班组活动计划

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1、班组活动方案班组平安消费的管理程度是企业综合管理程度的重要表达。班组能否长期保持平安消费的场面，决定着企业整体的平安消费形势。因此，必须正常开展形式多样的平安活动。一、活动要求班组平安活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。班组安全活动应有负责人，有方案、有内容、有记录。管理部门平安活动每月不少于 1 次，每次活动时间不少于2 学时。企业负责人应每季度至少参加1次班组平安活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加 2 次班组平安活动，并在班组平安活动记录上签字。HSE 部门平安消费管理人员应每月至少检查 1 次平安活动记录，并签字。二、活动内容1、开展平安学习和培训班组要运用多种

2、形式和方法，进步班组全体成员对平安消费方针的认识，加强贯彻落实平安消费方针的责任感，把平安消费思想教育与平安技术训练结合起来，进步班组成员平安消费技能，增强自保互保才能。2、组织班组危险预知活动在班组长主持下进展班组工作中的危险预测。活动目的是控制人为失误，进步员工平安意识和平安技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，提早发现危险因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进展初步准备，以便活动时心中有数并进展引导性发言，调发动工积极性，发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的时机，使大家在活动中受到教育。3、班组长应结合当前详细消费检修任务及工作环境，详细布置平安考前须知并指定负责人。4、组织开展隐患排查和治理班组长组织开展现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患及时整改到位。属地负责人每天应进展平安消费情况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核根据。月份月份月份月份月份月份月份月份时间根据班组实际安排根据部门实际安排根据班组实际安排根据部门实际安排根据班组实际安排根据部门实际安排根据班组20 年班组平安活动方案活动内容活动要求开车、停车平安操作理解开停车平安操作内容燃烧的根本条第 4 页 共 4 页