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1、保安主管工作总结-0_年度工作总结安保部，作为物业管理处的重要职能部门之一，肩负着维护小区平安,展示公司良好形象;表达公司效劳品质的重要职能，在整个物业效劳管理工作中,起着举足假设轻的作用。现将一年来详细工作情况总结如下:一、平安防范工作1、将平安管理工作始终列为第一重点，理解小区和周边平安动态，主抓日常平安管理工作的落实、检查、督导工作,确保小区的平安与秩序。2、与员工建立了良好的沟通渠道，利用周例会,加强与员工的沟通，掌握员工动态，开展批评与自我批评,及时发现问题,总结经历及教训,到达了稳定队伍,平安预防的工作目的。、进步了平安防范意识及工作技能，根据部门月度培训方案,定期组织部门培训如:
2、员工手册、质量管理体系、物业管理条例、突发事件应急处理、队列、交通指挥手势、消防技能等、使每位队员具备了必要的平安防范意识及技能。4、严格落实门岗平安责任制，把好平安第一关，结合“物资出入放行单,装修人员出入证，车辆，人员登记表”等对人、车、物，按要求进展严格把控，落实了各项检查,询问，登记制度。5、根据工程实际情况制定落实了日常平安防护巡查制度。在巡查过程中,发现问题及时处理，并做好记录，不能处理的及时上报，并记录备档。、落实了各项平安检查及排查工作如：平安卫生大检查，月度消防设施专项检查，月度商铺平安检查，防火重点部位标识及巡查等,做到了有检查、有记录、有整改、有回复、有复查，针对商铺,楼
3、栋业主,共下达各类“平安隐患整改通知单”,并归档备查，为全年无平安责任事故，奠定了扎实的工作根底。二、队伍建立,制度完善、建档工作“人”为各项工作的根底，制度管人，流程管事，保障了各项工作的高时效,高品质的完成。1 / 1-1、根据质量管理体系，结合工程实际情况,建立，完善了各项工作制度及流程如:岗位设置：2号安保主管,3号安保领班,4号正门岗，5号侧门岗，号消防监控中心，7号综合巡查岗,8号车场引导巡查岗,及相关工作制度。上下班讲评及交接班制度、安保部奖惩条例、部门例会及培训制度、平安消防周检;月检制度、重点部位平安巡查制度、车辆引导巡查要求及流程通报-跟进-引导检查-提醒-登记。要求:口勤
4、、眼勤、腿勤、手勤,周四平安卫生大检查管理制度、内务管理条例、例会培训制度等，优化了岗位构造，让全员有法可依，有章可循。2、建立了消防档案内容包括:消防行政主管单位相关文件及整改通知、消防验收答应证、消防图纸、建筑平面图、相关消防制度、各项巡查记录、消防设施台账、培训；演练记录、火灾隐患自查及整改记录、消防控制室各项值班;报警记录、义务消防队成立审批文件、灭火、疏散作战预案等。3、成立了“义务消防队”明确了组织架构、人员分工、岗位职责及处置流程。三、重大、特色工作1、在公司领导的指导下,完成了各类资料；物资的分类建档工作，方便了日常管理及查询如：消防档案的建立、各类制度规章、各项检查记录、各类
5、工具及物资等。、完成了下半年消防演习预案的制定及演练工作，加强了应对突发事件的处置才能。3、优化了巡查制度及流程如:实行了“岗位小时轮换制”从一定程度上,防止岗位惰性,脱岗、串岗等隐性违规行为，到达不连续巡查的工作目的,结合岗位分工及职责。5、对业主摩托车、电瓶车信息进展了统计，并制作发放了“通行标识”用于区分外来车辆，方便了日常监管。四、存在的问题1 / 1-1、监控存在监管盲区，夜间光缺乏监控根本看不到如：侧门车库沿线路边也停有不少车辆，时常发生车辆被擦事件，此区域无监控探头无法取证。2、外来人员,因附近有学校、幼儿园、菜场等均习惯从小区经过,二是局部业主,不理解、不配合不愿自主刷卡,存在一定平安隐患。3、部门整体工作质量有待进步，员工工作主动性、执行力、责任心、团队意识有待加强。五、下年工作思路及目的1、时刻以平安为第一工作重点，认真落实各项平安防范制度，在保障平安的前提下做好各项效劳工作,提升效劳品质，进步业主认同感，保障全年无平安责任事故,无重大投诉。、学习优秀工作经历,多开掘力所能及的便民效劳或特色效劳，增加效劳附加值。、加强团队建立,把好用人第一关,认真落实各项例会、培训制度,打造符合工作要求的安保团队。1 / 1第 3 页 共 3 页
保安主管工作总结
