行政人事管理工作总结例文2022

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1、行政人事管理工作总结例文2022行政人事管理工作总结一为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结。行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为通畅。3、联络各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。二、人事工作方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

2、工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。加强对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主

3、动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加标准化，只有完善的管理制度才能使得公司的开展进入到一个更高的层次。因此，进一步完善公司制度，实现管理标准化，本年工作将以此为中心。二、加强培训力度，根据实际情况制定培训方案，从真正

4、意义上为他们带来帮助。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司开展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。行政人事管理工作总结二我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步进步工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳

5、；储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持；加强迫度执行力度等。在_年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、标准不事档案新进、离任、调动、晋级管理：1、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。2、对

6、各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。3、办理公司新进、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。4、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员到财务。5、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。6、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘：1、部门传人员增补单。2、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。通过采取一系列实在措施，如广发招

7、聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：1、公司共有宿舍80间包含外租房：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或木床。在查找、理解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。2、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间男占12间，女占5间；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。3、对宿舍的财产进展登记整理建档。4、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理，对有异常的进展处理。5、每月对宿舍水、电进展检

8、查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进展处理。6、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律：1、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。2、严格考勤制度责任的落实。3、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇

9、报。7、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息；搞好各部门间互相配合，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时

10、间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理；为公司加强管理、进步后勤服；认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理

11、解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听

12、取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20_年方案及建议根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20_年度的工作，全面推行目的管理。行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：1、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的

13、典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步进步。3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据4、完成日常人力资招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作

14、，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。20_年公司是紧张繁忙的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进展人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项

15、规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。行政人事管理工作总结三一、行政管理篇半年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，现将上半年行政工作情况汇报如下：1、加强根底管理，为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。上半年我部门结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。行政部在接人待物、优化办公环境、宿舍食堂、办公用

16、品设备等方面做到了尽职尽责。2、加强效劳，树立良好风气，效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的根本标准。3、加强学习，“打造学习型团队”，形成良好的学习气氛。公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”. 是通过员工自身学习和加强企业内训进步了工作素质，可以围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作； 是进步了心理素质和

17、工作负荷承压才能；在涉及重要工作人员安排时，尽量做到身践力行，起好良好带头表率作用；使全体员工可以齐心协力，真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，沉着、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志； 是通过岗位考核及专业知识培训等方式进步员工的爱岗奉献意识，营造了团结向上、艰辛奋斗的良好精神风貌。坚持以大局利益为重，以效劳为宗旨，从日常工作入手，标准管理，建立健全机制，努力进步办公室效劳程度，不断进步工作效率。4、食堂想方法补齐了人员编制，内局部工也做到了进一步的合理化；重申并严格执行食堂管理制度，力争在采购、验收、贮藏、清洗、加工等各个环节层层把关，严防问题食品的出

18、现；力求在现有的条件下尽最大的努力改善员工伙食，饭菜讲究荤素营养搭配、南北菜系风格兼顾；广阔员工对食堂的效劳是满意的。5、对厂区的绿化带进展进一步优化改造，公司的环境进一步美化，进步了公司的对外形象。6、狠抓标准化管理，努力进步工作效率。行政工作具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点；再加上部门人员少，工作量相比照拟大。假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。是标准办公室工作的根本要求。做到“懂规矩”。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使公司每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不可以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越“雷池”、破规矩；

19、 是标准工作的根本原那么，做到“讲程序”。要求员工不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉； 7、员工制服问题，现_员工制服紧缺。员工上班制服不统一，为更好树立企业形象，标准化管理，望能及时帮助解决此问题，尤为感谢。二、行政人事篇1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的开展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发；解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案新进、离任、调动、晋级管理、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、

20、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底整理新进、离任、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位；通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、定点招聘等各种方法揽用工人才。4、员工住宿情况每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的进展上报财务部，按公

21、司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请休假制度、放行条管理，对不履行请休假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对厂牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。8、员工的培训基层员工培训包括入职培训、思想素质教育、消

22、防平安、操作平安、规章制度、消费与品质知识等，在进步员工的工作积极性、消费效率、操作技能、职业素养，降低消费中品质不良、材料浪费、平安事故等方面起到了积极作用。三、存在问题过去的半年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，再加上近期劳动检查部门屡次上门检查，提出以下必须整改内容：1.进一步完善工时标准性问题； 2.公司拖欠员工工资问题逾期发放工资； 3.全员参加社保问题，希望上级领导给予我们支持在今后的工作中实在加以解决。在往后的半年里，我们将继续围绕公司开展为中心开展工作，克制缺点，改良方法；深化调研和沟通，掌握实情；加强管理，改良效劳；加强沟通，大胆探究我部门工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的持续稳定开展作出更大的奉献！第 10 页 共 10 页