项目管理实施规划(电缆)

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1、 项目管理实施规划报审表工程名称：象山响岭入双喜变110kV线路工程 编号：SXMX2-SG致 科先电力工程咨询设计XX公司掇刀双喜110kV输变电工程监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 象山响岭入双喜变110kV线路工程项目管理实施规划施工组织设计的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部章：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部章：总监理工程师：_专业监理工程师：_日 期：_业主项目部意见：业主项目部章：项目经理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。象山响岭

2、入双喜变110kV线路工程项目管理实施规划荆能输变电工程2017年8月86 / 92.专业DOC. 编 审 批 页批 准企业技术负责人 年 月 日 平安审核企业平安管理部门 年 月 日 技术审核企业质量管理部门 年 月 日 质量审核企业技术管理部门 年 月 日 编 写项目经理 年 月 日 主要编写人员 年 月 日目 录 一、编制依据3二、工程概况与工程实施条件分析52.1工程概述52.2工程设计特点、工程量62.3 施工实施条件与自然环境分析7三、项目施工管理组织结构103.1项目管理组织结构103.2项目管理公司本部各部职责113.3施工项目部各岗位人员职责144工程主要负责人简介19四、工

3、期目标和施工进度计划274.1工期目标与分解274.2施工进度计划与编制说明284.4进度计划风险分析与控制措施30五、质量管理体系335.1质量目标335.2质量管理组织机构335.3质量管理主要职责335.4质量控制措施345.5质量薄弱环节与预防措施38六、平安管理体系396.1平安目标：396.2平安管理组织机构396.3平安管理主要职责406.4平安控制措施41七、环境保护与文明施工体系547.1施工引起的环保问题与保护措施547.2文明施工的目标、组织结构和实施方案55八、工地管理和施工平面布置578.1施工平面布置578.2工地管理方案与制度57九、施工方法与资源需求计划599.

4、1劳动力需求计划与计划投入的施工队伍599.2施工方法与主要施工机具选择599.3施工机具需求计划70十、施工管理与协调7110.1技术管理与要求7110.2物资管理与要求7110.3资金管理与要求7210.4作业队伍与管理人员管理与要求7210.5协调工作参建方、外部7310.6分包计划与分包管理7610.7计划、统计和信息管理7610.8资料管理81十一、标准工艺施工8311.1标准工艺施工目标与要求8311.2标准工艺与技术控制措施8311.3工艺标准、施工要点与实施效果8511.4标准工艺成品保护措施86十二、创优策划8912.1施工创优目标8912.2施工创优管理措施8912.3 施

5、工创优技术保证措施9012.4施工创优物资保证措施9112.5 施工创优过程控制措施9112.6 施工创优质量攻关9212.7 施工创优自查与整改92十三、施工新技术应用9513.1采用新设备9513.2采用新工艺9613.3采用新材料96十四、主要技术经济指标9814.1项目技术经济指标9814.2降低本钱计划与措施98一、编制依据1象山响岭入双喜变110kV线路工程施工招标、投标文件、承包合同与现场调查资料2建立管理单位编制的工程建立管理纲要3象山响岭入双喜变110kV线路工程施工图与图纸会审纪要4国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程2014版线路5110kV750kV架空输电线路

6、施工与验收规GB50233-20146110kV750kV架空输电线路施工质量检验与评定规程DL/T516820167建立工程项目管理规GB/T50326-20068电力建立工程施工技术管理导那么国家电网工2003153号)9国家电网公司输变电工程施工平安风险识别、评估与预控措施国网基建/3176-201510国家电网公司电网建立项目档案管理方法(试行)国家电网办2010250 号11国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定基建质量201178号12国家电网公司输变电工程标准工艺-三工艺标准库13电气装置安装工程接地装置施工与验收规GB_50169-200614施工现场临时用电平安技术规 J

7、GJ46-200515国家电网公司电力平安工作规程电网建立局部试行16国家电网公司基建平安管理规定国网基建/3173-201517) 国家电网公司基建质量管理规定国网基建/2112-201518) 国家电网公司基建项目管理规定国网基建/2111-201519) 输变电工程建立标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248-201520) 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理方法国网基建/3182-201521) 国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法国网基建/3187-201522) 国家电网公司输变电工程施工分包管理方法国网基建/3181-201523) 国家电网公司输变电工程验收管

8、理方法国网基建/3188-201524) 输变电工程平安质量过程控制数码照片管理工作要求基建安质201656号25) 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求与技术措施基建质量201019号26) 国家电网公司输变电工程施工现场平安通病与防治措施基建平安2010270号二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述本线路为新建双喜变配套110kV线路工程，工程起点为象山-响岭110kV线路开点位于原25#塔小号侧，终点为新建的110kV双喜变电站。电缆局部：出线采用电缆敷设55m+85m，电缆型号YJLW03-64/110-1800；新建砖混电缆沟30m；电缆排管20m。架空局部：新建单回路电

9、缆终端塔2基；本工程拆除量：拆除原象响线25#塔。工程参建单位：项目法人：国网省电力公司建立管理单位：国网供电公司设计单位：市盛和电力勘测设计XX公司监理单位：科先电力工程咨询设计XX公司施工单位：荆能输变电工程运行单位：供电公司检修分公司建立地点：本工程位于市漳河新区2.2工程设计特点、工程量 线路路径：本工程将象山-响岭110kV线路入双喜变，线路两侧出线间隔均维持现状不变。 线路根底：根底施工设计充分考虑了转角刚性塔结构要求，根据地质地貌环境条件；设计选用灌注桩根底2基。根底与铁塔采用地脚螺栓连接。根底混凝土采用C25，保护帽采用C15。 杆塔结构：铁塔结构设计充分考虑了沿线自然地貌与自

10、然标高、最大风偏和覆冰条件下的最大荷载强度和稳定性要求。设计有1A8-DJ-21自立式转角刚性塔2基。电缆：本工程电缆型号为：YJLW03-64/110-1800单芯铜芯交联聚乙烯外护套电力电缆。2.3 施工实施条件与自然环境分析施工实施条件 施工地理环境条件：该线路位于漳河新区双喜村。路径地形主要为丘陵地带，地质成分主要为松砂石与岩石。无滑坡、崩塌等不良地质。地形：丘陵100%；地质：松砂石60%，岩石40%。 交通运输条件：本工程线路位于市漳河新区，靠近城市中心，路网交通情况较好。 项目部驻地办公、生活条件：本工程项目部未设办公与生活区域。施工技术能力条件：本公司在近几年承当完成的110、

11、220KV线路工程中，配置了许多适用于110、220KV线路施工机具，段炼培养一批作业能力强，技术过硬的施工作业人员，对类似工程积累了较丰富的施工经历，完全有能条件和能力平安优质、高效地完本钱工程项目的建立施工。根底土方多数满足机械挖掘条件，可优先采用机械挖掘、辅以人工清底。根底施工可集中设置混凝土搅拌站，采用井字架固定地脚螺栓，小型农用车运送混凝土至现场一次性浇制成型的方法施工。工程大局部塔位均适合采用悬浮外拉线抱杆立塔的场地要求，有设置抱杆落地拉线的场地，对于没有设置拉线场地的塔位将采用悬浮拉线的施工方案。铁塔具有主材长、重量大的特点，此工艺已在以往工程杆塔吊装中取得了类似的成功经历，能够

12、确保施工平安优质高效。工程施工前期准备工作中将根据设计、施工导那么、规和现场具体情况，研究合理的施工方案，选择适宜的施工机具，针对停电事宜早作计安排、早作联系协调，以保证工程建立施工的有序进展。 工程建立施工标准要求高：工程质量要求满足国家与行业施工验收规、标准与质量检验评定标准的要求。质量目标明确要求输变电工程“标准工艺应用率95%。工程“零缺陷投运。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建立原因造成的六级与以上工程质量事件。须认真做好施工质量工艺的策划和施工过程中的质量控制。 平安、文明施工、环境保护要求高：本工程合同明确要求的平安目标为不发生六级与以上人身事件。不发生因工程建立引起的

13、六级与以上电网与设备事件。不发生六级与以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生基建信息平安事件。不发生对公司造成影响的平安稳定事件。现场平安文明施工设施、平安标识标志、绿色施工等要求到达国家电网公司输变电工程平安文明施工标准的相关要求。环保、水土保持、平安、劳动卫生等各项工作要求满足验收标准与政府相关主管部门的相关要求。必须从思想上、行为上高度重视。做好教育宣传工作，有效保证施工平安的可控、能控、在控。最大限度减少对当地自然生态的破坏。 施工中的不确定的影响因素多：工程施工受气候影响大，根底施工正处于雨季，可能会对施工带来一定的不便，开点

14、施工中的停电时间，施工图能否按时交付、设备材料能否按计划供给等都可能对工程建施工产生一定的影响。 工程施工外部协调工作多：从工程的开工建立到竣工验收投运、涉与工程建立管理、设计、监理、运行管理、电网调度监控，信息通信；材料供给等相关单位。地方政府和规划、园林、林场等相关部门的大力支持和密切配合，施工中的沟通、联系、协调工作量多，必须从思想行动上高度重视。积极争取地方政府的大力支持。搞好与相关单位和当地群众的关系。 气候环境；线路沿线途经市漳河新区，所处地理属亚热带季风气候，四季清楚，气候温暖，无霜期长，冬冷夏热、春秋温暖，日照充足，雨量充分，全县年平均气温16.9，年均降水量949.4毫米。日

15、照时数2000小时左右。春、秋冬季施工气候条件较好，夏季炎热，应做好防暑降温工作。 地质地理环境：所处地属丘陵地貌，自然高程为20m50m，地质相对稳定，线路所经地区，地震动峰值加速度为0.05g，地震动反响谱特征周期为0.35s。三、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构为确保本工程按计划顺利实施和如期完成，公司选派业务骨干和有丰富施工管理经历的人员组建象山响岭入双喜变110kV线路工程施工项目部，此项目部作为公司派出机构，在项目经理的统一安排指挥下负责工程项目的施工管理。承受公司职能部门的指导、监视、检查、效劳和考核，负责对项目资源进展合理使用和动态管理。按合同约定的承包围完成工程建立

16、施工任务，承当项目实施管理任务和目标的实现。项目经理对公司负责，受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进展组织管理和协调。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件，承受项目法人和监理工程师的检查和监视，处理、协调各方关系，为工程施工创造良好的环境和条件，全面到达工程预订目标。工程建立管理组织机构见以下图。建立单位：荆门供电公司公司总经理：王志远总工程师：郑旭东分管领导：许 峰监理单位：湖北鄂电建立监理公司项 目 部项目经理：李强项目部组织机构公司在本工程的主要管理部门和负责人工程项目部负责工程施工技术、质量监视指导负责人：王开雁财务资产部负责工程施工资金使用计划管

17、理；负责人：张红雁平安质量部负责工程的平安，文明施工监视指导负责人：陈建军 物质设备部负责工程物质，设备、材料供给管理负责人：李铁军 合同关系监理关系领导关系综合部负责工程施工综合协调，信息传递；负责人：许先雨 3.2项目管理公司本部各部职责负责项目部对、外的行政文件资料的配置、传递和保管；负责协调现场施工管理人员的用车；负责协调工程材料和工器具的运输和转移；负责协调地方关系，完成前期准备与施工中地方关系协调；负责该项目的双文明建立管理和生活后勤工作；负责协助工程技术部门办理竣工资料移交。组织工程技术人员进展施工图审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图；负责对施工项目部进展施工技术交底

18、，对施工人员进展施工技术指导；审核重大和特殊施工方案，负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放； 负责工程竣工资料的汇总收集和整理移交。负责工程施工中的公司级专检和报请监预验收前的公司级竣工验收自检，配合业主组织的竣工验收；参与甲供材料的驻厂监造和检验；按照工程进度计划，负责资金等资源配置管理；根据施工进度和资金情况，负责阶段性计划调整；整理和统计监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师报送。 负责施工平安监察管理；施工人员的平安教育和上岗培训；负责组织工器具和机械设备检验试验；负责向项目经理整理和提交平安监察工作报告；受总经理委托，主持平安事故调查，提交调查报告，提出整改意见

19、，负责联系办理跨越电力线、通讯线和公路的施工手续。协助项目部对质量工作实施管理；负责施工质量监视检验，监视施工质量管理，按公司质量手册和相关程序文件的规定有效地运行；指导施工队正确填写施工作业票和各种平安文明施工记录；根据施工进度计划和施工方案，制定工程材料、工器具和设备的供给计划，并组织工程材料的采购、加工；负责按材料的供货时间，进展材料的催交、提货、清点、接收、保管和发放管理工作；负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。负责组织实施工程项目承包围的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。贯彻执行国家、行业建立的标

20、准、规程和规，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建立相关要求。负责施工项目部成员的平安、质量培训和教育，提供必要的平安防护用品和检测、计量设备，负责项目部危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。建立健全平安、质量管理网络，落实平安、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行平安、质量管理职能，做好预控措施。参加平安、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报平安、质量事故。参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。配合业

21、主单位协调项目建立外部环境，重大问题报监理、业主项目部参与协调。报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以与财务稽核工作。组织部检查和质量评定工作，组织工程部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。参加与配合电力质监中心站组织的质量监视活动，完善消缺整改闭环工作。完成各级管理部门布置的其他管理工作。资料信息员涂梦灵杆塔根底施工作业队队 长：唐富云 技术质检员：唐富贵安 全 员：周道光杆塔组立安装施工作业组组长：唐富云技术质检员：唐富贵 安 全 员：周道光架线安装施工作业组组长：唐富云技术质检员：唐富贵安 全 员：周道光

22、 材料运输队队 长：唐富云平安员：周道光施工协调员质检员周文文平安员周杰材料员孙龙军造价员喻宗群项目总工刘飞项目经理 李强负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作，负责工程投产后质保期保修工作。工程施工管理组织机构见以下图荆门东宝龙井110kV线路工程施工项目部组织机构3.3施工项目部各岗位人员职责岗位职 责 和 权 限项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。主要职责有： 主持施工项目部工作，在授权围代表公司全面履行施工承包合同；对施工组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进展。 组织建立工程施工相关责任

23、制和各专业管理体系，落实各项管理组织和资源调配并监视有效运行，负责项目部人员绩效管理的考核与奖惩。 组织编制项目管理实施规划施工组织设计，并负责监视和落实。 组织制订施工进度、平安、质量与造价管理实施计划，掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进展检查、分析并与时进展纠偏。负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难与时提请有关方协调解决。合理安排项目资金的使用；落实平安文明施工费申请、使用。负责组织落实平安文明施工、职业安康和环境保护有关要求；

24、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的平安文明施工条件进展检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进展检查，对分包队伍实行全过程平安管理。负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并与时组织对相关问题进展闭环整改。参与或配合工程平安事件和质量事件的调查处理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进展总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。 技术员技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。 熟悉有关设计文件，与时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现

25、场执行与闭环管理。参与审查施工作业票。 编制作业指导书等技术文件并组织进展交底，在施工过程中监视落实。 在施工过程中随时对施工现场进展检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，与时提出技术解决和防措施。 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 贯彻执行国家法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，组织编制施工平安管理与风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监视落实。 组织编制施工进度计划、技术培训计划并催促实施。 组织对项目全员进展平安、质量、技术

26、与环保等相关法律、法规与其他要求培训工作。 组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底与施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，与时编制设计变更联系单并报设计单位。 组织编写专项施工方案、专项平安技术措施，组织平安技术交底。负责对承当的施工方案进展技术经济分析与评价。 定期组织检查或抽查工程平安、质量情况。解决工程施工平安、质量有关问题。 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用与总结。 负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。 协助项目经理做好其他施工管理工作资料员 负责对工程设计文件、施工信息与有关行政文件资料接收、传递和保管；保证

27、其平安性和有效性。 负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。 建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作 负责项目部对、外的行政文件资料的配置、传递和保管；负责协助工程技术部门办理竣工资料移交；质检员 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量局部的编制并指导实施。 对分包工程质量实施有效管控，监视检查分包工程的施工质量。 定期检查工程施工质量情况，监视质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监视、质量竞赛、质量验收等工作。 组织进展隐蔽工

28、程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，催促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 按照工程质量管理与资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 配合工程质量事件调查。材料员 严格遵守物资管理与验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供给台账，做到账、卡、物相符。 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。 负责组织对到达现场仓库的设备、材料进展型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料与机具的质保等文件。 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 做好到场物资使用的跟踪管理。 负责按材料的供货时

29、间，进展材料的催交、提货、清点、接收、保管和发放管理工作；c.负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明施工队长.根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段的施工任务；.施工中执行项目部下发和转发的各种施工作业指导书、平安、质量和文明施工的规定文件。.收集各种施工原始记录.做到平安文明施工，搞好与当地群众的关系安全员 协助项目经理负责施工过程中的平安文明施工和管理工作。 贯彻执行工程平安管理有关法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，参与策划文件平安局部的编制并指导实施。 负责施工人员的平安教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。 参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方

30、案的平安技术措施，参加平安交底，检查施工过程中平安技术措施落实情况。 负责编制平安防护用品和平安工器具的需求计划，建立项目平安管理台账。 审查施工分包队伍与人员进场工作，检查分包作业现场平安措施落实情况，制止不平安行为。 检查作业场所的平安文明施工状况，催促问题整改；制止和处分违章作业和违章指挥行为；做好平安工作总结。 配合平安事件的调查处理。 负责项目建立平安信息收集、整理与上报，每月按时上报平安信息月报。施工员 负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸了解设计意图，配合协同做好质量计划、施工组织设计和施工技术、平安措施的编制； 做好现场每日的施工布置安排，施工现场的放线定位和标高控制。

31、掌握控制好场地平整、进站道路、挡土墙、围墙与大门施工质量，发现问题与时处理纠正。 催促执行平安、文明、环保施工的有关规定、规程和措施.发现不平安问题应妥善处理或向上级报告。 负责编写施工作业指导书、平安施工措施和施工工艺手册；对施工人员进展施工技术与平安交底作好施工指导； 承受并执行监理工程师有关设计变更与技术要求指令并组织实施； 配合公司物资部做好机具、材料的供给计划编制，配合质检、平安员对施工质量、平安进展监视、检查； 作好工程施工中的相关变更记录、正确填写各种施工记录；和每日施工记录；负责组织工程竣工资料的整理和移交。造价员 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建立管理单位有关造价

32、管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。 配合业主项目部工程量管理文件的编制。 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。 依据工程建立合同与竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建立管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以与财务稽核工作。 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关根底资料。4工程主要负责人简介介姓 名强性别男出生年月1986.1职 务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间10年从事输

33、电工程施工管理工作年限8年 一、主要施工经历建立单位要程项目名称建立规模竣工日期工程质量担任职务供电公司牌楼至冷水110kV线路工程8.3KM2010.05.30优良项目总工供电公司家湾至冷水电铁110kV线路工程5.6KM2010.07.25优良项目总工供电公司电厂南桥变进城东变220kV线路工程2.74KM2011.06.25优良项目经理供电公司柳河至宋河110kV线路工程32KM2014.12.05优良项目经理供电公司枣山至长林回进华能厂110kV线路工程8KM2014.10.15优良项目经理 二、取得的相关书姓 名飞性别男出生年月1975.7职 务项目总工职称高级技师学 历大专参加工作

34、时间10年从事输电工程施工管理工作年限9年一、主要施工经历建立单位项目名称建立规模竣工日期工程质量担任职务供电公司城东至麻城110kV线路改造工程10KM11.09.25优良项目副经理供电公司家湾至冷水电铁110kV线路工程5.6KM2010.07.25优良项目副经理供电公司枣山至树岗污水处理场35kV线路工程12KM2011.01.05优良项目副经理供电公司郢钟至南湖110kV线路工程二、 取得的相关书姓 名周杰性别男出生年月1988.07岗 位平安员职称学 历本科参加工作时间7年从事本岗位工作年限7年一、主要施工经历建立单位项目名称建立规模竣工日期工程质量担任职务供电公司钱场至武电铁10k

35、V线路工程10KM11.09.25优良平安员供电公司城东至麻城110kV线路改造工程5.6KM2010.07.25优良平安员供电公司3电厂南桥变进城东变220kV输电线路工程12KM2011.01.05优良平安员供电公司郢钟至南湖110kV线路工程平安员 二、取得的相关书姓 名周文文性别男出生年月1987.10岗 位质检员职称学 历大专参加工作时间8年从事本岗位工作年限8年一、主要施工经历建立单位项目名称建立规模竣工日期工程质量担任职务供电公司110k象漳、象响线输电线路改造工程10KM11.09.25优良质检员供电公司110kV家湾至冷水电铁输电线路工程工程5.6KM2010.07.25优良

36、质检员供电公司电厂双河变回、电厂南桥变进城东变220kV输电线路工程、12KM2011.01.05优良质检员供电公司柳河至宋河110kV线路工程质检员 二、取得的相关书姓 名龙军性别男出生年月1968.07岗 位材料员职称技师学 历大专参加工作时间18年从事本岗位工作年限12年一、主要施工经历建立单位项目名称建立规模竣工日期工程质量担任职务供电公司110k象漳、象响线输电线路改造工程10KM11.09.25优良材料员供电公司110kV家湾至冷水电铁输电线路工程工程5.6KM2010.07.25优良材料员供电公司电厂双河变回、电厂南桥变进城东变220kV输电线路工程、12KM2011.01.05

37、优良材料员供电公司35kV美满至盐池线路改造工程优良材料员供电公司110kV城东至麻城线路改造工程二、取得的相关书序号证号性别操作项目发证单位有效期1超24男挖机司机建立机械职业教育专业委员会2020.07.112王洪9男吊车司机市质量技术监视局2019.06.073唐富贵06347男工程测量省职业技能鉴定指导中心4周文文T8男焊接与热切割国家平安生产监视管理局2017.45吴业恩T0男低压电工国家平安生产监视管理总局2020.6.196乔宗正T8男低压电工国家平安生产监视管理总局2017.3.137孝春TX男低压电工国家平安生产监视管理总局2020.3.138段超T1男高空作业国家平安生产监

38、视管理总局2022.06.079海峰T6男高空作业国家平安生产监视管理总局2022.06.0710缪星星T3男高空作业国家平安生产监视管理总局2022.06.0711飞龙T2男高空作业国家平安生产监视管理总局2022.06.071213141516171819202122四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标与分解工程计划于2017年08月25日开工-2017年09月25日完工.，总工期31天计划总工期：31天计划开工日期：2017年08月25日 计划竣工日期：2017年09月25日施工准备2017年08月25日2017年08月28日根底与电缆施工2017年08月28日2017年09月10日

39、组塔施工2017年09月15日2017年09月20日架线施工2017年09月20日2017年09月21日竣工验收2017年09月22日2017年09月25日工程开工前期工作计划安排 序号作业项目工作容完成时间责任人1驻地与材料站设立项目部、施工作业组、材料站驻地办公用品、生活、住宿用具准备3天项目经理2项目部建制与建立建立健全各级管理机构和各种制度5天项目经理3施工机具准备检查、维护、保养、送检、试验3天器材部4水泥、砂、石等地方材组织准备水泥、砂、石选选考察、抽样检验定货2天器材部5混凝土配合比确定请有资质的试验单位按混凝土设计标号、对水泥、砂、石试验确定配合比5天工程部6图纸会审与编制资料

40、学习设计文件、图纸资料、准备参加施工图会审、编制施工组织设计7天项目总工7技术和平安交底编制各种施工技术方案，对各施工作业组人员进展进场、培训、交底2天项目总工8技术培训与平安教育对关键工序质量控制进展重点培训2天项目总工9工程材料运输准备确定材料运输方案、车辆人员安排10天器材部10线路复测检查设计图纸的正确性5天项目总工按上述施工计划安排，施工所需图纸与材料应按下表与时供给到位：序号名 称进 场 时 间备 注1施工图纸根底定位施工图开工前一个星期前2杆塔组立施工图开工前一个星期前3架线施工图杆塔组立开工前一个星期前4材料供给建筑用砂、石、水泥开工前一周进场5根底钢材、地螺开工前两周进场，开

41、工前完成加工任务6铁 塔杆塔工程开工前三天7金具、导线、避雷线架线工程开工前三天4.2施工进度计划与编制说明施工进度计划依据施工承包合同约定的工期目标、建立管理单位编制的工程建立管理纲要，工程季节施工特点、公司现有机械设备、工器具、人力资源配置情况，综合考虑各方因素制定。其目的是用以引导谋划好开工前的各项准备，施工中的跟踪管理与适时调整资源的配置和投入。使工程施工中的各个阶段能按计划要求投入足够的施工力量、机械装备。提早安排好工程施工所需物资材料的采购准备工作和适时供给。开工前报请监理与业主审批后执行。施工中将根据具体实施情况作好跟踪并适时采取措施作相应调整。在发生影响进度计划按期完成的因素或

42、工期计划出现偏差时，围绕工期计划安排，充分调配资源。通过科学合理的安排调整，保证在合同约定的工期完成工程施工任务。工程施工中实行合理化建议和技术革新奖励制度，鼓励技术革新。同时注意掌握工程信息，学习吸收兄弟单位的先进经历和技术，与时采用新工艺、充分利用当地劳动力资源，完成材料的小运和局部土石方开挖工作，尽可能使工期计划不受影响。同时加大对工程建立意义的宣传，认真执行国家有关法律政策，提前与各级政府取得联系，做好涉外协调工作，取得地方政府与当地群众的支持，保证施工畅通无阻。确保工程顺利进展。4.3进度计划图表 象山响岭入双喜变110kV线路工程施工进度计划横道图：象山响岭入双喜变110kV线路工

43、程施工计划横道图分部工程工作项目天数2017年8月2017年9月1-1011-2021-301-1011-2021-31基础工程施工根底施工技术准备施工现场准备线路复测、分坑根底材料采购、运输根底施工机具进场土石方工程砼浇灌、预制根底与接地施工根底工程三级验收、中间验收铁塔组立施工杆塔施工技术准备杆塔材料供给与运输杆塔组立机具进场杆塔组立施工杆塔三级、中间验收架线施工与竣工验收架线施工技术准备金具供给与运输导、地线接收架线施工、附件安装施工质量检、消缺整理竣工资料竣工验收关键工序 一般工序4.4进度计划风险分析与控制措施影响进度计划按期完成的风险根据我公司多年承包线路工程施工所积累的经历,针对

44、工程施工特点与所在地的气候特点，施工中可能存在高温、大风、多雨、不良地质等自然因素。施工图纸设计深度不够或变更、设备材料交付延期与材料缺陷、地方联系协调不配合，线路穿越、跨越段受村民阻绕、停电工作计划不能与时得到批准等人为因素。影响工程工期目标如期实现；针对可能存在的各种风险因素我们将采取以下措施予以尽可能的控制。 进度计划风险分析与控制措施序号类别具 体 影 响 因 素控 制 措 施1人为因素地方关系向有关部门提出各种申请审批手续的延误在安排进度计划时，预留足够的机动时间，有合理的提前量。总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出由公与时补充人员并留有充足的交接时间。公司出现重大管理摸式变化而引

45、起的本工程管理方式改变本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目班子根据实际情况的变化与时调整进度计划或做出决策加强集中决策力度，对重大决策主动与业主和监理沟通。管理混乱、政令不通、关键岗位失职，工作积极性不高严格执行公司项目管理制度，持证上岗与经济奖罚措施。2技术因素现场地质情况出现和设计不同的现象，引起，未能预料的技术障碍，加强图纸会审，认真研究地质情况，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供给不与时、不配套或出现偏差。加强与业主和设计沟通。按施工进度计与早提出图纸供给计划。施工过程中采用新技术、新工艺。采用成熟工艺，配备有经历人员。对新工艺与重要工序和工艺，要在业

46、主单位、监理单位、设计单位、总公司的监视下，召开专题研讨会确定方案。3材料设备机具因素材料、机具、设备供给环节过失，品质、规格、数量、供货不能满足工程需要加强采购控制，签定供给合同：材料、机具实行领用制度。大型机械、设备如吊车，大型试验等设备意外出现故障和事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人保养和维修。4资金因素业主资金方面的问题，不能与时向公司拨预付款。本工程主要设备材料为业主供给，资金不存在这方面的问题。出现施工费用不能与时拨付时，公司设有专用的工程施工备用金，可启用公司备用金。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件。组成群众理财小组，经常组织活动，

47、加强监视，对财务人员进展法制教育。建立独立，专款专用。5社会环境因素受地下埋藏文物的保护，处理的影响发现后与时汇报业主、监理与文物保护部门，主动、积极配合工作，必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日、交通等 合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好关系，便于协调工作。分包单位违约。本工程无分包单位。6水文地质气候因素地下水位持高不下影响根底施工 配备大功率抽水设备，采用科学降水位方案。连续大雨强风等无法施工科学安排工期，制定相应施工方案。包括洪水、地震等在的不可抗拒的自然灾害。与时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程青苗赔偿和房屋拆迁

48、工作特别突出，解决不好容易影响施工进度专门组建部门配合建立单位做好此项工作。高素质人员组成的精干高效的项目部施工经历丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，防止返工积极推广“四新，开展“五小创工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供给确保施工顺利进提 高 工 效实 现 工 期 目 标工 期 保 证 体 系 人员设备资金材料保证 技 术 保 证“两高、三精、四快的原那么实行网络计划管理，与时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛以 管 理 做 根 本 施 工 组 织 保 证加强资金调度，专款专用

49、进度计划保证体系为保证在本工程的在计划工期完成承包工作量，在工程施工中我们将认真按施工进度计划横道图组织施工，加强施工计划管理、挖掘部潜力，合理组织施工生产，充分发挥主观能动性。尽可能的措施克制潜在问题的影响。在施工中按计划抓好以下重点环节的控制保证按本施工组织设计的要求投入施工力量、机械装备。按工程进度计划确定材料供给计划，提早安排材料的采购准备工作，保证物资供给按计划进展。需要停电施工的线路，由平安员协助办理有关手续。积极主动向当地电力部门汇报工作情况，按时申报停电工作计划，争取当地电力部门对本工程的支持，同时做好带电跨越的技术和施工准备，以保证施工连续性。林区、耕种区的施工，按当地有关部

50、门的规定，提前办好有关手续，尽量减少对施工进度的影响。实行合理化建议和技术革新奖励制度，鼓励职工进展技术革新。同时注意掌握工程信息，学习吸收兄弟单位的先进经历和技术，与时采用新工艺、新技术，以提高工效。五、质量管理体系5.1质量目标输变电工程“标准工艺应用率95%。工程“零缺陷投运。实现工程达标投产与优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建立原因造成的六级与以上工程质量事件。图5-1 质量管理组织机构图根底与电缆施工队长：唐富云质检员：唐富贵建立管理单位监 理项目经理项目总工项目部专责质检员材料运输队队长：唐富云质检员：唐富贵杆塔组立施工队队长：唐富云质检员：唐富贵公司安质部

51、架线施工队队长：唐富云质检员：唐富贵5.2质量管理组织机构公司技术质检部5.3质量管理主要职责项目经理：按照工程目标和公司ISO9001质保体系的规定，建立本工程的质保体系，明确各部门的职责和权限，为质保体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，承受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。项目总工：贯彻工程施工质量目标和公司质保体系文件，审批施工质量管理文件，审定工程质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程施工重大质量问题，催促质量管理人员做好质量检查和记录。质检员：在项目经理和项目总工的领导下，负责本工程质保体系运行的组织、协

52、调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，对“达标投产标准进展具体量化，分解到每道工序中。分阶段对工程质量进展检查、总结，对发现的问题与时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。施工队队长：正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。5.4质量控制措施健全完善的质量管理组织机构和质保体系，明确质量管理部门和人员的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强参与施工人员的培训教育工作，定期组织学习现行国家与行业标准、施工验收规，提高施工人员质量意识和业务能力：除进展专项平安质量培训外，根据工程施工特点进