南开大学21秋“财务管理”《预算编制与管理》期末考核试题库带答案参考4

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学21秋“财务管理”预算编制与管理期末考核试题库带答案参考一.综合考核(共50题)1.作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的()。A.需求量B.产出量C.消耗量D.作业量参考答案：A2.()是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。A.纵向组织B.横向组织C.股份制D.集团制参考答案：B3.利润中心的主要责任指标有()。A.净资产收益率B.息税前利润C.净资产增长率D.资产现金回收率参考答案：ABCD4.全面预算编制的主要程序有()。A.下达预算目标B.编制草案上报C.审查平衡

2、D.审议批准E.下达执行参考答案：ABCDE5.()是综合反映企业预算期初、期末财务状况的预算。A.现金预算B.利润预算C.利润分配预算D.资产负债预算参考答案：D6.()以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型参考答案：A7.()是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。A.全面预算管理组织制度B.预算编制大纲C.全面预算执行制度D.工作制度参考答案：C8.贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、()。A.投资项目性质B.经营风险C.经营目标D.期望报酬率参考答案：ABCD9.企业管理诊断的程序有()。A.诊断前准备B.发放调查

3、问卷C.诊断企业内部管理运营效率D.提出管理诊断改善建议参考答案：ABCD10.()是预算执行过程的报告体系。A.预算管理委员会B.预算编制机构C.预算监控与协调机构D.预算反馈组织参考答案：D11.()是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小。A.纵向组织B.横向组织C.股份制D.集团制参考答案：A12.()鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。A.预算执行过程B.预算编制过程C.预算评价过程D.预算激励过程参考答案：C13.存货供应决策的两个核心问题是()。A.确定存货储备定额B.控制存货订购经济批量C.控制存货价格D.确定销售价格参考答案：AB14.()是预算

4、期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果。A.预算目标B.预算结果C.利润D.销售收入参考答案：A15.根据预算编制所依据的基础数据是否确定，预算编制方法分为()。A.增量预算B.零基预算C.定期预算D.滚动预算参考答案：AB16.企业管理诊断的内容可分为()。A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：ABCD17.管理制度的制订一般要经过的步骤有()。A.制度草案B.征求意见C.修改完善D.审议通过E.发布实施参考答案：ABCDE18.原始记录的基本要求是()。A.全面完整B.真实可靠C.序时及时D.领导签字参考答案：ABC19.企业预算管理目标的分解应遵循下列原则：()A.

5、整体一致性B.长期利益与当前利益相协调C.先进性与可操作性性D.效率公平兼顾参考答案：ABCD20.全面预算编制制度一般以()的形式出现。A.基本制度B.工作制度C.全面预算管理组织制度D.预算编制大纲参考答案：D21.责任中心的特征有()。A.经营决策权B.经济责任C.利益机制D.目标与企业整体目标协调一致参考答案：ABCD22.()选取若干个财务指标，形成逻辑性较强的层次结构，全面分析企业的经营状况。A.多层次指标诊断法B.盈亏平衡分析法C.企业价值诊断方法D.模型分析法参考答案：A23.市场导入期采取()是为了获得更多的利润。A.高定价高促销B.高定价低促销C.低定价高促销D.低定价低促

6、销参考答案：B24.阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨，经测算，每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元，计算存货订购经济批量为()。A.7B.7.2C.7.5D.7.8参考答案：B25.()是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法。A.比较分析法B.因素分析法C.系统分析法D.模块分析法参考答案：B26.市场导入期采取()为了促使市场迅速接受新产品，同时实现更多的利润。A.高定价高促销B.高定价低促销C.低定价高促销D.低定价低促销参考答案：D27.团队激励的方法主要有()。A.利润分享B.团队目标基础激励C.团队任意奖金D.团队技能激励参

7、考答案：ABCD28.ERP系统管理思想主要表现在()。A.支持“准时生产”方式B.精益生产C.敏捷制造D.直接人工干预参考答案：ABC29.销售预测时需考虑的外部因素有()。A.需求动向B.经济变动C.同业竞争动向D.政府、消费团体的动向参考答案：ABCD30.企业全面预算有如下特征：()A.权威性B.适应性C.全面性D.机制性参考答案：ABCD31.()指集团总部直接参与经营的企业集团。A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型参考答案：A32.预算差异分析报告的基本内容有()。A.上期改进建议执行情况B.本期预算执行情况C.主要指标完成情况及差异原因D.预算运行突出问题参考答案：ABCD

8、33.()流程包括获取、支付和维持组织所需要的资源。A.获取/支付B.转换C.销售/收款D.考评参考答案：A34.财务预算主要有()。A.现金预算B.预计利润表C.预计资产负债表D.预计现金流量表参考答案：ABCD35.()是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。A.预算说明B.预算假定C.预算编制辅助说明D.预算制度参考答案：C36.制定标准操作流程应考虑的因素包括()。A.工作的目标B.工作职责的界定C.相关责任部门及责任人D.工作流程参考答案：ABCD37.()一般是企业生产经营全面预算的编制起点。A.销售预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.制造费用预算E.现金

9、预算参考答案：A38.标准化工作是指对生产经营活动各项()的制订、执行和管理工作。A.定额B.预算C.标准D.定量参考答案：C39.企业的组织架构一般分为()几类。A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：ABC40.成本定额的制定一般要遵循以下要求()。A.合理确定成本计算对象B.恰当确定成本计算期C.正确选择成本计算的方法D.明确成本责任人参考答案：ABC41.()是指对利润负责的责任中心。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心参考答案：C42.预算调整的原则有()。A.例外B.目标C.最优化D.谨慎参考答案：ABCD43.全面预算管理工作机构可分为预算管理()。A.常务机构B.

10、核算机构C.监控机构D.考评机构参考答案：ABCD44.薪酬体系设计应达到以下目的()。A.提供具有市场竞争力的薪酬B.确保组织内部公平C.薪酬与工作绩效挂钩D.向一线倾斜参考答案：ABC45.公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为()万辆。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.35参考答案：B46.()是指对投资负责的中心。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心参考答案：D47.()是针对企业的专案计划或投资所进行的诊断分析。A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：D48.()是全面预算编制的起点，是以销定产的管理机制所决定的。A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算E.制造费用预算参考答案：A49.依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为()。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型参考答案：ABC50.依据母公司对子公司管理的集、分权程度，企业集团组织架构分为()。A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型参考答案：ABCD