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1、会计学1培训思维模式培训思维模式快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活这是一道微软数百位应聘人应聘经理的试题你开着一辆车在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择呢？请解释一下你的理由。第1页/共36页你会选择可怜的老人还是选择梦中情人还是曾经帮助你的医生第2页/共36页结果在200多个应聘者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：“给医生车
2、钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第3页/共36页思维模式通俗地说，就是人们观察、分析、解决问题的模式化、程式化的“心理结构”。快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第4页/共36页一度思维模式一度空间的思维模式就是按单一的方向思考问题，做事一层不变，意识形态中，除了对就是错，任凭别人怎么说也不相信。第5页/共36页走了十多年没见过苹果我挺帅吧咔咔快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第6页/共36页二度空间的思维模式就是会正反两面来思考问题，一般只能发现事物的现象变
3、化，却忽视事物的本质。二度思维模式第7页/共36页这里有一个苹果第8页/共36页兄弟这没有苹果，回去吧不会啊，这里有一个苹果的我才不信第9页/共36页三度空间的思维模式就是能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题。三度思维模式第10页/共36页这里有很多苹果走了大半辈没见到一个苹果不会啊，每年都有一个苹果快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第11页/共36页四度空间的思维模式就是不但能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题，而且还会考虑时间对事物的影响，总结过去的经验，从中借鉴。四度思维模式第12页/
4、共36页今天有苹果，明年还会有，我懂它的生长规律第13页/共36页五度空间的思维模式就是以运动的方式看待问题，即考虑事物的过去，也考虑到事物发展变化的规律，并加以利用。五度思维模式第14页/共36页这是一块种苹果的宝地第15页/共36页六度空间的思维模式就是认清事物的本质，并加以利用，思考问题从一点向四周扩散。六度思维模式第16页/共36页可以把苹果转变成果汁第17页/共36页七度空间的思维模式就是在发散思维的基础上，进行横向传递，指导未来，涉及横向的各个领域。快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活七度思维模式第18页/共36页可以发展更大的横向产业链第19页/共36页七度
5、空间以上的思维模式就是能够脱离现象看本质，既掌握事物的原貌，又能通过事物的运行规律引导未来的实践。快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活七度思维模式以上第20页/共36页苹果加上文化可以主导未来的发展快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第21页/共36页思维模式决定未来发展第22页/共36页一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常被打得偏体麟伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！故事第23页/共36页快 乐 工 作快 乐 工 作 幸
6、 福 生 活幸 福 生 活不同的思维方法，决定着不同人的未来，如果把它应用到我们工作中，又会怎样呢？第24页/共36页思考模式达到一度空间一般是普通员工制定一 天的目标或者没有行为意识：需要监督才做责任意识：与我无关（被迫受害）行为结果：抱怨，换工作，恶性循环快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第25页/共36页思考模式达到二度空间一般是优秀员工制定一周的目标工作、任务能够自觉做好责任意识：与我有关行为结果：不断进取，往更高迈进快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第26页/共36页思考模式达到三度空间一般是主管制定月的目标行为意识：做得比要求要好责任
7、意识：主动承担责任行为结果：带来更大的发展空间快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第27页/共36页思考模式达到四度空间一般能成为经理制定季度目标行为意识：制定标准和流程责任意识：愿意100%承担责任行为结果：完善标准和流程快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第28页/共36页思考模式达到五度空间一般能成为总监、副总制定年度目标行为意识：制定制度责任意识：愿意100%承担责任行为结果：制定制度，完善制度 快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第29页/共36页思考模式达到六度空间一般能成为总经理制定至少1-3年的目标行为意识：建立
8、系统责任意识：我是一切问题的根源行为结果：不断完善公司系统，追求卓越快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第30页/共36页思考模式达到七度空间更深层次能够成为董事长、老板制定3-8年的目标行为意识：建立文化责任意识：我是一切问题的根源行为结果：提出新文化，指导公司发展快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第31页/共36页思考模式达到七度空间以上更深层次能够成为伟大企业董事长、老板制定8年以上的目标行为意识：主导未来责任意识：我是一切问题的根源行为结果：掌握企业发展命脉快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第32页/共36页讨论环节快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第33页/共36页职责岗位目标计划行为意识责任意识思维模式天需要监督做与我无关（被迫受害）一度空间周自觉做好与我有关二度空间月做的比要求要好主动承担责任三度空间季度制定标准和流程愿意100%承担责任四度空间年度制定制度愿意100%承担责任五度空间1-3年建立系统我是一切问题的根源六度空间3-8年以上建立文化我是一切问题的根源七度空间8年以上建立文化我是一切问题的根源七度空间以上第34页/共36页快 乐 工 作快 乐 工 作 幸 福 生 活幸 福 生 活第35页/共36页
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