东北财经大学21春“行政管理”《组织行为学》离线作业（一）辅导答案1

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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 东北财经大学21春“行政管理”组织行为学离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.变革点的有系统地增多，将会对组织变革的阻力：()A.减小B.增强C.不影响D.无关于参考答案：A2.在工作设计中，任务之间相互依存性包括以下哪几种：()A.共享型B.相继型C.互惠型D.一致性参考答案：ABC3.组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：()A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协参考答案：D4.一个平时柔弱温顺的女生，在关键时刻可能会表现出比男性更坚韧的刚强，这说明()对人格的形成也起着一定

2、作用。A.遗传因素B.家庭因素C.情境因素D.文化因素参考答案：C5.组织行为学研究()三个层面的结果。A.组织、产业、事业部B.组织、事业部、部门C.部门、个体、群体D.群体、个体、组织参考答案：D6.组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：()A、自我管理的工作团队B、工作人性化的质量C、社会技术系统D、工作定义参考答案：B7.下列命题中正确的是：()A、作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用B、作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作

3、用C、无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用D、无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用参考答案：A，B，C8.下列哪项不是人的行为特征?()A、自发的B、有原因的C、有目的的D、系统的参考答案：D9.下面哪种说法是错误的：()A.女性员工不如男性员工稳定B.女性与男性相比缺勤率更高C.女性员工偏好弹性工作制D.性别这一因素会对工作满意度有影响参考答案：ACD10.歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：()A.操纵B.参

4、与C.协商D.强制参考答案：A11.上题所选答案共同具备的行为特征包括：()A.自发的B.有原因的C.有目的的D.系统的参考答案：ABC12.()组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制参考答案：D13.工作的基本单位是：()A.团队B.个人C.组织D.利益相关者参考答案：A14.运用工作丰富化的哪种方法能使承担完整工作的员工要比那些只承担部分工作的员工更能从最终产品中得到认同?()A、垂直授权B、自然

5、团队C、消费者关系D、产品的所有权参考答案：D15.在组织变革理论的发展历程中，将某些标准方面与应用行为科学，特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试，这描述的是：()A、敏感性训练B、霍桑试验C、管理咨询D、调查反馈参考答案：C16.领导理论一般包括()。A.领导特质理论B.领导绩效理论C.领导需要理论D.领导行为理论E.领导权变理论参考答案：ADE17.几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，所以管理人员在进行激励时要：()A.个别化奖励B.弹性工作制C.认清个体差异D.进行人与工作的匹配参考答案：C18.沟通如

6、果超出一定犯人范围，可能会导致过度沟通，从而成为潜在的冲突。()A.正确B.错误参考答案：A19.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的?()A、隐蔽和滞后的B、公开和滞后的C、隐蔽和即刻的D、公开和即刻的参考答案：D20.从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：()A、不稳定性B、可预见性C、不确定性D、不可预见性参考答案：B21.与工作设计有关的三个技术维度为：()A.工作流程的不确定性B.任务不确定性C.工作流程和任务不确定性的综合效应D.工作环境的不确定性参考答案：ABC22.影响群体绩效的因素包括：()A、群体的

7、潜在绩效B、群体互动的收益群体C、互动的损失群体成员D、共同的规范参考答案：A，B，C23.在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种?()A、贫乏型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理D、团队型管理参考答案：C24.无论是个体、组织，还是管理过程，其成功的保证都依赖于()。A.决策的合理性B.决策的科学性C.决策的前瞻性D.决策的有效性参考答案：D25.体在努力调和不同的态度并使态度和行为之间保持一致，以使自己表现得富有理性和言行一致。()A.正确B.错误参考答案：A26.群体产生的主要原因是为了完成任务。有许多工作必须通过协同努力才能完成。这体现了个体在群体中的

8、：()A.安全需要B.情感需要C.沟通的需要D.完成任务的需要参考答案：D27.劳动分工是决定组织()程度的组织设计决策要素。A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权参考答案：B28.提出公平理论的美国心理学家是()。A.弗鲁姆B.亚当斯C.斯金纳D.奥德弗参考答案：B29.霍兰德人格工作匹配理论认为，员工对工作的满意度和流动的倾向性，取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。()A.正确B.错误参考答案：A30.在组织选择低成本战略时，由于这种情况下的产品不需要多大的改进来满足顾客的需求，因此组织所面临的环境是：()A、同质-稳定B、异质-稳定C、同质-不稳定D、异

9、质-不稳定参考答案：A31.哪一种是管理科学学派的观点：()A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为参考答案：A32.激励过程模式之三把激励过程分为：()A.四阶段B.五阶段C.六阶段D.七阶段参考答案：D33.管理者的目标包括：()A.公

10、司价值最大化B.商品或服务有价值和使用价值C.组织生活和谐D.工作绩效的实现参考答案：ABCD34.网络化，虚拟化组织结构逐渐兴起的原因为：()A、信息技术的改变B、全球化管理的需要C、多元化文化和伦理问题D、利益相关者的考虑参考答案：A35.矩阵制的组织结构是除了()的部门化的组合形式。A.功能性部门化B.区域性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化参考答案：D36.以下情境适用于关系型领导的是()。A.领导成员关系较好，任务结构高，职务权利大的情况B.领导成员关系较差，任务结构低，职务权利小的情况C.下属成熟度很低的情况D.下属成熟度很低高的情况参考答案：A37.下列关于价值前提的说法正确

11、的是：()A、价值判断被认为是决策的首要前提B、决策的价值前提是由单一因素决定的C、价值前提一经确立，就不能改变D、决策目标和价值目标是一致的参考答案：A38.一个人的总体能力可以分为哪两大类：()A.心理能力B.体质能力C.思维能力D.理解能力参考答案：AB39.沟通的主体可以是：()A、个人B、群体C、组织D、无生命事物参考答案：A，B，C40.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：()A.分配性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判参考答案：B41

12、.研究有关领导的理论可以归纳为哪几大类 ?()A、领导权变理论B、领导特性理论C、领导行为理论D、领导连续流理论参考答案：A，B，C42.由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：()A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制参考答案：C43.外倾性可以预测管理和销售职位的工作绩效。()A.正确B.错误参考答案：A44.影响群体绩效的因素包括：()A.群体的潜在绩效B.群体互动的收益群体C.互动的损失群体成员D.共同的规范参考答案：ABC45.对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是()。A.角色知觉B.角色规范C.角色同

13、一性D.角色期待参考答案：C46.从一个组织的发展来看，()是对组织文化类型影响最大的管理者。A、创始人B、低层管理人员C、第一批成员从自己的经验中领悟到的东西D、组织员工参考答案：A47.人的行为具有自发性，指的是：()A.人的行为是自动自发的B.外力能影响人的行为，但无法发动其行为C.外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为D.人类行为不是盲目的参考答案：ABC48.在组织变革理论的发展历程中，为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是：()A、社会技术系统B、敏感性训练C、组织发展方格D、组织发展参考答案：B49.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：()A、主客体是否统一B、“以人度己”“以己度人”C、知觉信息的多少D、是否是社会知觉参考答案：A，B，C50.人作为行为主体，所具有的属性包括：()A.自然属性B.科学属性C.一般性D.社会属性参考答案：AD