弱电系统集成投标书参考文件资料0615

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1、word智能化弱电集成系统工程施工投 标 文 件项目名称：资源共享，仅供参考。投标文件内容：投标文件技术标局部 投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 编制日期：2010年5月25日目 录第一章编制依据51施工组织设计的指导思想52编制X围与内容53施工组织设计编制技术依据6第二章工程概况71工程内容72总工期要求7第三章工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构的组建9工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组103施工组织机构框图1010113.3施工组的职责124施工组织计划121313145项目管理机制156施工项目的高效运作机制156.1明确项

2、目经理部的责、权、利156.2树企业形象，创工程精品167保证施工项目高效运作的措施168工程施工准备171718188.4施工的临时设施209材料组织与管理21第四章工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理235质量控制管理236项目文档管理24第五章施工部署与组织管理251工程总体布置2525251.3做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备264施工项目做好与业主的配合措施265施工项目做好与监理的配合措施276施工项目做好与某某的配合措施287做好与土建施工单位的配合措施28第六章系统安装与施工301户线系统施工方案30303131

3、2宽带网络系统施工方案313133343637403光纤电视系统施工方案434343444楼宇对讲系统施工方案444445455电视监控系统施工方案4545464647486防盗报警系统施工方案505050517停车场管理系统施工方案5151538门禁管理系统施工方案5681前端设备的安装5658599背景音乐与会议系统施工方案60606010楼宇设备自控BA施工方案626262第七章质量保证措施641施工项目质量控制措施64646465652施工项目质量控制具体内容653安装工程质量达优的保证措施66第八章工期保证措施681施工工期控制方法682施工工期安排与保障措施68第九章安全生产保证措

4、施691安全生产组织管理体系与职责692安全防X重点693安全措施704坚持安全管理六项原如此705安全管理措施71第十章文明施工措施73第十一章成品保护措施74第十二章工程的培训与售后服务751用户培训752工程售后服务方案763紧急异常情况的与时处理77附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“湛山宾馆改造万邦中心高层住宅楼智能化弱电系统工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按

5、现行的国家施工验收规程规X、工程质量评定标准、施工操作规程等有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量与多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制X围与内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进展质量策划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等

6、方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点与特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原如此是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规XGB5020094；有线电视设计、安装调试验收规XGB51/T4691；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统；中华人民某某国公共安全行业

7、标准GA/T75-94安全防X工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规XJGJ/T16-92建筑弱电工程设计手册民用建筑闭路电视系统工作技术规XGB/50198-94；安全防X工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防X系统通用图形符号GA/T74-2000施工现场临时用电安全技术防X(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；视频安防监控系统工程设计规XGB50395-2007安全防X工程技术规XGB50348-2004入侵报警系统工程设计规XGB50394-2007综合布线系统工程设计规XGB 50311-2007出入口控制系统工程设计规XGB50396-2007安

8、全防X系统供电技术要求GB/T 15408-2010民用建筑电气设计规XJGJ 16-2008厅堂扩声系统设计规XGB 50371-2006扩声系统的图符代号与制图规如此WH/T19 -2003视频显示系统工程设计规XGB 50464-2008 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准GB/T50314-2006建筑和建筑群综合布线工程设计规X中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工与验收规X中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统UDT926邮电部1997火灾自动报警系统设计规X国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/4

9、40300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规X：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规X：UL Listed(美国)或EN60950国际第二章 工程概况1工程内容万邦某某置业开展某某投资的“万邦中心 智能化弱电集成系统工程，位于：万邦中心位于某某某某中路与某某三路交汇处，座落CBD核心区。南临浮山湾，北连城市核心，西接八大关，这里是生态景致与都会繁华的高度融合之地。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： 户线系统； 宽带网络系统； 光纤电视网络系统；

10、楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )； 电视监控系统； 周界红外线报警系统； 电子巡更系统； 停车场IC卡管理系统； 背景音乐系统； 楼宇BA自控系统。2总工期要求按总体建设工程根本要求，以与贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：300日历天。要求质量标准：优良。第一章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以与在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。.工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部

11、进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在3月11号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以与一切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，与时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并

12、与时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要与时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，与时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“某某湛山宾馆改造万邦中心智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货与运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进展，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的根底上调整。我公司将协同某某双新科技创业投资某某公司与总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目

13、建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发

14、挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。工程项目经理部按照建设工程项目管理规XGB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直

15、接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全与材料供给，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以与文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优与检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购与验收。安全主管对安全施工负直

16、接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障与管理3.3施工组的职责提供安装户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲与一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装与调试。弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲与一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必

17、须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求与相关技术规X。将根据用户建议的与时的调整系统安装配置。4施工组织计划江森自控某某对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员与施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。某某华腾伟业科技开展某某还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对万邦中心弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。本项目我公司派出以项目组为单位

18、的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工与职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，与时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监视整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主与相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，与时上报总指挥。l 材料设备

19、管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防X以与库存设备的安全。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监视。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。l 协调会议通知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或

20、两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必须就有关协调情况与最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主与相关人员。l 合同与资料管理制度但凡与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原如此性问题必须与时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原如此问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理

21、。必须与业主，其他工程施工单位与有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需与时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，与时发现安全隐患，防止安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要

22、素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用通讯和 方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧X有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以与资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用某

23、某，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员与施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员与施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程与各分局部项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精

24、品工程不可分割的重要局部。为此本项目将建立“职业道德考核机制，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员与施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法

25、，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进展总结，对下周的工作进展协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩方法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进展素质教育，强化敬业精神，

26、提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、某某、监理与分包单位的联系，与时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。8工程施工准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手提电脑(586型)11网络测试仪、

27、通断测试仪根据工程设计，实施与项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监视安全生产。项目组详细人员配备清单如下：不含普工姓 名职 务工程经历王少文项目经理从事智能化弱电集成与

28、计算机相关行业9年，承当过30多项弱电项目。苏中伟项目经理从事智能化弱电集成与计算机相关行业12年，承当过20多项弱电项目。李炳龙工程师从事计算机与其弱电相关行业8年，承当过10多项弱电项目。徐春光施工队长从事相关工作20年以上王芳资料员从事相关工作6年以上袁绍山质检员从事相关工作4年以上安全员从事相关工作3年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算3天7天370天80天20天10天10天普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为根底单位：

29、人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15用于现场急用的线缆与部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、等办公设备。现场施工用电主要是用于照明与设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点与进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期如此主要是主材的进场，设备安装与阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间

30、不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材与主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材与附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第二章 工程质量管理工程管理的

31、成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备与物资供给与文档等进展管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进展进度控制，包括设计、施工进度、材料设备

32、供给、本钱控制管理与满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以与设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进展比拟，并与时调整计划等。3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进展中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况与投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放与存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进展分析与解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4风险管

33、理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保与时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原如此。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv与以下配线工程施工与验收规XGB5016992 电气装置接地施工与验收规X等技术规X进展质量控制以外，还以国外相应的规X要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性与先进性。组织与项目有关的政府机关的质

34、检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点与保证措施主要包括： 1、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进展穿线施工。 2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。 3、设备领用。主要设备器材与附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假如设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并与时向上反映。 4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进展抽查检验，发现

35、问题与时整改，并将结果反响至相关单位。 5、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进展明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规X、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。 施工部署与组织管理1工程总体布置本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创

36、名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以与文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进展优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地。进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进展创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审

37、，尽量将变动设计的资料与早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，与时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业

38、主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度计划等文件与时提交给业主方，以便业主方与时进展审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计进展工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进展检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得某某的同意后，与时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做

39、好与监理的配合措施5.1监理公司的介入表现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度计划等文件与时提交给监理工程师，以便监理工程师与时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和与时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计进展工程质量管理。在施工项目自检和专检的根底上，承受监理工程师验收和检查，并按照国家与行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对

40、提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物品检测的材料，主动递交检测结果报告。“上道工序不合格，下道工序不施工的原如此，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与某某的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向某某提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，与时会同雇主、某某按照总

41、进度与整体效果要求，进展部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同某某、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应与时将信息向某某反响，并协助某某妥善处理。6.5积极配合某某对施工过程的监视检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的X围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，

42、统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并与时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见与建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题与时进展处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9

43、做好与土建施工单位的交接收理，在工序交接时有各有关单位负责人进展检查，并记录备案。 系统安装与施工1户线系统施工方案 1.1.1配线工程施工前，土建工程应具备如下条件-对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物去除干净；-会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部完毕；-预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。-敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线，其最小线芯截面积应大于或等于0.5平方毫米(5类双绞线除外)；-导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；-接线盒内绝缘导线接头处，应采用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有

44、的绝缘强度；-从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采用绝缘导线，穿墙保护管的外侧应有防水措施。-管线槽架内穿线宜在抹灰与地面工程完毕后进展，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物去除干净；-系统的配线原如此上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；-管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线

45、防止外力的损坏。插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，假如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上，室内线安装在分线盒外面的接线端子上。2宽带网络系统施工方案2.1.1在设备材料进场后必须进展现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下： 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进展检查，无出厂检验

46、证明材料与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 备品、备件与各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ： 工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证与检验测试数据。并进展衰减与长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求与有无断纤现象存在。光纤接插软线，

47、两端的活动连接头端面应装有适宜的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排与标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。2.1.2在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进展检查，具备如下条件方可开工：土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。根据设计规X和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层与弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。施工方法要点l 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装

48、大于4*25镀锌接地扁铁。l 桥架安装时应做到安装结实，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，上下偏差不大于5毫米。l 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。l 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。l 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径R=100l 桥架不宜与如下管道平行敷设，当无法防止时，桥架位置应符合如下规定，或采取相应措施。1） 桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2） 桥架应在热力管道下方3） 易燃易爆气

49、体比空气重时，桥架应在管道上方4） 易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方l 水平敷设的电缆，首尾、转弯与5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。l 应详细填写隐蔽工程记录并归档。施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，外表不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm与其以下可采用手扳煨管器，管径25mm与其以上使用液压煨管器； 箱体装应结实平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电

50、气焊开孔； 在配管时，根据实际需要长度，对管子进展切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进展套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应结实通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进展。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用

51、脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接如此较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。 金属管的暗设应符合如下要求：*预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置

52、暗线盒。*敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。*金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。*金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。*建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。*金属管内应安置牵引线或拉线。*金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接； 过路局部采用110镀锌钢管直埋施工。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。施工要点 参加施工的人员应遵守以下几点：* 穿

53、着适宜的衣服；* 使用安全的工具；* 保证工作区的安全；* 制定施工安全措施； 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端先干线后支线； 线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1字型长的缝；割去无用的电缆外衣。 管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由与位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以明确起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆与建筑物内其他监控系统的缆线应别离

54、布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许X力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的X力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；管内缆

55、线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆与其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。 完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进展链路测试。保证所有信息点达到6类线路标准。 光缆采用专用测试设备OTDR进展测试。 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进展检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 六类模块化配线架的端接：首先把配线板按顺序依次固定

56、在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间防止线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进展线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器或用扎带扎紧，这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持适宜的X力，以防毁坏单个的线对；对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、

57、蓝/白；用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩去除切下的碎线头。将标签插到配线模块中，以标示此区域。 110配线架的端接：第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半局部，右边的线缆端接在配线架的右半局部。在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，防止线缆束的松弛和不整齐。在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配

58、线板做准备。当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进展端接从第一条线缆开始；在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；沿着110配线架的边缘将“4对导线拉进前面的线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位与切割后，再进展下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。 信息插座端接：信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等

59、形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，假如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA 568A标准接线。信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种插座的高性能、小尺寸与模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。快速安装工序如下：a. 从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；b. 用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套；c. 取出信息模块，根据模块的

60、色标分别把双绞线的4对线缆压到适宜的插槽中；d. 使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆；e. 将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；f. 将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；g. 为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。 安装位置应符合设计要求与施工图纸要求； 底座安装应结实，应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进展施工； 机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm； 机台外表应完整，无损伤，螺丝巩固，每平方米外表凹凸度应小于mm； 机内接插件和设备接触可靠； 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。 所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。 安装完的设备应与时填写工程设备安装表格，并存档。 六类线缆传输的认证测试：1、认证测试标准：EIA/TIA 568A商业建筑电信布线标准TSB-67 现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规XISO/IEC 11801：1995E 国际布线标准2、认证测试