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1、2007-2009 中国承包商60强营业额结构分布 注：人数最多的3家企业均来自中国，中铁工、中铁建、中冶日本鹿岛和清水2家公司人均产值最高，达到158万美元和124万美元。西班牙ACS公司和美国福路公司人均利润最高，分别为18737美元和17106美元。交股份5%0684万喜、布依格等国际企业“大土木”工程占业务总额的65%左右，而ACS 不到40%，利润贡献均在40%以下。而特许经营、服务、能源等利润率高、前景较好的业务类型所占比例较高。而我国建筑企业业务类型相对单一，对工程的利润依赖较高。专业化模式与地域化模式的区别法国万喜设置了独立经营的5家子公司，即万喜特许经营、万喜建筑、万喜路桥、
2、万喜能源和万喜房地产。我国企业大体按地域结合专业划分板块。导致资源配置效率不高，内部竞争。过过程程持持续续改改进进过过程程控控制制战战略略规规划划定定性性定定量量等等级级1 1：混混乱乱级级等等级级2 2：简简单单级级等等级级3 3：规规范范级级等等级级4 4：精精益益级级等等级级5 5：战战略略级级第一级：混乱级第一级：混乱级第二级：简单级第二级：简单级第四级：精益级第四级：精益级第五级：战略级第五级：战略级第三级：规范级第三级：规范级項目管理委員會高级用户項目主管高级供应商项目保证角色项目经理小组经理项目支持项目支持公司或项目群组管理层公司或项目群组管理层项目管理委员会项目管理委员会高级用
3、户高级用户高级供应商高级供应商项目主任项目主任项目保证项目保证项目支持项目支持项目经理项目经理工作组长工作组长可行性可行性研究研究FeasibilFeasibility ity StudyStudy项目后评项目后评价价Post-Project Review商业论证商业论证Business CaseBusiness Case执行后评价执行后评价Post-Implementation Post-Implementation ReviewReview项项目目准准备备项项目目启启动动项项目目收收尾尾项目实项目实施阶段施阶段1项目实项目实施阶段施阶段2项目实项目实施阶段施阶段nCP项目收尾项目收尾 SB 阶段边界阶段边界管理管理IP项目启动项目启动SU项目准备项目准备CS阶段控制阶段控制MP产品交付管理产品交付管理PL计划计划公司或项目群管理层公司或项目群管理层DP2DP1DP3DP5DPDP 项目指导项目指导DP4商业论证商业论证控制控制风险管理风险管理项目环境下项目环境下的质量的质量配置管理配置管理变更控制变更控制计划计划组织组织阶段边界管理阶段控制项目启动项目准备项目收尾产品交付管理计划
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