2022年范文范本工程副经理年度工作总结分享

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1、工程副经理年度工作总结分享YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版工程副经理年度工作总结分享在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于项目款的支付，更是慎之又慎，每次项目款支付都要先报部门审批，根据部门审批意见再进行签字。接下来是小编为大家整治的关于工程副经理年度工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!工程副经理年度工作总结1“质量第一”是企业的主题，更是个人追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚强了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来拓展企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚强的措施有：1、落实质保措施，提升监控到位。我坚强在工程上严细

2、质保职能，分工明确。坚强当好各种质量文字交底与质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地引领生产人员按准绳、按要求去操作。工程上的专职质量员，我进取给其一定的相应权力，让其进取牵好质量创优质，使他们进一步当好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本项目质量管理的分工，保证质量监控无空白点。2、着重部位，着重监控。对于项目易出现质量事故的施工部位，我坚强设专人把关，并当好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的准绳落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优准绳，使产品一次成优，杜绝二次维修。4

3、、层层管理，人人把关。我始终坚强在工程上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自项目创优指标负责，工程经理要对全项目创优达标负责，从而使项目质量管理严格处于受控状态下。通过个人在质量管理方面的摸索，自己了解了一些质量管理上的招法。为个人驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使个人在历年施工中创出了一些名优项目。如：为确保理工学院教工住宅楼创优项目的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各项材料，我协同器材管理人员，从材料目

4、测、复试开始，强化材料的验收，不合格的坚决退场，为项目顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建设单位的信任与满意，他们又将后续项目规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉与占领市场做出了一定的贡献。一、合理部署工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注意项目施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不松懈。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚强：1、强化部位控制，落实规划部署，个人在日常的生产管理中，对施工部位规划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心里有数。由此在施工管理上，我坚

5、强用施工规划引领与严细现场的作业部署，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，根据规划去落实。2、强化施工组织，落实资源到位。为保证工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，当好调配，并按照项目进展情况，提前当好生产要素的测算，工作予见性要强，进而强化了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、强化项目插入度，落实施工工效。针对项目多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚强的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理部署、见缝插针。4、强化职责到人，落实分片包打。根据施工布置，个人习惯作

6、法是把工程进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的具体安排，当好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，个人坚强与不断充实以上四项措施，使个人在项目进度管理上，创出了工程上的施工信誉。二、严细成本管理，提升项目效益20_年，针对工程成本，自已在往常施工中始终坚强效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程成本管理上，作法有两点：一是抓工程成本分析制度、完善内部管理交口。个人带头组织工程成本员、定额员、预算员、器材员开好每月项目成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要

7、求各大员要对下月项目成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提升工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强与改革个人的核算意识，不断校正个人的节约措施，在工程内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高准绳。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚强与完善这两项成本管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大奋力。工程副经理年度工

8、作总结2从_年_月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我自己来说是一项锻炼成长的过程，是一项收获的过程，也是人生价值得到升华的期间。首先十分感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名青年，我十分珍惜从销售部到公司物资部，工程物资部又到工程副经理的岗位的实践，先后参与了_工程部市政交通设施项目;_城际铁路桥梁声屏障工程的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确带领下与同事的帮助帮助下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结一、强化政治理论与业务知识的学习，提升执行政策水平。自身素质与工作能力得到了增强。在学习方面，主要突出三个着重：一

9、是突出政治理论与企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提升了辨别是非的能力、研究与解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思维上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提升。在日常生活与工作中注重不断地强化修养，围绕生产经营献计献策，言行和企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现和企业的发展相依相存，为工程建设作出个人应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习相关法律知识，先后仔细学习了和建设相关的法律法规与行政规章，增强了法律法规意识，提升了执行政策、依法管

10、理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南工程到昌九工程施工现场管理的岗位，深感个人的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，根据学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收准绳的学习，虚心请教领导与同事，比较快的了解了项目建设工程管理的有关知识。同时注意计算机应用等专业本领。的学习与实践，了解了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提升了个人的理论与业务水平，如今已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各种工作任务，形成了勤劳务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼与提升。工作职责心强，办事

11、稳妥得到了工程部领导的肯定。在工作方面，根据岗位责任要求与领导的工作安排，主要做了以下四个方面1.作为工程部副经理，分管规划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务量大压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时掌握领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护工程部的团结与统一，言行一致，顾全大局，进取履行岗位责任，发挥个人年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意主动，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任如今的工作。2.将企业的利益放在首位，当好规划经营工

12、作。确立了诚信为本，积极向上的公司及自己形象。借助个人工作和外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩与公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一项全面的掌握，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地增进了工作的顺利开展。担任工程副经理时期，严格自律，诚信为本，一言一行都谨代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得自己利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多奋力，多周旋，争取企业的最大利益。3.作为施工单位主要谨代表，主要负责项目施工管理、现场协调、工程进度，奋力当好项目工程的建设工作。工作在急项目所急，想项目所想，当好了有关的协调服务工作。一方面积

13、极参与业主组织召开的项目调度会，另一方面针对一些难点与重大问题，进取协调，奋力解决。以积极进取、仔细负责的态度，调动土建及安装有关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同奋力下，解决了大部分问题。为项目顺利实施提供了较好地服务与有力地协调保障。特殊是在项目前期，筹建工作时间紧迫，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确项目进度，严格项目质量控制、积极推动工程部的进度控制、投资控制，确保了项目顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。4.当好服务工作。在当好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚强以人为本、实事

14、求是的原则，以积极性接待、耐心解释、用心排忧的态度，当好服务工作，仔细解决好相关问题、矛盾。和领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了相关单位与群众的肯定，也确立工程部工作人员的良好形象。更好地为领导与同事提供了服务。三、严格遵守规章管理制度，强化廉洁自律，确立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是强化学习，提升思维认识。进一步明确了责任，增强了廉政意识。二是坚强以身作则，自觉遵守廉洁自律的各种规定。严格执行与遵守企业廉洁自律的各种规定，正确行使个人权力，时刻警示个人，防微杜渐。三是严格遵守本规章管理制度与办事程序，在着重项目建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，

15、不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作与生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理个人、自我约束、自我监督，思维上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的着力点与根本点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。四、全年工作存在的不足1.过去的一年，个人在学习、工作、生活中都能以一项共产党员的准绳严以律己，也付出了很大奋力，取得了一定成绩。但和组织与领导的要求相比，还有一定的差距。2.学习的广度与深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意识有待于进一步强化，特殊是在着重项目管理工作体制与机

16、制创新上还没有理出好的思路。3.具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提升。4.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是和其他工程部进行对比，进度较慢。还需要个人进一步强化进度管理、总结不足，强化人力组织，弥补前期施工的不足。工程副经理年度工作总结3在分公司领导的信任与培育下，我于_年_月被任命为_工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持与关心下，工程部各种工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严以律己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开

17、工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通与通讯极为不便，这给电站物资采购与电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷与设计施工图纸不全的情况下，我带领工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的奋力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、

18、工程管理方面：在人事管理方面，我始终坚强以人为本的管理理念，按照工作需要与气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决与改进生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：按照每自己的技术水平与工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每自己的特长，从而达到提升工作效率的目的。在质量与安全管理方面，设置专职安全员与施工班组三检制，坚强安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施

19、工，作业前先进行技术交底，保证施工质量。在施工协调方面，和各施工单位与睦相处，搞好和业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一项团结、与谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，及时组织设备及材料进场，当好各项工期延误资料的有关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细当好现金流水账与总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料与设备、工具均由专人管理，杜绝各项浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程管理者还有许多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工策划方面还

20、缺少经验。只有在了解了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足与需要完善的地方，我将在以后的工作中奋力学习，不断总结，扬长避短。工程副经理年度工作总结4光阴似箭，日月如梭，辉煌的20_年即将结束，将迎来充满希望的20_。回首即将过去的20_，展如今我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提高个人的实力，迎接新的更大的挑战，现将20_年的工作总结如下：1、工程方面在过去一年里，主要肩负交通银行前端工

21、程组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发工程组，肩负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些工程的工作中，不仅仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务强化沟通、交流，仔细、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把工程很好的向前推动。2、团队协作从上面的主要工作内容来看，所有工程不是一项人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，自己是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了

22、很大的进步，跟同事在一起工作感觉十分的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一项家庭，一项大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，仔细对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了和同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。在每个工程开始之前，同事们都能好好的交流，强化理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分

23、析，从不参杂自己的感情，每自己都能很好的融入到这个团队，共同当好每一项工程。这正所谓团结就是力量。3、工作态度不管自己能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每自己对待问题都有个人不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理和否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!对于上级安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先个人先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情

24、，把每一次遇到的问题与技术难点都记录下来，把问题、技术和大家共同分享，这样才能共同提升。在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。4、未来工作展望回望昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。一项开发人员，技术上的提升是必须的，但这是不够的，还得强化管理方面的学习，个人将朝着这一目标迈进。学历谨代表过去、能力谨代表如今、学习谨代表未来。虽然我如今需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，

25、让知识充实个人的脑袋，让情感融入个人的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真诚的谢谢您们!工程副经理年度工作总结5时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20_年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是工程开发部职能重大改变的一年。在领导的关心与同事们的帮助下，我顺利完成了交办的各种工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功改变，部门各种制度、工作规范逐步建立与完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自

26、我铺平了公路。现针对自己20_年的工作情况，实事求是，仔细总结，敬请大家批评指正。一、20_年工作成绩1、制订了一系列业务管理制度、办法与工作规范，并仔细落实通过三月份工程扩大模板的制订、四月份_工程组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及_工程、_工程、_工程、_工程、_工程、_工程等实战检验锻炼，工程开发部在工程扩大方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合与技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司工程扩大业务的需要。在工程策划方面，制订了工程定位模板，制订了工程定位及计划设计流程，并通过_工程实战检验开展梳

27、理完善，目前较为完整的工程定位流程及工作规范已初步形成。同时引领建立了营销广告费用台帐与广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并引领初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场与工程信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为工程运用做基础性储备。招商方面，积极参加_工程商业街与_工程社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入常规化运作流程，即将上报公司审批。报建报批工作方面，主持制订了工程前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到常规化运作、

28、准绳化管理。2、工程扩大逐步常规化，为公司决策及时提供大量报告与研究材料20_年工程扩大工作工程多、任务量大，_工程、_工程、_工程、_工程、_工程、_工程等，每个工程都需要进行系统调研，完成大量研究与汇报材料。仅仅_工程20_年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议与股权转让合同，针对路网计划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性研究工作。3、策划方案力求严谨、创意、实用，注意市场和工程相结合策划工作方面，相继完成了三月份_营销执行草案、四月份_工

29、程营销执行草案、五月份_工程开发思路细化方案、七月份_社区购物中心和_工程结合的.可行性分析、十二月份_工程物业发展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，_售楼部装饰项目的招标与包装平面设计，_沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地谨代表楼盘，初步了解了高端楼盘的一些计划设计要点，为天下锦城工程的产品定位积累了宝贵的第一手资料。4、积极参加报批类的协调工作与招商谈判工作在计划报批方面，对于_工程报批过程中出现的地上配电房计划、地下人防面积设置、_工程地下退让等问题，积极和有关主管部门的协调。就_工程补交出让金问题积极和国土部门协调。就_

30、工程日照影响问题积极和_联系补偿办法。招商工作上，积极参加各意向商家的商洽，参加_工程商业街整体销售协议与_工程招商合同的草拟与复核工作，参加招商策略的制订。二、工作中存在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的自觉性需要提升。由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务量大，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在_工程会所装饰项目、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的职责。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决;缺乏有效的规划，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时

31、指正，未能促其较快融入公司团队当中。对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性规划，明确目标，分解任务，使部门每自己都明确个人的工作任务;二是强化绩效考核，和自己当月工作业绩挂钩;三是强化管理的自觉性，对部门员工的工作给予引领，强化部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为自己影响工作进展;五是对部门员工不好习惯与工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团与气。基于上述措施，工程开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提升，工作上更加积极进取，相继在一些工作上取得了

32、突破。三、20_年工作规划1、狠抓管理，当好规划，奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改进，取得了一些成效与提升，但是管理力度还须强化。20_年将着重放在规划的制订与分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重规划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。2、强化流程化、准绳化、常规化，提升工作效能20_年，虽然在部门流程化与常规化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力强化这方面的工作准绳的制定，并组织实行。3、20_年的几项重要工作任务(1)、强化对市场信息的了解，并和_公司、计划设计单位、景观设

33、计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成_工程定位和物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。(2)、在公司的统一安排决策下，争取在_工程、_工程、_代理开发工程上有所突破。(3)、完成_工程的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。(4)、完善房地产信息库与户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策与工程策划提供第一手资料。以上就是我的自己年末工作总结，敬请大家批评指正。后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!