围挡工程技术标书

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1、一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1. 工程概况工程概况 本工程为仙家寨社区围挡工程，位于仙家寨社区范围内。工程内容本工程主要内容为仙家寨社区空地围挡施工工程工期计划工期：3日历天计划开工日期：2019年09月11日；计划竣工日期：2019 年 09 月 13 日； 质量要求施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，一次性 验收合格。2、编制说明 本技术方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企 业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用， 施工方法及设备材料的投入等各方面入手，结合我公司积累多年 的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达

2、到建成一 流的工程为宗旨。3. 施工坐直总体设想及方案的针对性项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任 制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完 成目标任务。整个工期总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在3日历天内完成，施工 工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以 确保工程按期完成。工程管理目标质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的的施工技术规程、质量验收规 范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认 真进行施工和调试质量的检验及评定。全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。工程的质量管理目

3、标最低为符合国家验收标准。进度目标总工期：3 日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同 范围内的工作。安全施工目标 努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理 办法，并实现如下目标： 无因公死亡事故； 无触电、物体打击、高空坠落事故 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无集体中毒事故； 安全生产最低管理目标为合格。文明施工目标 严格执行有关法律法规，施工有序，施工现场、材料堆放、现场 住宿、现场放火、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的 要求，文明施工目标最低为合格。环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物，不发生环境污染事故，有效控 制施工噪音和施工粉尘，

4、不发生相关的社会投诉事件，节约能源， 资源，强化成品保护，环境管理目标最低为合格。投资控制目标 力争工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算，根 据工程进度及时编制工程用款计划，根据工程现场实际施工情况 及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费 工程档案管理目标 工程档案资料正式完成，与工程进度同步形成，全部归档资料， 出能满足档案管理的规范、安全、系统、完整等要求以外，每个 项目的技术资料能做到：专业验收和签字齐全，数据真实可信， 结论明确，没见归档资料均可作为依法行使的可靠依据性文件， 工程档案管理目标：资料归档案率 100%，完整率 100%，正确率 100%。服务目标

5、履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围 内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修养护。指导思想 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优 化资源配置，发挥科技领先，采用新技术，新工艺，抓重点难点， 确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心，精心组织管 理机构，科学合理制定进度计划，在施工人员、材料和机械设备 上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照 ISO9001 质量 保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。 安全生产、文明施工。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀 的项目经理，组建一支技术力量雄厚

6、，施工经验丰富，能够打硬 仗精干高效的项目经理部。本公司以陷阱的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分 段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置 生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信 息化施工进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监 控，实行质量一票否决权。 本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的 管理团队上，本公司将派精炼的团队协作能力强的专业项目管理 团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部制 止机构和安全管理、进度控制、质

7、量管理，文明施工等专项领导 小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责，、质 量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安 全保证体系、环境保证体系等） 根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需求量计划， 根 据人材机的需求量计划做好人材机进场的充分准备。 根据本公司多年施工经验锁形成的一套完善的施工工艺组织施 工，是工程按期保质保量完工的保证 紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术，新 工艺。切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想， 运用于质量、安全、环境等保证体系中我公司承建的优势 根据本公司多年来

8、施工的经验，我公司认真详细编制本工程施工 组织设计，在以后的施工过程中，根据业主，简历单位和有关只 嗯呢该部门提出的某些合理要求进一步充实和完善。 公司的管理素质和特点 对于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程 建设成为优良工程能适应建筑市场和业主的要求，具备较强的自我超越意识和创 新意识；以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心 施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量 方针和坚决实现“满足合同承诺和客户期望”的目标；有较强的全局观念，在工程建设中团队协作性好，能为工程建 设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲；创优意识强，敢于正视自己的施工中存在

9、的质量通病问题的不 足，已经深刻体会到精品工程品牌工程等意识企业生存和发展的 关键；工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦 耐劳的精神；科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应 用；承建本工程的优势组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在工程施工方 面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难 度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工 现场组织能力，曾多次收到上级主管部门、建设单位、质量监督 部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳的，勇于创新的， 综合实力较强的，施工现场环境保护意识较高的施工队伍。管理人员优势 该施工队

10、伍主要管理人员具有多年工程施工经理，施工现场管理 协调经验相当丰富技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有类似的工程施工经验，计算 机制图，项目部自动化办公，实验室跟踪质量检验等全面技术， 并具有较高的技术水平。设备优势本公司拥有大量的工程施工所需的各种机械设备及各种质量检 验设备等，拟投入本工程的施工机械无需购买或租赁。质量优势在公司总工、公司安全部、技术部及公司全体上下各级员工的共 同努力下，我公司城建的工程的质量管理有了较大幅度提高，质 量管理水平得到了上级主管部门、建设单位、监理单位的一致好 评，质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终 处于较高水平的动态受控状态。4 方案

11、针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公 司将抽调精兵强奸精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循 文件中的各项条款。开工前，公司技术科工程科和项目部要在熟悉工程概况基础上， 进行现场校核，发现问题及时与业主取得联系。根据现场手机的情况，核实的工程量， 按工期要求，施工的难 易度和人员、设备、材料的准备情况编制实时性的施工组织设计， 设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安 排，均衡生产，确保安全优质搞笑的完成本标段的施工，确保施 工组织的合理性。实施项目法管理，通过与业主充分合作，综合运用人员、机械、 物资、方法、资金和信息，实现质量和造

12、价的最佳组合，严格执 行业主及监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资 源坚持高效、重诚、守信，完成业主要求的工期和质量目标。5 施工段划分施工前期阶段为了确保恩狗改成优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规 定的各项指标，根据本工程的特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排，计划在线，保证施工中各项工作的顺利开展。 组织准备建立现场组织，人员就位； 建立、健全各种规章制度，落实到人； 组织劳动力班组进场；组织周转材料进场； 与周边关系协调。技术准备 在项目经理的领导下，组织项目部管理人员及工程技术人员根绝 设计图纸，技术要求对现场踏勘与调查，认真仔细额编制施工组 织设计，合理安排

13、工艺流程及施工关键节点，明确个专业工序间 的关系，按管理系统主机进行较低，并层层落实到每一个人员。 施工现场准备 认真踏勘施工现场，熟悉工地周围的环境状况，及时组织施工技 术人员进行标高引测，设置基准点。根据现场情况，在醒目位置树立施工名牌，落实临时设施的搭建 和接水接电工作，完成堆料场地的布置。材料准备 本工程的主要材料是混凝土，镀锌钢管和镀锌铁皮，根据投标的 工程量清单记性材料统计，编制材料物资需求计划，及时完成各 种材料的询价。送样，做好采购材料的验证工作，强化抽检送检 制度，及时向监理或者业主报验。机械设备准备 编制详细的施工机械设备需用计划，施工机械设备提前进场进行 保养、调试和试运

14、行工作，检测测量等仪器设备俺规定做好校验 工作，确保仪器的精确，施工锁配备的各类施工机械，其数量、 型号进退场时间及时报告业主。测量、清杂、场平 每个区域施工段配置组头的测量放线人员提前施工方言，积极组 织机械轻砸、进行场平工作。施工前组织有关大内做好现场交接工作，布设施工用电线路， 用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设 计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议根据本工程的具体情况，编制且适合性的单项施工工艺措施和 施工发难，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、施工进度 安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以

15、利于有效地只会现 场施工做好技术交底工作，在工程开工前，公司工程师称住址质检科， 工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计， 公寓及施工措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员 和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、 工艺标准、安全措施等方面，较低必须细致齐全，并应结合具体 才做部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要 求等进行详细的交底。及时编制施工预算，充分反应工程所需的各种费用、材料、劳 动力等，有效进行进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算 和经济分析等工作的开展。认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各种 材料试验工作，

16、对多种材料的采购、入库、保管和出库， 指定完善的管理防范，同时加强防盗和防火管理。施工阶段 为保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论， 我们拟定安排多组工人同时施工，我公司在该工程施工中，将以 优质、高速、安全、文明施工为宗旨，本着对业主高度负责的态 度，确定在 3日历天完成工程的施工，使该工程符合国家验收规 范，创安全文明工地工程。竣工验收阶段 根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工 程进行整改，整理各项安全质量资料，为工程竣工做足充分的准 备。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1 总平面图布置原则及依据 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进

17、行本工程施工 场地的总平面图布置，在具体布置中，利用现有的施工场地条件， 合理布局，统筹安排，确保个施工时段内的施工均能正常有序进 行，工程现场周围道路完善通畅，室外材料临时堆放场地开阔， 欧诺个临时水电管路齐备可用。我公司自行在场外设置临时食宿 场所。施工现场平面布置原则 在保证施工顺利进行的前体现尽量哨站施工用地 为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决，例如， 合理的计算各种材料现场的储备粮，以减少仓库、堆场面积，对 于可场外加工的构建采用场外加工方式等等； 在摆正工程顺利进行的前提下，尽量减少临时设施的用量 对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域 不只是不要

18、影响正常施工，临时水电系统的选择应使官网线路的 长度为最短等。 最大限度的缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次 搬运 为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批的进场，以充分利 用场地，合理安排生产流程，施工机械的位置及材料半成品的堆 场应尽量布置在使用地点附近，合理选择运输方式和铺设工地的 运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。要符合劳动保护、技术安全和消防的要求 为了保证施工的顺利进行，要求场内道路通常，机械设备所用的 关系等不妨碍场内交通，依然设施材料和有害人体健康的设施应 满足消防要求，并布置在空旷和下风处。 施工现场平面布置必须保证上述基本原则，还必须结合

19、施工现场 的具体情况，考虑施工要求和所采用的施工方法，施工进度，设 计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑使用用地面积、 场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各 种管线用量等技术经济指标。2 现场布置说明运输通道本工程现有的场内场外材料运输道路完善，满足施工需要，专业 施工全面铺开后，现场通道较多，总体可满足施工人员和物资运 输需要。仓库布置 针对本工程材料多工期紧的特点，以及本工程施工段划分的情况， 按一下方式进行现场仓库的设置：室外临时堆放：用于放置不易受外围环境印象的材料，七具体位 置英语业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时 转运至施工点；作业点材料堆

20、放处：所有材料将俺计划分期分批，诶天用多 少，进入施工现场，为便于材料的运输及对方以及现场成品与半 成品的加工，在装饰公公流水作业的个施工作业点设置作业点材 料堆放处。总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是： 严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： 施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的 有关规定，在明显的地方设置概况图，施工进度计划表，施工总 平面图，现场管理制度，安全，伸长溜达鸡铝牌，是想安全技术 措施拍，防火责任牌，安全生产纪律排及宣传栏。供电、给水排水等系统的设置严格遵循平面图的布置 所有的材料对唱、小型机械的布设均俺平面要

21、求布置，如有调 整有书面通知在做好总平面管理工作的同事，进厂检查执行情况，坚持合理 的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。重点部位的要求 工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保 证施工楼层米娜没有多余的材料及垃圾。项目经理部拍专人对各 楼层进行青岛，检查，时每个已施工完的工作面清洁； 垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车青 云岛指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。现场办公与管理 敢为责任制，管理人员责任之上墙 施工现场的标识牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面 布置要求布置。技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品对方同意 表格张贴施工现场，

22、且项目各责任部门加盖红章。进入施工现场员工着装整齐、佩戴统一胸卡、安全帽有企业统 一标准、进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明 显标志区分。项目现场，协调布置有关本工程的结构、质量、安全、消防、 保卫等标牌。专人负责工地周边的确的清洁工作、施工现场的清洁工作，树 立公司良好形象。进入工地的材料堆放整齐，要求对方地点合理，并能方便使用， 减少二次搬运。工完场清，活完成品清，当日作业党日清，机具工具整理清 不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接金插座、接闸 刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。 正确使用“三宝”、出入口防

23、护好，施工秩序好。成品、半成 品保护好。进入作业场地后，要求设备安之河里，且保证使用方便，且有公 司统一标志。对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人 员签字执行。三、施工工期、进度计划和各结算进度的保证措施1 工期目标及施工进度计划 施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制 施工进度计划就是根据施工部署中的开张程序，对工程中所涉及 到的工程项目做出时间上的安排，其作用在于各个施工项目及其 开、竣工日期，从而确定围挡施工现场劳动力、材料、成品、办 成平、施工机械的需要树龄和调配情况，以及现场临时设施的数 量、水电供应数量和能源、交通的需要等。施工进度的总体计划 作

24、为施工单位，你建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限 执行，除非发生不可抗力的情况下，可以相应延长工期之外，必 须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。施工项目进度控制措施 保证重点、兼顾一般 在安排施工进度是，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目 工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工有直接影响， 对整个建设项目的顺利完成起管件作用的工程子项，这些项目在 各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响 不大的项目，独立完成施工。满足连续、均衡施工要求 在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地 内联系施工，同事尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工

25、 地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调 度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑 在工程项目之间组织大流水施工，为实现连续均衡施工，还要留 出一些厚北项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序是，还应考虑各种客观条件的限制。 如施工单位的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，同 时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具 体情况做出适当调整。进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划， 有业主审核后确认。在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下属大量的辅助 计划是非常必要的，如1）周、月度工

26、程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分先公告称施工计划；5）施工机具调配计划。检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工 程延误（或提前）的原因，及时才去补救措施。2 工期保证措施重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工 期、质量要求。配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员， 抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，确保工程在保证 工期的前提下正常有序施工。编制满足业主及合同约定的本工程总体进度计划，突击反应节 点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划 的落实与实施。进行资源优化配置，加大人材机的投入。进行后划段、分片施

27、工，以便为整个工程打开较多的工作面。建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承保责任状，明确 各级管理人员的职责， 完善考核及奖励制度。统筹安排，合理组织，科学管理，指定切实可行的施工进度计 划，实行施工进度节点控制法。实行分工负责，按工序分工把手，围绕工期目标制定各阶段进 度计划和具体措施，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解 项目进度情况。采用计算机和运用王阔计划技术对工期实行动态管理，及时调 整进度计划，俺工作内容和进度要求适时调整个生产要素，满足 工期要求。合理安排工序，紧抓关键线路的工序，正确处理各工 序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

28、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大 设备、机械、人员投入方法来保证。按 hi 狗狗进度要求指定设 备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计 划的落实。调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。 调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入 工程施工，打好攻坚战，保证标段内施工管理有序，层次分明， 投入具有类似工程施工经验的技术数量的混凝土工，钢筋工，木 工进行大会战。调集公司最精良的设备，努力调高机械化成都，从来加快进度。 优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工期、新技术 根据本工程的技术难点和特点，精心细化实时性施工组织

29、设计， 科学组织施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技 术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过失时时处于受控 状态。严格控制施工质量及进度落实供其承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同， 在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚， 并制定惩罚后相应的补救措施。“抓质量、促进度，保工期”是合同阶段加快施工进度的唯一有 效办法，我们拟采用加强内部之间力度。关键线路的各道工序制定专人负责人杜 加强对不良天气的预测，兵好做雨季施工准备多事，以预防为 主，避免因为天气恶劣， 竹内工作不冲锋而发生停工和造成工 程质量师傅。搞好工程统筹计划工作，制定

30、阶段目标，合理安排施工工序，尽 可能减少影响精度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循 环时间来提高施工进度，同事牢牢抓住关键工序的管理与施工， 确保关键工序施工的工期与质量。加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋事，及时解决问题， 钟点工陈国工序，才去垂直管理、横向协调手段，减少中间环节， 调高决策速度和工作效率。做好施工保障工作 协调配合，把工作坐到前面，以减少对群众的干扰，为施工全 面展开创造条件。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械 化作业程度，做好设备的选型和配件、油料供应工作，贯彻高效 耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。施

31、工期间，加大协调管理力度，主动与业主协调好关系，与各 专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。四、各分布分析按工程的施工方案和质量保证措施1 质量保证体系1.1 质量保证体系知道思想 自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在 项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检院具体实施对本 次工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的 控制目标。公司工程管理部配合现场质保体系进行预控、监督和 检测。从技术组织、供需控制、材料管理、质量检测、工程配合、 产品保护等方面落实措施。质量管理制度 本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人对 施工现场进行技术

32、动态管理。工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工 工长亲临现场，责任分明，层层落实。施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。 技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交 至每个工人。技术交底原件由施工员保存。 对施工过程中易产生的质量通病进行预控 严格按施工工艺程序操作，上到未经检验合格，禁止进行下道工 序操作，施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽 前的“三检”制度。2 施工过程的质量检查工程施工期间 开工前检查：目的是查验是否具备开工条件，开工后能否正常施 工，能否保证质量。工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要 组织项

33、目部专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查：先公章班组长检查，报质安部检查合格后，经业 主确认方能掩盖。3 施工各环节的质量控制措施编写质量计划检验材料及成品与半成品检修施工机械设备准备足够的作业条件 施工技术交底，监督按照规范、规程施工 进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查 与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查，对已完成的 分部分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达不到合格的工程绝不 放过，盖房共的必须放工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的 数据，采用质量管理统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各 种原因，质量

34、检查验收终究是时候进行的，及时发现了问题，事 故已经发生，浪费已造成， 因此，质量管理工作应进行杂师傅 返生之前，防患于未然。文明施工。按施工组组织设计的要求和施工程序进行施工，做好 施工准备，搞好现场的平面图纸与管理，保持现场的施工秩序和 整齐清洁。 实行包修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无 偿维修。及时回防：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见， 从中发现工程质量中的问题，分析原因，及时进行补救。4 质量控制及检测程序 施工质量预控 进行质量控制教育。对于项目和施工队伍全体人员进行普遍质量 意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，老夫树立“质量 第一”的意识。狠抓

35、准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础，为 此，在每项工作开始时，要求项目部和石洞对认真抓好思想准备、 技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工 作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 施工质量检查验收程序 施工质量检验制度，贯彻全国城质量控制的要求材料设备的进场验收：对主要材料、器具和设备，必须进行检 验。工序质量的控制检验：对各工艺流程，按工序的施工技术标准， 进行质量控制、检查、测量，看其数据是否达到规范规定。五、安全文明施工和环境保护措施 安全生产、文明施工、环境保护是工程施工管理的重要组成部分， 为确保工程顺利进行，保证施工人员的人身安全，改善劳动条件， 曾倩劳

36、动防护，对施工现场进行规范管理，保证施工现场的道路 通畅，场地整洁，机械设备安全运行，防止施工造成的环境污染， 必须在履行合同过程中对生产厂区、生活营地、工地现场进行安 全管理，开展文明施工和环境保护的保证措施。通过建立安全保 证体系和落实文明施工、环境保护措施，为工程施工提供良好环 境条件，保证工程施工顺利进行，保障施工人员的安全，在玩长 合同内容的同事，搞好企业精神文明建设。我部安全保障体系副 高合同内容工程项目的全部发内，文明施工及环境保护覆盖全部 生产场地及生活营地，并纳入安全保障体系进行有效运行。1 安全管理体系 项目部个施工区、队安全文明施工内容必须包括：安全例会；持证上岗； 班前

37、安全会； 安全一票否决制； 工地设立安全警示牌； 建立文明工区。安全目标 安全管理目标：方知一切重大安全事故的放生，杜绝三级以上重 大伤亡事故。安全管理制度 健全安全组织，强化安全机构，完善安全工作制度，平庸事业心 强的专职安全员，安全员为国家颁发的有效证件的执政人员，并 做到每班作业都有安全员坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位 嗯哼地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。简历安全岗位 责任制，主机签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖 惩分明。严格执行“布置生产任务的同事不知安全工作，检查生产工作 的同事检查安全情况，总结声场的同时总结安全工作”的“三同 时”制度。

38、2 安全管理职责项目经理 本单位安全生产第一责任人，在经常新的工作中指定一名主管生 产的副职直接负责安全生产，保证国家和上机有关凹洞安全卫生 方针、政策、法令、只是在本项目有效贯彻执行，负责建立健全 适合于本项目的劳动安全管理规章制度，实行目标管理，采取一 切措施，防止劳动过程中的人身事故，减少职业为好，保障安全 文明生产，把安全工作列入议事日程，定期主持召开安全主题会 议，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要有安全工作的 内容。工程部 负责编制新开工程的安全技术措施计划，防尘防毒卫生计划，工 区工程项目技术和编制单项工程的安技措施，年度安全技术劳动 保护措施计划。六、项目管理班子的人员岗

39、位职责分工1 组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管 理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任，项目总工选派具 有较高技术业务素质和技术管理经验，却把实现合同规定的工资 和质量目标，现场管理创安全文明工地2 项目经理部的职责 项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程的施工中，监理工程鲜蘑菇的质量 保证体系，么宁缺至来年股份共，确保资源充分配置，做好质量 审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评 定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同 要求，对工程的质量负全面责任。技术人员责任 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设

40、 计中制定好的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目 标，对工程质量负主要责任，负责过程施工的技术交底、质量检 查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终 处于受控状态。七、劳动力、机械设备和材料投入计划1 劳动力 劳动力计划依据 根据施工定额和长期的施工经验以及本工程所确认的合格目标 和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加 1/3强的量考 虑，保证工程按期按质完成劳动力进场保证措施 和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定起在本工程施工 中的职责，配备齐全的劳保用品，制定切实可行的项目部奖罚措 施。定期组织对各班组进行培训及安全教育，全面提高施工人员 素质。2 机

41、械设备进、退场计划根据机械配备计划， 结合施工进度情况，实现落实机械设备来 源，并做好保修、养护工作，保证进场的机械均能运行良好。合 理确定机械进退场时间。3 工程材料投入计划及保证措施 本工程施工材料主要是混凝土和模板，我公司会在收到中标通知 书后对上述材料组织订货进场，保证不耽误工期。八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点难点和解决方案 1、关键施工技术场地平整及施工便道修筑 为挖机开挖、浇筑砼和运送材料提供方便及安全保障。采用挖机 平整压实基础槽两侧，每侧宽。测量放线及验线 工程开工前，根据相关部门提供的点位复测资料，建立平面控制 网和高程控制网。依据设计总平面图和已建立的平面、高程控制

42、 网放出围墙中线、开挖线，分段标记好基坑开挖深度。定位放线 完成后，须请监理进行复测。正确无误后，方可进入下到工序。 基础施工放线完毕后，支模板。 随后浇混凝土，随打随光。混凝土浇筑前通知监理工程师旁站， 并对基础平面位置和现有的高程进行校核，砼浇筑完毕后，应在 12 小时以内对砼进行浇水；砼的浇水养护的时间不得少于 7d。 基础浇筑时应始终保持良好排水，采用明沟排水的措施，使其在 挖土的施工期间免受水的危害，影响地基承载力。工程施工前， 做好地下管线分布交底。如需开挖，需派专人指挥操作、监督。 因地下预埋临时管线，故在机械开挖前，采取挖样沟的形式，人 工挖土，直至发现地下管线。过程中做好记录

43、（管线位置及走向）。 在开挖过程中，挖机采用清扫的形式，逐步开挖。发现电缆线后， 人工配合将其移出，暂时放置在道路边缘，并做好保护工作。保 护措施：电缆两侧放置木桩，用黄砂覆盖。如遇水管，则采用人 工配合挖土，以保证水管不损坏。在开挖过程中应保护好围墙周边的电线杆，联系供电、用电单位， 做好沟通协商工作。位于硬土部位的电线杆，在其周围支模板， 利用混凝土将电线杆四周坞好、加固；而位于河岸附近的电线杆， 利用 6m 钢板桩进行加固。防止其失土倒塌，造成伤害和经济损 失。送桩采用挖机机械送桩，压桩深度视现场土质情况而定。 定位放线 根据围墙设计平面图，及围墙控制点桩位，利用经纬仪，放出围 墙中心线

44、及基础边线。定位、放线完成后，通知监理进行复测， 确保围墙在今后的砌筑过程中不发生偏移。模板工程模板采用 18mm 厚木胶合板，根据设计结构图纸及国家规范标准 进行加工。浇砼前刷一道脱模剂。钢砼基础模板定位：在砼垫层， 弹好的基础边线上凿孔、种钢筋，利用钢筋定位，同时模板四周 用木方做斜撑，以防止模板在浇筑过程中产生变形、移动。 地圈梁模板安装前，对轴线点进行重新复测，检测确认后，在砖 基上放线、支模。木方及脚手钢管撑顶固定。混凝土工程 混凝土采用商品混凝土。基础砼均一次性浇筑，设置施工缝。施 工过程中，要注意浇筑速度、厚度。相邻两个柱基础浇筑应分两 次进行。先浇筑的构造柱应用木方或钢管进行加

45、固，防止暴模， 影响质量。构造柱之间的伸缩缝采用 3cm 挤塑板填充。振捣砼时， 每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。 当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入 下层砼内的深度应不小于50mm。采用表面振动器时，其移动间 距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。在下雨天浇筑 施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质 量。砼浇筑完毕后，应在 12 小时以内对砼浇水；砼的浇水养护 的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥 拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼， 不得少于14d ；浇水次数应能保持砼处于润湿状态

46、。现场如果条 件允许就采用泵车泵送。若泵车支撑无法展开，浇筑砼用自卸式 翻斗车运至现场，挖机配合传递，进行浇筑。砼运到现场时，应 及时浇灌，避免出现施工缝。围挡施工： 柱基础埋入锚栓，并固定 安装围挡立柱横梁及镀锌铁皮 粘贴喷绘 其它事项 施工之前，做好与周围居民的沟通工作，发现问题，及时反映。 考虑到工地突发情况，临时围墙未能及时复原，则派专人进行值 班，防止工地内财物缺失。施工安全措施遇到大风大雨天气，对强度未达到要求稳定性较差的砌体加设临 时支撑。工人进场必须配到安全帽，非电工不准擅自拉接电线的电气装置。九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的 措施 经过现场勘察，此工程施工为空地，无地下管线，无已有设施。 施工过程需随时与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报， 防止寒流突然袭击。切实做好避雷装置和防漏电措施。十、技术创新、节能环保应用情况 本工程施工尽量选择低耗节能是施工机械。