高层管理的岗位职责与组织结构图(27页)

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1、高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管 错误！未指定书签。企划管理体系分管高管 错误！未指定书签。研发供应体系分管高管 错误！未指定书签。计财管理体系分管高管 错误！未指定书签。信息产品业务分管高管 错误！未指定书签。增值分销业务分管高管 错误！未指定书签。服务业务分管高管 错误！未指定书签。附录1：管理工作的职责权限示意 错误！未指定书签。附录2 ：组织结构图 错误！未指定书签。综合管理体系分管高管 岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设, 满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、 重大的投融资计划

2、等；并从公司战略方向和业务需要由 发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为 核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发 展根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对 综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要由 发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工 作，并对其实施效果负责就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提由建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作

3、成本监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的 总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些 流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调 整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政 府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计戈L激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率企业信息化应用程度员工满意度人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度企划管理体系分管高管 岗位目的负责制定股份

4、公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公 司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等 工作岗位职责积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计 戈h重大的投融资计划等，并具体负责领导下属部门进行 战略草案的制定对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情 况进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各 部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行 负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相 关问题，保证企

5、业有序的经营秩序根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组 织体系进行调整，经总裁批准后组织实施就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提由建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的 总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些 流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修 订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负

6、责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润公司范围变革项目的完成质净资产收益率量成本费用与预算差异率公司战略目标、制度体系完成情况9000 认证结果 研发供应体系分管高管岗位目的负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括公司的 整体创新管理、生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采 购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整 体业务发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和产品业务需要 由发，

7、领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方 向负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规戈IJ、作业管理、质量体系的建立和监管等，并确保对业务 部门的支持领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择、评估以及具体的采购作业 等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体 采购成本和费用从企业的发展方向和战略由发，领导下属部门管理企业的 整体研发方向，并具体协调同外部政府、学校的相关资源 负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研 发预算的归口管理就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提由建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖

8、部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的 总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评 估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评主要绩效领域业务净利润净资产收益率研发目标达成率根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的 工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计 划，激发他们的工作积极性和高昂的士气生产、研发成本预算达成

9、率生产计划按时完成率库存周转率（生产性物料和产成品）产能利用率计财管理体系分管高管岗位目的总体负责管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的 各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项 财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战 略和“股东财富最大化”的目标岗位职责参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相 关方案；并根据战略的要求，提由财务层面的运作战略， 支持公司业务发展的需要负责领导组织实施具体的财务运作、资本运作和公司投融 资项目，并对其执行情况和结果进行有效监督根据公司的发展战略和业务需求，提由财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁批

10、准后组织实施负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁 审议通过后，具体负责领导其推广和执行审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁 和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状 况，接受董事会的质询负责监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资 金收支情况，进行财务方面的严格监管，并领导公司的内 部审计工作就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提由建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为计划财务体系各种流程的 总负责人，领导监督确保这些流程

11、的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门 （包括所属子公司财会部门 ） 负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域资产负债率营运资本周转天数财务、会计服务满意度业务净利润净资产收益率总成本费用率信息产品业务分管高管 岗位目的 全面负责紫光品牌产品业务的开展，确保自有产品业务销售工 作的顺利展开，支持公司整体战略的实现岗位职责参与制

12、定公司经营中、长期发展战略和目标，重大的投融 资计划和相关方案；并根据战略的要求，提由信息产品业 务的发展战略和目标了解信息产品相关业务的行业变化趋势和发展方向，指导 业务部门拟定各自的业务目标和发展方向负责统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的 资源分配和协调，并领导解决部门之间的业务和资源冲突 以业务运作为核心，推动信息产品管理中心等部门，积极 支持产品事业部和销售部门的业务发展和开拓，领导完成 研发/技协、品牌推广、销售、业务拓展、采购等方面的 工作根据业务发展不同阶段的需要，主持对本部门的组织结构，业务流程和相关制度标准等进行必要调研，并综合考 虑同其他职能/业务部门的需求，提

13、由针对性的改进措施 和方案在部门内部积极推广新的业务运作模式和流程体系等规章 制度，推动标准、统一的管理体系的实施，并对其执行情 况进行评估分析就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提由建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政 府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门负责人的绩效目标值，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计戈L激发他们的工

14、作积极性和高昂的士气业务净利润主要绩效领域百分比有效流程制度得以实施的净资产收益率信息产品市场份额信息产品销售收入增值分销业务分管高管岗位目的负责紫光分销业务的发展和运作，并具体负责管理公司的平台 管理中心的运作，提升商务和物流能力，支持自有品牌和分销 产品的销售岗位职责参与制定公司经营中、长期发展战略和目标，重大的投融 资计划和相关方案；从公司整体发展战略要求由发，了解分销业务的行业变化趋势和发展方向，制定分销业务的发展战略负责领导平台管理中心相关部门，从公司战略，以及自有 品牌产品和分销产品业务需求由发，制定物流和商务能力 建设方向和发展战略负责监督领导分销产品的品牌推广、销售、主要渠道拓

15、展、采购等方面的工作根据业务发展不同阶段的需要，主持对本部门的组织结构，业务流程和相关制度标准等进行必要调研，并综合考 虑同其他职能/业务部门的需求，提由针对性的改进措施 和方案在部门内部积极推广新的业务运作模式和流程体系等规章 制度，推动标准、统一的管理体系的实施，并对其执行情 况进行评估分析就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提由建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门负责人的绩效

16、目标值，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计戈L激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率增值分销业务销售收入有效流程制度得以实施的百分比商务、物流体系管理水平评估指数服务业务分管高管岗位目的负责公司服务业务的运作，包括现有集成业务的拓展和服务领 域的新兴和潜在业务的了解和评估，协调所有同服务相关的业 务部门与下属企业的运营，确保服务标准业务体系和规范流程 的建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系的建立岗位职责参与制定公司整体发展战略，以及重大的投融资计划和相 关方案；并从整体发

17、展方向由发，拟定服务业务的业务战 略和具体战略举措负责审批各个相关业务部门与相关下属公司的发展目标和 预算规划，根据业务发展需要进行必要调整，最终形成同 公司整体发展目标相协调的服务业务的发展规划和预算编领导下属业务部门积极跟踪服务相关业务的客户信息和需 求，指导对客户资源的开发和维护，并负责参与行业大客户的开发和维护负责领导服务行业的相关资质的跟踪和申请工作，领导服务中心统筹管理服务相关资质证明负责协调业务部门之间的相互关系，并提出人员 / 资源在各项目间的统筹分配和协调建议负责归口管理下属业务部门和参控股公司，推动不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面的共享，并领导推广标准的业务流

18、程体系就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为服务业务各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计戈L激发他们的工

19、作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润服务业务利润完成率、利净资产收益率润率成本费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比附录 1 ：管理工作的职责权限示意主要工作内容总裁分管高管相关管理中心事 业 部 总 经 理业务门B业 务 部 门重要J-JU 冈位其他职能部门业务发展规划的制定提由规划的牵头提提提提依据和初步协调议议议议构想制定业务发审牵头提提提提展策略议协调议议议议决策决提牵头束议协调实施决牵头执执执执束协调行行行行实施效果监决执行提提提提提议督束议议议议年度计划和预算的制定产品规划、审牵头执执执提市场营销议协调行/行/行/议决决决束束束销售渠道管审决决决执理议束束束行供应商管理审牵头提提提提议协调/议/议/议/议/决策执执执执行行行行管理工作职责权限说明:决策：最后决定权审议：审查讨论，给予反馈意见牵头协调：负责组织协调提议：提供信息，提由建议执行：实施批准后的决议附录2 :组织结构图个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途服务业务分管高管分管高管分管高管应用系统管理中心信息产品管理中心增值分销业务平台管理中心行业应用行业3平台派 出人员I信息产品业务销售经理区 域!产品A ：!产品B i区域经理 销售经理下属参控股公司采购运作一 惠普事业部I分销产品经理I其他控股公司区域经理 工 销售经理I j 公司2 i .i上!其他参股公司i ii! li