设备维护保养制度及考核制度

《设备维护保养制度及考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维护保养制度及考核制度（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、设备维护保养制度一、目的：加强生产设备日常维护保养管理，维持设备完好的技术状况，降低设备运行成本，延长设备使用寿命，保证生产持续进行,促进设备管理工作进一步规范化、制度化。二、适用范围：适用事业部所有设备。三、制度细则： 1、各类人员岗位责任：1.1. 设备主管领导：负责事业部所有设备设施的全面管理工作, 负责事业部设备采购。审核修改设备设施管理文书,监督各类人员设备制度实施情况,审批设备制度奖罚。1.2. 设备员(设备责任师): 事业部设备管理的主要执行人,负责设备程序文件编拟,设备及备件月状况调查统计,设备状态数据库、设备档案、设备台账、以及其它设施管理, 制定设备大中修计划,负责实施。根

2、据周、月检查结果，给出对设备相关管理人员及责任人的奖罚内容，并予以公示。1.3. 各厂(科)长: 按事业部设备管理规程负责本部门设备管理工作,负责部门设备维护保养实施情况,做好本部门设备安全管理。1.4. 设备维保员：负责检查设备的日常维护和保养、使用及其纪录，检查各设备的线路机械连接及布置的合理性，及时发现并解决，对于违规操作设备的行为及时制止,协助设备责任师做好关于设备的各项工作。1.5. 班组长: 负责本班组(工位)设备、安全、卫生、备品备件及设备使用前后位置就绪情况。1.6. 设备负责人：负责设备的日常维护及保养，填写设备运行、维护及保养纪录,掌握设备使用性能,配合设备维保员搞好设备检

3、修。2 、维护保养要则:2.1. 操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，严格执行岗位责任制，实行设备责任制，确保在用设备完好。2.2. 操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术学习，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除基本故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经设备员备案超负荷使用设备，有权停止使用；发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。2.3. 正确使用设备，严格

4、遵守操作规程，启动前认真准备，启动中细心观察，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。2.4. 掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。2.5. 设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时试车，搞好防冻、防凝等工作。 2.6. 认真填写设备月使用调查表,做好缺陷记录，维修维护保养记录。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐防变形。保持零件、附件及工具完整无缺。 2.7. 经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色。 2.8. 搞好设备润

5、滑。坚持“五定“、”“三级过滤（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。2.9.1. 设备检修人员对所有的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。2.9.2. 精心维护、严格执行巡回检查制，听、擦、闻、看、比了解设备状况，定时定期巡回检查路线，发现问题，及时解决，排除隐患。3.各类设备维护保养细则：3.1. 车床类：设备负责人每月检查变速箱油油位，不够时及时添油。每三个月更换一次变速箱油。每天工作完成后清理机床（包括清除积屑，擦拭机床表面、丝杠、光杆、和离合器拉

6、杆）。3.2. 钻、铣、刨床类：设备负责人每月检查一次变速箱油和液压油，每三月换一次油。每天工作完成后清理床身。刨边机每月检查一次液压油，每半年换油一次,每周至少2次卫生全面清理,部件连接紧固。3.3. 焊接设备类：设备负责人每天清理焊机、水箱表面，使用完后将备品备件妥善收致,电缆线盘致整齐,电焊机、氩弧焊机放置位置不可超过端电源(配电柜)1.5米。每月进行一次内部积灰清理。3.4. 卷板机：设备负责人每三月给滑动及滚动轴承加注一次润滑脂，每月检查液压油油压，不足时及时检查油路或加油,每周至少2次卫生全面清理,部件连接紧固。3.5. 剪板机：设备负责人每月检查一次、每季度更换一次液压油，每周至

7、少2次卫生全面清理,部件连接紧固。3.6. 天车：设备员、设备维保员每月检查一次天车线路部件的连接情况，发现松动，及时与设备负责人共同处理,并按起重行业标准进行例检、周检、月检、年检及巡检保证设备使用安全。3.7. 滚轮架：设备负责人每月检查减速机油油位，不够时及时添加；每半年更换一次减速机油；每周至少2次卫生全面清理。3.8. 焊条、焊剂烘干箱：设备负责人每天保证设备表面干净，每周末对设备内部焊剂渣及废焊条进行清理。3.9. 水电气: 设备使用完或人离开工作现场,必需切除水电气,做好节能降耗。3.10. 其它公辅设备设施: 责任人应妥善收致,定期对设备设施进行除尘、紧固、防锈等处理,保证设备

8、设施正常、安全使用。3.11. 事业部所有设备、设施等管理维护工作，明确分工后，负责人应按相应规范执行,没有列入的参照-设备三级保养规范等进行。4.设备考核细则：4.1考核对象a. 在用设备(设施)b. 设备(设施)责任人c. 设备(设施)所属厂(科)d. 设备管理人员4.2考核内容4.1. 设备使用情况，包括设备是否完好、使用是否得当、是否存在造成设备损坏隐患。4.2. 设备备件品是否齐全完好,使用是否正常。4.3. 设备维护保养情况，包括日维护、周维护、月维护，设备是否润滑、除尘，设备上是否堆放杂物，识标是否清楚, 设备规定记录是否照常填写。4.4. 设备设施使用后现场整理情况，水、电、气

9、是否完全关闭，工作现场周围卫生是否打扫干净，设备是否摆放到指定位置。4.5. 设备管理人员对及相关工作是否实施到位。4.3考核办法4.3.1 设备相关管理人员根据及规定对设备进行检查,以统计结果为主要依据,进行奖罚; 年终根据当年设备整体结果，评选出红旗设备、设备维护先进个人及病态设备进行二次奖罚。4.3.2. 设备所属厂(科)对管辖范围内的设备管理应认真负责，保证所属厂(科)设备使用安全,保证生产。4.3.3.设备考核范例:A1. 焊接/滚轮架等设备备品备件。如:焊枪、焊帽、手把正负极连接线、手控盒及连接线的使用周期为6个月,设备负责人负责所划分设备及备品备件的管理看护,所属厂(科)负责监管

10、,若在规定周期内出现问题,所产生费用个人承担60,所属厂(科)承担40。A2.设备使用完后,未关闭水、电、气, 设备未将电缆收治盘放整齐,设备未归位,每次扣除所属厂(科) 200元 ,个人100，因此造成设备损失, 产生费用,个人承担80, 所属厂(科)承担20。A3. 变压器、风机、角磨机及照明等辅助设施, 使用周期为6个月。灯头、灯线、电线板、连接线等使用周期为3个月。使用单位、使用个人应做好保管维护,若在规定期限内出现丢失、修复等,产生费用个人承担60,所属厂(科)承担40。A4.因操作不当造成设备损失/故障,修复费用个人承担承担70,所属厂(科)承担负30。A5.设备在使用过程中出现故

11、障,影响生产,并出现修复费用,由设备管理人员判定原因后,报设备主管处以于处理。A6.当月与上月检查结果一致,未产生费用。A类设备嘉奖负责人200元,B类设备嘉奖负责人100元 , C类设备嘉奖负责人50元, 常用设备及其它未调查的辅助设备设施可根据实际情况给予100元以内嘉奖。B. 各类人员对设备管理、运行、改进提供合理化建议的, 经试行,取得益效的结合实际情况给予嘉奖。C.各类人员对设备能够高效运行, 增加设备使用寿命,减少生产成本, 提供改进技术资料及方案, 经鉴定合格,并参与设备技术改进,最终实现理想化的,给予200到1000元嘉奖。D. 设备主管随时可检查、询问设备相关管理实施人员工作进行情况,对于疏漏或失职造成管理混乱,设备损失的,以于100元到500元之间处罚。E. 各类人员未遵循及,引起不安全事故或致使主要生产停止,责任人应负主要责任,并加以处分,取消年终优秀员工评选资格,取消次年岗贴递进资格, 其它相关人员视设备损失以于处罚。4.4考核要求. 考核工作尽可能体现公平、公正。.考核成员应本着实事求是的原则，严禁故意刁难被考核单位、配合被考核单位作假或在考核过程中有偏袒行为。.所有考核结果必需在考核结束7日内存入,并将检查结果以书面形式上报设备主管及相关责任人。