SZorb催化汽油吸附脱硫装置余热回收系统拆除施工方案2要点

《SZorb催化汽油吸附脱硫装置余热回收系统拆除施工方案2要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SZorb催化汽油吸附脱硫装置余热回收系统拆除施工方案2要点（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、重大专项一般。150万吨 年/S ZORB催化汽油吸附脱硫装置扩能改造项目余热回收系统拆除施 工 技 术 方 案编 制：审 核：批 准:中石化第四建设有限公司广州工程项目经理部二一七年六月九日目录1适用范围12编制依据13工程概况14施工工艺25文明施工管理66质量保证措施77HSE管理措施188TNPM管理199主要资源需求计划2110 附表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.221 适用范围本方案适合于中国石油化工股份有限公司广州分公司2017年度SZORB催化汽油吸附

2、脱硫装置余热回收系统拆除施工。2 编制依据2.1 中国石油化工股份有限公司广州分公司2017年度停工大修计划；2.2 中华人民共和国安全生产法；2.3 石油化工静设备安装工程施工技术规程SH/T3542-2007;2.4 石油化工建设工程施工安全技术规范GB504842008；2.5 石油化工静设备安装工程施工质量验收规范GB50461-20082.6 中国石油化工股份有限公司广州分公司车间工艺人员的现场交底；2.7 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042015；2.8 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；2.9 余热回收系统施工图纸、施工图号为08000FUDW

3、80-00013 工程概况 工程量主要有以下任务：余热回收系统拆除工程，主要包括空气预热器。3.1 余热回收系统拆除及新建基础施工工序施工前期准备配电系统拆除操作平台搭设各类仪表拆除风道拆除空气预热器拆除钢爬梯及操作平台拆除安装盲板 新基础土方开挖混凝土基础拆除拆除设备运输钢结构拆除交工现场清理 土方回填 新结构基础施工3.2 余热回收系统拆除及新建基础施工计划进度 3.3 余热回收系统主要拆除工程量4 施工工艺4.1 需确定及协调的内容4。1。1 电气、仪表总电源作有效切断，三方确认.现场另提供一路施工、照明电源。4。1。2 所有烟风道作有效切断,加堵盲板处盲板加好。进出工段的主管道断开点确

4、认.（盲板由施工方制作安装)4.1。3 拆除前由安全部门进行确认.4。1.6 须保护性拆除的设备在施工前标出,并告知施工方。4。1。7 拆除的废钢及设备必须提前指定地点由施工方清运，以保证足够的施工场地。4.2 工期保证措施4。2。1 本工程工期紧，在施工组织上将在人力、物力等方面保证此工程项目的需求；4.2.2 建立施工组织管理机构,推行以工程施工项目为对象，以业主要求工期为目标的施工管理，在公司的统一指挥下，由工程项目负责人对工程进度负直接责任；4。2.3 加强施工准备：包括技术(了解工程内容和相关资料及编制施工方案等）准备、组织准备、人力和物资资源准备及作业条件的准备等；4。2.4 在现

5、场施工过程中,协调各有关工种的密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉,确保工程施工顺利、有序地进行；4。2.5 主要现场管理，严格按计划要求和相关制度施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立安全、文明施工秩序；4。2.6 实行以工程项目负责人为首的施工调度中心，主要任务是：a。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划的正常进行;b.及时同相关部门互通信息，掌握施工动态,协调内部各专业工程之间工作,注重后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的问题；c.及时了解物资、设备供应动态,如对工程进度产生影响时,要提出调整

6、局部进度计划的建设和有效的解决措施,使总进度计划不至于受到影响。4。4 烟道拆除 脚手架搭设完毕、验收合格后对设备连接节点处烟道进行拆除，拆除时提前对烟道进行固定,防止坠落,用5oT吊车吊装至地面，拆除后的烟道口对比大小,预制法兰盲板对其进行封堵，法兰垫符合要求.4.5 电气、仪表拆除：4.5.1 电气部分拆除:a.按照车间交底，确定要拆除的电气设备位置、电缆走向和方位以及隐蔽工程设施。b。断开所有动力设备的电源，按指定位置接临时施工电源.c.先在配电室切断所有动设备电源，拆开电源电缆，并确认有效切断。d.室外电器在配电室全部断电后，拆除电器元件、电缆等并交甲方现场管理人员处理。e。电器拆除与

7、别的工种交叉作业时，必须先拆除电器,确认无电后其他工种方可施工。f。室外照明系统全部切断后再作拆除，室内照明根据工程节点安排切断。4。6 仪表部分拆除 4.6.1 与作业区及点检联系，确认须拆除的仪表方位、数量等。4.6。2 切断仪表屏总电源，确认每个仪表屏分电源已有效切断。4。6.3 拆除仪表屏上各表的电源线和信号线。4。6。4 现场仪表拆除前与作业区联系,确认清扫合格方可拆除。4。6。5 现场仪表管拆除不得动火.4。6.6 拆除的仪表分类摆放，交甲方现场工作人员处理。4.7 空气预热器拆除吊装主要设备是空气预热器。具体拆除方案如下：4.7.1 设备拆除前，应先将相连风道口、电气、仪表等影响

8、拆除的部位拆除，并做好拆除后的封堵工作，附件拆除准备完毕后再拆除设备；4.7.2 吊车采用70t吊车，从上到下分块拆除。首先将设备最上层连接处的风道进行拆除，利用吊车提前固定，防止坠落，吊装至地面，利用吊车将其拉出并及时运走；拆除梯子平台,将其吊装至地面及时运走；风道及梯子平台拆除完毕后，对预热器相连螺栓拆除，做好吊耳，将其吊装至地面；最后将设备支架用气割割开，以此拆除,动火作业办理动火证。拆除时，禁止在设备本体上动用火焰切割。4。6 混凝土设备基础拆除 1)采用挖掘机加破碎锤破除旧砼基础，人工配合清理工作. 2）施工前向作业队进行详细技术交底，保证按规范要求作业。 3）施工人员佩戴齐全劳保用

9、品，做好安全防护。 4）在拆除作业队进场后，非工作人员不得进入现场,以防发生安全事故. 5)为减低粉尘污染,采用洒水、喷水降尘,并做好相关的安全警示与通知。 6)拆除的废旧物料应及时清离现场，保持道路畅通。4.7基础土方开挖 4.7.1土方开挖采用挖掘机开挖，做好扬尘工作.4。7。2开挖时做好周围维护工作，做好安全警示标志、安全警示栏。4。7.3当挖掘机开挖至设计标高以上30CM处时停止开挖，剩余土方用人工开挖。4.7 吊装工艺 4。7.1 70t汽车吊性能表4。7.2吊装索具校核设备名称空气预热器设备吊装重量G (t)25.0 主吊钢丝绳规 格43mm16m单 根 破 断 拉 力P2（t）8

10、1.7工 作 股 数N24强度能力计算钢丝绳直径（mm）43吊钩直径200比例系数R24.65 效 率系 数 E2R2 6， E2=(100-50/R0.5)%0。77 R2 6， E2 = (100-76/R0。734） 强度能力 Pn2 = NP2E2(t) 251。0 安全系数n2=Pn2/G9.0 索具安全系数大于5，满足吊装要求。4。7.3 空气预热器吊装实施过程1）主吊车进入装置区，到达站位点支车（挂配重); 2)主吊车臂杆趴杆至设备上方,系挂吊装索具;3）主吊车提升设备至设备脱离安装基础200mm，静置10min，观察吊车站位基础、索具及吊车，确定无异常后70吨汽车吊继续提升设备

11、;4）主吊转杆，使设备由竖直转为水平；5）将设备放于运输车辆上，吊车摘钩。6）回装新设备时选用吊车相同，施工过程相反。7)说明：设备放置于运输车上时应放在道木或相应支架上，汽车吊车支车时支腿下须放置道木或随车路基板；汽车吊吊装之前，需将对吊装有影响的劳动保护等进行保护性拆除，吊装作业完成后恢复.5 文明施工管理5。1 施工技术交底l) 施工技术交底的目的是使施工人员了解施工方案规定的要求，安全措施和有关技术规定；2） 施工技术交底内容：工程内容、施工范围、工程特点、总平面布置图、施工总进度、施工顺序和安全技术措施。5.2按工程施工程序施工：1)按施工计划、施工方案和技术措施施工；2）上、下工序

12、要进行交接，组织检查、办理相关手续；3)多工种交叉作业，要以利于施工为原则，综合平衡，做到交叉有序；4)因施工需要，如断道、停电、停水等必须办理申请批准手续。5。3保持施工现场整洁:1）施工机具摆设不占用道路，排列整齐,定期检查、维护、保养;2）保障施工现场道路通畅、平整、无坑洼积水；3）现场施工用电应按规定架设;4)确保现场用水正常,做好废水排放工作；5)各施工场地按各作业班组、划分区域管理,保持整洁;6）各施工班组的脚手架、工具在施工完成后及时清理和对方；7）工程竣工、不再使用的临时设施、机具、要及时拆除。5.4加强防火管理工作:1）建立消防领导小组及消防组织，按公司制定消防管理制度的要求

13、,落实施工现场的消防责任制；2）重点部位(如:氧气、乙炔、动火点、宿舍）应有消防设施和器具，并有专人管理；3）宿舍、工棚、食堂应符合消防要求，不得有私自垒灶、烧电炉等行为；4）事故发生时按业主的事故应危救援预案的要求执行。5.5文明施工管理措施1）工程项目负责人负责文明施工,要求责任到人,挂牌施工；2）施工现场除应挂图外,还应挂设备类宣传牌，切实做到安全、文明施工；3)公司有关人员应深入现场，监督检查,对工程施工中违章行为和设施认真查处;4）文明施工日常管理由工程项目部负责,经常组织评比，奖惩分明，且与奖金挂钩。6 质量保证措施6.1 质量保证措施1）施工班组必须严格按照工序质量要求施工，焊工

14、应遵守焊接工艺,不得擅自更改工 艺进行施焊.2）施工中每道工序报检，要由质检部门检查合格后才能进行下一道工序；施工班组、施工员及时填写记录、交工资料.3）班组长严格按施工规范、施工措施、质量标准和车间要求组织班组施工。4）班组的施工自检记录应由班长认真、准确、及时地填写.质量员监督、检查记录是否准确、真实可靠，并及时收集整理交工资料。6.2质量记录4.2、1.1.1. 技术交底记录G111；4.2、1.1.2. 特殊工种作业人员登记表G108；4.2、1.1.3. 隐蔽工程记录J111;4.2、1.1.4. 合格焊工登记表J113。6。3 质量控制点 序号工程质量控制点等级备注1设备停机检验A

15、2设备拆除检查B3电气、仪表拆除检查B4管道、阀门拆除检查B5原材料合格证、质量证明文件检查A6新建设备基础检查B7隐蔽工程记录A8施工全过程控制C7 HSE管理措施7.1 HSE工程概况1)本次拆除在炼油四部S-Zorb装置区施工，对消防安全和文明施工要求高2）本次大拆除及专业较多，各专业之间的交叉作业较为频繁；7。2 HSE防护重点1）吊装作业时的指挥、监护：管道、设备等吊装时需按要求施工；2）管道、设备试压、吹扫的监护；3)对临边孔洞的防护；4）对受限空间的防护等7.3 编制依据1）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；2)建筑施工安全检查标准JGJ592011；3）建筑施工

16、高处作业安全技术规范JGJ802016；4）中华人民共和国建筑法;5)中华人民共和国安全生产法；6)建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）;7)建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准JGJ184-2009;8）建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005;9)建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009;10）危险性较大的分部分项工程安全管理办法;11）石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008；12)起重机械安全规程 GB6067-2010；13）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001；7。4 HSE管理目标1）1HSE总体目标努力实现“

17、四个不发生”，即不发生集团公司级安全、环保、职业卫生和境外公共安全事故及“五个为零”的目标、即重大火灾爆炸事故、重大生产设备事故、重大人身伤害事故、重大环境污染事故、重大职业病危害事故为零的目标。2）HSE具体指标序号指标指标描述指标量化1安全生产指标上报集团公司事故（含分包商)02可记录事件率（伤害数/百万工时）2.283损失工时事故率(伤害数/百万工时）0.4564环境保护指标上报集团公司环境事故或事件05危险废物妥善处理处置率100%6职业健康指标职业卫生急性中毒事故07从业人员职业健康体检率1008作业场所危害因素检测率1009职业危害合同告知率10010警示标识设置率10011从业人

18、员劳动保护设施配置率100%3)HSE管理和技术措施1）作业人员4.2、1.1.5. 在施工中严格遵守石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008中的规定。每天作好班前安全交底，讲清工作任务，讲明工作环境,明确安全措施。4.2、1.1.6. 施工人员进入施工现场必须劳保着装，必须遵守厂内的各项规章制度，服从甲方有关部门的管理和监督。作业相关工种必须持证上岗。4.2、1.1.7. 进入现场必须戴好安全帽,并系好帽带；高处作业必须挂好安全带。4.2、1.1.8. 施工现场严禁吸烟；工作时不得打闹;严禁酒后上岗。4.2、1.1.9. 设备搬运时应由专人指挥，利用滚杠时手脚应远离，避免人身

19、伤害及设备损坏。4.2、1.1.10. 现场作业需有监护人在场方可施工。2）用火作业4.2、1.1.11. 施工中应按规定办理用火作业票，配置灭火器材并有专人监护。4.2、1.1.12. 现场使用的每个乙炔瓶必须带防火帽，乙炔瓶每次安装完气压仪表后,必须用肥皂水进行试漏，避免气瓶漏气着火。4.2、1.1.13. 禁止油漆作业与动火作业交叉。4.2、1.1.14. 动火作业范围内如有设备，则应对设备采取阻燃布进行覆盖等保护措施。4.2、1.1.15. 高处用火作业采取接火盆防止火花落地.4.2、1.1.16. 作业后认真检查,不要留有余火。4.2、1.1.17. 严格按照石化厂规定每隔两小时进行

20、分析.3）临时用电4.2、1.1.18. 施工中应按规定办理工作票,需办理用电票的场所，应办理用电作业票,配置灭火器材并有专人监护。变电所内施工必须有监护人在场方可作业。4.2、1.1.19. 用电系统采取“三相五线制系统，实行“三级控制两极保护”的配电方式。4.2、1.1.20. 用电设备实行“一机、一闸、一保”制,严禁一闸多用。4.2、1.1.21. 维护电工做好日常检查和维护。4.2、1.1.22. 施工用电符合安全要求，作好“三级控制,两级保护，所有用电施工机具必须可靠接地，对手提电动工具必须加装漏电保护器，并要定期检查、试验。4.2、1.1.23. 使用无齿锯时，操作人员在无齿锯的侧

21、后方，砂轮片有掉齿者及时地更换。使用手砂轮时，握紧砂轮机,正前方不得有人。使用无齿锯和手砂轮的操作人员应带防护眼镜。4.2、1.1.24. 电工必须经过国家现行标准考核合格后,持证上岗，禁止非电工人员从事电工工作。4.2、1.1.25. 移动式电动工具、手提电动工具应采用防爆插头,且绝缘良好。工具移动时不得手提电源线和转动部分.4）起重吊装作业4.2、1.1.26. 作业前检查所用机械和机具是否完好。4.2、1.1.27. 吊装作业前，吊装前由技术人员向参加起重吊装的全体人员进行技术交底。起重吊装人员应具有安全资格证书,熟悉起重方案、起重机具性能、操作规程、指挥信号和安全技术要求。4.2、1.

22、1.28. 作业时严格按操作规程进行，严禁违章操作，尤其注意在吊装炉管时拴好溜绳,防止在空中摆动发生意外。4.2、1.1.29. 进行起重作业时，必须有专业起重配合。吊车作业范围内严禁站人。4.2、1.1.30. 吊装前应对吊车、吊绳、锁具、溜尾绳等进行专门检查,符合要求后方可使用。4.2、1.1.31. 起重机械司机必须持证上岗；起重机司机与指挥人员要密切配合，司机必须得到指挥人员的指挥信号后方能开始操作，操作前必须鸣笛示意，司机应严格按照指挥人员发出的信号进行操作,如发现指挥信号不清或错误时,司机应停止操作，待弄清楚后方可继续操作,对指挥人员发出的有碍安全生产的危险信号，司机有权拒绝执行，

23、以免发生事故.指挥人员应熟悉所指挥起重机的性能。4.2、1.1.32. 起重机械的高度限位器、变幅指示器、转向限位器、安全负荷限位器等安全装置都应齐全可靠,不得任意拆除，并要定期进行校验。5）高处作业4.2、1.1.33. 三级以上高处作业必须办理高处作业许可证。必须带安全带.4.2、1.1.34. 尽量避免交叉作业,不可避免时注意采取措施进行可靠隔离.4.2、1.1.35. 高处作业应从专设的通道到作业层;4.2、1.1.36. 禁止随意抛掷物件。4.2、1.1.37. 脚手架的搭设必须执行委托、搭设、交接验收程序。脚手架的修改只许架子工完成，其他任何人员不得私自拆改。修改后的架设仍需履行验

24、收手续。4.2、1.1.38. 高处作业人员必须挂好安全带，安全带需高挂低用。6)现场施工时，不得随意进入与作业点无关的其它装置。严禁在装置现场、下水道井盖附近及气液体排放口停留休息。7）作业面上不允许堆放小件物品及施工用料，必须做到工完料净场地清.8）施工人员必须熟悉施工机具的构造、性能、操作方法及安全技术要求。9）正确使用安全带，不允许用安全带当传递绳,高处传递工具使用工具袋和传递绳， 严禁从高处向下抛掷工具、材料等物品。10)安全带的使用遵守高挂低系原则，严禁系挂在有尖锐毛刺的地方。11）施工过程中严禁打闹,严禁酒后上岗。12）用火安全措施，钢结构安装施工在现场与装置区很近，增加防火隔离

25、墙安全措施,及监护人手持移动式可燃气体报警仪动态监测；7.5 关键人员HSE职责 7。5.1项目经理HSE职责 A）项目经理是项目HSE管理工作的第一责任人，对项目HSE管理及其绩效负全责; B）保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行,通过逐级负责,落实项目全员安全 责任制； C）把安全生产工作纳入议事日程,做到“五同时”；对项目按程序组织施工生产负 责； D)按FCC要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为； E)组织、参加对事故的调查处理，落实“四不放过”的原则，并及时向上级报告。发生上报集团公司重

26、大事故时，到集团公司汇报； F）每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题； G）按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效； H）对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度(项目终结)考核； I）学习、执行国家、集团公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度,接受安全教育、培训。7.5.2 项目施工经理HSE职责A）按照“谁主管谁负责的原则,对项目的安全生产负主要责任；B）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况；C)组织职能部门对一般事故的调查处理，并

27、督促安监站及时向上级安全部门报告；D)每月组织一次安全生产大检查，落实事故隐患的整改；E）负责组织安全培训和教育工作；F）做好日常安全检查，及时解决安全生产中存在问题和纠正违章;H)按规定参加班组安全活动,帮助班组提高活动实效；I）对主管职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度(项目终结）考核。7。5。3 安监站长HSE职责A)加强员工的HSE培训和教育，组织进入工地的所有员工进行入厂培训；B)每月召开一次HSE工作会议，查找体系运行的不符合项,分析动态，及时解决存在的问题。负责HSE工作实施情况的月报；C）进行重要部位、危险作业的安全确定；D）组织项目安全人员进行日常现场检查以保证HSE标准

28、的实施，必要时采取纠偏手段;E）确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；F)建立和维护必要的档案,以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展；G）保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护用品和设备.7.5。4 现场安全监督员HSE职责A)参加项目每周一次的HSE检查;B)坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；C)重要部位、危险作业的监督；D)每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即上报;E）负责项目员工的防火、灭火知识教育，健全项目义务消防队，并进行业务技术指导.7.5.5 施工队长HSE职责A)

29、对其分管范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括 环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；B)制定本队HSE管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任。负责召开专业队每月一次的HSE例会，总结上个月的HSE工作，抓正反两方面典型,对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的HSE工作；C)坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查，及时消除事故隐患，制止违章.7.5.6 班长HSE职责A）贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班的安全生产;B)组织员工学习FCC的QHSE管理体系文件及各项安全技术操作规程，教育员工遵

30、章守纪。负责对新工人（包括实习生）进行第三级HSE教育；C）接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；D)组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清,认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况,布置本周安全工作,发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；E)认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题；F)发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施;G）负责本班生产设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具,

31、学会正确使用灭火器材；H)督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工。7。6 应急预案7.6.1 组织领导项目部建立/应急指挥部、现场紧急事件指挥部：7。6.2 应急指挥部：A)应急指挥部设立在项目工程部办公室内.B)总指挥：江玉伟 电话:641002C）副指挥：郑 辉 电话：641205 D）成 员：各部门的负责人 专业公司负责人 班组长8。6。3 现场紧急事件指挥领导小组:a)组 长：江玉伟 B)副组长：黄迎周（641289） 郑 辉（641205） C）组 员：各作业单位和项目部各职能部门负责人、安监站所有成员7。6。4 通讯联络系统： A)建立紧急/应急事件通讯联络系统,为每个应急指

32、挥部主要成员准备包括内部、外部救援部门的单位及移动电话号码表。其中，经理办公室为负责中间联络的部门.8。6。5 应急指挥部的工作职责：A） 负责制定并讨论项目部编制的紧急/应急计划,确保其实用有效；B) 组织进行工程重点施工项目危险评价和分析；C） 保证项目部配置必要的应急资源，如：通讯、交通、消防器材、医药用品和自控式呼吸器等；D) 组织对紧急/应急事件的施救工作，并根据事件严重程度做出是否需要借助救援部门及人员是否需要撤离等重大决策；E） 负责组织日常的模拟紧急事故演习并进行模拟演习和试验后对计划进行进一步的修改完善.7.6。6 项目应急组织工作程序1） 在事件发生前：4.2、1.1.39

33、. 确定应急领导小组，配置紧急装备和设施，组织员工进行学习和培训并适时组织演习。4.2、1.1.40. 所有员工经过培训必须具备以下能力：4.2、1.1.41. 对在工作中可能遇到的危险物品有一定的知识；4.2、1.1.42. 知道紧急情况下的报警和呼叫程序；4.2、1.1.43. 懂得使用配备的消防和紧急装备；4.2、1.1.44. 知道在紧急情况下的撤离线路。2) 在事件中：4.2、1.1.45. 发布紧急事件信号，若有可能,尽可能控制事件初发状态,以防止事 态进一步扩大，立即通报现场有关管理人员，较大的事件对外报警,派人到路口接应并安排救护车辆。4.2、1.1.46. 现场所有人员立即停

34、止作业,关闭气源，切断电源，按要求迅速到预定地点集结。各单位、部门负责人立即清点、核对本单位集合的人员，如有必要主管安全经理（紧急事件指挥领导小组组长）下令并组织人员从工地有序撤离.4.2、1.1.47. 各单位和部门要组织好撤离工作,严禁奔跑、嘈杂和大声喧哗，更不允许拥挤和推扯,以防止堵塞撤离路线（消防通道），撤离线路上的关键地点设临时交通指挥。3) 事件后：4.2、1.1.48. 及时检查，使所有应急资源回到正常状态；4.2、1.1.49. 准备事件处理报告，内容包含事故的教训;4.2、1.1.50. 总结、验证抢险活动的执行效果、进一步修正、完善紧急准备和救援计划.4） 紧急事件下撤离步

35、骤 4。1)第一步:当听到紧急信号（警报）后，现场所有人员立即停止手中工作，并将设备和工具置于安全状态和地点,如：4.2、1.1.51. 关闭用电设备和电机；4.2、1.1.52. 切断电源,关闭配电箱总开关；4.2、1.1.53. 关闭带压设备和设施（气瓶)阀门并使其远离热（火）源；4.2、1.1.54. 吊车立即放下负荷，所有机动车辆开至并排列于通道边，将起动钥匙留在钥匙孔内；4.2、1.1.55. 主动协助清理通道，以防止物品、机具和材料堵塞消防通道。 4。2)第二步：4.2、1.1.56. 所有现场人员立即赶到指定地点集合，紧急事件救援小组成员应立即参与组织人员的有序撤离；4.2、1.

36、1.57. 各单位、各部门开始清点人数，班长、队长开始清查其成员. 4.3)第三步：4.2、1.1.58. 检查清点完人数后，各单位负责人组织好本单位人员在原地待命；4.2、1.1.59. 如果事态严重，事件指挥长应下令各单位从集合地点分批次撤离；4.2、1.1.60. 事件指挥长立即指定专人到路口等待、迎接外部救护（援）车辆；4.2、1.1.61. 紧急事件救援小组成员在负责受伤人员紧急救护的同时，维持紧急状态下的交通；4.2、1.1.62. 所有人员按指定线路有序撤退，注意不得堵塞抢险车辆通道。 4。4)第四步：4.2、1.1.63. 紧急事件处置完毕后，事件指挥长要立即组织相关人员进行事

37、件的调查，查明原因，明确责任，吸取教训并制定针对性防范措施;4.2、1.1.64. 组织各单位、各部门认真学习和总结，举一反三；4.2、1.1.65. 写出紧急事件准备和救援计划执行情况和效果报告，进一步完善、修订紧急准备和救援计划，使之更为实际有效。4.5) 其它区域紧急事件 1)如在我方施工区邻近设施中的一处发生泄露或其他意外事故时，我们要求： 2）发现者立即报告现场的管理的人员，由管理人员负责向甲方(业主）的有关救援机构通报； 3)由于装置的复杂性，禁止员工不顾安全地去制止事故。4。6） 现场急救须知 1) 如自己受伤4.2、1.1.66. 保持镇定；4.2、1.1.67. 请求别人护送

38、到医院;4.2、1.1.68. 医院急救电话号码:120；4.2、1.1.69. 接受急救，轻伤亦需要;4.2、1.1.70. 通知主管部门安监站 2) 如他人受伤4.2、1.1.71. 保持镇定,立即呼救；4.2、1.1.72. 如现场危险,先将伤者移离险地（但自已必须处于安全环境）;4.2、1.1.73. 如伤者为触电伤害,则严禁直接触碰伤者,而要立即先切断电源或拨掉电源插头；不能按此法切断电源时，可用干燥的竹、木杆等绝缘物品挑开电源线，使伤者脱离电源，再对伤者进行施救;4.2、1.1.74. 安慰伤者，对危及生命的伤员要采取人工呼吸、心肺复苏等急救措施；4.2、1.1.75. 现场管理人

39、员尽快安排救护车辆并通知医生，应急响应。4。7） 紧急电话 A）火灾、爆炸：向广州分公司消防支队报警（用厂内电话则拨：25119、用厂外电话则拨：62125119）. B）医疗急救:广州亿仁医院急救(用厂内电话则拨：25120、用厂外电话则拨：62125120）。 C）广石化：工程调度室（62120377)、动力事业部调度(62124995）、项目部安监站:641201（李勇)8 TNPM管理 8。1 施工准备：a)做好拆除施工技术方案的编制，组织参与项目施工的施工作业人员学习本项目的相关技术、质量、安全规范及要求。做好技术交底、安全交底，确保给施工人员对本项目有深刻的理解。b）根据项目的工程

40、内容，制定合适的质量技术及安全保证措施及体系，实行项目的全程监督制，发现隐患及时整改，确保施工正常进行。c）办理好相关作业票证(HSE作业票、动土、动火证、电票、水票、探伤作业票等）.d)参加拆除人员需由工艺单位进行相关检修知识（内容）及安全培训。e)施工现场设立施工信息牌,明确施工内容、施工单位及联络方式.f)设立施工隔离带。g）施工机具、物资按定置管理要求摆放整齐。h）做好项目组成的各部门间的联络及配合，保障工程讯息及时传递，通畅解决办法途径的得当准确。i）与业主、监理等方面做好及时联络，确保出现各项影响施工的问题,能够及时快速通晓各方,促使问题顺利解决。 8.2 过程控制：a）特种作业人

41、员,必须随身携带施工作业单及相关证件，持证上岗。b)做好防风、防雷、防雨、防漏电等措施。c）操作工现场监护。d）服从工艺单位指挥,不乱动工艺阀门等设施。e)设备管理人员现场监护。f）关键、隐蔽节点(工序),由设备管理人员验收签字后,方可进入下一工序。g)新旧材料不能混放，按要求摆放整齐，并保养好.h)按规定堆放好检修杂物，余泥及其它废旧物资，并及时清理到指定地点。j)严禁“三废”乱排放。 8.3工程验收a）施工完成后需管理人员参加并签字确认。b)保持施工现场环境整洁，施工项目完成后，把现场干部完好交回作业部。c)按工单规定内容、时间完成任务，并及时提交工程结算和交工资料。9 主要资源需求计划

42、9。1 施工主要机具序号名称型号规格数量备注1挖掘机1台带破坏锤2吊车70T1台3平板车12米2台4电焊机1台5砂轮机1255台 9。2措施用料序号名 称规 格数 量备 注1吊带5t10根2卡扣5t6个3卸扣5t、1t、2t各10个4氧气带60m5乙炔带60m6电焊把线100m7大锤12P5把8黑胶布20卷9橡皮电缆32.5+11。5100m10安全行灯24V10套11电源线三芯200m12手套100副13倒链2t5个14倒链5t5个10 附表 10。1施工组织机构项目副经理： 郑 辉工程管理郑辉项目经理： 刘建军物质装备管理 罗海波HSE 管 理 李 勇综合管理：翟广军项目总工程师： 马子涛

43、经营部周晶晶专业负责人：王卫兵专业工程师：刘建召技术质量管理陈海军现场经理： 江玉伟 10.2质量管理体系项目副经理： 郑 辉工程管理郑辉项目经理： 刘建军物质装备管理罗海波HSE 管 理 李 勇综合管理翟广军项目总工程师： 马子涛经营部周晶晶专业公司项目经理：王卫兵 工程师：刘建召技术质量管理陈海军现场经理： 江玉伟 10。3 HSE管理体系现场经理： 江玉伟技术质量管理陈海军经营部周晶晶HSE经理： 李勇综合管理：翟广军HSE 管 理 李 勇物质装备管理罗海波项目经理： 刘建军工程管理郑辉项目副经理： 郑 辉专业负责人：王卫兵专业工程师：刘建召 10.4 主要负责人联系方式江玉伟641002郑辉641205李勇641201周晶晶641224罗海波641151马子涛15900221310陈海军641223翟广军641111黄迎周641289陈银海641277