旧楼改造工程施工组织设计与对策

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1、-市宽城区2016年旧楼改造工程第十五标段施工组织设计建立单位：监理单位：施工单位：编 制： 日 期：2016年7月22日第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1行业有关政策、法律法规，本公司工程管理规章制度1.1.2现行有关规、标准：工程建立标准强制性条文房屋建筑局部 建筑节能工程施工质量验收规 GB50411-2007 建筑工程工程管理规 GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 砼构造工程施工质量验收规 GB50204-2002 钢构造工程施工质量验收规 GB50205-2002 屋面工程质量验收规 GB50207-2002 建筑装饰装修工程质

2、量验收规 GB50210-2001 通风与空调工程施工质量验收规 GB50243-2002 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110- 2008 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-96普通砼用砂质量标准及检验法 JGJ52-2006 普通砼用碎或卵质量标准及检验法 JGJ52-200二、工程概况本工程为市宽城区2016年旧楼改造工程第十五标段，建立地点位于市宽城区，建立单位为，由*城凯建筑设计*设计。总建筑面积24750m2，分别为红星亭坡15号、红星亭坡16号、二路87好，二路91-113号。1、红星亭坡15号， 改造围：AR轴立

3、面、1C轴立面、161轴立面、RA轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：9层，建筑高度：27.9m。2、红星亭坡16号改造围：119轴立面、181轴立面、QA轴立面、AQ轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：11层，建筑高度：35.7m。3、二路87号，改造围：1-8轴、A-H轴、8-1轴、H-A轴立面。建筑层数：9层， 建筑高度：27.6m。4、二路91-113号，改造围：1/0115轴立面、151/01轴立面、2/0AD轴立面、D2/0A轴立面。建筑层数：16层，建筑高度：56.4m。5、本工程外架搭设过程中所有材料必须经人工二次转运才能到达所施工部位，如：钢管、扣件、竹跳

4、板、密目平安网等。第二章工程特点及施工重点一本工程特点： 1、本工程为装修改造工程，不涉及建筑构造，构造加固问题，只对建筑立面公共走道及楼梯间进展装饰改造，不涉及危房加固。2、施工重点一：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：1认真审核设计图纸，了解设计意图。2配备装饰专业人员，在施工现场工作，使本工程充分表达时代特色。3采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材。4抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。5格材料进场和报验制度，群众材料与甲共同选样定货，选用物美价廉产品。6认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，格施工过程的质量控制，精心施工，

5、尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、雨篷和空调防护罩施工、门窗施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制工程，确保工程质量目标的实现。3、施工重点二：本工程地处渝中区主干道，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：1施工现场：1外脚手架搭设全部采用新刷油漆的脚手管，挂新购密目平安网，做到整齐一致。2现场利用彩钢瓦作为围挡。2消防保卫：1在工程部中设立消防平安小组，指定防火负责人，格执行消防平安制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。2工程开工前，由消防平安小组组织全体参战人员进展消防平安教育，学习消防法规、规章和防火技术规，定期进展业务学习训练。3交通

6、管理：1由于本工程地处渝中区干道，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经历的公安干警协助指挥交通。2作好材料进场的方案性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进展。3施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。4、施工重点、难点对策之三：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：1进场后采取外立面装修脚手架的搭设与部违章撤除同步进展，尽量缩短工期。2合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。3加强进度的方案性，确保施工按方案进展。第三章施工部署一工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，格按照合同条款要求及现行规

7、标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率到达80%以上。观感质量得分为90以上，工程质量优良、平安目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。二管理组织机构、组织机构：本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过改造及高级装修工程工程管理、并具备丰富装修管理经历的一级工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经历的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真

8、履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、谨的工作质量和工程管理经历，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。工程部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。1领导班子：由工程经理、工程总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优等负全部责任。2技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3施工组：负责组

9、织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4安质组：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视检查工作。5物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。6核算组：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。四施工准备工作、技术准备工作：1工程总工组织各专业技术人员认真

10、学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。2针对本工程特点进展质量筹划，编制工程质量方案，制定关键工序、重点工序质量控制措施。3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4编制施工预算，提出主要材料用量方案。、劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各组室人员，制定相应的管理制度。根据预算提出材料供给方案，编制施工使用方案，落实主要材料，并根据施工进度控制方案安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间方案。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。第四章 各分局部项施工工艺一、地砖地面：公共

11、局部楼地面面层破损，原面层为地砖的采用同材质地砖进展局部修补，原面层为水磨的，全部剔除后满铺300*300的防滑地砖，踢踏步砖加踢脚线均由同材质地砖加工而成。铺贴前，必须规找平。如为单间应从里墙角开场；如为两间相连房间，则应从门口中间拉线，然后弹出厚度水平线，并按单间、双间要求顺序试铺。铺贴：按弹线在湿润的基层上刮一层素水泥浆，同时在砖反面刮一层水泥浆，并立即按规弹线位置拉通线处铺到预定部位；确认顺直后，在整砖面上垫以木板，用橡皮锤拍实拍平，使外表平整、密实。并随时用直尺、坡度尺、塞尺检查平整度及坡度误差。调缝：如有砖块不平整，缝隙不均匀、不直，应进展拨缝。先拨竖缝后拨横缝，要边拨缝、连拍实、

12、连找平。外表清理：拨缝找平后，把外表余浆扫掉，待结合层到达可上人的强度后，必须撒一遍干灰将面层擦净二、外装修工程：本工程外墙装修为喷涂丙稀酸系列外墙涂料1、工艺流程：墙面基层处理 弹线分格、粘条 拌制面层用料 面层喷涂 养护 贴保护膜。2、基层处理：1将原有外墙装饰全部铲除，将外表尘土、污垢清洗干净并将外墙外表扫纯水泥浆，然后抹灰、压平、养护。2待外表无明水后，用滚刷蘸水按垂直于地面的同一向，轻刷一遍，以保证抹面的颜色均匀一致。3、面层喷涂：施工前根据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员鉴定合格后可进展。施工前，还应对施工段的门、窗等进展防护，以免污染。1涂料应一次

13、购足，做到外墙整体颜色一致。2喷涂作业时，手握喷枪要稳，涂料出口应与被涂面垂直，喷枪距被喷面距离为3050 mm，喷枪移动时应与涂面保持平行。喷枪运行速度应适宜，且应保持一致。3喷枪移动围直线喷涂7080 cm后，拐弯180向后喷涂下一行；喷涂时第一行与第二行的重叠宽度控制在喷涂宽度的1/21/3使涂层厚度比拟均匀，色调根本一致。4喷涂时应先喷门、窗口附近，局部喷枪喷涂不到的地，用油刷、排笔刷涂。5喷涂时应分遍成活，前后两遍的喷涂间隔为12小时。6涂料枯燥前，应防止雨淋、尘土沾污和热空气的侵袭。4、喷涂24小时后，喷一层有机硅惜水剂，保护喷涂层质量。5、喷涂施工考前须知：喷涂所用的涂料稠度要适

14、中，太稠不便施工，太稀遮盖力差，影响涂层厚度，而且容易流淌，压力应调适当。对于不需喷涂的局部应用纸或其它物体将其遮盖，以免在喷涂过程中受污染。涂层接槎必须留在分格缝或阴角、水落管处，以免出现明显的搭接痕迹。喷涂施工质量要求：涂膜应颜色一致，不应出现露底、流坠、明显接茬现象。楼梯间墙面乳胶漆1、将原有墙面装饰全部铲除，将外表尘土、污垢清洗干净并将墙面扫纯水泥浆，然后抹灰、压平、养护。2、待外表无明水后，用滚刷蘸水按垂直于地面的同一向，轻刷一遍，以保证抹面的颜色均匀一致。3、乳胶漆施工前根据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员鉴定合格后可进展。1涂料应一次购足，做到外墙

15、整体颜色一致。楼梯间栏杆楼梯间原有栏杆全部撤除，更换为不锈钢栏杆。三、防水工程：1、施工要求：1防水工程必须由防水专业队施工。2防水施工人员必须持证上岗。3做防水层时基层含水率不得大于9%。3、屋面防水施工：屋面采用卷材防水层，防水层为SBS改性沥青防水卷材4厚+聚氨脂防水涂膜1.5厚。1施工顺序：基层清理涂刷配套基层处理剂复杂部位附加层处理涂刷配套粘结剂铺设卷材保护层施工。2基层条件：找平层已做完隐蔽工程验收，平整、枯燥，含水率不得大于9，含水率可用以下简单测法：用一块11 m的油毡，平铺在找平层外表上，静置34小时后翻起，如覆盖油毡的基层外表和围一样无明显水印，则可认为含水率符合要求；管根

16、、阴阳角等部位做成50 mm的小圆弧；雨水口处按设计坡度值计算后再低1020 mm，以保证局部无积水。3用长把滚刷均匀涂刷卷材的配套基层处理剂，薄厚一致，枯燥4小时以上，即可进展下道工序。4复杂部位附加层：管根、阴阳角等防水薄弱部位事先作好附加层，进展局部增强处理。5涂刷配套的基层胶粘剂，胶粘剂待根本不沾手时即可铺设卷材。6铺设卷材：卷材铺设向应由标上下处向高处铺设，先铺设排水集中的檐口部位，卷材的配置应顺长向配置，并使卷材长向与流水坡度垂直，卷材的搭接应顺流水向，卷材卷起高度应不小于250mm。9防水层作完后，蓄水24小时无渗漏后再做面层。四、塑钢门窗1、工艺流程划线定位 塑钢窗披水安装 防

17、腐处理 塑钢门窗安装就位 塑钢门窗的固定 门窗框与墙体间隙的处理 门窗扇及门窗玻璃的安装 安装五金配件2、操作工艺划线定位1)根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。假设为多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仅将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。2)门窗的水平位置应以楼层室+ 50cm的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。3、塑钢窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在塑钢窗上，且要保证位置正确、安装结实。防腐处理1)门窗框四外外表的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没

18、有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进展保护，以免水泥砂浆直接与塑钢门窗外表接触，产生电化学反响，腐蚀塑钢门窗。2)安装塑钢门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进展防腐处理，以免产生电化学反响，腐蚀塑钢门窗。4、塑钢门窗的安装就位根据划好的门窗定位线，安装塑钢门窗框。并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。5、塑钢门窗的固定 1)当墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。2)当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将塑钢门窗的铁脚固定到墙上

19、。3)当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打80mm深、直径为6mm的，用L型80mm50mm的6mm钢筋。在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打人中。待108胶水泥浆终凝后，再将塑钢门窗的铁脚与埋置的6mm钢筋焊牢。6、门窗框与墙体间缝隙间的处理1)塑钢门窗安装固定后，应先进展隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。2)如果设计未要求时，可采用弹I生保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外外表留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。7、门窗扇及门窗玻璃的安装1)门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体外表装饰完工验收后安装。2)推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体安入框滑

20、槽，调整好与扇的缝隙即可。3)平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条及密封胶。8、安装五金配件五金配件与门窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实结实，使用灵活。五、雨篷施工法1、施工顺序铝塑顶棚外部檐口细部调整与处理安装雨篷内层打胶、安装压条安装雨篷外层安装调平雨篷顶棚次骨架调整、调平、固定雨篷顶棚主骨架安装雨篷顶棚主骨架测量放线打胶、安装压条2、主要施工工1弹线：根据图纸的标高及雨篷顶棚位置尺寸和已测定的中心线，弹出雨篷顶棚主骨架位置线。2预埋件：根据标高控制线雨篷顶棚主骨架位置，检查洞口反梁上外表标高是否符合设

21、计要求，如有差异应剔凿或用高强度等级水泥砂浆找平处理，到达强度后，按深化设计节点详图预埋钢板尺寸放出膨胀螺栓位置线，然后钻安放膨胀螺栓，安装钢板与胀栓固定。再将主骨架中心线投至预埋钢板上。3安装主骨架：根据弹出雨篷顶棚主骨架位置线，先安装两端后中间局部，其法：将钢管主骨架在屋面上组装好后，用人力安放在位置线上，用线坠吊垂直面，中间临时固定后与预埋钢板进展焊接。两端主骨架安好后，拉中间和两侧各1500mm高度(从钢板两端支座往上量)三条纵向通线后，再从一端向另一端逐个安装至全部完成。4安装次骨架：在雨篷顶棚主骨架安装固定完毕后，安装雨篷顶棚钢次骨架，并调准位置，调平后，与主骨架焊接固定。在安装雨

22、篷的同时，安放防潮剂。5安装外层雨篷：按照深化设计排版位置，将准备好尺寸适宜的雨篷进展安装，安装完后雨篷的边、纵缝、横缝在一条线上。6打胶、安装压条：在充分检查外层雨篷的安装质量后，边安装外层雨篷，边打耐候胶，再安装专用铝合金压条。安装压条的螺钉间距及位置必须符合图纸要求。7安装层雨篷：按照图纸位置，将准备好尺寸适宜的雨篷进展安装，安装时应将上层板底用白毛巾清擦干净，同时，在层雨篷上面清擦干净后允安装，以免夹层污染无法清洗，影响宏观效果。8打胶、安装压条：在充分检查层雨篷的安装质量后，边安装层雨篷，边打耐候胶，安装专用铝合金压条。压条的螺钉间距及位置必须符合图纸要求。9在雨篷全部安装完毕后，雨

23、篷顶棚外檐圈也必须按图纸中的节点进展施工。在外檐全部封闭完后才可以将防护棚撤除。防护棚必须按脚手架撤除要求进展，并进展成品保护，防止将成品砸坏。二、质量标准及质量保证措施1.本工程钢架构造制作、安装质量，按照钢构造施工及验收规(GB50205-96)标准执行。2.钢主骨架及钢构件要按分类、型号、安装顺序进展堆放，以便取用，不可重叠堆放构件；堆放弧形钢骨架(屋架)时，下部要垫放木条。3.钢主骨架安装前必须核对几尺寸，对焊缝质量、螺位置等进展全面检查，完全符合设计要求后才能进展安装。4.雨篷的切割及运输必须要保证质量。特别要注意雨篷两端封头，确保不损坏，防止透气污染部。5.钢骨架的运输必须轻拿轻放

24、，保证不碰撞，雨篷长距离运输必须用木箱进展包装。六、雨水管、落水管安装雨水管制作安装：雨水管管材为DN100PVC管1 、雨水管安装：安装雨水管随外沿抹灰架子由上往下进展，先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙的位置线，根据雨水管每节长度，预量出固定卡位置，间距一般为1200mm，设在下面一节管的上端，卧卡子用水泥砂浆固定，不得打入木塞固定和固定在木塞上。雨水管假设遇建筑凸凹时，应以钝角折弯连通，并在抗弯处加卡固定。2、雨水管的制作必须符合设计要求，接缝密。雨水管的安装必须结实，固定法、间距应符合规要求，排水通畅，不漏水。3、 雨水管的连接口应严密，承插向、长度、排水口距散水的高度，正、侧面视为顺直

25、，变折角应为钝角，每节雨水管必须有一个管箍固定。变形缝封板上压下，每块封板必须钉固密。4、制品搬运应轻拿轻放，堆放应分品种，雨水管存放地面应平整，横、竖分层码放。禁损坏变形。第五章施工管理措施一、施工进度方案一总工期控制：本工程甲要求工期为：120日历天。二工期保证措施、技术保证措施：认真进展图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术案，积极开展工程超前预策，超前准备，认真做好人、材、机具准备方案，确保工程按方案进展。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

26、、加强工程进度的方案性：施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制方案进展阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业方案，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与方案进度比照，及时调整。建立现场会、协调会制度，每召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反响，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。、采用“四新技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。二、

27、主要机具及测量、试验仪器设备配备一主要施工机具序号机具名称规格单位数量1砂浆机台22电锤台43手电钻台24打蜡机台5材抛光机台6云机台7磨边机台28汽钉枪把410电焊机台213砂轮切割机台214角向磨光机台515气焊工具套2二主要测量及试验仪器序号仪器名称精度数量应 用 部 位1游标卡尺1/10MM2把材料采购2水准仪2MM1台楼层顶、地标高的控制3钢卷尺1MM20把平面尺寸施工、检测4磅称500G1台腻子、防水涂料等的配制9经纬仪DJ61台施工测量10经纬仪DJ21台施工测量11水准仪1台施工测量三、质量保证措施 一质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，格按照合同条款要求及现行

28、规标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率到达80%以上。单位工程观感质量得分到达90以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量优良。二质量保证体系格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过九千认证中心贯标认证的根底上，遵循既定的质量针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，工程经理部经理应为质量第一责任人；工程部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；工程部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分

29、工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环诸面加以控制，确保工程质量。三组织保证措施1、工程经理、工长、质检员、平安员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经历者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进展相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进展岗前培训,考核合格后能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进展培训。5、格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。四工程人员责任制根据集团总公司企业部深化改

30、革总体案精神和企业质量监视管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，创名牌企业的工作目标，履行社会承诺效劳，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程工程经理是质量、环保、平安第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、平安主要责任人。本工程项管人员岗位职责要求如下：1、 工程经理岗位职责a、 参加公司和建立单位的协调会，主持召开部会议。b、 组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备方案，并进展落实。c、 施工过程中格按照设计图纸、规、规程标准和程序文件、施工组织设计、施工工艺和技术措施组织施工，确保施工过程各环节受控并到达相应目标。d、

31、 对一般不合格组织评审、处置及验证，重大不合格及时上报处理。e、 组织现场达标和工程创优工作。f、 参加对材料采购分供的审批，监视材料验收，协调顾客提供产品的有关事宜。g、 精心组织施工，对进入现场的人、材、物统一协调指挥。h、 贯彻工程质量“三检制度，组织做好工程质量检查和竣工验收工作，并落实部奖罚制度。i、 参与设计变更的洽谈并监视实施，参加设计交底和图纸会审工作。j、 积极采用新技术、新材料、新工艺。k、 认真贯彻公司的质量/环境/平安针政策，对施工现场的废弃物、扬尘、噪声等环境污染进展监视管理。2、技术负责人岗位责任制a、贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作验收规，质量评定标

32、准及有关程序文件，负责施工技术管理工作。b、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。c、负责制定季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量措施并贯彻落实。d、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。e、抓好工程质量存在问题联系单的管理，制定纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。f、负责质量体系文件和与质量有关的文件资料的管理，并组织工程部部质量体系审核，处理不合格项。g、协调有关部门和人员进展回访，处理用户提出的质量问题。3、质检员岗位责任制a、贯彻执行和企业颁发的各项技术规程、施工规及质量检验评定标准，对工程工程的质量情况进展监视检查。b、坚持工程质量“三检制度，负责施工过程中的分项工程

33、的专检，参加一般及主要分部工程的质量评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、完整性。c、对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停工命令并及时上报，对不合格过程进展处理，并落实整改及复验，制止不合格分项工程进入下道工序。d、负责监视工程材料质量，拒绝使用不合格材料，参与不合格材料的评审。e、参加质量事故的调查处理，并催促整改落实。4、材料员岗位责任制a、遵守法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身业务素质，为工程提供优质、优价、符合要求的材料，推行材料样板制度。b、根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，按合格分供目录选择厂家，对材料质量格把关。c

34、、负责现场的全部材料、工具、机械的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。d、负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。e、及时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步，并做好各项资料的存档。f、积极配合领导对所需料具的考察、选型、合同谈判，特别是催促后期合同实施。g、制定材料节约方案，降低工程本钱。5、平安员岗位责任制a、贯彻执行平安法和有关平安技术规程。b、参与编制工程平安技术措施，对贯彻执行情况进展催促检查。c、负责对特殊工种每月组织一次平安操作规程教育。d、参加工伤事故的调查处理，负责制定纠正预防措施，制止违章作业，遇有险情，有权暂停施工

35、。e、负责工程工程的日常平安检查，并催促操作者实施整改并复验，对公司平安大检查中提出的平安隐患负责落实整改，及时上报整改报告。f、监视指导工程平安资料的收集、编制、整理。g、负责组织施工中各种施工机具的平安性能检测。h、负责对粉尘、噪声、污水的控制，以及有关资料的收集。五质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工案编制技术交底。对关键工序必须编写施工案，分项工程施工前必须向作业人员进展技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工法和考前须知等。2、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程工程，首先由班组、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查

36、结果填入隐检表，由双签字。隐蔽工程不经签证，不能进展隐蔽。3、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，工程部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。4、格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购方案，根据施工合同规定的质量、标准及技术规的要求，精心选择合格分供，同时格执行质量检查和验收制度，按规定进展复试及见证取样，确认合格后可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误

37、用、混用。5、仪器设备的标定制度工程经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进展定期标定，专人负责管理。6、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、平安员、工长等均要经考核，必须持证上岗。7、实行质量否决制度选派具有资质和施工经历的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处分权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后可上报监理。8、做好施工中的协作

38、配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，对参与施工的所有人员进展现场教育，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监视和指导。质量管理网络图见下：监理公司工程经理工程工程指挥部技术负责人生产经理专业质检员专业工长专业工长专业工长专业工长施工班组施工班组施工班组施工班组五技术保证措施、技术资料管理：设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、催促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行工程总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资组负责提供钢材、水

39、泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，格按验评标准做到核定准确，签字齐全。格执行建筑安装工程资料管理规程DBJ01512000做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、容、数量三个面交圈。六、与设计关系协调 我们的工程部将与本工程的设计单位进展友好协作,以获得设计大力支持,保证工程能符合设计的构思、要求及有关规、规定的质量要求，主要协调措施为： 定期向设计介绍施工情况及采用的

40、施工工艺； 在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工案或作业指导书，并听取设计的意见； 定期交换我们对设计容的意见，用我们丰富的施工经历来完善细部节点设计，以到达最正确效果； 如遇建立单位改变使用功能或提高建立标准或采用合理化建议需进展设计变更时，我们将积极配合，假设需局部停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。将积极组织施工技术人员协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。七、降低扬尘措施1施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。2建筑垃圾采用密闭容器及时外运，禁随意倾倒。3指定专人负责出入车辆的清洗及出入口围环境及道路的清扫工作，

41、运输车辆做到沿途不遗洒。4各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。六、降低造价技术措施一技术措施：我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。用有限的资金为我们的科研人员创造一个良好的工作环境，做到粗粮细做，节约本钱，提高工程质量。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，到达降低工程造价的目的。1、利用我单位自有的机械设备，以及各种转料，如：各种脚手架材料等，在施工时，可以做到减少外购、外租，大大降低施工本钱。2、所有大宗材料均采取竞标式进展选购，做到优质优价。3、格材料领用制度，防止材料浪费。4、加强成品保护措施，防止人为损坏。5、更新施工工艺，如隔墙板防裂技术等，杜绝返工返修。第十五章 有关专项案编制的说明1、 本施工组织设计主要是针对施工部署、施工方案、劳动力组织、施工法等面的容进展了阐述，对其他专业性较强、危险性较大的施工环节、部位或法将进展专门编制，并有专项施工案具体指导施工。. z.