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1、培训方案模板例文 新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来， 对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、 培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核； 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作， 培训真正起到作用， 有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应
2、公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导； 培训方案要认真去做， 细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改进绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度；到达公司和员工的
3、双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。公司培训方案意向书一、培训目的、公司培训的总体目的是经过不同形式的培训使人力资开展与公司整体开展战略和开展目的相适应，进步企业的经济效益。、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。、进步员工解决实际工作中所遇到问题的才能， 增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。二、培训范围本公司全体员工、新进员工公司录用尚未正式上岗的员工、方案性人才储藏干部、提升干部三、职权划分、新进员工培训新员工培训由人力资部门负责，并有公司职能部门主管和公司高层参加。培训目的是使新进员工理解本公司的企业文化、 组织构造、岗位职能、薪酬体系
4、、开展空间、入职标准等。第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层董事长、总经理或相关副职主讲。第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责，工作目的，工作要求。第三，由人力资部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准，薪酬设计标准，员工开展方向及空间。第四，专业技术部门如实验室、技术人员由本部门主管、业务骨干等作专业的介绍。、全体员工培训公司全体员工培训目的是理解公司目前开展状况、将来开展目的及开展战略、普遍性的知识体系的贮存更新 市场营销、企业管理等。第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司开展目的、战略、部门开展方向等作总体的介绍。第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，
5、在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析p 等培训方式，进步全体员工的团结协作精神， 掌握根本的经营理念， 理解企业开展所面临的普遍性问题。、方案性人才培训方案性人才培训针对目的为储藏干部、提升干部。既包括新进公司的储藏人才，也包括现职员工。主要由公司高层、人力资部门和相关部门总监完成。第一，储藏干部的开展方向是为公司的将来开展作相关的管理、技术人才储藏， 其着眼点为公司长远开展方案。其培训方式由理论教学和理论操作相结合， 通过培训评估和理论操作评定确定员工的将来开展方向和岗位设置。第二，提升干部培训的方向是在短
6、期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由进步性课程讲授，企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是目的指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调才能的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作才能的进步。四、培训的操作、培训方案的制定第一，培训方案的制定由公司高层制定总体培训要求，各职能部门针对本部门制定总体培训方案并报公司董事长或总经理审批。培训方案的制定应为一年一次。第二，培训方案的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训方案表上备注说明。、培训时间根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进展1-2 次培训，总学时数不少于 4
7、 小时，三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为 12 小时。新进员工在入职前集中培训2 周，其中理论与理论培训各占占50。理论培训时间不少于30 小时。方案性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于 6 小时，两个月为一个周期， 进展考核并进展培训评估分析p 。方案性人才总体培训时间暂定为 3 个周期。、培训地点常规培训一般情况下在本公司进展。特殊性培训如拓展训练，在公司评估决定后，可以详细安排在素拓基地进展。、培训的考核和评估培训考核从两个层面上同步进展，一是员工精神状态、协作精神等。二是详细解决问题和理论操作才能，以绩效考核为标准。员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所
8、参加的培训课程、培训时间、培训内容等，作为将来人事调动、晋升的参考根据。员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考根据。第一局部【摘要】：p 】：方案书的核心内容以下是本方案书的核心内容。涉及五个主要方面： 1、员工学习方式创新， 2、年度人均学时目的， 3、年度培训预算， 4、年度培训 / 学习方案一览表， 5、培训体系建立方案。一员工学习方式创新年，我们已经采取的员工学习方式有：。年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的根底上新增以下两种学习方式：内部标杆学习：方案推出 个先进个人和 个先进工作团队，将之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。 鼓励员工个人自学。通过出台鼓励政策
9、， 并提供相应的学习材料和方式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。二年度人均学时目的年度，公司全年员工保持数为 2380 人，由培训中心主导的各种形式下的培训、 学习活动共计 18856 课时，人均学习时间为约 8 课时。年度，预计公司全年员工保持数为 2500 人。方案由培训中心主导的各种形式下的培训、 学习活动共计 30000 个课时，人均学习时12 课时，增长率为 50。详细比照与分布情竞见下表：三年度培训预算年度，全公司的培训 / 学习费用总计万元。年度，全公司的培训 / 学习预算共计万元。比上一年增加 9.8。年度，全公司的培训 / 学习预算的详细分布情况请参见下两节 “年度培训 / 学习方案一览表”和“培训体系建立方案”中的分类预算明细。四年度培训 / 学习方案一览表第 5 页 共 5 页
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