创新融合型管控模式

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1、ClfIA-CO卅腹即中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商一、模式定义和特征创新融合型管控模式是指，母公司通过治理创新、模式创新、规则创新强化子公司供应链、产业链、生态链模式融合、重构和战略首创。创新融合型-mei四堆度暂控模式融合平曽r融台鵬务r融幺劝卜叹内价值呈之榆値创造型横向型管控产融脈覽创投曲兗平台F子集团（事业部=分公司瞬和补偿卷控延強聲控r子盘司内邮觌范体察IS计法理预埋运厅干预，多准基响供应链管控产业链生态链超边界-联盟-类融合怵靈优化能力与平百控图：创新融合型管控模式创新融合型所管控模式所追求的就是母公司运用各种创新，把子公司（包括员工个体）的所有可能创新维

2、度和发现，所有可能每两个员工之间的价值激发，每一个员工对外社交网上的价值激发，每一个员工的社会关系上的价值激发，每一个员工所能影响的粉丝经济的价值激发通过多种通道、多种维度、多种层次把它融合在一起。创新融合型管控模式的特征是多维度融合、多层次融合、多板块融合、生态链融合、信息流融合、价值链融合。二、模式设计以发现融合、构建融合、促进融合为创新融合型集团管控设计的要点，巩固集团的核心力和影响力，从资本结构、权力结构、子系统规则、超边界经营四个维度立体化设计集团的管控模式。1、资本结构以外驭内型资本整合在创新融合管控模式下，集团发展的源动力已不仅仅局限于集团内部的各种资本，还必须深度整合外部的有利

3、政商关系、资源、牌照，甚至是新经济模式，比如互联网经济、社交化生产方式、大数据、智慧城市等。此阶段的资本整合已经远远超出了前八种所涉及的范畴，纵观资本结构这条线，从简单的产权治理，到多种资本的结构，再到资本整合，母子公司之间的融合、集团内外部之间的融合已经发生了指数级的变换不仅仅是企业内部的员工，甚至整个供应链上、产业链上、生态链上、超边界联盟里面的那些利益相关者都大量产生创新。创新融合管控下的资本整合是指，以生态链链主的角色掌控系统内利益相关企业的制度体系，通过制度的创新，实现对不同层级子公司制度的预埋，巩固生态链的主导地位。主要有共生型、价值型、知识型三种导向。共生型，是指集团公司作为生态

4、链的主体，一方面要发挥链主对利益相关者的管控，另一方面发挥系统内板块的创造性，以制度预埋实现集团和板块的共生。价值型，是指不仅以系统内现有的价值为驱动，更加关注系统融合创新的未来价值。通过治理的预埋和治理的推动参与板块的管理，攫取系统及子公司的未来价值体现。知识型，是指以知识的创新、知识的传播、知识的管理推动系统的创新融合，通过制度体系影响知识创造、保障知识输出，提升系统的智商和价值。2、权力结构设计型平台权力结构设计型平台权力结构主要是指，积极探索系统内可融合的平台、提升融合平台的能力以及对平台的服务能力，以平台融合为抓手实现对平台、企业的控制力度，主要有服务型、产融型、贸易型、投控型四类设

5、计导向。服务型，是指集团公司通过产业对产业、产业与贸易等方面的多维度融合，深化集团在这些方面的深度协同，并提供协同所需要的服务。产融型，是指通过延伸现有业务，用多种运营平台的金融能力、去异化能力升华产业，以投资拓展多个产业、多个维度的深度协同。贸易型，是指用贸易能力、贸易体系深化集团公司内多元产业的价值链，构建价值链之间的协同，挖掘多个价值增长点和创新点。投控型，是指借助生态系统内的多种运营平台的融合对所投资的各种产业进行拉伸、拓展和放大，以资本的杠杆效应带动运营平台的价值增值。3、子系统规则价承接、补偿和延伸创新治理和融合管控，规范子公司的内部运作，以内控法则强化子公司的专业化运营水平，主要

6、有合规型、管理型、价值型三类设计导向。合规型，是指系统内的子公司规范化运作，披露该披露的信息、参加该参加的会议等制度体系内的必要事项，集团公司可以通过预算、监管等手段强化子公司的合规型治理。管理型，是指通过制定规范化的管理制度、管理体系提升子公司的运营水平，从战略管理、文化管理、财务管理等方面强化子公司的管理能力，保障利益的内流。价值型，是指从子公司的长远发展和规划考量，以决策能力建设、人才梯队建设、资源储备建设等方面注重子公司的未来价值及远期能力。4、超边界经营生态链颠覆此处的超边界经营主要是指，生态系统的多样性容易遭受外部因素变动以及内部因素调整的影响，需要优化融合体系以抵御因素的干扰；同

7、时生态系统的完整性可以通过主动变革引发其他生态系统的被动改变，吸取更多层次的利润。宏观管理主要有融合主导、融合强化、融合补偿三个设计导向。融合主导，是指由集团公司主导构建系统内网络化、金融化、多元化、联盟化的一体化解决方案，利用系统的优势，整合系统内的资源，拓展产业格局，融合并延长现有价值体系。融合强化，是指以系统天然的生态链特征、超边界特征，通过挤压和博弈总结系统融合的规律，挖掘规律衍生的系统深层次价值，体现融合优势。融合补偿，是指生态系统的多样性留下治理、控制无法填补的空缺，容易造成对生态系统的破坏。集团公司需要提升风险防范的能力，及时对系统融合进行有效的补充，发挥大系统的不可复制和不可逆

8、转性。三、重大管控节点集团公司从横向的角度对系统内重大节点进行管控，保障系统融合的有效性，同时发挥系统内利益相关者之间的协同，主要从融合支撑、产融服贸创投研究平台、融合能力三方面抓好关键管控。融合支撑，是指大系统融合具有多样性、复杂性等特征，如何发挥子公司在系统内协同的最佳效果需要集团公司提供资源优化配置、政策营销支持、联盟构建支持等多方面的支撑。产融服贸创投研究平台，是指系统内存在产融服贸创投等多板块、多层次、多维度的构建，融合的组合变复杂、融合的空间被拉大。集团要成立专门的研究平台针对性的设计各板块的融合路径。融合能力，是指在复杂的系统内选择合适的板块进行融合具备一定的难度，需要提升集团的战略制定能力、制度输出能力、宏观调控能力、产业监控能力和价值创造能力等。