施工现场质量管理检查记录表等通用表

《施工现场质量管理检查记录表等通用表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场质量管理检查记录表等通用表（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、施工现场质量管理检查记录表附表A开工日期：年月日工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度质量例会制度；月评比和奖罚制度；三检和交接检制度；质量与经济挂勾制度2质量责任制岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况审查报告和审查批准书设号6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案和审批施工组织设计、编制、审批、批准齐全8施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20种9工

2、程质量检验制度有原材料和施工检验制度；抽测项目的检测计划10搅拌站和计量设置有管理制度和计量设施精确度和控制措施11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥和玻璃、地面砖的管理办法检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月日附表 B 检验批质量验收记录表工程名称 分项工程名称验收部位施工单位专业工长项目经理施工执行标准名称和编号分包单位分包项目经理施工班组长质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收记录主控项目123456789一般项目12345施工单位检查评定结果专业施工员施工班组长项目专业质量检查员：年 月 日监理(建设)单位验收结论专业监理工程师：(建设单位项目

3、专业技术负责人)：年 月 日附表C分项工程质量验收记录工程名称结构类型检验批数施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包单位负责人分包项目经理序号检验批部位、区段施工单位检查评定结果监理（建设）单位验收结论1234567891011121314151617检查结论项目专业技术负责人： 年 月 日验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 年 月 日分部（子分部）工程质量验收记录表附表D0204单位（子单位）工程名称结构类型和层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见1分项工程12345672质量控制资料（按

4、G.0.1-2表内容检查，全符合要求）打3安全和功能检验（检测）报告（按G.0.1-3表内容检查，全符合要求）打4观感质量验收（G.0.1-4表内容检查，综合进行评价）打验收单位分包单位项目经理：施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人：年月日设计单位项目负责人：年月日监理（建设）单位总监理工程师：（建设单位项目专业负责人）年月日填表说明：1、 分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；2、 分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；3、 资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”，监理单位填写“

5、同意验收”，并将资料附在后边；4、 安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求；5、 观感质量验收按单位工程的程序和要求进行，并附评价表；6、 各单位的项目经理、项目负责人和总监理工程师签字确认。单位（子单位）工程质量竣工验收记录表工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共分部，经查符合标准和设计要求分部同意验收2质量控制资料核查共项，经审查符合要求项，经核定符合规定要求0项同意验收3安全和主要使用功能核查和抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求0项同意验收4观感质量验

6、收共抽查项，符合要求项，不符合要求0项5综合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人年月日（公章）总监理工程师年月日（公章）单位负责人年月日（公章）单位（项目）负责人年月日填表说明：1、 单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。2、 安全和主要使用功能核查和抽查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。3、 综合验收结论，填写通过或同意验收。不同意验收就不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格。4、 验收单位签认人表

7、上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。5、 表G.0.1-1验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求和总体质量水平做出评价。表G.0.12单位（子单位）工程质量控制资料核查录工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录2工程定位测量、放线记录3原材料出厂合格证书和进场检（试）验报告4施工试验报告和见证检测报告5隐蔽工程验收记录6施工记录7预制构件、预拌混凝土合格证8地基基础、主体结构检验和抽样检测资料9分项、分部工程质量验收记录10工程质量事故

8、和事故调查处理资料11新材料、新工艺施工记录121给排水与采暖图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、配件出厂合格证书和进场检（试）验报告3管道、设备强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5系统清洗、灌水、通水、通球试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证书和进场检（试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录8续表工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证书和进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道

9、强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录1电梯图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书和开箱检验记录3隐蔽工程验收记录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录81智能建筑图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图和设计说明2材料、设备出厂合格证书和技术文件进场检（试）验报告3隐蔽工程验收记录4系统功能测定和设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收记录结论：总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设单

10、位项目负责人）年月日填表说明：1、 对质量控制资料核查，应按项目分别进行，这样方便，施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求；2、 核查由总监理工程师组织，有关专业监理工程师参加；3、 由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字；4、 具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。表G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查和主要功能抽查记录工程名称施工单位序号项目安全和功能检查项目份数核查意见抽查结果核查（抽查人）1建筑与结构屋面淋水试验记录2地下室防水效果检查记录3有防水要求的地面蓄水试验记录4建筑物垂直度、标高、全高测量

11、记录5抽气（风）道检查记录6幕墙和外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7建筑物沉降观测测量记录8节能、保温测试记录9室内环境检测记录1给排水与采暖给水管道通水试验记录2暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水试验记录4消防管道压力试验记录5排水干管通球试验记录61电气照明全负荷试验记录2大型灯具牢固性试验记录3避雷接地电阻测试记录4线路、插座、开关接地检验记录1通风空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室内洁净度测试记录4制冷机组试运行调试记录1电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测记录1智能建筑系统试运行记录2系统电源和接地检测报告3结论：总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设

12、单位项目负责人）年月日注：抽查项目由验收组协商确定。填表说明：1、 按项目分别进行核查和检查，对在分部、子分部已抽查的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位（子单位）工程抽查的项目，应进行全面检查，并核实其结论是否符合设计要求；2、 总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查，有关施工单位项目经理、技术负责人参加；3、 由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。表G.0.1-4 单位（子单位）工程观感质量检查记录工程名称施工单位序号项目抽查质量状况质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护栏8门窗1给排水与采暖管道接口中、坡度

13、、支架2卫生器具、支架、阀门3检查口中、扫除口中、地漏4散热器、支架1建筑电气配电箱、盘、板、接线盒2设备器具、开关、插座3防雷、接地1通风与空调风管、支架2风口、风阀3见机、空调设备4阀门、支架5水泵、冷却塔6绝热1电梯运行、平层、开关门2层门、信号系统3机房1智能建筑机房设备安装和布局2现场设备安装3观感质量综合评价检查结论总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）年月日注：质量评价为差的项目，应进行返修。填表说明，重点注意：1、 其他表都是施工单位先验收合格填写好，监理再验收；2、 由总监理工程师组织有关监理工程师，会同参加验收的人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员的意见后，由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价：评价分为好、一般、差。只要不影响安全和使用功能，都可通过验收，评为差时，能修的尽量修，不能修的按5.0.6条第四款处理；3、 由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。14 / 14