西安交通大学22春“工商管理”《战略管理（高起专）》离线作业（一）辅导答案33

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”战略管理（高起专）离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.对B.错参考答案：A2.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。()A.正确B.错误参考答案：B3.战略因素主要包括()A.优势B.劣势C.机会D.威胁参考答案：ABCD4.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.正确B.错误参考答案：A5.无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，

2、也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD6.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。()A.正确B.错误参考答案：A7.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。()A.正确B.错误参考答案：A8.同心(相关)多元化的特点()。A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题，而不是融合问题参考答案

3、：ABC9.关联董事包括()A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会参考答案：CD10.根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。()A.正确B.错误参考答案：A11.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。()A.正确B.错误参考答案：A12.对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。()A.正确B.错误参考答案：B13.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。()A.对B.错参考答案：B14.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()A.正确B.错误参考答案：B15.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素()A.在该产业中运营的跨国公司内

4、部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC16.下面哪些是战略联盟的动机?()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济参考答案：ABCE17.市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。()A.正确B.错误参考答案：A18.A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的重点D.公司的重心是公司战略的核心参考答案：BC19.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和

5、政策，以实现可预见的未来。()A.正确B.错误参考答案：A20.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC21.企业的辅助活动包括()A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理参考答案：ABCD22.企业的辅助活动包括()。A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理参考答案：ABCD23.市场细分：为特定市场空隙定制产品。()A.正确B.错误参考答案：A24.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.正确B.错误参考答案：B25.资源持续程度的分类

6、()。A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD26.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。()A.对B.错参考答案：A27.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。()A.正确B.错误参考答案：B28.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。()A.对B.错参考答案：A29.五种竞争力量的强度是同样重要的。()A.正确B.错误参考答案：B30.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()。A.跟随者战略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力资源战略参考答案：ABC31.

7、从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。()A.正确B.错误参考答案：A32.R&D战略就是()A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者参考答案：BC33.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。()A.正确B.错误参考答案：A34.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度。A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC35.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。()A.正确B.错误参考答案：A36.基本多元化战略包括()。A.同心多元化

8、B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化参考答案：AB37.目标公司的价值评估可以采用()A.资产基准法B.股票市价法C.市场比较法D.净现值法参考答案：ABCD38.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.正确B.错误参考答案：A39.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。()A.对B.错参考答案：A40.离心(不相关)多元化的特点()A.进入与当前产业不相关的产业B.强调的是财务问题，而不是融合问题C.平等性D.互补性参考答案：ABD41.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展

9、能力等问题。()A.正确B.错误参考答案：A42.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。()A.对B.错参考答案：A43.无变战略的特点()。A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD44.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。()A.对B.错参考答案：A45.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。()A.对B.错参考答案：B4

10、6.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。()A.对B.错参考答案：B47.利润战略的特点()。A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD48.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。()A.对B.错参考答案：A49.竞争强度与下列因素有关()A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡参考答案：ABCD50.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.供应协同效应参考答案：ABCD