现场管理综合PPT学习教案

《现场管理综合PPT学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理综合PPT学习教案（106页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、会计学12022年6月17日星期五2种下品德种下品德收获命运收获命运种下思想种下思想收获行动收获行动种下行动种下行动收获习惯收获习惯种下习惯种下习惯收获品德收获品德意识决定行动意识决定行动第1页/共106页2022年6月17日星期五3强化现场管理强化现场管理第2页/共106页2022年6月17日星期五4第3页/共106页2022年6月17日星期五5第一节第一节 现场管理改善方法现场管理改善方法第4页/共106页2022年6月17日星期五6对于一个企业，现场管理是基对于一个企业，现场管理是基础管理。础管理。80%的人在现场；的人在现场；80%的事故发生在现场的事故发生在现场；80%的管理在现场。

2、的管理在现场。第5页/共106页2022年6月17日星期五7问题：哪些问题：哪些工厂是世界工厂是世界级的工厂？级的工厂？我们距世界级工我们距世界级工厂有多远？厂有多远？第6页/共106页2022年6月17日星期五8问题：哪些问题：哪些工厂是世界工厂是世界级的工厂？级的工厂？第7页/共106页2022年6月17日星期五9他们有一群士他们有一群士气高昂特别积气高昂特别积极主动的员工极主动的员工我们的企业是一我们的企业是一流的企业吗？我流的企业吗？我们距世界级工厂们距世界级工厂有多远？有多远？第8页/共106页2022年6月17日星期五10第9页/共106页2022年6月17日星期五11互动：您的工

3、作现场管互动：您的工作现场管理有哪些不妥的地方？理有哪些不妥的地方？第10页/共106页2022年6月17日星期五12第11页/共106页2022年6月17日星期五13第12页/共106页2022年6月17日星期五145S活动、目视法活动、目视法全面生产维护全面生产维护TPM是现场管理的是现场管理的两大支柱两大支柱是以是以5S活动和目活动和目视法为基础的，实视法为基础的，实现设备最大收益的现设备最大收益的活动，最终实现企活动，最终实现企业零损失。业零损失。防错法防错法企业目标企业目标是达到设备是达到设备零故障的管零故障的管理方法理方法第13页/共106页2022年6月17日星期五15第14页/

4、共106页2022年6月17日星期五16整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养安全安全华药今年开展华药今年开展6S活动活动第15页/共106页2022年6月17日星期五17问题：你知问题：你知道道5S活动活动指的是哪指的是哪5S吗？吗？5S华药今华药今年开展年开展6S活动活动第16页/共106页2022年6月17日星期五18中文中文日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西秒内就可找到要找的东西清扫清扫SEISOCleani

5、ng谁使用谁负责清洁（管理）谁使用谁负责清洁（管理）清洁清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化素养素养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神严守标准、团队精神安全安全SECURITYSafely安全第一，防患于未然安全第一，防患于未然第17页/共106页2022年6月17日星期五19问题：你知问题：你知道道5S活动活动吗？吗？整顿：整顿：科学布局科学布局取用快捷取用快捷清扫：清扫：清除垃圾清除垃圾美化环境美化环境素养：素养：自觉遵守自觉遵守养成习惯养成习惯清洁：清洁：常抓不懈常抓不懈坚持到底坚持到底整

6、理：整理：要与不要与不 要要一留一弃一留一弃2 整、整、2 清、清、1 提提 高高第18页/共106页2022年6月17日星期五20中文中文日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西秒内就可找到要找的东西清扫清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）谁使用谁负责清洁（管理）清洁清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化素养素养SHITSUKEDiscipline and traini

7、ng严守标准、团队精神严守标准、团队精神第19页/共106页2022年6月17日星期五211955年盛行年盛行“安全安全始于整理，终于整始于整理，终于整理整顿理整顿”，提出，提出“2S”起源于日本起源于日本1986年，日本年，日本5S改改善专著问世，日本善专著问世，日本全国掀起全国掀起5S热潮热潮巨大的改善促进作用巨大的改善促进作用逐渐在许多国家得到逐渐在许多国家得到广泛的推广和应用。广泛的推广和应用。5S演变历程演变历程不断追求效率，不断追求效率，不断追求品质，不断追求品质，不断研究发展不断研究发展二、二、5S的起源的起源随着世界经济的发展，随着世界经济的发展，5S5S已经成为工厂管理的一股

8、新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。第20页/共106页2022年6月17日星期五22具体事例具体事例 第21页/共106页2022年6月17日星期五23怎么怎么办办与与5S5S结结缘缘第22页/共106页2022年6月17日星期五24接受接受5S挑战挑战第23页/共106页2022年6月17日星期五25整整 理理1S真乱！真整洁！三、三、5S活动的内涵活动的内涵第24页/共106页2022年6月17日星期五26桌面周围需要彻底的整理桌面周围需要彻底的整理第25页/共106页2022年6月17日星期五27垃圾及时清理垃圾及时清理第26页/共106页2022年6月17日星期五28区分清理区分清

9、理第27页/共106页2022年6月17日星期五29整理就要整理就要快刀斩乱麻！快刀斩乱麻！第28页/共106页2022年6月17日星期五30使用频率使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用不用全年一次也未全年一次也未使用使用废弃、特废弃、特别处理别处理待处理区待处理区少用少用两个月至一年两个月至一年使用一次使用一次分类管理分类管理集中场所（工集中场所（工具室、仓库）具室、仓库）普通普通一至两个月使一至两个月使用一次以上用一次以上置于车间置于车间内内各摆放区各摆放区常用常用每天到每周使每天到每周使用一次用一次工作区内工作区内随手可得随手可得如机台旁、流如机台旁、流水线旁、个人水线旁、个人工

10、具箱工具箱第29页/共106页2022年6月17日星期五31第30页/共106页2022年6月17日星期五32第31页/共106页2022年6月17日星期五33查找一份资料, 需费一番工夫第32页/共106页2022年6月17日星期五34轻松查阅资料轻松查阅资料, , 工作效率工作效率高高第33页/共106页2022年6月17日星期五352S整整 顿顿第34页/共106页2022年6月17日星期五362022-6-17你喜欢哪个你喜欢哪个工作现场？工作现场？第35页/共106页2022年6月17日星期五37定置标识定置标识第36页/共106页2022年6月17日星期五38目视法整顿的最整顿的最

11、高境界是高境界是一目了然一目了然第37页/共106页2022年6月17日星期五39他肿么了？他肿么了？怎样避免？怎样避免？小心玻璃第38页/共106页2022年6月17日星期五40目视化目视化管理就是指利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。管理就是指利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。第39页/共106页2022年6月17日星期五41信号灯信号灯颜色线颜色线/胶带胶带管理管理板板图表图表样样本本提醒提醒板板标识牌标识牌公告板公告板问题：你周问题：你周围都有哪些围都有哪些

12、目视化管理目视化管理的工具？的工具？第40页/共106页2022年6月17日星期五42设备开关阀门处于设备开关阀门处于怎样状态是正常的怎样状态是正常的标识。标识。具体事例具体事例 第41页/共106页2022年6月17日星期五43第42页/共106页2022年6月17日星期五44第43页/共106页2022年6月17日星期五45第44页/共106页2022年6月17日星期五46第45页/共106页2022年6月17日星期五47具体事例具体事例 第46页/共106页2022年6月17日星期五48视觉化视觉化-通过视觉化通过视觉化信息，让管理内容和信息，让管理内容和要求让人看得见要求让人看得见透明

13、化透明化-将需要让大家将需要让大家看到但未显露出来的，看到但未显露出来的，务必让人看得到务必让人看得到统一、简约统一、简约、鲜明、实、鲜明、实用、严格用、严格界限化界限化-标识出正标识出正常与异常的情况，常与异常的情况，让它一目了然让它一目了然第47页/共106页2022年6月17日星期五49第48页/共106页2022年6月17日星期五50马上要做的马上要做的第49页/共106页2022年6月17日星期五51第50页/共106页2022年6月17日星期五52第51页/共106页2022年6月17日星期五53第52页/共106页2022年6月17日星期五54第53页/共106页2022年6月1

14、7日星期五55第54页/共106页2022年6月17日星期五563S清清 扫扫第55页/共106页2022年6月17日星期五57点检维护点检维护防错法第56页/共106页2022年6月17日星期五58第57页/共106页2022年6月17日星期五59第58页/共106页2022年6月17日星期五60一屋不扫，何以扫天下！一屋不扫，何以扫天下！“自己的设备自己保养自己的设备自己保养”全全面生产维护面生产维护第59页/共106页2022年6月17日星期五61问题：设计问题：设计一表格，制一表格，制定清扫标准定清扫标准对象对象清扫要清扫要点、方点、方法法工具工具清扫标清扫标准要求准要求周期周期清扫时

15、间清扫时间责任人责任人清扫基准清扫基准第60页/共106页2022年6月17日星期五62TPM是全员生产维护（是全员生产维护（Total Productive Maintenance） 的英文缩的英文缩写，它原来的狭义定义是：全体人员，写，它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及设备包括企业领导、生产现场工人以及设备管理、技术人员参加的生产管理、技术人员参加的生产设备维修和设备维修和保全体制。保全体制。TPM的目的是实现设备的最的目的是实现设备的最大效益大效益1989年后，含义扩展为以不断追求生年后，含义扩展为以不断追求生产系统的效率为目标，从生产系统的产系统的效率为目标，

16、从生产系统的整体出发，构筑能避免各种损失的体整体出发，构筑能避免各种损失的体制，在生产、开发、设计、销售及管制，在生产、开发、设计、销售及管理等所谓部门的参与下，最终理等所谓部门的参与下，最终实现企实现企业零损失业零损失。全员参与的工厂全面改善活动全员参与的工厂全面改善活动第61页/共106页2022年6月17日星期五63企业实现全面生产维护的宗旨是通企业实现全面生产维护的宗旨是通过员工的保全能力和设备的效率提过员工的保全能力和设备的效率提高，力求达到高，力求达到“零缺陷零缺陷”、 “零事零事故故”、 “零故障零故障”、“零损失零损失”的的目标。目标。TPM的特点就是三个的特点就是三个“全全”

17、，即全效率、全系统和全员参加即全效率、全系统和全员参加。三全、四个零三全、四个零核心是自主保全核心是自主保全第62页/共106页2022年6月17日星期五64给油给油发热点检发热点检清扫清扫振动噪振动噪音发现音发现漏油发漏油发现现发热点检发热点检清扫清扫给油给油牛奶牛奶发热发热脏脏漏油发漏油发现现屎尿屎尿振动噪振动噪音发现音发现脉搏脉搏哭声哭声对应对应母亲母亲操作操作者者（二）（二）TPM的概念的概念第63页/共106页2022年6月17日星期五65 以以 前前 工工 作作 思思 路路 我操作，你修理我操作，你修理 我处理，你设计我处理，你设计 我设计，你操作我设计，你操作 T P M 工工

18、作作 思思 路路 我我 们们 所所 有有 人人 对我们的设备负责对我们的设备负责第64页/共106页2022年6月17日星期五66第65页/共106页2022年6月17日星期五67彻底的彻底的5S5S活动活动目视管理活动目视管理活动不间断的职务性小组改进活动不间断的职务性小组改进活动计计划划保保全全逐逐项项改改善善质质量量保保全全初初期期管管理理业业务务改改善善安安全全环环境境教教育育训训练练自自主主保保全全评价指标：质量、成本、交货期、安全、士气、生产力评价指标：质量、成本、交货期、安全、士气、生产力行业内的一流企业：有良好效益、有持续发展动力的企业行业内的一流企业：有良好效益、有持续发展动

19、力的企业八八大大支支柱柱两两大大基基础础T TP PM M活活动动内内容容第66页/共106页2022年6月17日星期五68第67页/共106页2022年6月17日星期五69第68页/共106页2022年6月17日星期五70第69页/共106页2022年6月17日星期五71推行第二阶段推行第二阶段第70页/共106页2022年6月17日星期五724S清清 洁洁#操作手册第71页/共106页2022年6月17日星期五73保持成果保持成果GMP防错法防错法第72页/共106页2022年6月17日星期五74没有规矩，不成方圆！没有规矩，不成方圆！第73页/共106页2022年6月17日星期五75第7

20、4页/共106页2022年6月17日星期五76第75页/共106页2022年6月17日星期五77第一次就做对第一次就做对第76页/共106页2022年6月17日星期五78具体事例具体事例 锁匙塞进锁匙孔锁匙塞进锁匙孔时方向要一致时方向要一致不需要不需要注意力注意力标准作业指导书标准作业指导书不需要经验不需要经验与直觉与直觉手机成品包装手机成品包装不需要专门知不需要专门知识与高度的技识与高度的技能能第77页/共106页2022年6月17日星期五791、检测出现的差错、检测出现的差错-减少误差。减少误差。2、设置防错装置、设置防错装置-零缺陷零缺陷后继检测后继检测自我检测自我检测预防性检预防性检测

21、测信号型防信号型防错错控制型防控制型防错错第78页/共106页2022年6月17日星期五805S素素 养养第79页/共106页2022年6月17日星期五81成为习惯成为习惯第80页/共106页2022年6月17日星期五82陶冶情操，提高修养陶冶情操，提高修养 第81页/共106页2022年6月17日星期五836S安全安全第82页/共106页2022年6月17日星期五84安全操作、以人为本安全操作、以人为本第83页/共106页2022年6月17日星期五85强化强化5S管理，再创佳绩管理，再创佳绩 第84页/共106页2022年6月17日星期五86素养素养整理整理清洁清洁整顿整顿清扫清扫习惯化：陶

22、冶情习惯化：陶冶情操、提高修养，操、提高修养，形成文化形成文化形成化：日常形成化：日常5S活动的具体内容，活动的具体内容，避免浪费避免浪费行事化：指规范化和制度行事化：指规范化和制度化管理，维持并巩固化管理，维持并巩固3个个S的效果，保持清洁状态的效果，保持清洁状态第85页/共106页5S活动的目的培养员工的主培养员工的主动性和积极性动性和积极性创造良好的工作创造良好的工作环境（人环境（人+ 机器）机器）培养团队和协作培养团队和协作精神，使命感精神，使命感缩短作业周期,确保交货期降低生产成本改善物品的库存周转率促进效率的提高保障安全生产，文明生产减少甚至消除故障营造良好的工作气氛，改善员工的精

23、神面貌改善和提高企业形象提高企业提高企业管理水平管理水平改善企业改善企业经营状况经营状况形成自主形成自主改善的机改善的机制制第86页/共106页2022年6月17日星期五885S活动活动整理整理杂杂合合用用合合量量合合时时整顿整顿乱乱定定位位定定标标定定量量清扫清扫脏脏无无黑黑无无漏漏无无怪怪清洁清洁丑丑整整齐齐整整容容整整洁洁素养素养差差守守则则守守信信守守礼礼第87页/共106页2022年6月17日星期五89-亏损为零亏损为零-不良为零不良为零-浪费为零浪费为零-切换产品的时间为零切换产品的时间为零-投诉为零投诉为零-缺勤率为零缺勤率为零-事故为零事故为零-故障为零故障为零八零工厂八零工厂

24、五、五、5S活动的作用活动的作用第88页/共106页2022年6月17日星期五90第89页/共106页2022年6月17日星期五91你喜欢下面的你喜欢下面的现场吗？你现现场吗？你现在应该做什么在应该做什么？第90页/共106页2022年6月17日星期五92第91页/共106页2022年6月17日星期五93第92页/共106页2022年6月17日星期五94第93页/共106页2022年6月17日星期五95化验室第94页/共106页2022年6月17日星期五96优秀看板第95页/共106页2022年6月17日星期五97误区1、我们公司已经做过、我们公司已经做过5S了了2、我们的企业这么小，搞、我们

25、的企业这么小，搞5S没什么用没什么用3、5S就是把现场搞干净就是把现场搞干净4、5S只是工厂现场的事情只是工厂现场的事情5、5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益6、工作太忙，没有时间做、工作太忙，没有时间做5S7、我们是搞技术的，做、我们是搞技术的，做5S是浪费时间是浪费时间8、我们这个行业不可能做好、我们这个行业不可能做好5S9、问题：以下这问题：以下这些对些对5S的认的认识你有吗？识你有吗？第96页/共106页2022年6月17日星期五985S借造就安全、舒借造就安全、舒适、明亮的工作环适、明亮的工作环境，提升员工真、境，提升员工真、善、美的品质，从善、美的品质，从而塑造企业的良好而塑

26、造企业的良好形象，实现共同的形象，实现共同的梦想。梦想。第97页/共106页2022年6月17日星期五99第98页/共106页2022年6月17日星期五100第99页/共106页2022年6月17日星期五101自我管理自我管理勤俭办厂勤俭办厂持之以恒持之以恒第100页/共106页2022年6月17日星期五102高层领导支持理解设定目标确定推行体制研究实施计划建立评价体系修订调整相关标准全公司开展组建5S委员会宣传、培训试点单位运行试点经验总结公示纳入管理规范导入推广P（计划）（计划）D（实施）（实施）C（检查）（检查）A（处置）（处置）第101页/共106页2022年6月17日星期五103TP

27、M是企业实现零是企业实现零损失的保证损失的保证5S活动和活动和目视法是目视法是现场管理现场管理的两大支的两大支柱柱5S活动、目视法第102页/共106页2022年6月17日星期五1041 自主管理自主管理2 认真讲究认真讲究 3 按规定办按规定办 4 持续改善持续改善 心中有原则心中有原则行为有准则行为有准则心手相牵心手相牵坚定信念坚定信念我们是最棒的我们是最棒的总结总结合格是管理出来的合格是管理出来的优秀是培养出来的优秀是培养出来的天才是悟出来的天才是悟出来的第103页/共106页2022年6月17日星期五105大扫除大扫除5S活动活动现场管理现场管理培养人才培养人才提升人提升人的品质的品质提高企业提高企业的竞争力的竞争力世界级世界级工厂工厂收入增加收入增加参加百年参加百年庆典庆典合格是管理出来的合格是管理出来的优秀是培养出来的优秀是培养出来的天才是悟出来的天才是悟出来的第104页/共106页2022年6月17日星期五106第105页/共106页