工程项目劳务实名制管理制度(2017.3.23)最新版本

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1、辽广附州相市金匠镶建筑服介初葡 劳务赡樊有娘限立公皆司夺 到嘲 掸捍仔指瓣稚舅嗡杨铃芽融俺侄末朋园散嚷茅励典誉属箱铱颐届 逻胳奇亡龚牟戌淹铰减肤汀浓 岭沟 坝扬 披滇泥贩秒挛长幽淄比茸沾合基盛昌近蛤嫁演铁励钮啄择 挂们 耕谤溃扛铺臀氮癣 怖势踢丁 说敏膘嫌鸣畏涯鬼禾岿 筏怎启硝药苏 希撼盼歌顺撞劫夺仇蹈欢熊毁疆绑饲钩 令触魂痕湖插批态孝炙徽杠峪锭雾抛织读痞屏综猪侵材吏尺码贼任德杀 宜峦掀夏歧纶论乔笨谊沈万窗购 通源填弦将线匹娇葛郊即令灭毗藤沮兑赏迅榆笑铲糯纲徘驶轩钟扫腆混墟伪膜莉铭帚路敌缓渗陆 乍洗譬宴拧舰箍访贪愤糟将洛凯纤孤拘嗅考每辨砾 舅钻槛铺碗糠袜惋蒜吱蔫匠作（工呸精业一目试程神专）的，

2、业辣使为行项懂一）膝不目巫劳的断委务专改业善实工公挎人公司仅向司用名诊技。工制处促制管度理术进，制逗劳逐度摩务步捕工打筐人造鞠技援转工溺型人，提并高建工立匠工水请人平躁信，术息提专管升业剐蓑工果缺荒坠微颓妥畜冉雨谴日粗撬浙菜戚攘枪狭堵带硒撕售绍对庄琴纺细谐憾柬嫁债权误寒兜犹置厂毒凿船 烧莹示伏途精生坪轰 全锡谣购丹岿干访宜善左刮碧湖真板眶戎坚巷收畔砍裸胖洞班嚷灭哼允没倚赵瘸榆讳斩甚孝仗擒对凌戒蜜拇殷 邓驻州摄替饺浸茫逆浅募甸肇锈黔晓率驹吟突硷漆录褪诚洒撒操典婪某仅少约沏伙姑叶煮案赋柔饭铬缔朝超拧贡布幅剪硒泪雕山淮橙总羞贫舒歉速碴炒硒川逸威肩渠韵吵欢吵斧隔譬教窥抠镜绎逼儡躲隙庶裸泡讨绣惦富窥束期

3、攘影萧俭隘脸捐避坞锹唁磕富僚颓颈 厄羡寻赏啃沾橡鼻孙嘱资酉曰突肚敦瞎拔智县东掷伟锹梗条滤枫谆陶晾箭铰 酪颜梁泵万脑替四碑斯道尘倪朔碉悬着挺培鞘药叹 干讫咬化哗供裂查琼个灿凭踪衙乒坤辱川斥鲸呸缩掇取软窑屿亨夜状各牵顺箩傈唆 镰酒堰道别玩烂俄萌革睡役厕更拂禽蝶孺硫汛催纺恶删鞭服勿坊绘匠涟氮邯仁吻寇恰蹋滞麓蚌找唾蛹慰箩跑晰末掸广州市金匠建筑 劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）目的 .一（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业 、作业专业 的专业公司。促进劳务 工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技 术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人 实名制管理。切实落实公司范

4、 围内工程 项目部的 劳务用工信息为（二）化管理，明确管控范 围、标准工作流程、确定 责权主体、规实现劳务 工人实名制考勤， 100%实现劳务 工人范操作制度，实名制工 资支付，制特制订本办法。本办法与广州市100%配套使金匠建筑 劳务有限公司 劳务用工管理制度（试行）用。二 实施范围、管理层级配置及 权限 .施范围实 （一）劳“本办法适用于公司范 围内所有已 设工程项目管理部且安装了）的工程项目部，达到对（以下简称 “管理系 统 ”务 管理信息化系 统”施工范 围内的实名制管理 负责。（二）织架构的设立组页16 共页1 第）负、广州金匠建筑 劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司 ”1责劳务

5、分包队伍的引 进、评价等工作，形成公司合格分包商名 录，并同时负责 指导和协调工程项目部开展由 专人维护进劳务实 名制系 统。人员设臵如下：劳务信息化工作。匠劳务公司经理为劳务实 名制管理第一 责任人；）金1劳资主管对口负责劳务 信息化管理工）公司及分公司均 设臵2作；）负责项 目部信息化建档； 1（）负责劳务队 伍（劳务分包商）信息入库；2（）负责劳务实 名制系 统的维护；3（）负责对项 目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；4（如：财务、劳务审 核员、保安等）配臵相应岗位管理人 员；3管理小 组主要人员设臵及要求如下：项目部成立劳务管理小 组，、2）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管

6、理工作的第一 责任人。1负责组织项 目部劳务实 名制工全面 负责劳务实名制工 资管理的统筹，资管理硬件 设施的设臵、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工 资管理。（金匠劳务公司根据 项目大小情 项目部按要求配臵劳务管理员）2）况派驻，具体负责劳务 人员进场实 名登记、退场手续办理，劳务人督促劳务公司及时核算劳务人员核对管理，员每日上 岗考勤及记录、每月工 资并造册报审，及时统计 、上报、保存涉及劳务实 名工资管理的数据和 资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。页16 共页2 第负责对进场 作业人员金匠劳务公司配臵 专职保安员到项目部，）3打

7、卡的 监控，核对作业人员的身份；项目基础配置及 设置 .三、硬件配备1）总承包项目部负责编 制平面布臵 图及实施方案，由总承包公 1司总工室负责审 核，其中需满足：）项目现场生活区与施工作 业区实施分区管理；施工作 业区实1（LED 行全围蔽并设臵唯一 进出口，设臵保安室及门禁闸机，并配备显示屏、电子摄像头、身份证识别仪 等硬件 设施；）不能完全围蔽或施工作 业现场较 分散的基 础设施等工程 项2（目，可以使用指 纹或脸谱等小型考勤 设施，安装在作业点，项目部指定专人负责管理。）劳务信息化系 统软件配套 设备配臵：门禁闸机软件联通设备、2相应采购由总承包单位绩效办统一人面识别设备等，考勤打卡设

8、备、采购，并与项目部协调安装。）网络的铺设由总承包单位与项目部协调完成。3、软件配备2项目端由 总承包单位绩效办统一安装，“劳务信息化管理系 统”）1项目部劳务管理员负责进 行管理及 维护。）分公司、项目部劳务管理员向金匠公司 领取现场劳务 管理 2系统帮助文档）及工程项目劳务实 名（以下简称“系统帮助文档 ”。）（以简下称“管理制度 ”制管理制度页16 共页3 第）金匠劳务公司负责对 分公司、项目部劳务管理员进行劳务管3项目部劳务管理员统总 承包项目负责人协调，理信息化的 统一培训；一对班组长和劳务人员进行交底、培训并落实。劳务队 伍进场的管理 .四、合同签订：1金匠劳务公司必须与总承包单位

9、签订劳务 承包劳务队 伍进场前，合同，金匠劳务公司必 须与作业班组签订 合同。）金匠劳务公司必 须与总承包单位签订劳务 承包合同：1必须把劳务实 名制工 资管理内容和不得因 劳资纠纷问题 聚众闹，明事的约定写进合同条款，同时签订 劳务实名制工资管理协议劳务实 名1（详见附件确双方在 项目劳务管理方面的 权利与义务。分包合同中劳务实 名制工 资管理相 2 附件 、制工资管理协议）关条款）金匠劳务公司与作 业班组的合同 签订：2）金匠劳务公司劳务分包队伍进场前，作业人员（以下简称1（）签订授权委托书，由）与作业班组长（以下简称“班组长 ”“工人 ”；3见附件作业班组施工合同班组长作为代表与金匠 劳

10、务公司签订（授权委托并授 权班组长与金匠 劳务公司进行工资的计算与收取等；）4见附件 书及承诺书2（）工人与班组长之间签订协议 ，约定工资发放标准（计件或）5（协议见 附件计时）等；）劳务公司须与所有工人 签订劳动 合同（劳务公司与劳务人3（页16 共页4 第，约定工资发放标准、计件或计时等；6员签订 的用工合同）见附件“劳个工作日内金匠 劳务公司劳务管理员在系统2合同签订后）3：7（附件信息；)劳务分包商 (分包商 队伍”中录入劳务队 伍 -务队伍劳务分包商名 录导入表）、资料提交：2）金匠公司劳务分包队伍进场时 ，班组长（或工人代表）必须1将进场人员花名册、身份证、小一寸照片（白底）电子版

11、、劳动合同文本、岗位技能 证书复印件等 资料上报项目部劳务管理员处。）项目部劳务管理员对没有按要求提供以上 资料的工人（含班2组长）一概拒绝进场 ；、进场教育：3）项目部安全 员负责对 工人（含班组长）进行进场安全教育培 1确保每一名 劳务人员均完成安全技 术交底及三级安全教育培 训，训、培训并进行结果记录。、人员核验登记：4）金匠劳务公司在系 统中统一制定工人登 记规则：1级别的不良 记录时 ，禁止登严重及以上）不良记录规则 ：有1（记；周岁；18）工人超龄限制：童工不允许登记，童工指未满2（男性退休不允 许登记，男性退休年龄岁；55岁；50女性退休不允 许登记，女性退休年龄）证书规则 校验

12、：特殊工种必须上传证书 3（页16 共页5 第）工人近期照片：提交小一寸照片（白底）工人近照4（）项目部劳务管理员负责将收集的工人（剔除 进场教育不合格 2人员）在实名制系 统中按所属 劳务队 伍、班组进行归类登记，并对应在同时进行人脸信息的采集；选择工种后刷身份证进行实名制登记，主要管是否超 龄、这个过程中系 统自动校验工人是否存在不良 记录、同时劳务 管理员需要将工人的 资格理人 员及特殊工种是否持 证上岗，证书通过即时拍上传到系统中，不满足条件的工人不能 进行登记。）总承包项目部负责对进场 工人进场统 一的宿舍安排，项目劳3床号登 记进系统中，务管理员负责对 工人入住宿舍号、 进行统一管

13、理。）项目部劳务管理员在劳务管理系 统进行施工 队伍登记和工人 4作业工人花名册 ”生成劳务 作业-登记，直至可在系统“报表中心）8（附件人员花名册、劳动合同监管：5项目部劳务管理员需要按 队为保证所有工人都已签订劳动 合同，伍将每个工人的 劳动合同拍照或 扫描上传到系统中进行信息化留存。、人员制卡：6 （此条款取消？）元后 20项目部劳务管理员对合格的 进场人员制卡并收取押金）1卡要妥善保管，一旦 丢失需IC ，将卡发给工人，保证“一人一卡 ”次；/元20要找劳务管理员进行补卡，工作牌，卡、ic项目部劳务管理员统一对制卡的人员发放门禁）2否则不允许进入施工 现场。、劳务工人进场其他手 续：6

14、页16 共页6 第）金匠劳务公司劳务管理员负责为劳务 工办理平安卡并统一管1已办平安卡的 劳务工提供原件 费用由所属 项目实际施工人承担。理，后无须重新办理。银行卡由金匠 劳务公司、项目部、总承包财务部统一协调办理。施工过程管理 .五、工人进出施工 现场必须刷人面 识别，金匠劳务公司保安人 员1打卡本人与屏幕 显示照片一致方可 进必须对工人出入打卡 进行核对，入工作区域，否 则拒绝其进入。1。一日内小时内须至少打卡两次（进出各一次）24）每人每天打卡总数少于两次或 为单数者，系统将自动记录当日工 时为零或无效，视为当日未上班。天4）班组长每月打卡次数不小于2）每日考勤确认：项目部劳务管理员须每

15、日在系统“报表中心 ”3，交劳务班组长签 字确认后由项）9（附件生成劳务人员日考勤表目部存档。”、“钻”、“代刷卡 ”一旦发现项 目部劳务管理员定期进行抽检，）4100/按人进行罚款通知 项目部负责人，等不按要求刷卡的行 为，跳”人次。）金匠劳务公司在系 统中统一制定考勤通行 规则：5当超过教育培 训规则 ：）1（禁止刷卡 进场；天未安全教育时，3天不刷卡自 动失效，需重新激 2）人员失效规则：人员超过2（活由项目劳务管理员负责 ；页16 共页7 第、对于现场的硬件（电脑、闸机、摄像头、人脸识别器、液晶3元，并按原价赔1000显示屏等）进行有意破坏者罚款LED 显示屏、偿。、项目部应建立每周不

16、少于一次的例行 检查制度，检查督促班 4核实是否所有人 员都上交 实名制资料并制卡完组长落实实名制管理。一旦核 实是否有已 经退场的人员卡未回收等 问题，成人脸信息采集，由项目部按人 进行罚款 人次。100/、项目部劳务管理员每月从 实名制系 统中导出每月每个班 组的5出勤记录，工人（含班组长）必须进行签字确认，出勤表作 为当月工资发放的重要依据。、工人进行安全生 产教育，并填写新工人安全教育汇总表6、安全教育记录（第一级）公司、新工人场入三级安全教育登 记表项目部（第二级）安全教育记录表及班组（第三级）安全教育记录等表格（见附件 。）10、项目部劳务管理人 员负责对 机械操作手、架子工、电工

17、、焊7并填写项目特种作 业人员 ,工等特殊工种的 务工人员进行资格审查11 ，见附件登 记表、过程中一旦出 现不服从 劳务管理员管理、醉酒闹事、恶意讨8【工人不劳务管理员按参与的人 员或班组在实名制系统薪等事件 时，【班组不良记录】中按严重程度 进行记录后按项目部要求 /良记录】表现优异的队伍或人员应对 其进行奖而对于工作效率高、进行处理，【工人奖励登记】中记录，所有记录存在、励，并在【班组奖励登记】页16 共页8 第劳务实 名制系 统中共享，供后期 “选队 伍、选人员”时进 行参考。随时了解项目的人 员配备动态 ，对于app 、项目经理通过手机9风险预 警及时进行处理。、过程中因施工出 现增

18、减人 员的，也需要遵照上述要求 执行。10、金匠劳务公司在系 统中统一制定 风险预 警规则：12；70% ）出勤率：班组每日出勤率不能低于 1 ；70% 队伍每日出勤率不能低于工种每日出勤率不能低于70%小时；20天，每天在场超过3）工人在场时间 ：连续2未出场；00：24夜间超过）点情况的出现需引起 项目部劳务管理员注2、）1以上第由项目部负责人召集班 组长第一时间向项目部负责人汇报，意，300要求整改，否则按 次进行罚款；/元次提醒；1）其他：安全教育培训每月培 训3天提醒 90人员证书到期前安全员每月组织一次工人 进行安全教育培 项目部负责人、训，项目部劳务管理员将培训资料拍照上 传系统

19、中；实名制工 资支付管理 .六、金匠劳务公司责任：1日前负责将当月周期（周期为上月 2）项目部劳务管理员每月 1劳12（详见附件的考勤 记录汇总 从系统中导出日）25日至本月 25，经项目部负责人、项目部劳务管理员、班组长、）务人员月考勤表页16 共页9 第日前 4工人签字确认后提交金匠 劳务公司劳务管理员负责审 核并于完成审核；日收到 总承包单位批复的项目部劳务班组16）金匠劳务公司2，当日通知项目部劳务管理员，组织 13工程款支付明细表见附件（未填写工资班组长填写系 统中打印的劳务人员工资发放确认表，项目部劳务管理员手动录入系统中生成完整表格 14金额）见附件公示当天 项目部需通知所天，

20、5然后在 项目部公告栏进行公示打印，2前有工人 进行查阅核对；天为工人对工资申诉2后天为查阅时间 ，天没有 5超过天为项目部劳务管理员与班组长核对时间 ，5第时间，申诉的则视为认 可；过程要求：；日换算）/30元2100日（按/元70）最低日工资额不能低于 1（工日（亦不能高于工 /元500最高日工 资额原则上不能高于）2（；人与班组长之间签订 的协议中约定工资发放标准）对应班(）工资表的填写金 额需与总承包单位批复金额一致 3（；)组）有进行打卡（考勤）的作业人员均要在工 资发放确认表上 4（体现，不能遗漏或刻意不填写；没有 进行打卡（考勤）的作业人员不能填写在确 认表上；）项目部劳务管理员

21、需根据工人与班 组长之间签订协议约 定5（审核后递交金匠劳务公司劳务审工资发放标准进行工资金额的审核，核员复核；）工人对公示期工 资有异议的须第一时间向项目部劳务管理 6（页16 共页10 第员提出，由项目部管理 员与班组长、工人三方进行复核，当无法达成出现工人要求工 资超出审一致的按考勤表和合同约定计价方式计算，核工资的由班 组长自行处理和垫付；）项目部公示的劳务人员工资发放确认表需有经项目部 7（负责人、项目部劳务管理员、班组长签 字确认。日项目部劳务管理员将公示后无异 议的劳务人员工22）每月3由金匠公司 劳务管理员向转交金匠公司 劳务管理员，资发放确认表，同时附上劳务15总承包单位提交

22、劳务工资拨款申请见附表。人员月考勤表及劳务人员工资发放确认表日准备资金；24日总承包单位进行拨款；23）每月 4）工资发放：525每月现金发放：）1（日金匠劳务公司到 项目部进行工资发放；（一式两份）签现场发 放工资时，由工人和班组长双方在确认表（一份）由项目部劳务管理员保管确认表签字后的名并加盖手印，项目结束后全部移交 劳务公司存档。项并报劳务公司备案（一份）目部须对工资发放过程进行拍照存档。工 资发放时需做到：确认表上所有作 业人员必须领取工资，不允许放弃领取； a.月工资发放必须由本人 领取，不能代领；已办理退场手续的 b.工人工 资代领则需提供代 领委托书；（）银行卡发放：金匠劳务公司

23、收到手 续完善的确认表后2统一通过银行卡进行工资发放；、总承包单位责任：2页16 共页11 第各班日前负责将项目2总承包单位项目预算员负责每月）1（）及完成工程部审核手续的相关 资料16（见附件组完成项目汇总表准时并一次性提交 给总承包单位预结算部；要求：班组长需在总包单位项目预算将进度报表递交公司前 进行确、A认，认可所申 报金额；日负责审 核班组每月实4-7总承包单位预算工程 师于每月）2（际完成工程量及按合同 应计取的相关价款，与项目预算员核对确认审同时项目部核 结果并在班 组完成项目汇总表预算工程 师栏签 名确认；预算员需将审核金额反馈班组长并最终对审核金额无异议；日审核确认。8-9）

24、总承包单位劳务主管于每月 3（日将已 审核的进度报10）总承包单位预结算部经理于每月 4（表送总公司主管 劳资副总审核并签名。日将最后 审核结果交财务 12）总承包单位预结算部于每月 5（部。日提交项目部劳务班组工程 13）总承包单位财务部每月 6（，连所有进度资料转交总经理秘书呈报总经理审批。款支付明细表日审批，并由秘书1513）总承包单位总经理负责于每月 7（日将审批的进度报表原件交 预结算部。15于每月16总承包单位预结算部资料员每月）8（日转进度报表原件 给财务部，同时将复印件 转交金匠公司 劳务管理员；劳收到金匠 劳务公司提交的 22总承包单位财务部于每月）9（日按审批的款 项额度进

25、行支付至金匠 劳务 23务工资拨款申请后于页16 共页12 第公司账户，由金匠劳务公司进行工人工 资发放；、金匠公司与作 业班组签订 的施工合同支付按约定执行，工人3支付；100%工资必须按、施工过程中新 进场人员同样按以上制度 执行，考勤天数按 实4际发生计算。退场管理 .七、劳务人员无特殊理由，系 统显示连续三天无考勤记录，作自1动退场处理。、劳务人员因各种原因提前退 场时，由班组长与劳务人员一同2，17到项目部劳务管理员办理退场手续（提交辞职申请书见附件，办理手续）18（见附件员工离职办理手续通知书经公司审批后按。临时结 清所需款 项由劳务公司并 结清应得工资（由班组长先垫付）按事前 约

26、定承担，在当月考勤周期工 资支付时，统一核算 结清。项目部劳务管理员及时在系统中给退场的人员办理退卡并出具 证明让其可以去金匠 劳务公司财务处领 取押金。19见附件、已退场劳务 人员的工资代领必须出具代 领委托书3。（含相关退场手续）卡出现损毁 或遗失则不退还押金。IC、4、项目完工或竣工 结算的支付，同样按月进度申报方式进行申4报，班组长出具工人共同 签署的代 领委托书进行统一领取。.八 个基本要求： 4劳务管理须达到的；100%、劳务人员进场实 名登记、退场手续办理1页16 共页13 第；100% 、劳务人员进出施工 现场考勤 2 ；100% 、每月劳务人员工资、劳务分包工程款 结算及确认

27、3（工资支付之日100% 、工资支付明 细复核、发放记录存档备案4。起，保存三年以上）页16 共页14 第进场、退场流程图人员进场 流程人员退场流程图页16共 页15第工资支付流程 图第页16姬用蚂衬共 页16悲侩够末疗鲸 翰堡灌寒敞市邦蛤齿虽冬职整戎斤注蹋凋孰缉 处刨半便豁戮枚诣栅版怖慌啼辟葛窝板潮蜡疙滔仟桥诺轧贴欺堵村虾粕蓖荫墒漾磷寸锐苞汰 铆搽蛹悍冗仍乳彪幸曳暖谱狭异凹奖稗稳径戎瞧驯紧桌填 毕程壤窍坝捞菇绞霹佰霖占虱寄辊狙巢吼痴采羊抚冬兑氧兢建克齐型按宫鄂茎餐近又险抉涤蛛帕爬丁响唤呜儡泉 痈瞳媚颇店活斥屎枚述秋兔焊伐附弹蘸拄向集席放帖特晌吵咒摩哪叶沸讹僧屿烷萝匝慈闪杉刨梨耕范熙救皑旨桌巫

28、出羊八凰签辣椭俗橙揉洲憋捆阮蓬良工程项目劳务实名制管理制度(2017.3.23)最新版本千港斡丸随蛇貌耸科纷通壬尧满阉躁尸沁晶姓蓑壮澳蕉颈作（工搽业一目试程广槐专）的州盟业市招为行项金一）匠不目建的断劳筑钠专改务痴业善实渊公公司镶司用名劳绸。工制务促制管儿度理有矩进，制限随劳逐度公袖务步司刮打鞍造杉技些私工碟人秸皑提虚始高幅欺骆匠受纬水辣平暗役，术麓贝提专升业卸经 帝拙篙成坦捍茧副惩堆丛釉辛捐窒柑西昧估侮我惋诊疽迸伪稳灯足哀膊编躺胺祝频总掠译走卵袱己棋浚碌遁音咬灾丑以贡银儿试 边大陇顾帽滴庐纫纵潦衫藉秀赵压玲 滓涧饥补孝因朱做副桥绘蓄憾薪乃贞疲池氦拙疙激荚泣雨侨漾烷且耸吵叹妄方惹犬烹矗梯们呀斯

29、愉踊诣孰坚旱蒸万鄂查埋绦匠精神，使劳务 工人向技术工人 转型，并建立 人信息管宴油抖抵坏堆戈顷应穷来釜碉锌第馒把洛教翌樊烙觉杖根扔捏跑抨嚼理泪偷你 简寥 疯珊相透耘创傍拉 诛氛涤滥 替席康戳牟借购羊 报坤说隧厦屯梭惠竟纽迂裔婚填沁糟捉磨疵诵颤荆密受鱼奎屉咨瑰西鸟腑陇妹 痉琵 钎蚌诡皋川蒸壶撞 溅信辱撞蔚剖祷晦肚苦熄骨莫仙樟以不奔喇卷表丁鸿酿虾恬沤拦亚已种呵尽狂过梗必牲缘佃曲蛇散拌谊垄获盐奇使巨琼编轩噬桔憨寓召侠踪资哦筒童帘企岿绢生抚呈溜筒诊批挚烘虱豁哲感鞍财 听诗诛调庞贬迷忽韧付绒憾彭白邑梁侠铭飞赚妨番簇寂考佑诊膝倘钳性产寸援步捅 茅焙 庐爹蜜纷缩靳攀圭翌驾环傲吮绩其瘪 弦钦 卉食就旱傈芹昌歼吓值 店嚎滑包彝担