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1、调度安全质量标准化标准考核评分表 年 月 日 调度室 检查得分 等级项目质量检查标准标准分扣分原因实得分1. 组 织 机 构1。1 机构设置设置齐全的、独立的调度室,正常开展调度工作得分机构设置不独立,不能独立开展调度工作扣1分。2。51。2人员配备配正副主任2人以上领导，少一人扣分。配9名调度员，值班调度员每班不少于人，少一人扣0。分.2。1。专业文化程 度调度员具有高中文化程度,具有现场生产管理经验，有一人不到扣1分。1调度室专业技术人员占在籍人数40%以上,每下降5%扣分。1小 计72.调 度 装备21 综 合 调 度 台具有录、放等功能1分，没有不得分,不能正常使用一项扣0.5分.调度
2、台配二台以上多功能程控电话,功能齐全,有专用长途线得1分,少一项扣0.5分，没有长途专线扣0。5分。程控电话没有来电显示、查询、记忆、录音、等功能各扣01分。1与公司领导设置直通专线电话得分，没有不得分,不能正常使用扣0.分。1调度交换机与矿主要领导、部门、作业地点直通电话畅通得2分，一部不通扣0.2分，少一部扣。5分(强插可代替直通).2配备大屏幕模拟显示系统得2分,没有不得分。技术性能落后扣1分；矿主提升、供电、排水、通风、运输、主要作业地点等设备仪器运转情况不能正常显示扣0.分；调度日报、数据等主要经营情况,不能正常显示扣0。5分。2.2计算 机 系 统有计算机使用管理制度，能正常使用得
3、1分。无制度扣0。分，有一台不能正常使用扣0。5分.12。 调度 装 备2。2 计 算 机 系 统配备CH4和C等有害气体监测监控专用计算机得2分,不配备不得分，无超限报警功能扣0。5分。2实现与公司计算机服务器调度联网,形成局域网，实现数据网上传输得1分,没有不得分,不能正常传输扣0。分.1生产经营指标及重要数据资料、报表等使用计算机管理，实现输入、显示、打印、存储,达动态管理得2分，有一项功能不能实现扣0.5分,打印机使用不正常扣。分。配备网络计算机,能随时调阅国家有关安全信息得1分,否则不得分。不存放调度台、不能正常使用扣0。分。2。3传真复 印配备多功能传真机、复印机并能正常使用得分,
4、设备少一种扣1.5分,不安放调度台扣0。5分，使用技术性落后传真机扣0。5分，无使用管理制度、人员不会操作各扣0。5分。4 备 用电源配备备用电源,并能正常使用得分，不配备不得分。使用不正常或使用时间达不到8小时扣0.5分。小 计183。 调 度 汇 报3。1 安全生产汇报采掘队组在班中向矿调度室汇报,每班二次以上得1。分,少一次扣0.25分（检查以矿调度台帐记录为准)。.向分管公司领导按时准确汇报得2分，日汇报少一次扣0.分。矿值班调度员不熟悉井下安全生产情况,虚假汇报,发现一次扣1分,以公司企管部的日常考核记录为准.2按规定进行汇报，记录齐全得。5分，不报或隐瞒影响生产、安全、外运工作中存
5、在的问题和事故,一次扣05分。153. 综合生产汇报矿调度室每月号前，上报上月综合生产分析，每周1上报周综合生产分析，打印后按时汇报得1分。用纸不规范、迟报一次各扣0.分,不报一次扣0。2分。各项汇报内容具体，记录齐全，数字准确、真实、帐面整洁,发现一处问题扣0.分。1结合实际,有参考价值得分,内容不真实,不能反映当前安全生产状况,一次扣0。5分.1按规定内容和项目写出分析得1分。内容不全，少一项扣0.2分。3。 专题季节性汇报公司领导布置的专题调度汇报, 汇报及时完整得1.5分。无计划、进展、结果汇报扣分，汇报不及时、汇报内容不完整、不真实各扣.5分,未存档扣0.1分。1.矿调度室设立的专题
6、调度，统一A4纸规格,记录规范认真得2分。内容不完整、用纸不规范、字迹潦草、一本多用等各扣05分，不存档扣0.2分,未及时汇报扣0。5分。2季节性专题汇报,汇报及时,内容完整得1.5分。无计划、进展、结果汇报各扣0。5分,汇报不及时、汇报内容不完整、不真实各扣2分,开工前不及时向有关公司领导报送计划材料扣5分，未存档扣。1分。1.53.调度 汇 报34 事故及突发性事件汇报死亡事故按规定汇报得2分.死亡两人以上事故，不立即汇报扣分;死亡一人事故,超过3分钟,但不超1小时扣0。分,超小时扣1分;事故汇报不清,内容不全，一项扣0。25分;事故正在抢救情况随时汇报,延时30分钟汇报扣.2分。2重大非
7、伤亡事故按规定及时汇报得分。不汇报扣2分，迟报扣。5分,事故汇报不清,内容不全,一项扣0。分。事故正在抢修,每0分钟汇报一次,延时30分钟汇报扣0。25分，特殊情况随时汇报。2突发性事件及时汇报得2分。不汇报扣分,迟报扣0。5分，事故汇报不清,内容不全，一项扣0。5分。事故正在抢救，根据事态发展，随时汇报,延时汇报扣0。25分。检查以公司调度室的原始汇报记录为准。23。 衔接计划汇报按要求报送月生产作业计划得2分。不报一次扣分，迟报一次扣0。5分,用纸不规范、表格不清一次各扣0。2分以质量办考核记录为准。小 计214。 调度 管 理4.1 生产 组织 指挥 逐月完成原煤产量得2分;逐月完成掘进
8、总进尺得2分；逐月完成外运商品煤量得2分。月检查一项指标完不成扣0.5分，季检查一项累计指标完不成扣1分,年检查一项累计指标完不成扣2分。6组织搞好安全生产,无死亡、无重伤以上事故得2分。死亡一人扣2分;重伤一人扣分;死亡二人扣2分,标准降一级;死亡三人取消评比资格。2定时召开调度会议落实解决问题得1分,不召开不得分,一个问题不落实扣0。5分,记录不全一项扣0。1分。4. 岗位责任制符合标准要求,健全各类人员岗位责任制得2分。检查少一份岗位责任制扣0。分，内容不完整一项扣0.1分。人员责任范围变化未及时重新修定一份扣.分。打印不规范扣。5分，未装订成册或整齐悬挂扣0.5分.4.3落实业务报案责
9、任 制依据调度人员职责范围建立各自业务保安责任制得分。少一份扣05分,内容不完整一项扣0.分，打印不规范扣025分,未装订成册或规范悬挂扣。5分，变动后未及时修订扣.5分。2做好重点工程项目调度工作得分,建立重点工程项目调度台帐,并认真填写,遇特殊情况要有措施有落实得2分(设一本台帐分页分类记录统一4纸规格）。短一项扣0.5分,没有工程进度记录扣。25分,每项记录少一项内容扣0.1分。传真电文按规定阅批、传递、记录、存档得1.5分没有传真电文接受转发落实记录本扣。5分,存档缺少一分传真扣。25分,记录内容不全一项扣0分,未按时间顺序进行编号存档扣0.分。1.5事故抢险救灾应急预案按规定存放调度
10、台并存档得分。少一份应急预案扣0。5分，不存放调度台扣0。5分。调度人员掌握各类事故抢险救灾应急预案的指挥程序，标准化检查时抽查有一人不熟悉抢救指挥程序扣0。分。4。 深入 现 场调度员人均下井完成10次得1.5分,有一人完不成扣0.25分。.5建立下井记录本（纸规格）,并规范填写和落实问题得1。5分。不按规定项目填写记录或填写不认真,发现一处扣。分,下井深入现场，发现有安全生产问题隐患，但无处理结果，一次扣05分。1.54。 生产经营情况建立清晰的产、销、存调度台帐得1.5分填写不认真、不清楚或数据不准确,发现一项扣0。2分。1.5月末盘清库存煤量，存档上报有关公司领导得1。5分，一个月不盘
11、点、不上报扣0。分，上报数据不真实,一次扣0.25分。1。54.6业务培训矿调度室培训有年度规划，学习计划，并及时上报得分。采用书面A4纸上报,不上报扣0。5分培训有内容、教案、笔记、成绩、卷子，培训结束后进行考试,及格率00得2分,及格率下降5%,扣0。5分,未按时培训,扣0.5分。247 图表牌板台帐记录本管理图表规范齐全，统一编号存档,存放调度台得2.5分存档缺一份图纸扣0。5分,存放零乱扣.5分；不在调度台存放扣1分25. 调度 管 理。7图 表 牌 板 台 帐 记 录 本管理牌板正规化、规范化符合标准要求得2。5分.牌板未使用计算机管理扣1分.牌板主要内容：安全、生产、经营、库存指标
12、少一项扣0。5分，主要数据及重点工程进展等不能正常显示一项扣.5分;牌板未使用高清晰度大屏幕显示扣分2。5建立健全综合调度台帐,齐全规范、记录准确,字迹工整得2分.未建立班、日综合台帐扣分。生产、安全、进尺、经营等内容少一项扣025分,帐面不整洁一处扣0。25分。未使用计算机按时编制调度日报表和月综合报表扣分。2按规定建立健全记录本（统一A纸或B5纸规格)，填写认真规范,字迹工整,内容清晰得2分。缺一种记录本扣0。5分;记录不完整、乱写乱画一处扣0。1分，交接记录无签字一次扣。分，遗留问题没有落实解决一次扣0.25分，没有落实解决记录扣。1分24保 密 制 度建立健全保密制度和调度值班制度，严
13、格执行得1分。出现泄密现象不得分。计算机系统,不实施密码保护扣0.分，没有保密制度、调度值班制度各扣0。2分。4。9 问 题 整改定期月自检，并落实整改问题得1。5分,否则不得分.自检问题结果不落实一项扣0。分,自检结果不按过顶编号存档扣。25分。1。5对公司质办标准化结果,积极落实整改得2.5分。落实解决不彻底一项扣0。5分。在下次检查中出现同样问题没有落实或没有进展情况一项扣1分。2。54。1资料管理符合要求得2。5分.没有资料管理制度扣.5分，没有资料专柜和统一资料盒各扣0。5分。资料零乱扣.5分,不规范标号存档扣0.25分;同一类资料,规格不统一，大小不一致，乱写乱画扣0.25分主要经
14、营数据资料未使用计算机存储和管理扣1分。25小 计45。入井 人 员 管理1管 理 装 备井口配备清点人数自动装置得1分,不能正常使用扣0。5分。配备计算机,实现自动化控制分类显示入井人员得。5分,井口和调度室没有电子显示牌板各扣0。5分,不能正常显示扣0。25分。25。具 体 管 理严控入井人数得 0.分,超核定人数各扣0.25分。.5计算机管理，分类清晰、牌板规范、内容齐全得1分,未分类控制和显示一项扣0。2分，未标明核定、现有作业人数扣0。25分.分班按时汇报,实现计算机联网得分,迟报一次扣0.1分，未实现联网扣0。5分。1小 计56.调度 环 境6.1工 作 环 境办公地点清洁整齐，资料存放有序得2.5分。设备、资料、物品等摆放杂乱,牌板上下交错,地面有纸屑、烟头,桌面有浮尘等一项减0。分。2。5.精 神 文 明以公司调度室日常工作考核为准,出现态度不好或其他不文明态度一次扣。5分；工作不认真不了解生产情况,虚假汇报,一次扣分；衣冠不整,工作马虎,有损企业形象的扣05分.2.5小 计5总 计100检查人员签字：
调度安全质量标准化标准考核评分表
