CBD商业运营系统薪酬体系可编辑范本

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1、金马凯旋家居B商业运营系统薪酬体系与实施细则一、目的制定多档次、多级别的薪酬体系,充分体现能力决定岗位、奉献决定薪资的公司用人宗旨。二、适用范围本方案适用于金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司架构内的全体员工。三、设计原则1、遵循公司薪酬水平居同地区同行业内中上等水平,对外具有较强的竞争力的原则;2、薪酬体系设计结合集团状况及以前年度就业市场水平设计,原则上根据集团整理经营状况每年进行一次薪资调整。四、薪酬结构1、年标准薪酬总收入=月度固定工资总和+季度绩效奖总和年终绩效奖;2、月度固定工资基本工资+岗位津贴加班工资+月度绩效奖+其他补贴(公式为工资制作参考格式);五、薪酬分类及构成比例1、年薪

2、制是公司根据经营管理业绩设立的以年度为主要核算单位的计薪方式。年薪制工资是包括月度发放、季度发放和年终发放在内的工资及奖金的总和。2、各职等层级年薪构成比例职层层级职务序列年固定工资季度奖金年度绩效七级总经理6%20%20%六级副总经理60%2%20%五级部长75%015四级经理80%100三级主管8578二级班、组长57%8%一级员工85%3、除年薪外，还设有董事长特别奖励,专门奖励对集团有突出贡献的员工六、工资发放固定工资每月10日发放，遇节假日顺延；季度绩效奖金根据季度考核情况在下一季度第一个月的20日前发放;年度绩效奖金根据年度考核接口在每年春节前1天发放.对于不参加季度考核的高层岗位

3、每年七月份进行一次半年度考核,考核合格者发放全年绩效奖金的30，考核不合格按公司的有关规定调整岗位降级使用或予以劝退处理.七、管理层级及薪酬等级划分、薪酬划分系将每个职等划分为九个薪级标准，具体划分详见金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬标准一览表;2、为便于新增岗位或应聘者能力状况的定岗定级以及调薪操作,每个薪资职等设高、中、低三个档次（金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬标准一览表中每个职等薪级九、八、七级为高档,六、五、四级为中档,三、二、一级为低档)，新员工入职,薪资上调及年底晋级可根据员工实际上情况确定薪酬等级。八、新员工工资等级确定1、新员工入职的试用期工资原则上是本职等最低的

4、一个薪级的月固定工资的80%，基础员工（1-3级)职位试用期1-2个月,中层(4-6级)职位试用期3个月;高层(8-10级)试用期三个月。2、对于相对优秀的新入职员工,可根据其同职岗位工作经验、工作能力、综合素质、学历及培养潜质按月固定工资的80100%确定其试用期工资,或者提高相应的工资等级，但原则上不得高于本职等第三级,根据七3至规定在两个薪级之间取值。九、薪级调整1、员工工资每年年末调整一次，调整比例按公司相关规定执行.原则上是先调薪级再晋职等。2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩,及绩效考核档次直接决定工资等级的提高或降低。3、当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时,公司可随时启动整体

5、(全公司范围)的或部分(某一个部门或职位族)的自动降薪机制。自动降薪通过降低停止晋升薪级或降低薪级实现。自动降薪的方案由人力资源中心提案,公司总裁办公会议讨论确定十、奖金1、奖金依据：奖金是对员工贡献业绩的回报,确定依据是职位等级、绩效考核结果和公司实际经营效益。、奖金分类:奖金分为季度绩效奖、年终绩效奖和董事长特别奖。3、季度绩效奖业务部门:以各季度目标达成情况为考核依据,考核结果等级分为优秀、良好、合格、有待改进和不合格五个评价标准，计奖办法如下:（1）、考核评分0分以下为“不合格”，不享受本季度绩效奖,连续两个季度不合格，淘汰或降级使用;(2)考核评分60（含）70为“有待改进，享受季度

6、绩效奖的60%,另需参加能力提升培训；（3)考核评分70(含)90为“合格”,享受季度绩效奖的7%；（4)考核评分90(含）99为“良好,享受季度绩效奖的100;（)考核评分9（含）以上为“优异，享受本季度全额季度业绩奖110%。职能部门：以本季度每个月计划的完成情况及PI指标为主要参考依据，具体考核结果等计划分和计奖（6）试用期员工不享受本季度业绩奖。（)本季度内因私请假超过5天者,不享受本季季度绩效奖。十一、年终绩效奖年终绩效奖是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考公司当年经营效益的基础上,与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。业务部门年度考核以各季度目标达成情况为参考，综合年度目标达成

7、情况进行全面考核（具体根据年度考核目标执行）；职能部门年度考核以各季度计划达成情况为参考,采取0度考核方法，考核结果参照季度考核计奖办法。具体考核结果等级划分和计奖办法参照季度考核计奖办法执行。年度考核除进行年终奖励外,可调薪晋职，具体情况入下:评价结果优秀良好合格有待改进不合格调整人员比例52060%10%5%调整方向晋级晋1级维持现状降1级淘汰1、 此调整比例以公司全体员工为基数，具体指标按部门员工占比情况分配；2、 工龄不足个月的员工,不参与年终业绩考核;6个月及以上，按实际工作时间比例享受年终业绩奖分配；3、 本年度内连续请假7天，或累计未出勤达0天以上,不享受年终业绩奖分配。4、 经

8、年度考核表现优异者,结合公司实际人才需要可由上级提名员工职位晋升,得以晋升员工需通过上一职务或岗位的试用期考核，试用期三个月。试用不合格者,返岗或者淘汰。5、 董事长特别奖董事长特别奖是对本年度为公司做出突出贡献的员工的一种特殊奖励.凡符合以下条件者,可由各部门提出申报,公司人力资源审议,总裁办公会决定.。1、对公司的项目规划设计有在重大改进并有效者;5。2、对公司工程项目开发的顺利进行解决重大问题者；5.、在个人职责范围之外，提出新建议并获得重大效益者；5.、在个人职责范围之外,提出新建议并避免重大损失者;5。、董事长认定的其他突出贡献者。十三、工资扣减员工因私、旷工、病假、缺勤的工资扣减依

9、照公司的有关规定处理。十四、工资支付员工工资支付方式遵照公司的原有规定办理。十五、福利员工福利按国家及公司有关规定办理.十六、其他1、凡没有季度或年度绩效考核结果者,不发放季度绩效奖和年终绩效奖。2、凡因绩效考核不合格下岗者，不发放奖金。3、凡因个人原因,给公司造成重大损失者,不发放季度绩效奖和年终绩效奖.4、原则上,兼职人员只享受最高岗位工资及奖金.十七、责任者1、人力资源中心负责组织绩效考核、审核绩效考核结果和各部门的奖金分配方案.、奖金分配方案最终由总裁办公会审议决定.十八、附则1、本制度的最终解释权归金马凯旋集团CBD武汉区域公司人事企管中心、本制度未尽事宜经授权后，由人事企管中心补充

10、。3、本制度的最终决定、修改和废除归属集团薪酬委员会。4、 薪酬设计思想金马凯旋家居B商业运营系统薪酬体系是根据集团董事长“情感留人、事业留人、薪酬留人”和“具有同行业中上水准的指导思想进行设计的. 薪酬设计原则一、根据新架构进行定岗、定编、定责，设计科学的、具有员工晋升空间的薪酬体系。二、结合“培养人才梯队”的人力资源战略，部分岗位增设助理。三、季度、年度绩效奖纳入薪酬预算总额，即年薪月薪季度绩效奖年度绩效奖。季度绩效奖和年度绩效奖,按实际参与绩效考核的季度或月份进行计算。具体绩效考核方案另行制定.四、员工入职后，按照劳动法的规定进入试用期，试用期内月薪按既定职级月薪薪酬的%发放，且不参与绩

11、效考核。试用期满且考核合格后转入既定的职级月薪薪酬,并参与绩效考核。金马凯旋家居CB武汉公司薪酬体系一、 部门模块职能模块的组成 职能分为八个部分:招商、营销、运管、物业管理、财务、人事企管、总经办。项目单元的组成项目单元分为六个部分：批发城,名店街、精品城二期、徐东大街,红木馆、饰品城,商业街、会所，原辅材料,工业园仓储物流.二、 薪酬体系1)总经理室薪酬体系 总经理级年薪为20万8万，分为A、C、D、E五个等级。月薪总额占年薪的0%,季度绩效奖总额占年薪的20,年度绩效奖占年薪的0%。具体如下:级:分为A1级、A级A1级：年薪2万元;月薪万元;季度绩效奖总额万元;年度绩效奖4万元。级：年薪

12、23万元;月薪1.15万元;季度绩效奖总额.6万元;年度绩效奖. 万元。 说明:1、家居商场或金马凯旋家居CD,具有一年以上副总经理任职经历的，且符合晋升资历的,为A1级; 、家居商场或金马凯旋家居B，具有两年以上总经理任职经历的,且符合晋升资历的,为A2级; 3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任A-级总经理一年以上经历的，且具有显著工作业绩的,可晋升为B级。B级:年薪6万元;月薪1.3万元;季度绩效奖总额52万元;年度绩效奖5。2万元。C级:年薪3万元；月薪。万元;季度绩效奖总额6万元；年度绩效奖6万元。级：年薪34万元；月薪1。7万元;季度绩效奖总额6.8万元；年度绩效奖6。8万元。E级:

13、年薪38万元；月薪.9万元;季度绩效奖总额7。万元；年度绩效奖7。6万元。 副总级年薪为5万-30万,分为A、B、C、D、五个等级。月薪总额占年薪的60%，季度绩效奖总额占年薪的2%,年度绩效奖占年薪的20%.具体如下:A级:分为A-1级、A-级、A-3级 A-1级:年薪1万元;月薪7500元;季度绩效奖总额3万元；年度绩效奖万元。-2级:年薪1万元；月薪80元;季度绩效奖总额。4万元;年度绩效奖3.4万元.A3级:年薪9万元;月薪900元;季度绩效奖总额3。8万元；年度绩效奖。8万元。说明：、家居商场或金马凯旋家居CD,具有一年以上经理任职经历的，且符合晋升资历的,为1级; 2、在家居商场或

14、金马凯旋家居BD任A级副总经理一年以上经历的,且具有显著工作业绩的，可晋升为A2级; 3、在家居商场或金马凯旋家居C任A2级副总经理一年以上经历的，且具有显著工作业绩的，可晋升为3级.4、在家居商场或金马凯旋家居CBD任A3级副总经理一年以上经历的,且具有显著工作业绩的,可晋升为B级级：年薪2万元；月薪050元;季度绩效奖总额42万元;年度绩效奖4.2万元。级：年薪24万元；月薪12000元;季度绩效奖总额4。8万元;年度绩效奖。万元。级：年薪2万元；月薪130元;季度绩效奖总额54万元；年度绩效奖5.万元。级:年薪30万元;月薪1。5万元；季度绩效奖总额6万元；年度绩效奖6万元2）项目经理(

15、部长级)薪酬体系年薪为12万16万,分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的%,季度绩效奖总额占年薪的10,年度绩效奖占年薪的15%。具体如下：A级：年薪12万元;月薪7500元;季度绩效奖总额1。万元；年度绩效奖1。8万元。级:年薪1万元；月薪70元;季度绩效奖总额1。万元;年度绩效奖21万元.C级:年薪16万元;月薪10000元;季度绩效奖总额6万元;年度绩效奖24万元。1、家居商场或金马凯旋家居CD,具有一年以上单店或单项目商场管理经验的，且符合晋升资历的,为A级;2、家居商场或金马凯旋家居CD,任级别项目经理一年以上,且具有显著业绩的,为B级；3、家居商场或金马凯旋家居CBD,任B级别

16、项目经理一年以上，且具有显著业绩的，为C级。)招商职能薪酬体系 招商部长级年薪为1万-16万,分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的7，季度绩效奖总额占年薪的10，年度绩效奖占年薪的15%具体如下:A级：年薪万元;月薪750元；季度绩效奖总额.2万元;年度绩效奖18万元。B级:年薪14万元;月薪850元;季度绩效奖总额.4万元;年度绩效奖2.1万元。C级:年薪6万元；月薪1000元;季度绩效奖总额1.万元；年度绩效奖24万元。说明:1、家居商场或金马凯旋家居C，中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的,且符合晋升资历的,为A级; 2、家居商场或金马凯旋家居D，中、高端品牌招商工

17、作中,具有三年以上招商经理任职资历的,为B级; 、在家居商场或金马凯旋家居C任级招商经理一年以上，且具有显著招商业绩的,为C级。招商经理级年薪为万-8万，分为A、B、C三个等级月薪总额占年薪的80，季度绩效奖总额占年薪的0%,年度绩效奖占年薪的1%.具体如下：A级:年薪万元;月薪40元;季度绩效奖总额。万元；年度绩效奖0。6万元。B级:年薪万元；月薪667元；季度绩效奖总额。7万元；年度绩效奖0.7万元。级：年薪8万元；月薪533元;季度绩效奖总额0。8万元；年度绩效奖0.8万元。说明： 1、家居商场或金马凯旋家居CD,中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的,且符合晋升资历的,

18、为A级； 2、家居商场或金马凯旋家居CB，中、高端品牌招商工作中,具有三年以上招商经理任职资历的，为B级;3、在家居商场或金马凯旋家居CD任级招商经理一年以上,且具有显著招商业绩的,为C级。 招商部主管级年薪为4万51万,分为、B、C三个等级。月薪总额占年薪的5,季度绩效奖总额占年薪的7,年度绩效奖占年薪的%。具体如下：A级：年薪万元;月薪33元;季度绩效奖总额2800元;年度绩效奖3200元。B级：年薪4。5万元;月薪188元；季度绩效奖总额3152元;年度绩效奖600元。级:年薪5。1万元；月薪313元;季度绩效奖总额572元；年度绩效奖40元.说明: 1、家居商场或金马凯旋家居B，中、高

19、端品牌招商工作中,具有一年以上招商职员任职资历的,且符合晋升资历的，为A级； 2、家居商场或金马凯旋家居BD中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的，为B级; 3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任级招商主管一年以上，且具有显著招商业绩的，为C级 招商部职员级年薪为.25万万,分为A、B、C、E、F六个等级.月薪总额占年薪的8%,季度绩效奖总额占年薪的%，年度绩效奖占年薪的%。具体如下:级:年薪2。25万元；月薪1594元;季度绩效奖总额76元；年度绩效奖1800元。B级：年薪2。4万元；月薪1700元;季度绩效奖总额1680元；年度绩效奖1920元。C级:年薪2。55万元；月薪8

20、6元；季度绩效奖总额1784元;年度绩效奖40元。D级:年薪2.7万元；月薪元;季度绩效奖总额19元；年度绩效奖216元.E级:年薪2。5万元；月薪201元；季度绩效奖总额1996元;年度绩效奖228元。级：年薪3万元；月薪212元；季度绩效奖总额2100元；年度绩效奖240元。说明：1、 应届大学毕业生为级；2、 非同行业、同岗位工作不满一年的，为B级；3、 非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的,或同行业、同岗位工作不满一年为C级；4、 同行业、同岗位满一年但不满两年的,为级；5、 在家居商场或金马凯旋家居BD任D级招商职员一年以上,或在同行业、同岗位工作两年以上的，为级。6、 在家居商场

21、或金马凯旋家居CBD任级招商职员一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的，为级。 4)营销职能薪酬体系 营销部部长级年薪为12万-6万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的75%，季度绩效奖总额占年薪的1,年度绩效奖占年薪的%.具体如下：A级：年薪12万元；月薪750元;季度绩效奖总额.万元；年度绩效奖1.8万元。B级：年薪14万元;月薪875元;季度绩效奖总额1.4万元；年度绩效奖2。1万元。C级:年薪16万元;月薪1000元;季度绩效奖总额1。6万元;年度绩效奖2。4万元说明: 1、家居商场或金马凯旋家居CBD,中、高端品牌招商工作中,具有两年以上招商主管任职资历的,且符合晋升资历的

22、，为A级； 、家居商场或金马凯旋家居CBD,中、高端品牌招商工作中，具有三年以上招商经理任职资历的，为B级；3、在家居商场或金马凯旋家居CB任B级招商经理一年以上，且具有显著招商业绩的,为C级。 营销部经理级年薪为6万-8万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80,季度绩效奖总额占年薪的0%，年度绩效奖占年薪的10%。具体如下:A级：年薪6万元；月薪4000元；季度绩效奖总额0。6万元;年度绩效奖0。万元。B级:年薪7万元;月薪4667元；季度绩效奖总额0.7万元；年度绩效奖0。7万元。C级:年薪8万元;月薪333元；季度绩效奖总额.万元；年度绩效奖0.万元。说明：、家居商场或金马凯旋家

23、居CBD营销工作中，具有两年以上营销主管任职资历的,且符合晋升资历的，为级； 2、家居商场或金马凯旋家居CBD营销工作中，具有一年以上营销经理任职资历的,为级; 3、在家居商场或金马凯旋家居D任B级营销经理一年以上，且具有显著营销业绩的,为C级。 营销部主管级年薪为4万5。1万,分为A、C三个等级。月薪总额占年薪的80,季度绩效奖总额占年薪的0%,年度绩效奖占年薪的10。具体如下:A级：年薪4万元;月薪283元;季度绩效奖总额80元；年度绩效奖20元.B级:年薪45万元；月薪3188元；季度绩效奖总额31元；年度绩效奖3600元。级:年薪5。1万元;月薪3613元;季度绩效奖总额572元；年度

24、绩效奖4080元。说明：1、家居商场或金马凯旋家居CB营销工作中，具有一年以上营销职员任职资历的，且符合晋升资历的，为A级； 2、家居商场或金马凯旋家居CB营销工作中，具有两年以上营销主管任职资历的,为B级；3、在家居商场或金马凯旋家居CD任B级营销主管一年以上,且具有显著营销业绩的，为级 营销部职员级年薪为2.25万-万,分为A、C、E、F六个等级。月薪总额占年薪的85%,季度绩效奖总额占年薪的7%,年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：A级:年薪2.5万元;月薪1594元;季度绩效奖总额1元;年度绩效奖180元.B级:年薪2.万元;月薪0元；季度绩效奖总额1680元;年度绩效奖920元。C级：

25、年薪2。5万元；月薪106元；季度绩效奖总额17元；年度绩效奖240元.D级:年薪2.万元；月薪1913元;季度绩效奖总额82元;年度绩效奖2160元。E级:年薪2。85万元；月薪19元;季度绩效奖总额1996元;年度绩效奖2280元。F级：年薪3万元；月薪225元；季度绩效奖总额2100元;年度绩效奖240元。说明:1、应届大学毕业生为级；2、非同行业、同岗位工作不满一年的,为B级；3、非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的，或同行业、同岗位工作不满一年为C级；、同行业、同岗位满一年但不满两年的,为级;、在家居商场或金马凯旋家居CBD任D级营销职员一年以上,或在同行业、同岗位工作两年以上的,

26、为级。、在家居商场或金马凯旋家居CBD任级营销职员一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的,为级。 ）运管职能薪酬体系 运管部部长级年薪为1万15万，分为A、B、三个等级.月薪总额占年薪的75，季度绩效奖总额占年薪的10%,年度绩效奖占年薪的15。具体如下：级:年薪11万元;月薪6875元；季度绩效奖总额1。万元;年度绩效奖1.65万元。B级：年薪13万元;月薪8125元；季度绩效奖总额1.万元；年度绩效奖1。95万元级:年薪1万元;月薪975元;季度绩效奖总额.5万元；年度绩效奖.25万元。说明: 1、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有两年以上运管主管任职资历的,且符合晋升资历的

27、，为A级；2、家居商场或金马凯旋家居BD运管工作中,具有一年以上运管经理任职资历的，为B级; 3、在家居商场或金马凯旋家居D任级运管经理两年以上，且具有显著工作业绩的，为C级. 运管部经理级年薪为5。5万-75万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80，季度绩效奖总额占年薪的10，年度绩效奖占年薪的1。具体如下:级：年薪5。5万元;月薪3667元;季度绩效奖总额0。55万元；年度绩效奖0。55万元。级:年薪6。5万元;月薪4333元；季度绩效奖总额06万元；年度绩效奖0.65万元。C级:年薪万元;月薪500元；季度绩效奖总额0.75万元;年度绩效奖0.75万元。说明: 、家居商场或金马凯

28、旋家居CBD运管工作中，具有两年以上运管主管任职资历的,且符合晋升资历的,为A级； 2、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有一年以上运管经理任职资历的，为B级; 3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级运管经理两年以上,且具有显著工作业绩的,为C级。 运管部主管级年薪为3.8万-4万,分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的85%,季度绩效奖总额占年薪的7，年度绩效奖占年薪的8具体如下:级:年薪3。8万元;月薪2692元;季度绩效奖总额260元；年度绩效奖040元.B级:年薪。2万元；月薪975元；季度绩效奖总额290元；年度绩效奖360元。级：年薪4。8万元；月薪3元;季度绩效奖总额

29、3360元;年度绩效奖380元。说明:、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中,具有两年以上运管职员任职资历的,且符合晋升资历的,为A级； 、家居商场或金马凯旋家居CD运管工作中，具有一年以上运管主管任职资历的,为B级； 、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级运管主管一年以上，且具有显著工作业绩的,为C级。 运管部职员级年薪为2.25万-3万,分为、B、C、E、F六个等级。月薪总额占年薪的8%,季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%具体如下:级：年薪。2万元;月薪1594元；季度绩效奖总额576元;年度绩效奖10元。B级:年薪2。万元;月薪170元；季度绩效奖总额680元;年度绩效

30、奖192元。C级：年薪2.55万元;月薪180元;季度绩效奖总额174元;年度绩效奖40元.D级:年薪2。7万元；月薪113元；季度绩效奖总额1892元;年度绩效奖2160元。E级：年薪2.85万元；月薪209元;季度绩效奖总额199元；年度绩效奖2280元。F级:年薪3万元;月薪225元;季度绩效奖总额20元;年度绩效奖240元。说明:1、应届大学毕业生为级;、非同行业、同岗位工作不满一年的,为B级;、非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的,或同行业、同岗位工作不满一年为级；4、同行业、同岗位满一年但不满两年的,为D级；、在家居商场或金马凯旋家居CD任D级运管职员一年以上，或在同行业、同岗位

31、工作两年以上的,为E级。6、在家居商场或金马凯旋家居CB任级运管职员一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的，为F级.6)物流、物业、行政人事、财务职能薪酬体系 物流、物业、行政人事部、财务部部长级年薪为10万4万,分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的5%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的15%。具体如下：A级:年薪10万元；月薪625元；季度绩效奖总额1万元；年度绩效奖1。 5万元。B级:年薪1万元;月薪750元;季度绩效奖总额1.万元；年度绩效奖1。8万元.C级:年薪1万元;月薪870元;季度绩效奖总额1。4万元;年度绩效奖2.1万元。说明: 1、家居商场或金马凯旋家

32、居CD运管工作中，具有两年以上主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级； 2、家居商场或金马凯旋家居CD运管工作中,具有一年以上经理任职资历的,为B级; 3、在家居商场或金马凯旋家居BD任B级经理两年以上,且具有显著工作业绩的,为C级。 物流、物业、行政人事部、财务部经理级年薪为4万5.万,分为A、B、C三个等级.月薪总额占年薪的8%，季度绩效奖总额占年薪的10,年度绩效奖占年薪的10。具体如下:A级:年薪4。5万元；月薪3000元;季度绩效奖总额0元；年度绩效奖4500元。B级：年薪5万元；月薪333元；季度绩效奖总额000元；年度绩效奖500元.C级:年薪5万元;月薪3667元；季度绩效奖

33、总额00元；年度绩效奖0元.说明:1、家居商场或金马凯旋家居BD相关岗位工作中,具有两年以上主管级任职资历的,且符合晋升资历的,为A级; 2、家居商场或金马凯旋家居CBD相关岗位工作中,具有一年以上经理级任职资历的,为B级； 3、在家居商场或金马凯旋家居BD任级相关岗位经理两年以上，且具有显著工作业绩的,为级. 物流、物业、行政人事部、财务部主管级年薪为3。6万-4万,分为A、B、C三个等级.月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%,年度绩效奖占年薪的8%。具体如下:A级：年薪3.万元;月薪255元;季度绩效奖总额252元；年度绩效奖2880元。B级:年薪3。8万元;月薪62元;季度

34、绩效奖总额266元；年度绩效奖304元。C级：年薪4万元;月薪2833元；季度绩效奖总额200元;年度绩效奖30元。说明： 1、家居商场或金马凯旋家居CB相关岗位工作中，具有两年以上职员级任职资历的,且符合晋升资历的,为级; 2、家居商场或金马凯旋家居C相关岗位工作中,具有一年以上主管级任职资历的,为级;、在家居商场或金马凯旋家居CBD任级相关岗位主管一年以上,且具有显著工作业绩的，为C级。 物流、物业、行政人事部、财务部部职员级年薪为2.25万3万,分为A、B、D、E、六个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%,年度绩效奖占年薪的.具体如下:A级:年薪2.25万元;月薪15

35、94元；季度绩效奖总额1576元;年度绩效奖80元级：年薪2.4万元;月薪100元;季度绩效奖总额1680元；年度绩效奖920元.C级：年薪2。5万元;月薪8元；季度绩效奖总额174元;年度绩效奖4元。级:年薪2.7万元;月薪91元;季度绩效奖总额192元;年度绩效奖160元。E级:年薪2.85万元;月薪19元；季度绩效奖总额96元；年度绩效奖2280元。级:年薪万元;月薪2125元；季度绩效奖总额100元；年度绩效奖400元。说明：1、应届大学毕业生为级;2、非同行业、同岗位工作不满一年的,为B级；3、非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的,或同行业、同岗位工作不满一年为C级;、同行业、同岗

36、位满一年但不满两年的,为D级；5、在家居商场或金马凯旋家居BD任D级相关岗位职员级一年以上，或在同行业、同岗位工作两年以上的，为级。6、在家居商场或金马凯旋家居CB任E级相关岗位职员级一年以上,或在同行业、同岗位工作三年以上的，为级。 薪酬标准实施细则 一、转正薪酬发放标准 员工转正当月的工资发放标准为：转正之前的按试用期职级月薪薪酬标准计算,转正之后的按A级职级月薪薪酬标准计算。二、 季度绩效奖发放细则 、若员工于每月15前转正，则从当月开始参与绩效考核;若于15日（含)之后转正,则从转正之后的下一个月开始参与绩效考核. 2、员工转正后的首季度绩效奖,按该季度绩效考核期（完整自然季度）内实际

37、参与绩效考核的月份的比例发放。 3、员工辞职或被辞退，本季度绩效奖不予发放三、 年度绩效奖发放细则1、年度绩效奖按四个季度考核的平均分数合格后发放。待改进按合格的5发放，不合 格年度绩效奖不予发放。年度绩效考核良好、优秀者报集团董事长(总裁)另行嘉奖。 2、年度结算时，员工工作未满一个季度绩效考核期的，年度绩效奖不予发放。 3、员工入职不满一年,但工作满一个以上季度绩效考核期的,按合格季度绩效考核期内 的实际月份比例发放. 4、员工辞职或被辞退时,当前年度绩效考核期(完整自然年度)内，工作未满2个季度考 核期的，不予发放年度绩效考核奖。 5、员工辞职或被辞退，年度绩效奖发放必须是每个季度均合格

38、，且按实际工作月份的比例 发放。如季度绩效考核是待改进,则按合格的50发放。季度绩效考核不合格者不予发放。四、晋升后薪酬发放细则原则上晋升到新的级别岗位,实习期或代理期一至三个月,并按照原岗位职级月薪薪酬标准发放薪资。若实习期或代理期间,不称职、不作为，则降级或辞退。若考核合格,则正式任命。五、薪酬标准根据同行业的变化情况每年按51%浮动.金马凯旋家居BD武汉商业运营公司薪酬职务等级标准一览表职等层级职务序列薪级月固定工资季度 绩效奖年终 绩效奖 年薪总计级差董事长 特别奖结构占比平均月度工资七级总经理 九25000 1001005000 4000 6:：467八2300902000 600

39、4000 8333七100 840084000 200400 35000 六000 6000 700 380000 4000 1667五10 6000 6800 340000 000 8333 四500 600006000 30000 40002500 三1300 5200 52000 260000 4000 2667 二100 46000 4600 20000000 9167 一1000 0000 400 000 300001667 六级副总经理九10072000 2000 36000 30 6:2:3000 八16500 600 66000330 300 2750 七15000 60000

40、 60000 3000 3000 2500 六5040 54000 70000 3000 250 五1200048000 48000 2400 300002000四0500 4200 4200 2100 30000 750 三950 3800 38009000 200015833 二00400 40001700 2000 14 一50 0000 30000 1500000125 五级部长九500 000 3 20002000 7:10：5 666 八112 1800 27000 10 2000 15 七0000 16000 2400 160010003333 六75 000 250 1000

41、100 1200 五75014000 210 14000010000 11667四5 1300 9500 1300001001833 三751200 10000100100 二687 10 6001000 10000 967 一620 00 500 10000 10000 8333 四级经理九56671258505005000 8:10:1783 八533 2000 80000 500 67 七000 75 50 70005000 6250 六466170 70 70000 00 53 五433 126 6500 500 517 四000100 6000 000000000 三36737555

42、0 000 5004583 二3333125 50050000 500 417 一300 5 400 450 00 75 三级主管九613 93 4 5100000 8:：8420 八40080 340 8000 300 400 七318 78830 5000 00 375 六295 7353604200 200 3500五2700 200400 000 333四22 66 0 800 20 317三25506328803000 2000000二408 595270 30 2000 233 一226 5602560 00 0 267二级班、组长九6164 037000 150003八2515

43、61 2840 35501500258 七2085952720 3000 50 283 六302569200 3200 1500 08五21653 480310 10 258四9 16 236 250050 245三193 490 08000 5023二77 44 220 20 150 22一1771 438 0002500 150 2083一级员工九225 522400 300 1500500 八2019 499 280 28500 1500 5 七93 47302700 1500 2250 六1806 6 04055001500 25 五7 420 920 2000 150 200 四194 394 800 2250010 17 三1488 36 160 1000 1500 1750 二3 31 1560100 1500 162一17 15 1440 18000 15010 金马凯旋家居CBD（武汉)公司 2012年月9日 17