财政部门、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 一般办公自动化设备所需记录文档： 产品需求分析文件、设计文件、工程周报、工程方案、 工程阶段报告、 阶段方案、 工程预算表、 工程跟踪总表、 风险记录表、 变更记录表、 工程总结、各阶段的评审报告、工程核算表任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机及相关专业所需工作经历： 5年以上软件开发工作经历，3年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理

36、经历所需培训的科目： 软件工程管理 人力资源管理 财务会计 领导能力所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 培养他人； 团队领导； 成就导向； 组织承诺； 客观公正； 了解财政业务和电子政务的开展动态，对其开展趋势进展初步预测，了解主要竞争对手状况； 具备计算机软件专业的各项根底知识，包括操作系统根本原理、计算机网络原理及TCP/IP协议、编译原理和DBMS原理等； 熟练掌握Javabeans、ActicvX或CORBA等面向对象的组件开发技术； 掌握常用的设计工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、

37、Fireworks等； 掌握常用的系统分析和设计工具：Microsoft Visio、Rational Rose 等；按照软件概要设计说明书，能承当子系统级的详细设计； 掌握SQL Server/Oracle/Access 等数据库技术，具备子系统级的数据库设计能力 了解主流的软件开发技术架构和技术路线；掌握UML、设计模式和面向对象技术； 按照软件概要设计说明书，能承当和组织工程级的详细设计； 熟悉软件开发流程，具备工程级的软件开发组织能力； 熟悉J2EE和.NET两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的缺乏，完善产品

38、设计； 能够制定测试方案，能分析定位出缺陷产生的原因，能解决测试过程出现的其他异常；能独立完成整个测试流程； 初步掌握一到两项专业测试工具；能使用专业测试工具进展有针对性的测试；具有开发其他测试工具的动力； 理解测试工作流程和方法； 熟练掌握工程管理知识，熟悉工程领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，熟悉工程管理规及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续改进的根底备注：. z.-工程经理职位说明书岗位名称： 工程经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：工程部经理直接下属部门/岗位：职系：管理所辖人员数目：工资级别围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责工程

39、管理工作，安排工程资源，对工程的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进展控制，保证工程按方案运行，实现公司下达的工程目标职责与工作任务：职责一职责描述：参与界定工程的围，明确工程的目标工作时间百分比：工作任务1. 工程的批准、围定义、围规划、围变更控制和围确认2. 与业务人员及客户方工程负责人讨论工程的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标3. 根据目标界定工程的围，分清与工程接口的各系统4. 在工程过程中对规模进展控制职责二职责描述：负责制订工程方案，进展工程筹划工作时间百分比：工作任务1. 工程规模、工作量估算2. 选择工程的生命周期3. 作工程本钱预算4. 作风险识别并制定躲避风

40、险措施5. 制定进度日程表，定义里程碑6. 制定沟通制度7. 确定工程过程中的工作产品，选择工程生命周期模型及对标准过程的裁剪8. 协助QA制定质量保证方案9. 协助CM制定配置管理方案10. 将方案文档化并提交方案评审11. 工程进度调整时，负责对工程方案进展调整职责三职责描述：负责组建工程组，提出工程组的资源申请，协调获取所需资源并进展管理和调配工作时间百分比：工作任务1. 提出工程的人选要求，协调各部门为工程组调配人员2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、部产品3. 对资源的分配和使用进展跟踪职责四职责描述：负责工程人力资源管理工作时间百分比：工作任务1. 选择组织构造模式，确定

41、工程组织构造2. 为工程组成员员分配职责3. 组织工程组的考核工作，并考核直接下属4对人力资源调整职责五职责描述：负责工程的进度管理工作时间百分比：工作任务1. 安排工程活动顺序2. 制定和优化工程进度方案3. 进展进度的检查与调整职责六职责描述：负责工程的质量管理工作时间百分比：工作任务1. 质量筹划1. 对需求的一致性、完整性进展跟踪管理2. 对工程中发现的问题和缺陷的解决进展管理和跟踪2. 检查组员的工作产品的质量3. 配合QA人员进展质量保证审计活动4. 组织质量评审工作职责七职责描述：负责工程的本钱管理工作时间百分比：工作任务1. 负责控制工程直接费用2. 负责记录工程直接费用的支出

42、3. 负责核算工程费用职责八职责描述：负责工程变更管理工作时间百分比：工作任务1. 审核或申请变更2. 评估变更的影响围3. 组织评审变更4. 分配资源实施变更5. 跟踪变更过程并记录过程职责九职责描述：负责工程风险管理工作时间百分比：工作任务1. 风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理2. 记录风险及评估风险的影响3. 采取措施，躲避、纠正、减缓风险职责十职责描述：负责工程信息管理工作时间百分比：工作任务1. 进度、本钱、费用支出、工作量等方面的数据收集2. 对收集的数据进展统计分析，将分析的结果报告给相关人员，找出产生偏差的原因3. 制定减少偏差的措施4. 信息交流规划，信息

43、传递，进度报告和资料文件的管理职责十一职责描述：负责办理验收与交付、结项工作工作时间百分比：工作任务1. 提交验收申请2. 协助制定验收方案3. 编写工程总结报告4. 准备验收资料和工程成果5. 跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付工程成果清单的容职责十二职责描述：促进工程组、外部的沟通工作时间百分比：工作任务1. 制定工程组、外的沟通规那么2. 催促工程组实施沟通规那么3. 负责定期向上级领导或用户汇报工程的进展情况及工作成果4. 负责协调使沟通顺畅职责十三职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：相关权限： 对工程资源的指挥、调配权 工程进展情况知情权、发言权 工程组部的利益分配权

44、工程各项数据收集权 工程预算的款项的支配权 工程相关产品及信息的知情权汇报关系： 以上职责，向工程部经理汇报工作协作关系： 部协作部门：各部门 外部协作单位：客户工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 一般办公设备、工程管理工具、配置管理工具、其他工程相关的工具所需记录文档： 工程周报、工程方案、 工程阶段报告、 阶段方案、 工程预算表、 工程跟踪总表、 风险记录表、 变更记录表、 工程总结、 各阶段的评审报告、 工程核算表任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机软件相关专业所需工作经历： 5年以上软件开发、产品设计工作经历，1年以上TEAM LEADER经历所需培训的科目

45、： 工程管理 软件工程 计算机相关技术 工程领域的业务知识所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 团队领导 应变能力 重视次序、品质与准确 分析式思考演绎 自我控制 组织理解力 关系的建立 能创造性地解决产品开展中的技术问题，尝试新技术的应用，改进产品功能和性能； 了解其他相关产品技术； 具有丰富的工程管理知识，参与公司的工程管理制度的制定，并为工程中的问题提出纠正措施备注：. z.-设计组设计组组长职位说明书岗位名称：设计组组长岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：1直接上级：软件开发部经理直接下属部门/岗位：系统分析员职系：技术所辖人员数目：4 人工资级

46、别围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：参与公司产品中长期规划，负责组织产品的需求调研分析和产品概要设计，进展产品规划，保证产品设计满足客户需求，促进产品设计在开发阶段顺利实现职责与工作任务：职责一职责描述：参与公司产品中长期规划，负责产品的规划工作，进展技术建模工作时间百分比：%职责二职责描述：负责组织产品的需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比：%工作任务1. 了解现有产品存在的问题，并制定具体的解决方案2. 了解国外相关产品的情况，并借鉴好的设计经历职责三职责描述：组织指导开发部门的详细设计和开发工作工作时间百分比：10%工作任务1. 组织对开发组进展需求、概要设计的

47、讲解2. 指导开发组的编写详细设计说明书，检查详细设计是否符合概要设计3. 指导开发人员的编码和单元测试工作4. 给出产品易用性的意见5. 参与产品详细设计评审工作6. 参与对软件开发部的软件产品进展检查和验收职责四职责描述：组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作工作时间百分比：10%工作任务1. 指导测试人员编写测试用例2. 检查提交测试的产品是否满足要求3. 指导测试人员的测试工作4. 测试产品能否满足主要需求或应用模式职责五职责描述：负责组织对业务咨询人员、技术支持人员的软件系统培训工作工作时间百分比：%职责六职责描述：负责设计组的管理工作工作时间百分比：40%工作任务1. 与部门经理

48、确认工作任务，编制组的工作方案，要求必要的资源2. 制定工作策略，形成规性、指导性的工作方法，编写行之有效的工作流程3. 安排、指导和检查组的设计工作4. 需求调研的出差管理5. 负责组员的工作考评6. 安排组员的业务、技术培训7. 推进组的文化建立和团队建立职责七职责描述：协调设计组与用户、公司其他部门之间的关系工作时间百分比：5%工作任务1. 做好部门间、组间的协调工作2. 协调与用户间的需求调研工作3. 处理紧急的事件职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 公司产品中长期规划的建议权 开发部门的详细设计和开发工作的指导、检查权 对测试人员测试用例编写的指导权

49、、检查权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级的工作分配权，在组的调配权 对直接下级的考核权、惩罚建议权、任免提名权及淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 组预算费用使用权、审核权 在权限围，有代表企业对外联络的权力； 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和承受再教育、培训的权利； 办公工具和劳开工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向软件开发部经理汇报工作协作关系： 部协作部门：专业效劳部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部 外部协作单位：财政部/各财政厅、IT厂商、软件行业协会工作环境： 一般办公室环境使用工具设备： 笔记本电脑所需记录

50、文档： 工程管理文档、需求调研报告、需求规格说明书、概要设计说明书、公司历史工程技术文档任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机及相关专业所需工作经历： 3年以上财政软件开发工作经历， 1年以上管理经历所需培训的科目： 公共财政管理培训 国外先进的财政管理系统方面的培训 相关技术路线知识培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 客户效劳导向； 重视次序、品质与准确； 学习能力； 分析式思考演绎能力； 熟悉财政、电子政务及行业应用软件的开展动态，对其开展趋势进展较准确的预测，熟悉竞争对手状况； 能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和

51、提高的技术方案，带着某一产品方向实现业务目标； 熟悉J2EE和.NET两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的缺乏，完善产品设计； 熟练掌握工程管理知识，熟悉工程管理规及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续改进的根底备注：. z.-系统分析员职位说明书岗位名称：系统分析员岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：直接上级：设计组组长直接下属部门/岗位：职系：技术所辖人员数目： 工资级别围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责产品的需求调研、需求分析和概要设计工作，指导及协助产品开发相关的工作

52、，保证产品设计满足客户需求，促进产品设计在开发阶段顺利实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责产品的需求调研工作工作时间百分比：15%工作任务1. 与客户或用户沟通总体的业务需求，讨论已实现的细节业务需求2. 收集需求，同相关部门和人员就收集的需求进展沟通或讨论3. 组织需求收集会议4. 根据调研的容，形成需求调研报告职责二职责描述：负责产品的需求分析工作工作时间百分比：20%工作任务1. 与客户或用户讨论对需求的理解，并优化解决方案2. 编写软件需求规格说明书并提交评审3. 组织需求讨论会议4. 结合其他厂商的产品，原始的资料以及个人的经历完善需求职责三职责描述：负责产品的概要设计工作工作时

53、间百分比：30%工作任务1. 负责产品版本的规划，并明确指定版本中要实现的容2. 编写概要设计说明书提交评审3. 组织概要设计讨论，并完善概要设计职责四职责描述：指导开发部门的详细设计和开发工作工作时间百分比：10%工作任务1. 对开发组进展需求、概要设计的讲解2. 指导开发组的编写详细设计说明书，检查详细设计是否符合概要设计3. 指导开发人员的编码和单元测试工作4. 给出产品易用性的意见5. 参与产品详细设计评审工作6. 参与对软件开发部的软件产品进展检查和验收职责五职责描述：指导、检查测试人员测试用例的编写工作工作时间百分比：10%工作任务1. 指导测试人员编写测试用例2. 检查提交测试的

54、产品是否满足要求3. 指导测试人员的测试工作4. 测试产品能否满足主要需求或应用模式职责六职责描述：协助相关人员的工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助工程经理进展技术决策2. 协助开发组组长组织开发3. 参与非负责产品的方案讨论和设计讨论4. 参与公司及部门的相关会议，提出决策建议职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 有对负责产品技术方案的决策权 有对负责产品开发工作的指导权 有对非负责产品技术方案的建议权 组预算费用使用权 在权限围，有代表企业对外联络的权力； 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和承受再教育、培训的权利； 办公工具和

55、劳开工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向设计组组长汇报工作协作关系： 部协作部门：专业效劳部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部 外部协作单位：财政部/各财政厅、IT厂商、软件行业协会工作环境： 一般办公室环境使用工具设备： 一般自动化办公设备所需记录文档： 工程管理文档、需求调研报告、需求规格说明书、概要设计说明书、公司历史工程技术文档任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机相关专业所需工作经历： 3 年以上软件开发部门工作经历所需培训的科目： 沟通技巧 与产品相关的专业培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 客

56、户效劳导向； 重视次序、品质与准确； 学习能力； 分析式思考演绎能力； 了解财政业务和电子政务的开展动态，对其开展趋势进展初步预测，了解主要竞争对手状况； 能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带着某一产品方向实现业务目标； 能用假设干的工具组合完成至少一个系统产品的分析、设计、开发和测试工作，了解财政系统的主要技术，并尝试使用一些成熟的设计方法； 熟悉工程管理知识，熟悉工程管理的各种工具，具有一定的人力管理和财务管理能力，熟悉公司工程管理流程。有风险管理的意识和及时处理问题的能力备注：. z.-开发组开发组组长职位说明书岗位名称：开发组组长岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：6直接上级：软件开发部经理直接下属部门/岗位：软件工程师职系：所辖人员数目