上半年工程部门个人总结

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1、精品资料上半年工程部门个人总结上半年工程部门个人总结一、施工质量检查总结1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按

2、照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析p ； a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析p ，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目的、平安管理目的、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目的，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，根据检查

3、结果可以反映出前期的施行过程，分项工程施工中根本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开场施行前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、消费与质量管理概述1、建立工程是一个消费的

4、单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的消费线那么标准，有固定的消费流水线，有标准化的消费工艺和完善的检测技术、有成套的消费设备和稳定的消费环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、消费系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环

5、境五大因素。2、人员因素、人是消费经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、管理者、操作者、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化程度、技术程度、决策才能、管理才能、作业才能、控制才能、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，进步质量、平安的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度

6、强度，观感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不结实、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工消费的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便平安等，都将直接会影响到工程的

7、质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的进步，以自身的管理程度改良工程质量。三、质量目的方案1、质量方案应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目的做出明确的质量方针，工程质量总那么必须

8、符合公司的质量目的，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量到达最正确目的。2、制定的目的方针要使本工程的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，消费的产品以满足标准和内部和外部用户的要求为原那么，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。3、制定的目的方案应严格要求各个分项班组材料供给方，他们提供的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。消费的班组质量目的：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。四、施工消费管理方案1、为了确保施工消费过程处于控制状态，确保工程产品的质量符合规定的要求，工程的施工消费准备和施工过程的控制，必需要制

9、定消费目的管理方案，假如工程的主要负责人对消费的目的方案失控，那么整个消费线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、工程消费负责人必须组织编制施工准备方案；编制完成由工程经理审核施工准备方案，并指令工程组织施行。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开场施行，按平面规划，接通水、电、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进展平安消费、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确消费质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等消费要素租用方案。办公用具用品的

10、进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场方案。4施工方案的内容，分阶段形象进度控制方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量控制指标与方案，本钱控制方案及三材节约指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品委托加工方案，分阶段形象控制方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬，以及分项工程日进度。5、工程编制的方案，a工程总体网络施工进度方案总体b单项工程施工进度方案各分包分项c分部工程施工进度方案各分局部项d月方案各分项班组e旬各分项班组f、方案的批准g、工程方案检查的重点是消费要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过方案的检查

11、，找出关键问题，采取对策。5工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进展预测，并提出改良措施供工程经理决策，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增加面积，进步标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7施工消费统计分析p 、月度消费完成情况分析p 、月度方案未完成的原因分析p ，目前施工消费中存在的主要问题。8施工过程控制应严格执行施工标准施工组织设计中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特殊过程应按质量方案中已制定的措施进展控制。9施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按工程技术管理程序中的规定执行。10特殊过程的控制、工程在编制质量方案时，明确本工程的特殊过程的内容和范围，工程要对特殊工程的施工控制施行预先鉴定：即从人、材、料、等方面进展，由消费负责人填写主要技术交底。欢迎阅读