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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”战略管理在线作业二辅导答案一.综合考核(共30题)1.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.对B.错参考答案：A2.战略类别包括()A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略参考答案：ABCD3.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理参考答案：ABCD4.利润战略的特点：()A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维
2、持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD5.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.对B.错参考答案：A6.战略管理过程包括()。A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.经营战略参考答案：ABC7.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C.所购买的产品对购买者最终产品或服务的质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能
3、力参考答案：ABCD8.战略管理的演进过程包括：()A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD9.耐久性是公司的()折旧或过时的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力参考答案：AC10.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素：()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC11.企业文化的不同属性是()。A.影响力B.强度C.整合度D.适应性参考答案：BC12.差异化战略
4、的特点()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润参考答案：ABCD13.董事会最重要的职责为()。A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标参考答案：ABD14.企业文化的作用()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南参考答案：ABCD15.公司前
5、景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.错误B.正确参考答案：B16.市场定位指选择多个领域进行营销。()A.错误B.正确参考答案：A17.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有()的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源参考答案：BCD18.运作战略包括：()A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD19.运用产品开发战略就是()。A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品参考答
6、案：AD20.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.对B.错参考答案：A21.通用竞争战略中成本领先的作用()A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率参考答案：ABCD22.利润战略的特点()A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出
7、的反应参考答案：ACD23.投资预算是根据每项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出参考答案：AC24.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()A.正确B.错误参考答案：A25.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。()A.错误B.正确参考答案：A26.企业愿景沟通的重要性包括()。A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险B.增加交易成本C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略D.激
8、励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献参考答案：ACD27.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败参考答案：ABD28.公司基本的多元化战略是()。A.差异战略B.同心多元化C.离心多元化D.竞争战略参考答案：BC29.无变战略的特点：()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD30.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.对B.错参考答案：B
西安交通大学22春“工商管理”《战略管理》在线作业二辅导答案5
