滨江公园西部停车场监理规划

《滨江公园西部停车场监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《滨江公园西部停车场监理规划（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章 工程项目概况一、 工程项目名称：嵊州-3公里滨江公园（曹娥江南侧）西部停车场二、 工程建设地点：嵊州市城南新区三、 工程建设规模：本工程位于嵊州市城南开发区，一层建筑，无地下室，建筑高度6.15m（计屋面构造厚度0.25m）。本工程 总建筑面积1783，其中容积面积1783。工程项目组成一览表：序号工程名称工程量1桩基础2主体工程3防水工程4给排水工程5水电工程门窗工程四、 工程投资：合同造价：五、 工程建设相关单位：1 建设单位：嵊州市城南建设投资有限公司2 设计单位：广州市林华园林建设工程有限公司3 监理单位：德清县监理咨询有限公司4 施工单位：浙江鼎旺环境建设有限公司六、 工程概

2、况：开工日期：竣工日期：第二章 监理工作范围 （根据合同内容）第三章 监理工作依据严格按照中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB503192000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及委托监理合同对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。1工程建设监理合同；2建设工程施工合同；3工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等； 4工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等； 5建设工程监理规范GB50319-2000； 6建筑法； 7建设工程质量管理条例；第四章 监理工作目标本工程的监理工作力

3、争通过严密的组织原则，明确的工作程序和细则，严格的管理制度和有效的控制方法，采取一系列组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，达到保证工程施工紧张有序，优质、高效、低耗，使工程质量、进度、投资三者合理协调，系统效果相对满意，项目效益令人理想的目标。根据甲方要求。第五章 监理工作内容一、施工准备阶段的监理工作1 建立工程项目监理组织，明确人员分工及岗位职责。进行人员岗位前培训。2 拟订工程需用资料目录，报送甲方。3 与甲方协调施工准备期间的工作计划与安排。4 总监理工程师组织监理人员熟悉合同内容、学习国家有关工程建设方面的法律、法规，地方政府有关工程建设方面的行政法规。5 总监理工程师组织监理人

4、员学习国家现行的施工规范、技术标准。6 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对施工图纸中存在的问题通过建设方向设计方提出书面意见。7 参加建设单位组织的设计技术交底，总监理工程师对设计技术交底的会议纪要进行签认。8 总监理工程师组织专业监理工程师编制监理工作实施细则，制定监理协调工作程序。9 工程项目开工前，项目监理机构准备好监理工作用图表。10 工程项目开工前，项目监理机构建立健全的质量控制体系。总监理工程师组织专业监理工程师根据工程特点编制质量、进度、投资预控措施，按分项工程或施工工序编制质量控制流程图，施工时下发给施工单位。11 工程项目开工前，总监理工程师负责主持施工图纸的会审工作，

5、使施工方明确设计意图和设计要求。12 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出书面审查意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位。13 工程项目开工前，总监理工程师对承包商施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，确能保证工程项目施工质量时予以签认。主要应审核以下内容：1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2） 质量管理、技术管理制度；3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。14 工程项目开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的开工报审表及施工准备的相关资料。具备以下条件时，由总监理工程师签发

6、工程开工令并报建设单位：1） 施工许可证已获政府主管部门批准；2） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；4） 承包商的现场管理人员已经到位，施工人员、施工机具已经进场，主要施工用材料已经落实；5） 施工用水、电、通讯、道路等已能满足开工要求。15 工程项目开工前，监理人员参加建设单位组织的第一次工程例会，在会上明确工程各方职责，阐述并明确监理工作程序和监理工作制度，建立各有关单位的工作联系制度、文件传递制度，工程会议制度，质量事故处理制度，工程检查与验收制度。第一次工程例会应包括以下主要内容：1） 建设单位主持人宣布会议开始，介绍会议议程；2） 建设单位根

7、据施工监理委托合同，宣布对总监理工程师的授权；3） 建设、监理、承建介绍各自单位驻施工现场的人员、职务以及组织机构；4） 建设单位介绍开工准备情况；5） 施工单位介绍施工准备情况；6） 总监理工程师介绍监理程序和监理规划的主要内容；7） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见、建议和要求；8） 研究确定工程会议制度： 工程例会制度：确立工程例会的召集周期、时间、地点、主要参加人员、例会议题以及工程例会会议纪要内容的确认办法； 专题会议制度：必要时，可召开专题工程会议。确立专题工程会议的召集人办法、召集人等；9） 研究确定工程质量事故处理制度，明确工程质量事故发生时的信息传递流程和质量事故

8、处理办法。10） 研究确定工作联系办法，文件资料的传递及签认事项；11） 会议结束。16 起草第一次工程例会纪要，并经与会各方代表会签。17 分包工程项目开工前，专业监理工程师对承包商报送的分包商资格报审表和分包商的有关资质资料进行审查，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。对分包商的资格主要应审核以下内容：1） 分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业的施工许可证书、国外（或境外）企业在国内承包工程的许可证；2） 分包商的业绩；3） 拟分包工程的范围和内容；4） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。18 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予

9、以签认。检查按以下要求进行：1） 检查承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2） 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。二、 工程施工阶段的监理工作：（一） 质量控制监理工作1 利用监理巡视、旁站、见证、测量、计量、平行检验和监理指令等方法和手段对整个施工过程进行监督和控制。2 督促检查承包商严格执行国家有关工程建设方面的法律、法规，地方政府有关工程建设方面的行政法规。3 监督检查承包商按照设计要求和国家现行的施工规范、技术标准进行施工，对违反设计要求、施工规范、技术标准的，责令施工方进行整改，重大问题一般情况下报请甲方同意后可令施工

10、方进行停工整顿，特殊情况下可直接令施工方立即进行停工整顿。4 对设计变更、图纸修改和技术核定书进行审核。5 审查进场材料、构配件、半成品的出厂证明文件和检验试验报告，审查工程选定的材料、构配件、半成品的质量，必要时进行平行检验。对合格项予以签认。6 审核新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。7 审核有关工程质量事故的处理报告。8 审查进场施工机械完好情况、施工机械核定书。9 对重要的结构部位和分项工程，要求承包商报送专项作业施工方案并报专业监理工程师进行审查，确能保证施工质量时予以签认。10 参加承包商组织的建筑安装工程分部分项工程质量验收和隐蔽工程检查验收，对合格项目予以确认。未经签认

11、不得进入下道工序。11 参加承包商组织的建筑安装工程中间验收，对合格项目予以确认，发现问题应通知承包商及时整改。12 施工过程中审查施工承包商选择的分包商资格和分包合同并予以确认。13 对可能影响工程质量的分项工程和施工工序，进行工程预检和工序质量交接检查。14 对重要的结构部位和分项工程，设置质量控制点，必要时进行监理旁站监督并做好旁站记录。15 对一般施工项目进行监理巡视、检查并做好巡视、检查记录。16 审核承包商报送的各种技术报告和技术文件，必要时予以签认。17 及时核查工程技术资料和工程试验资料。18 施工过程中对新技术、新工艺、新材料以及关键技术内容进行技术复核。19 利用各种技术图

12、表，适时监控工程质量。20 施工中对形成质量问题的部位、工序及时进行分析，找出影响因素并制定相应对策。21 利用工程例会，做好工程质量的监督、控制工作。22 必要时召集、主持工程技术、质量方面的专题会议，解决工程施工中遇到的实际问题，并做好会议纪要。23 组织有关单位进行工程初验，工程竣工初验中发现的问题，通知承包商及时进行整改，合格后提出工程竣工初验报告报送业主。24 参加工程安全和质量事故调查，并提出分析处理意见，督促事故处理方案的实施。（二） 进度控制监理工作：1 总监理工程师根据合同规定和施工准备情况，适量签发工程开工令。2 审查施工单位报送的总体施工进度计划是否满足合同工期要求，并提

13、出审查、修改意见。3 审查施工单位报送的施工组织方案、材料进场计划、劳动力进场计划、施工设备进场计划与总体施工进度计划是否可行、一致，是否矛盾，并提出审查、修改意见。4 审查承包商上报的专项施工作业计划和月、周进度计划是否满足总体施工进度计划要求，并提出审查、修改意见。5 履行工程进度的监督、检查职能，及时收集、整理、统计和分析工程进度数据。利用工程进度数据适时监控工程进度。6 监督检查承包商按工程设计要求和工程进度计划施工，并对工程进度实施动态管理。7 当实际进度与计划进度出现偏差时，及时与召集关各方分析原因、制定对策，并指示承包商进行计划调整以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。8 做好

14、有关各方间的组织协调工作，预防和排除外部因素对施工进度的干扰保证施工顺利进行。9 督促施工方落实材料、设备、施工机具、劳动力进场计划。10 利用工程例会，做好工程进度的监督、调整、控制工作。11 必要时召集、主持工程进度方面的专题会议，解决工程计划实施中遇到的具体问题，并做好会议纪要。12 做好质量预腔、监控工作，避免因大面积返工而造成工期拖延。13 利用监理指令，必要时发布工程停工令、复工令。（三） 投资控制监理工作：1 审查施工单位提交的施工方案的技术先进性、经济合理性，必要时提出改进意见。2 审核施工机具、设备的选用情况，必要时提出意见。3 审查设计变更和技术核定书，控制投资规模，必要时

15、向业主提出书面建议。4 严格控制工程款的发放。对月工程完成量进行工程计量复核，组织工程量验收，按工程进度签发付款凭证。5 按总投资目标进行项目细分，制定具有可操作的投资控制计划。6 进行计划投资与实际投资的对比，当实际与计划出现偏差时，及时与召集关各方分析原因并向业主提出书面报告。7 对设计图纸以外的工程量，需要施工现场签证时，及时进行现场计量，并会同施工、业主三方会签。8 定期向业主提供工程造价控制报表。9 审查工程结算，并协助业主编制竣工结算文件。10 对现场施工情况进行动态跟踪，及时收集和整理索赔和反索赔各种资料。（四） 施工现场的其它监理工作：1 对施工安全情况进行必要监测，并以实测数

16、据作为正式技术资料，指导现场施工。2 检查承包商的工程技术资料，并督促承包商对工程资料进行收集整理归档。3 对施工合同执行情况进行分析和跟踪管理，并协助业主处理与项目有关的索赔事宜和合同纠纷事宜。4 编制监理项目管理档案，并定期向业主报送监理月报。5 参与项目竣工验收工作。6 编写监理工作总结，并报送业主。第六章 项目监理机构、人员配备及岗位职责一、 项目监理机构：根据工程的特点、以往的监理工作经验、以及公司管理制度，我公司拟建立如下（图1）所示的工程监理班子，开展日常的工程监理工作。公司管理部门技术顾问项目总监理工程师文件资料管理材料质量监控专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师二、 监

17、理机构人员配备：本工程项目监理组拟派驻下列人员（表1）进驻施工现场，担任施工现场监理工作。工程监理人员一览表：1赖伟总 监2韩建东监理工程师3朱国明监理员三、 各监理人员的岗位职责：总监理工程师的岗位职责：1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则2） 负责项目监理机构的日常工作。3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4） 审查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7） 审核签署

18、承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8） 审查和处理工程变更。9） 主持或参与工程质量事故的调查。10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13） 主持整理工程项目的监理资料总监理工程师代表的职责：1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3） 总监理工程师不得

19、将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批合同争议； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监工程师岗位职责：1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及

20、隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证施工现场监理员岗位职责：1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2） 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3） 复核

21、或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6） 做好监理日记和有关的监理记录。第七章 监理工作程序施工阶段是工程项目建设历时较长，资金投入最多和资源最集中的阶段，同时又是工程项目产品形成阶段，是项目目标控制的关键性环节。监理工作量特别大，是监理的重点和难点所在，建立正确的监理工作程序对工程质量和监理工作质量有着重大的影响。以下分述本工程的监理工作程序：一、 监理工作的一般程序：1 施工单位于合同签订后七日内，书

22、面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人（即公司代表）的相关资料（包括姓名、性别、年龄、职别、职称）。在整个施工合同执行期内，由该代表行使合同赋予的权力，履行合同义务，负责签发往来文件。2 施工单位应按合同要求的时间做好组织开工的准备，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我司认可后方可开工。有困难时，提前五天书面向监理工程师申诉，获准后可延期开工。3 施工单位应于开工前将正式施工组织设计报送监理工程师审定。在征得监理工程师同意的情况下，可分阶段报审。无施工组织设计的不得开工。4 图纸会审一般在收图后1015日进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。5 正常情况下，施工用各

23、类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料经监理工程师审核批准后方可采购使用。变更用材时，须事先征得同意，否则监理工程师对相关工程不予签认。6 工程分包须事先向按监理工程师要求报送分包单位的相关资料，征得监理工程师同意后签订分包合同或协议。7 各类施工配合比、钢筋连接试件及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事先报送试验结果和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。8 施工单位应于工序施工前组织进行施工技术质量交底，工序施工完毕后进行质量自检，合格后将相关资料报送监理工程师审核。经监理工程师签认后方可进行下道工序的施工9 隐蔽工程施工完成后，施工单位应在认真自检合格的基础

24、上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将有关资料交监理工程师审验。10 监理工程师对工程数据有疑问而要求施工方复测时，施工单位应积极予以配合并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和责任问题时，按施工合同规定的原则处理。11 施工单位应及时向监理工程师报送混凝土、砂浆强度报告等工程试验资料。12 施工现场出现工程质量事故或质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案进行处理。任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。13 监理工程师对工程质量有否决权。14 施工单位应遵守并执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述。15 施工单位须按合同规定的时间上报月进度

25、报表和支付申请书，逾期不申报的，监理工程师不再受理。监理工程师接报后七日内完成复验工作，签发付款证书，由业主按合同规定的时间支付。16 施工现场出现安全事故时，施工单位应按规定的程序上报。监理工程师接报后，将协助施工单位做好事故的善后处理工作。17 施工单位于工程全面完工后，经认真自检认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验合格后，转报业主组织正式竣工验收。18 施工单位申请竣工验收前七日，将竣工验收资料交监理工程师审查。二、隐蔽工程验收程序：本工程隐蔽工程验收控制程序如下（见图1）：隐蔽工程施工完毕自检合格整理再报通知返工、整改N资料报监理审查YN监理现场检查验收Y签

26、署隐蔽工程验收单进行下步工序施工图 1 隐蔽工程验收流程图三、 工程进场材料、机具设备检验控制程序：本工程进场材料、机具设备检验控制程序如下（见图2）：承包商编制材料、机具需用计划N监理审查Y承包商分批组织材料、机具进场监理审查资料N清退出场Y见证送检、平行检验Y监理核查资料N清退出场签发报验单，同意使用图 2图 5 材料、机具设备检验控制流程图四、 工程质量控制程序：本工程质量控制程序如下（见下页图3）：施工方开工准备N通知整改监理审核Y分项工程施工循环通知整改监理检查验收NY循环分部工程验收通知整改N监理复验Y工 程 初 验通知整改实测实量资料检查外观检查NY工程正式验收工程交工使用图 3

27、 质量控制流程图五、 工程进度控制程序：本工程进度控制程序如下（见图4）：承包商与业主签订施工合同承包商编制总进度计划N监理审查Y承包商编制分解进度计划监理审查NY计划执行找出原因制定对策偏差计划与实际对比符合修改计划监理审查继续执行计划NY完成全部计划图 4 进度控制流程图六、 工程项目投资控制程序： 不合 要求 不批准 有错误 图5 施工阶段投资控制流程图监理审核索赔报告重新编制监理审核施工图预算工程变更价款报业主审批监理工程师审查工程变更价款报告核准金额业主审核预算监理按合同原则，与承包商协商索赔价款工程设计变更批准并执行承包商提交变更价款报告承包商按设计图纸作施工图详细预算调整预算索赔

28、事件发生承包商提交索赔报告承包商提交变更付款报告按批准的预算，在施工过程中承包商提交进度款报告监理审核进度款支付报告索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付报告修改调整监理工程师签署工程款支付凭证业主支付工程进度款本工程工程项目投资控制程序如下（见图5）：第八章 监理工作制度为保证监理工作质量，促进工程管理质量，实现预定的项目管理目标，本工程项目监理部在我公司原有监理制度的基础上，结合本工程特点制定了如下的监理工作制度：一、 工作配合制度：1 工作联系制度： 施工现场的各有关管理人员要有明确的联系办法，使工作联系、组织指挥及时到位。2 图纸会审制度： 工程开工前，有关各方应认真参加图纸会审，尽可

29、能将图纸问题消灭在工程施工前，确保工程质量和施工工期。3 工程例会制度： 有关各方应按时参加工程例会，解决工程中实际问题，促质量、保工期。4 专题会议制度： 对工程中遇到的牵涉面广，可能影响施工质量、工程进度的重大问题，及时召集专题会议加以解决。5 进场材料检验制度： 施工单位进场的建筑材料，认真核对其质量保证书、出厂检验单，进行必要的材料外观检查，合格后见证取样送检。必要时进行平行检验。6 对可能影响工程质量的分项工程和施工工序，进行工程预检和工序质量交接检查。7 技术复核制度：施工过程中对新技术、新工艺、新材料以及关键技术内容进行技术复核。8 隐蔽工程验收制度： 凡隐蔽工程项目，监理工程师

30、要认真核对其技术、施工资料，认真严肃地做好现场验收工作。施工单位不许强行隐蔽，野蛮施工。9 混凝土浇筑审批制度： 混凝土浇筑前，施工单位应认真做好材料供应、组织、人员和技术准备，将相关资料报监理工程师审核。确实无误，监理工程师签署混凝土浇筑审批表后，施工单位方可开盘浇筑。10 监理旁站制度： 对工程的重点部位和关键工序安排监理人员全过程旁站并及时做好记录，以确保这些部位的施工质量且可追朔。11 现场问题报告及处理制度： 施工现场出现工程安全事故、质量事故或质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案进行处理。任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。12 监理月报制度：

31、 监理工程师应应按有关规定及时、准确、详细地编写监理月报报送甲主并抄送公司，使甲方和监理公司管理层对工程整体情况有所把握。二、 内部管理制度：1 现场监理人员考勤制度： 如实记录监理人员的出勤情况，为工作考评提供依据。2 监理人员考评制度： 以提高管理水平为目的，建立具有可操作的监理人员考评办法。3 计算机使用及管理制度： 计算机使用专人负责，文件的打印专人负责。4 施工检测仪器使用及管理制度：施工检测仪器由领用人签字登记，且专职负责保管。5 文件、资料管理制度： 监理单位安排专人负责施工过程中文件资料的传递、收发、收集、整理和归档工作。6 监理台帐的记录规定： 监理台帐要及时、详细、准确记录

32、。7 监理日记、监理备忘录的记录规定： 监理日记、监理备忘录要及时、详细、准确记录。监理备忘录中有关他人的工作联系与事项部分要及时通知到人。三、 监理用表格：本工程项目监理部在施工监理过程中，要严格按照建设工程监理规范（GB503192000）规范监理行为。监理表格除采用建设工程监理规范（GB503192000）的A类13种表格，B类6种表格，C类2种表格，计21种表格外，另外增加以下表格：1 混凝土浇筑申报表；2 建筑材料、构配件和设备进场验收情况一览表；3 钢筋焊接试验情况表；4 混凝土、砂浆试块试验情况表；5 设计变更一览表；6 分项工程验收统计表；7 分部工程验收统计表；8 监理旁站记

33、录表；9 监理日常巡视检查记录表；10 现场施工设备一览表；11 工程施工实物工程量一览表；12 工程支付情况统计表；第九章 监理工作方法和措施为了将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序、采用正确的监理工作方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、 质量控制方面的基本方法1一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2二个重点。第一重点为重要的分部分项工程指桩基的基础、桥梁主体结构及道路等工程，分项工程如钢筋、砼等。第二重点之二为结构的关键部位

34、如梁柱节点，钢结构构件制作与安装，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积砼浇筑，C40以上砼的级配等。3三个阶段。（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。4四个手段。（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。灌注

35、桩混凝土浇筑；V形腿浇注；箱梁的混凝土浇筑；预就力张拉;弯沉测试；材料的现场见证取样；密实度等测试；重要的工序；（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。本工程主要测试项目一览表（A）道路项目名称检测内容频率备注砼稳定层压实度2点/100M弯沉2点/100M沥青路面面层筛分、含泥量、泥块1组/每产地全套物检强度、安定性抗压1次/100M3抗折3次/800 M3拉弯2组/每种直径软化点、针入度、延伸度1组3台班压碎值抽检、筛分1组/每台班人行道

36、压实度2点/100M(B)、排水管道项目材料名称检测内容频率备注排(污)水管基础砂筛分析、含泥泥块1.5/500T石筛分、含泥量、泥块1.5/500T水泥安定性、强度1.5/500T砼抗压1.4/100M砂浆抗压钢筋拉弯坞膀胸腔填土压实度3/每层/二井间砂30只井干重度3/每层/二井间窨井砖抗压吸水性1组/3万块砂浆强度1组/10只井(C)箱涵序号检测项目测量试验内容抽检要求复检频率（施工）（以施工抽率为100%）1水泥全套物检400T为一批20%2钢筋二拉二弯按设计要求20%钢材三拉三弯200个/同类型每周对焊三拉300/同类型搭焊3钢绞线强度、延伸、松驰、60T为一组20%弹性模量4骨料必

37、检项目600T为一批20%5砼强度、塔落度100M3各1组20%6砂浆强度1组/每班组20%7基层压实度3孔每层20%弯沉1点20M8回填土压实度3孔每层20%1点20M9模板工程平整度、垂直度、按规范要求20%接缝10沉降观测沉降量测点布置按设计要求注：施工测量复核100%，其它验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。D、 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。二、 进度控制要点：1 审批工作程序2 审查内容3 进度计划的检查

38、和调整4 周进度计划量5 月工程进度报告6 进度计划调整7 进度计划的延期1 审批工作程序（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。（2）提出问题与承包人讲座或澄清。（3）对有问题部分进行分析。（4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。2 审查内容（1）施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。

39、（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。3 进度计划的检查和调整对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。4 周进度计划量 项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。（1）当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。（5）当周发生的影响工程进度的特

40、殊事件或原因。（6）当周的天气情况及对工程的影响。（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。5 月工程进度报告 专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。6 进度计划调整 当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实

41、际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。7 进度计划的延期1 由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以

42、调整，并按调整后的进度计划实施工作。三、 投资控制要点：1 工程量清单的管理2 工程量清单的变动3 计量原则4 工程计量的方法5 工程计量程序1 工程量清单的管理（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。2 工程量清单的变动 按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3 计量原则 （1）凡工程质量不合格者，严禁计量。（2）按合同文件规定的方

43、法计量。（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。（4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。4 工程计量的方法 （1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。5 工程计量程序 承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计

44、量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。四、 安全控制要点1. 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合国家强制性标准。2. 在施工中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重的要停止施工并报告建设单位。3. 施工单位不整改或不停止施工的应当及时向有关主管部门报告。4. 检查施工机械设备及配件的生产许可证和产品合格证。5. 检查施工机械操作人员的资格证和上岗证，严禁无证上岗操作。6. 安装拆除的桩机、卷扬机、吊机等起重机械和整体提升式脚手架、模板等，安装单位要有相应的资质，严禁无资质或资质不符的单位进场安装或拆除。施工起重机械和整体式自升设施必须经有

45、资质的检测单位检测合格后方可使用。施工单位要出具检测合格证明文件。五、 合同管理要点：1.制订和健全合同管理制度，由专人负责合同相关材料。2.定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行中可能出现的风险和问题，减少业主损失。3.收集和积累有关资料，为业主起草反索赔文件，参加反索赔谈判，以协助业主处理经济方面的纠纷。4.对合同履行情况进行统计分析，为实现项目总目标服务。5.禁止工程转包，控制工程分包、严格审查设备、材料和物资供应合同，严格审查分包商资质条件。六、 信息（资料）管理要点：1 监理记录2 监理月报3 其他记录4 监理管理用表5 监资料归档

46、1 监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。2 监理月报 总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：l 以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。l 说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。l 主要工程细目进度。l 列出承包人现

47、场的机具、设备、人员、试验细目。3 其他记录l 本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。l 对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。l 监理及业主的有关指令、命令的执行情况。4 监理管理用表l 建设工程监理规范表式（GB50319-2000）5 监理资料归档一般监理资料归档内容如下：l 工程项目监理合同l 工程项目监理规划l 监理日记l 监理月报l 与建设单位、承包单位、设计单位往来文件l 监理备忘录l 监理联系单l 工程停工通知单l 会议纪要l 工程报验单l 专题报告l 工程质量评估报告l 监理工作总结1 对信息进行分类管理，外部信息按来源归类，内部监理信息

48、按专业归类。2 信息处理程序化、制度化，外来信息均交由总监批阅后，分转各部门处理；内部信息处理后要向总监汇报。3 建立收发文登记、审签制度，凡收文均要按序登记，发文要有起草人员，审批人员签字、负责，编号后方可发文。4 专职信息管理人员，对信息要作加工处理，去粗取精，去伪存真，清除过时的，失效的信息材料，重要信息及时提请主管部门处理。七、 工程会议：1 定期召开工程协调会议，对影响工程建设的问题，召集相关单位协商解决。2 建立协调工作责任层次制度，工程建设相关的业主、设计、施工、监理之间有关技术和具体管理工作，由相应层次负责人员之间建立联系，协商处理，协调不成尽快报上一级处理。3 对协调的问题，多用书面联系，协调会议要有会议纪要。4 组织协调需结合其他技术、合同、经济和管理措施进行，方能达到成效。第十章 监理设施本工程项目监理部计划配备以下相应的监理设施和设备，供日常监理工作使用。计有：1 电 脑： 提供电脑一台，供资料管理用。2 办公设施： 提供满足监理人员使用的办公桌、椅。3 办公用具： 提供满足监理人员使用的办公日常办公用具。4 检测用具： 提供满足监理人员使用的一般检测用具。附录：监理常用表格