成功的项目管理测试题及答案

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1、成功的项目管理测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ） CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（） BA、职能型B、项目型C弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（） BA、偏差分析B、数据核查C比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（） AA、扁平型B、项目型C矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ ） CA、风险减轻B、接受风险C风险

2、回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（） BA.外部评估B.EEISA7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（） BA.参数模型法B.三点估算法C.专家法D.类比法8、低指导、低支持的领导模式是（） BA、支持型B、授权型C指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（） CA.计划B.组织C.培训D.管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA.高层管理委员会B .

3、项目经理C.项目团队D.用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（） CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C基于项目管理是单纯的项目管理D基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（） CA、成本B、时间C文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（） CA、时间性的B、重复的C 一次性的和独特性的D 、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（） AA.可持续级B.管理级C.集成级D.计划级16、在项目结束之后进行的评审是（A项目的启动评审BC项目的收尾和移交评审D17、通常在目标制定的时候，要制定一个

4、A具体、明确BC适当D18、下列不是项目的要素的是（）A素质较高员工BC明确的开始与结束日期D19、关于项目管理的正确叙述是（）C、项目的后期评审、项目的中期评审SMAR-g标，其中“指（）B、能够衡量、测量、相关性A、具体的结果、既定的预算）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C与目标管理相比，项目管理的范围更大D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BACf EAC的含义分别是（A预算成本和完工成本、项目预算成本和预计完工成本C完工预算成本和预计完工成本、预计完工成本和完

5、工预算成本21、正常的风险概率值介于（1 和 2 之间1 和 3 之间A、 0 和 1 之间C、 0 和 2 之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（） DA、制订长远计划B、制订退却计划C风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（） BA学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C提前完成任务的人会受罚DK帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（A具有充分的信息BC强大资金后盾D）C、经验充足、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（） BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，

6、经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ ）AA、权变措施B、纠正行动C项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（） BA、降低成本B、退出旧的市场C增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMME级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C摩托罗拉（中国）公司D 、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（） AA、承担风险型B、风险中立型C风险偏好型D、风险厌恶型30、在

7、挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA.完工成本偏差和成本偏差B 成本偏差和完工成本偏差C.工期偏差和成本偏差.成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（ ） CA.满足个人的一切需求B.良好的薪资C.项目或工作的重要性D.获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（A.合同谈判B.筛选方法C.加权方法D.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（） CA.能力成熟度B.核对表C.认证评级D. EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） DA.弱矩阵型项目组织B.强矩阵型项目组织C.职能型项目组织D.项目型项目组织36、下列不

8、属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） DA.职能型B.项目型C.矩阵型D.树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（） AA.成本加酬金合同B.成本加成合同C.成本加固定费合同D.固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA.筛选方法B.合同谈判C.加权方法D.独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（） AA.会计效益率B.投资回收期C.内部收益率D.净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（A.关键链法容易造成人力、物力的浪费B.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C.关键链法是工作安排尽可能

9、推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D.关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（ ） CA.成本返还合同B.成本加成合同C.固定总价合同D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是（） DA.使团队成员能够独立工作，不需要合作B.使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C.使团队成员紧密合作，没有竞争D.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） BA.制造一一采购分析B.政府和行业组织要求C.专家判断D.进行费用和效益的分

10、析44、项目运作与日常运作的主要区别是（） CA.实践性的B.重复性的C. 一次性的和独立性的D.连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（） AA、 PMP B 、 BMP C 、 MBA D 、 EMBA46、 “成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（A、能力 B 、天赋 C 、 努力 D 、机制47、 “天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、 面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务C项目都需要

11、资源D49、项目管理的特点不包括（D ）A 是一项复杂的工作BC 是一门软技术D50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（A 识别期 论证期 执行期 结项期结项期C论证期执行期识别期结项期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（A了解自己的实力C 选择有难度的项目挑战自己以下错误的是（BDB 有的项目没有时间限制每个项目都是独一无二的具有创造性有的没有专门的项目组织A ）B论证期识别期执行期D识别期执行期论证期C ）客观评估自己认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A ）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B 提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C 各组专家

12、写出书面详细材料D 专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C 即客户对项目的需求D 即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A ）A 甘特图 B 网状图C 责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C ）A 启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：（ 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。答案要点：（ 1 ）项目的评审活动摘要（ 2 ）对项目的目标进行打分（ 3 ）项目评审的批准（ 4 ）签署评审2 、请列

13、举出处理冲突的五种办法。答案要点：（ 1 ）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（ 2 ）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法（ 3 ）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（ 4 ）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（ 5 ）强制：这是最后考虑的一种方法（ 、请列举出投标决策时要考虑的因素。答案要点：（ 1 ）新的业务与本企业的业务是否一致（ 2 ）风险（ 3 ）竞争（ 4 ）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（ 5 ）客户的声望（ 6 ）客户的是资金是否能保证（ 7 ）执行项目所需资源（ 、请列举项目经理应具有的项目管理能力。答案要点：（ 1 ）对项目

14、管理知识体系是掌握（ 2 ）对项目管理技能的掌握（ 3 ）对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面？（ 1 ）它有一个明确的目标；（ 2 ）它由一系列互相关联的任务构成；（ 3 ）所有的项目都具有有限的资源；（ 4 ）项目是具有一次性、独特性的活动。6、项目风险的六个管理过程分别是什么？答案要点：（ 1 ）项目风险管理计划；（ 2 ）风险识别；（ 3 ）进行定性或定量的评价；（ 4 ）量化分析；（ 5 ）风险应对措施开发；（ 6 ）风险监控。7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：（ 1 ）目标维：成本、进度、质量、安全；（ 2 ）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（ 3

15、）因素维：技术、非技术；（ 4 ）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。8、列举降低技术风险的一般策略。答案要点：（ 2 ）提高项目经理的权限；（ 3 ）改善沟通和问题解决（ 4 ）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS使用网络计划。9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。答案要点：（ 1 ）项目的启动评审；（ 2 ）对批准项目计划的评审；（ 3 ）项目的中期评审；（ 4 ）项目的收尾和移交评审。10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。答案要点：（ 1 ）促进项目成员之间有效的沟通；（ 2 ）项目经理成为沟通员；（ 3 ）发现并清除沟

16、通的障碍物；（ 4 ）使用“紧凑矩阵” ；（ 5 ）设立一个“作战室” ；（ 6 ）增强会议的有效性。11、关键链法的优点有哪些？答案要点：（ 1 ）可以提高项目的绩效；2）在项目管理中便于抓住重点；3）有利于提前完成项目。12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？答案要点：（ 1 ）审阅项目文件；（ 2 ）召开预备会议；（ 3 ）明确关键问题；（ 4 ）编制初步工作计划；（ 5 ）编制人员和组织计划；（ 6 ）开发团队工作环境；（ 7 ）准备会议发放材料。三、简答题：（ 、简述项目管理与企业管理的区别？答案要点：项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大，企业的很多工作都可以看成一个个

17、子项目，按照项目来进行管理。而项目管理的系统较小，它是当前企业管理中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。（ 、简述项目和日常运作的区别？答案要点：日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。项目的基本特征表现在： （ 1 ）它有一个明确的目标； （ 2）由一系列互相关联的任务构成； （ 3 ）所有的项目都具有有限的资源；（ 4 ）项目是具有一次性、独特性的活动。（ 、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？答案要点：（ 1 ）促进项目成员之间有效的沟通。（ 2 ）项目经理成为沟通员

18、。（ 3 ）项目经理要去发现沟通中存在的障碍，清除沟通的障碍物。（ 4 ）使用“紧凑矩阵”（ 5 ）设立一个“作战室”（ 6 ）增强会议的有效性4、简述项目管理与目标管理的区别。答案要点：项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采取目标管理模式。（ 、 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理

19、论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？答案要点：（ 1 ）自己的成功经验和专业水平。（ 2 ）自己的优点。（ 3 ）标书要写得简明扼要。（ 4 ）标书必须实事求是。（ 5 ）必须理解客户的要求。（ 6 ）能执行投标的项目。（ 7 ）能给客户提供的最大价值。（ 8 ）是能解决问题的最佳承约商。（ 9 ）将高度专业化的工作。（ 10）将收到预期的成果。（ 11）将在预

20、算内和进度计划约束下完成项目。（ 12）能使客户满意。7、什么是挣值管理？答案要点 ：挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于工作分解及估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法，或者说是一个非常重要的管理方法。8、风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险应对计划是针对某一个具体的风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局部的关系。9、简述合同谈判的几个阶段？答案要点：

21、第一个阶段是介绍。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是探讨。谈判人员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下一步打基础；第三个阶段进行实质性的讨价还价。如果在此时能达成共同意见，这时合同谈判就可以宣告结束。如不能则进行第四个阶段，总结双方的见解，做出最后的让步。最后一个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。四、论述题：1 、请论述如何改变组织内部项目管理的能力。答案要点：首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪些促进力量，以及它们彼此之间的相对强度。明确存在各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移动。接下来分析哪些

22、因素可以增大项目成功的概率，哪些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促进，哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的，这时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个优先顺序。2、结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？答案要点：（ 1 ）项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本、绩效的抵消。（ 2 ）查找变更原因（ 3 ）建立变更控制系统（ 4 ）实施正规的变更控制（ 5 ）实施配置管理3、领导者如何与被领导者建立伙伴关系？答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一 面。