塔吊龙门吊暂行管理办法审核稿

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1、关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法第一章 总则 第一条 为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。第二章 设备的管理部门及职责 第二条 经营性质、方式及管理权限1、设备的管理：公司现有的龙门吊及塔吊设备由机械设备管理中心统一管理和调配，公司提取机械设备管理中心的大修折旧费，机械设备管理中心与公司所属项目部签订内部租赁协议。2、机械设备管理中心对所管辖的机械设备拥有经营权和管理权，负责所管辖设备的使用、维修、保养、独立核算并按公司评估情况上缴公司核定的费用。3、以市场

2、为导向，以服务项目为宗旨，原则上以内部租赁为主，先内后外。首先满足公司内部各项目施工生产的需要，在设备闲置时，努力开拓外部市场，实行对外租赁。4、机械设备管理中心有权根据合同或协议对所属设备进行调遣与调配。5、租赁方式可以采取单台租赁、按工程量租赁，也可按工程分包的方式承包施工。 第三条 人员结构1、设备管理人员由机械设备管理中心委任和聘用。2、设备操作司机根据机械设备管理中心使用标准和条件一律由公司人力资源部和劳务管理中心从全公司范围内推荐，经特种设备检验所培训取得资格证后，由机械设备管理中心择优录用。操作人员要服从项目部与机械设备管理中心的双重管理，必须持证上岗。第三章 设备的调遣及租赁期

3、限 第四条 设备的进出场及安装1、设备进场前由项目部确定好设备的具体安装位置，并据图进行基础施工，整个场地的地基处理、平整及硬化费用由项目部负责。机械设备管理中心负责地面基础以上的设备安装、调试等，安装、调试过程中所需的吊车等相关配套设备由项目部免费提供。2、工程结束设备撤场时，项目部配合设备的拆除、装运及过程中的协调工作，拆除及装运过程中协调费用以及所使用的吊车等相关配套设备费用由项目部承担。3、租赁期限超过六个月时，项目部承担进场运费，机械设备管理中心承担退场运费；租赁期限少于六个月时，由项目部承担双向设备运输费用。4、运输过程中的设备及其配件丢失及损坏由机械设备管理中心负责，并承担由此造

4、成的所有损失。 第五条设备的租赁期限1、起租日期：机械设备运至项目部使用地点并安装调试，设备安装完成之日起为设备的起租日期。2、退租日期：项目部生产任务结束后与机械设备管理中心联系机械退场，并协助装运离开使用地点之日起为设备的退租日期。第四章 设备租赁费用及结算方式第六条 租赁方式：以月租的方式收取，租赁价格以公司成本部核定单价或以市场价为基准，塔吊 元/月，龙门吊 元/月。第七条 结算方式：项目部对机械设备管理中心每月进行验工计价并支付给机械设备管理中心当月计价款的80%，余款在租赁期满一个月内付清。第五章 双方的权责划分 第八条 机械设备管理中心的责任：1、机械设备管理中心应配备足够的管理

5、人员和机组操作人员，负责所使用设备的管理和设备的操作、设备的日常保养和维修工作；机械操作人员必须持有特种设备作业证，必须遵守安全操作规程，严禁违章指挥作业和超载使用机械。2、机械设备管理中心操作人员要服从所属项目部正常的工作安排和项目部的各项规章制度，接受项目部在施工中的统一调度，处理好与施工队伍的关系，与施工队发生的纠纷，责任由机械设备管理中心承担。 3、机械设备管理中心保证本合同机械设备状况良好，随机附件、随机工具齐全；拼装设备时要做好支架锚固稳定工作，以确保拼装设备和人员安全。由于设备正常磨损、损坏而引起的维修、保养、更换零部件，由机械设备管理中心负责。如果因设备故障不能正常生产，严重影

6、响工程进度由机械设备管理中心承担相应责任。4、机械设备管理中心设备撤场之前，必须将当地的民工费用及其他欠款还清，否则，项目部从工程款中扣除。5、如果因机械设备管理中心操作人员的失误或机械故障造成的损失由机械设备管理中心负责。6、机械设备管理中心有权因所在项目部不及时支付计价款而解除协议并收回设备，由此引起的一切损失将由所在项目部承担。第九条 项目部的职责：1、设备进场后，项目部要保证机械设备管理中心所提供设备的地基平整、稳固，承载力达到拼装设备规范要求；报检、审验等行政审批事宜所发生的相关费用由项目部承担。2、设备的安装、调试及试运转期间，项目部保证机械设备管理中心设备的电力供应，配电箱距离设

7、备控制室所用电缆由项目部提供，生产期间所使用的电力费用以及因停电造成的使用发电机费用由项目部承担。3、项目部负责施工现场的总体防护，遵守设备使用的有关安全操作规程并不定期进行检查、审验设备的完好性，以确保设备的正常施工生产。4、项目部不得对机械设备管理中心的设备进行销售、转让、抵押或其它任何侵犯机械设备管理中心设备所有权的行为，否则，由此造成的后果全部由项目部承担。5、项目部为机械设备管理中心人员免费提供住房和配件库房等临时设施。6、项目部代付、代购机械设备管理中心设备的配件、附属用油；项目部向机械设备管理中心转账的费用需经机械设备管理中心现场负责人或机械设备管理中心领导签字，否则机械设备管理

8、中心将不予认可。第六章 设备的使用和保养第十条 1、设备使用必坚持统筹安排、合理调配、保证重点、兼顾一般的原则。选用的设备规格、性能、数量要与任务、使用条件相适应。2、使用新设备和大修后投入使用的设备，应当进行磨合运转。使用设备不得随意改变其结构、拆卸其零部件、调整其性能。3、使用设备必须严格执行“三定”制度（定人，定岗，定责），固定司机操作，坚持持证上岗。严禁未经专业培训和无证人员上岗操作。4、操作司机必须树立良好的职业道德。严格遵守设备使用、操作和维修保养规程，正确选择各种油料，合理使用机械设备。要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），并及

9、时、准确填写司机手册等。5、设备配件工作应根据生产经营及外部供应条件等实际情况，在保证正常维修和减少储备资金暂用的前提下，确定配件的储备量。6、建立特种设备安全技术档案，档案应满足特种设备安全监察条例要求内容。第七章 公司设备管理机构与职责第十一条 公司成立设备管理领导小组：组 长：董事长 总经理常务副组长：负责施工的副总经理副 组 长：总工程师、总会计师组 员：成本管理部、生产保障部、人力资源部、财务部、资金管理中心、工程管理部、审计部、安质部、监察部等部门负责人。职 责：决策、指导、协调、监督。第八章 设备购置第十二条 1、设备的购置权在公司机械设备、周转材料招标采购（租赁）领导小组。如需

10、要购置新设备，经公司分管领导拿出购置初步意见，报公司主管领导批准后，按照公司物资、设备集中采购管理办法规定组织招标采购。2、公司有关部门要及时办理新购设备增列固资手续，并建档纳入公司统一管理。第九章 设备的租赁管理第十三条 外租设备的管理：1、项目部根据需要提前15天向公司生产保障部书面上报设备需求计划表，生产保障部收到申请后及时与机械设备管理中心联系，内部设备能满足需求的，由内部调剂，价格参照市场价格，双方通过协商签订租赁合同；内部不能满足需求且需要购置的，公司分管副总经理拟订购置方案，经公司主管领导批复后，由公司机械设备招标采购领导小组负责购置；特殊情况在当地租用的，价格不得高于公司指导价

11、。2、在公司设备闲置的情况下，任何单位和个人不得从外部租赁同型号、同类型的设备。3、如未通过生产保障部批准直接从社会上租赁设备，一经查实，将给予项目部租赁额三倍的罚款，给予项目经理和设备负责人各500元的罚款，通过公司财务转帐。第十四条 在用设备及人员的管理：项目部租用公司设备时，由机械设备管理中心负责组织设备调遣和进场，设备退场时使用单位应派人协助，使设备安全装车退场。设备司机服从项目部与机械设备管理中心的双重管理。特种设备操作司机必须持证上岗。 第十五条 停用设备的管理：租赁期满后，机械设备管理中心根据工程需要进行设备转场或就地封存。外租设备在租赁期满必须撤离施工现场。第十章 设备大修第十

12、六条 1、机械设备管理中心应于每年度末按照设备的实际技术状况，编制下年度大修计划，经机关业务部门审核、分管领导同意后，报请公司主管领导批准后组织实施。2、送外大修时，要与修理厂家签订正式“设备修理合同”，明确修理台数、费用、双方责任，技术标准，修理质量要求，保修期限，保修金额等事项。并要严格出厂检验，做好检验记录。设备大修竣工资料要齐全，包括设备入厂鉴定、修理记录、材料消耗明细、出厂验收鉴定等要有接受人和司机签字认可。上述资料必须建档管理并报公司备案。第十一章 设备报废及处理第十七条 设备报废原则：1、性能老化，故障频繁，只有依靠维修才能维持正常使用，经济效果差的设备。2、技术性能老化，因更新

13、换代而淘汰或高能耗高污染的设备，国家已不提倡使用的设备。3、技术状况差，不能正常使用，大修虽能恢复技术性能但不如新购或更新经济的设备。4、在工程施工中因种种原因造成设备损坏，无法恢复或修复的设备。5、已达到规定使用年限或经济寿命，折旧也已经提净的设备。第十八条 其它因素。1、特种设备报废后继续使用的，必须按公司有关规定加强管理，确保使用安全。2、机械设备需要报废时，由机械设备管理中心提出申请，经公司设备管理领导小组批准后，及时处理，收回残值缴公司财务部。任何单位和个人无权私自处理设备或挪用回收资金。第十三章 其他第十九条 附则： 1、本办法与公司成本200669号设备租赁公司管理暂行办法合并执行，如有抵触，以本办法为准。2、本办法从下发之日起执行。 3、本办法由公司成本管理部负责解释。