2022年创四好班子工作总结

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1、2022年创四好班子工作总结市政分公司党委_年度创建“四好”领导班子工作总结_年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以_和_为指导，以_统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“_”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：一、政治素质好，领导班子核心作用突出。(一)、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据_、_市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活

2、动的领导，经过为时三个多月、三个阶段_个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级_领导班子专题_生活会和_会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党_的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。(二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组_学习_次。在三个多月的先进性教育活动

3、中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重_生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训_次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结_篇，手写学习笔记和心得体会文章达_万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达_多万字。通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以_和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题_生活会和_会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用

4、。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众_特点和优势，支持工会、共青团_独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会_开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成

5、企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功_个；三等功个人_名；先进个人_名。二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。2022年创四好班子工作总结（二）市政分公司党委_年度创建“四好”领导班子工作总结_年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以_和_为指导，以_统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“_”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班

6、子创建工作总结于后：一、政治素质好，领导班子核心作用突出。(一)、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据_、_市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段_个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级_领导班子专题_生活会和_会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党_的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促

7、进了公司各项工作的健康发展。(二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组_学习_次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重_生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训_次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结_篇，手写学习笔记和心得体会文章达_万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达_多万字。通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以_和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困

8、难的情况下，克服畏难情绪，在专题_生活会和_会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。(三)、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了_次集中培训、_批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育_名，质量员培训_名、安全员培训_名，参加西安建筑学院预算员培训班_名，质量工程师继续教育_名，招收录用本科和专科毕业生_名，推荐评审_名高级经济师、_名高级政工师，_名工程师，为_名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家_名。完成

9、了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干_伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众_特点和优势，支持工会、共青团_独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会_开展的民

10、主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功_个；三等功个人_名；先进个人_名。二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。(一)、年度各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标_亿元，实际完成_亿多元，完成年计划的_%；2、计划完成施工生产总值_亿元，实际完成_亿元，完成计划的_%

11、；3、年平均在岗员工_人，劳动生产率为_万元/人.年，比去年增长_万元/人.年;4、在岗员工年人均收入_万元，比去年人均增加_元；5、施工现场安全达标合格率_%，安全生产千人负伤率_；9、实现利润_万元。(二)、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的_亿元施生产总值目标，公司_领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程项

12、目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目_项，正式资审_项，投标_项，中标_项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。(三)、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。人力资源管理中，公司先后两次修订市政分公司

13、项目经理部工资分配管理办法，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处_多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解

14、释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。_名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有_名，与企业解除劳动合同的_名，签订保留劳动关系协议书的_名，需要单位安置上岗的_名。全年共办理解除或终止劳动合同_人。从根本上减轻了企业负担。在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。(四)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检

15、查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了市政分公司经营系统管理方法，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工

16、作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路e标道路工程获得_年度_省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，

17、发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。(五)、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心_施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性

18、评比中，连续_次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建(热退火、酸洗区域)两大工程，建安工作量_亿多元，项目部从_月至_月底，仅用_个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主_次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖_万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理

19、和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的_设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。(六)、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“_”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干_伍的重要环节，进

20、一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在_选拔聘任上认真贯彻执行_选拔任用和二十冶干部管理两个条例，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干_伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专

21、业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。三、团结协作好，整体功能得到有效发挥(一)、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子_讨论决定。坚持_领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。(二)、_生活会和_会会议规范。班子成员自觉参加“双重”_生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强

22、团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“_”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信(一)、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职

23、工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司_领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对_名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和_倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、

24、_和两级党_利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的_访或_电话。(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上_开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；2、注重关心女职工切身利益，_月份安排_名女职工进行了身体检查；3、支持工会_开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工_次，送慰问金_元；救济困难职工_人次，发放救济金_万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款_元；帮助职工或职工家属料理丧事_件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访_件。(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。(五)、坚持诚信为本。第13页共13页