网络计划技术与建设项目进管理PPT学习教案

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1、会计学1网络计划技术与建设项目进管理网络计划技术与建设项目进管理第1页/共55页按工作之间按工作之间逻辑关系和逻辑关系和持续时间的持续时间的确定程度确定程度分类分类第2页/共55页第3页/共55页利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制7.1.3 网络计划技术的特点网络计划技术的特点特点特点第4页/共55页工作之间

2、工艺技术工作之间工艺技术和规程所决定的；和规程所决定的；有关资源调配、施有关资源调配、施工流向等安排。工流向等安排。第5页/共55页网络图的构成（三要素：工作、节点和线路）网络图的构成（三要素：工作、节点和线路） 工作（工序、作业、活动）工作（工序、作业、活动） -资源、时间和空间资源、时间和空间 紧前工作、紧后工作和平行工作紧前工作、紧后工作和平行工作 第6页/共55页虚工作（虚箭线）虚工作（虚箭线）是实际工作中并不存在的虚拟工作，表示工作之间的先后逻辑关系。它既不耗用资源，也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。是实际工作中并不存在的虚拟工作，表示工作之间的先后逻辑关系。

3、它既不耗用资源，也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 i完成完成开始开始“时点时点”节点节点表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点）表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点）节点的基本要点：节点的基本要点： 节点编号为正整数号码，可以用编号（节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作的代号；）作为工作的代号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；i j第7页/共55页254354316砼砼2砼砼 1扎筋扎筋2扎筋扎筋1支模支模2支模支模11天天2天天1天天2天天3天天3天天三条：三条：1-2-3-5-6 （7天）

4、天） 1-2-3-4-5-6 （8天）天） 1-2-4-5-6 （9天）天）关键线路：总的持续时间最长的线路（可能不止一条）关键线路：总的持续时间最长的线路（可能不止一条）其余非关键线路。其余非关键线路。 线路线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点的通路称谓线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点的通路称谓线路。第8页/共55页第9页/共55页（2）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。 （3）防止出现循环回路。）防止出现循环回路。第10页/共55页（4） 同一项工作在

5、一个网络图中不能表达同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。次以上。（5） 一个起始节点，一个终止节点。一个起始节点，一个终止节点。第11页/共55页（6） 一箭两圈。一箭两圈。（7）竖向母线。竖向母线。第12页/共55页（8） 尽量避免箭线交叉。尽量避免箭线交叉。 过桥法和指向法。过桥法和指向法。第13页/共55页绘图方法与要求绘图方法与要求工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。（1） 遵守绘图的基本规则。遵守绘图的基本规则。（2） 遵守工作之间的逻辑关系。遵守工作之间的逻辑关系。 主要有两类：主要有两类： 工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的

6、。工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系，有关资源调配、施工流向等安排。组织关系，有关资源调配、施工流向等安排。（3） 条理清楚，布局合理。条理清楚，布局合理。第14页/共55页绘图示例绘图示例 例例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。132546GFEDCBA第15页/共55页绘图示例绘图示例 例例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。132546GFEDCBA第16页/共55页网络计划原理解读网络计划原理解读工艺逻辑工艺逻辑组织逻辑组织逻辑两类逻辑关系两类逻辑关系最早进度最早

7、进度最迟进度最迟进度 两套进度方案两套进度方案总时差总时差局部时差局部时差两种机动时间两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 12 24 46 68 8101012121414ABCDEF最最早早(最最迟迟)第17页/共55页4、时间参数计算、时间参数计算 主要内容：主要内容： （1）工作最早开始时间（）工作最早开始时间（ES） 工作最早完成时间（工作最早完成时间（EF） （2）工作最迟开始时间（）工作最迟开始时间（LS） 工作最迟完成时间（工作最迟完成时间（LF） （3）总时差（）总时差（TF） 在不影响总工期的情况下，工作的机动时间。在不影响总工期的情况下，工作的机动

8、时间。 （4）自由时差（）自由时差（FF） 在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工 作的机动时间。作的机动时间。 （5）关键工作）关键工作总时差最小的工作总时差最小的工作 关键线路关键线路由关键工作组成的线路（至少一条）由关键工作组成的线路（至少一条）ijFFLSESTFLFEF第18页/共55页0644100040040022242491510041004100611410154912312153101501015015ABCDGEFH654532657132465ijFFLSESTFLFEF第19页/共55页第20页/共55页n（2）绘图的基本要求

9、）绘图的基本要求n 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。n 2）节点的中心必须对准时标的刻度线。n 3）虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。n 4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。n 5）时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。n 6）绘制时标网络计划图可以在以下方法中任选一种：n 先计算无时标网络计划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。n 不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。第21页/共55页例：例：D213654FECABHG3653551216213654E6B5A1

10、D2F5C3G5H3早时标早时标 / 迟时标迟时标第22页/共55页第23页/共55页第24页/共55页第25页/共55页 1 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2) 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。 5) 5) 绘制网络

11、图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。过桥法和指向法绘制。 6) 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)(St)和终点节点和终点节点(Fin)(Fin)第26页/共55页（4 4）单代号搭接网络计划的时间参数计算）单代号搭接网络计划的时间参数计算

12、（5 5）关键工作和关键线路的确定）关键工作和关键线路的确定第27页/共55页总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面第28页/共55页第29页/共55页编制项目进度计划的方法编制项目进度计划的方法第30页/共55页 横道图，也称甘特图（横道图，也称甘特图（Henry Gatt）。根据工作程序和时）。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图：间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图：第31页/共55页与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/气）气）建设单位建

13、设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第32页/共55页技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影响进度的因素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第33页/共55页7.3.4 建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证第34页/共55页OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进

14、度控制供货方进度控制第35页/共55页第36页/共55页第37页/共55页第38页/共55页第39页/共55页7.4 建设项目进度计划的检查与调建设项目进度计划的检查与调整整第40页/共55页计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式，如采用前锋线法实际进度检查记录的方式，如采用前锋线法关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题第41页/共55页前锋线前锋线 要点要点

15、: 绘制绘制前锋线前锋线 分析工作进度偏差分析工作进度偏差(+/-) 分析对工期的影响分析对工期的影响213654FECDABHG36535512 检查日期检查日期 实际进度线实际进度线计划进度线计划进度线第42页/共55页调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入第43页/共55页7.5 7.5 进度控制进度控制第44页/共55页进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动

16、用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目( (主体工程、附属工程、道路及管线工程主体工程、附属工程、道路及管线工程) )设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位第45页/共55页进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容第46页/共55页设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施

17、 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施第47页/共55页落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门) ”的人员、任务和管理职能分工的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展

18、阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解第48页/共55页 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456第49页/共55页保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34第50页/共55页选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3第51页/共55页意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制第52页/共55页有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统项目结构表(编码)工程实际进度信息进度控制文档进度控制总控方文档工程资料工程照片进度控制培训资料通讯录其他进度计划系统总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划项目专用网站PSWS第53页/共55页第54页/共55页