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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学21秋“人力资源管理”公司战略期末考核试题库带答案参考一.综合考核(共50题)1.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是()A.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略参考答案：C2.资源基础(RBV)学派的代表学者是()A.巴尔尼B.钱德勒C.波特D.安索夫参考答案：A3.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯参考答案：B4.本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营
2、战略。A.70%以上B.0%95%之间C.95%以上D.70%以下参考答案：C5.企业外部环境分析主要包括()A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD6.环境分析中技术方面的因素包括()。A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场参考答案：A7.价值链的辅助活动包括()。A.采购B.研究开发C.商誉D.企业基础结构E.人力资源管理参考答案：ABDE8.战略管理的主体是()。A.企业高层管理人员B
3、.企业所有的管理者C.企业基层管理人员D.企业中层管理人员参考答案：A9.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：()A.影响行业的动向的因素B.决定行业竞争状态的因素C.行业内各企业间战略的差异D.行业的盈利水平参考答案：D10.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：A11.企业所处的外部一般环境因素包括()A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C.经济、文化、技术、法律和供应商等D.政治、经济、文
4、化、技术、法律和顾客等参考答案：A12.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类参考答案：B13.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括()。A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理参考答案：ABD14.战略管理过程包括()。A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析参考答案：ACD15.处于投入期的产品的成功关键因素是什么?()A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感，推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D.回收投资，缩减生产能力参考答案
5、：A16.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()。A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略参考答案：B17.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。()A.正确B.错误参考答案：B18.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍?()A.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒B.获得分销渠道C.政府的法规及管理方式D.得到适当成本和质量的原则料和其他投入参考答案：C19.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?()A.产品生命周期B.实际存在和潜在的竞争对手C.相关产品技术的变革D.供应商参考答案：D20.一体化不包括()
6、A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案：D21.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下()不在其中。A.行业价值链体系的供应商部分B.企业自己的活动部分C.行业价值链体系的前向渠道部分D.行业价值链体系的后向渠道部分参考答案：D22.一体化不包括()。A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案：D23.企业的发展资源有两个来源一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展;另一个是()。A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线参考答案：A24.以下哪一
7、因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动()A.对现行地位和业绩的满足B.可能采取的行动C.行动的强度和严肃性D.产品革新能力参考答案：D25.战略控制的目的主要是控制()A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案参考答案：B26.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较()。A.稳定B.简单C.复杂D.不稳定参考答案：A27.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B28.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略参
8、考答案：B29.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略()。A.新产品定价B.产品组合定价C.折扣定价D.差别定价E.渗透定价策略参考答案：ABCD30.差异化战略就是扩大产品品种战略。()A.正确B.错误参考答案：B31.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了()，这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A.战略与结构B.公司战略概念C.公司战略D.竞争战略参考答案：A32.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法参考答案：B33.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分
9、进行外部寻源，除了()。A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务参考答案：A34.竞争者的战略假设主要因素是()A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力C.企业的历史和文化D.企业现行战略参考答案：C35.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取()战略。A.横向整合B.抽资C.合资经营D.复合多元化参考答案：A36.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下()指标为质的标准。A.集约/扩散B.专业化比率C
10、.关联比率D.纵向一体化比率参考答案：A37.设计一个正规的战略管理系统包括()模式A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式参考答案：ABCD38.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和()三者之间的相互作用而形成的。A.环境B.战略目标C.组织文化D.组织宗旨参考答案：A39.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。()A.正确B.错误参考答案：A40.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。()A.错误B.正确参考答案：A41.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影
11、响表现为()。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.稳定的低利润D.低利润低风险参考答案：A42.战略控制的基本原则有哪些参考答案：1.领导与战略相适应2.执行计划与战略相适应3.组织与战略相适应4.资源分配与战略相适应5.企业文化与战略相适应6.战略具有可行性7.企业要有战略控制的预警系统8.严格执行完整的奖惩制度43.以下哪一项不是增长战略的缺点：()A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而
12、忽视产品和服务的质量参考答案：C44.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略参考答案：B45.竞争对手分析包括以下哪几项：()A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品参考答案：ABC46.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性()。A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
13、C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略参考答案：D47.多样化的战略适用于()情况。A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小参考答案：A48.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有()A.横向整合战略B.集中战略C.纵向整合战略D.中心多样化参考答案：A49.计划学派的代表人物是()。A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔波特参考答案：C50.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。()A.错误B.正确参考答案：A
南开大学21秋“人力资源管理”《公司战略》期末考核试题库带答案参考5
