如何提高组织执行力讲义学习教案

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1、如何提高组织如何提高组织(zzh)执行力讲义执行力讲义第一页，共74页。前 言第1页/共73页第二页，共74页。前 言第2页/共73页第三页，共74页。前 言第3页/共73页第四页，共74页。前 言第4页/共73页第五页，共74页。培训(pixn)讲坛第5页/共73页第六页，共74页。培训(pixn)讲坛第6页/共73页第七页，共74页。培训(pixn)讲坛第7页/共73页第八页，共74页。 流程、技能和意愿构成了企业的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了作用，整个执行力也就下降。培训讲坛第8页/共73页第九页

2、，共74页。培训(pixn)讲坛第9页/共73页第十页，共74页。培训(pixn)讲坛第10页/共73页第十一页，共74页。培训(pixn)讲坛第11页/共73页第十二页，共74页。管理过度的企业及时应对的企业消极应对的企业集权式的企业各行其是的企业过度膨胀的企业有活力的企业七种类型(lixng)的组织执行力 组织执行力的表现(bioxin)状况：培训讲坛第12页/共73页第十三页，共74页。培训(pixn)讲坛第13页/共73页第十四页，共74页。培训(pixn)讲坛第14页/共73页第十五页，共74页。培训(pixn)讲坛第15页/共73页第十六页，共74页。培训(pixn)讲坛第16页/

3、共73页第十七页，共74页。培训(pixn)讲坛第17页/共73页第十八页，共74页。培训(pixn)讲坛第18页/共73页第十九页，共74页。培训(pixn)讲坛第19页/共73页第二十页，共74页。培训(pixn)讲坛第20页/共73页第二十一页，共74页。培训(pixn)讲坛第21页/共73页第二十二页，共74页。培训(pixn)讲坛第22页/共73页第二十三页，共74页。培训(pixn)讲坛第23页/共73页第二十四页，共74页。培训(pixn)讲坛第24页/共73页第二十五页，共74页。培训(pixn)讲坛第25页/共73页第二十六页，共74页。培训(pixn)讲坛第26页/共73页

4、第二十七页，共74页。培训(pixn)讲坛第27页/共73页第二十八页，共74页。培训(pixn)讲坛第28页/共73页第二十九页，共74页。培训(pixn)讲坛第29页/共73页第三十页，共74页。部参观学习，等等。 基本技能的培训(pixn)培训讲坛第30页/共73页第三十一页，共74页。培训(pixn)讲坛第31页/共73页第三十二页，共74页。培训(pixn)讲坛第32页/共73页第三十三页，共74页。培训(pixn)讲坛第33页/共73页第三十四页，共74页。培训(pixn)讲坛第34页/共73页第三十五页，共74页。培训(pixn)讲坛第35页/共73页第三十六页，共74页。培训(

5、pixn)讲坛第36页/共73页第三十七页，共74页。培训(pixn)讲坛第37页/共73页第三十八页，共74页。培训(pixn)讲坛第38页/共73页第三十九页，共74页。培训(pixn)讲坛第39页/共73页第四十页，共74页。培训(pixn)讲坛第40页/共73页第四十一页，共74页。培训(pixn)讲坛第41页/共73页第四十二页，共74页。培训(pixn)讲坛第42页/共73页第四十三页，共74页。培训(pixn)讲坛第43页/共73页第四十四页，共74页。培训(pixn)讲坛第44页/共73页第四十五页，共74页。培训(pixn)讲坛第45页/共73页第四十六页，共74页。培训(p

6、ixn)讲坛第46页/共73页第四十七页，共74页。培训(pixn)讲坛第47页/共73页第四十八页，共74页。培训(pixn)讲坛第48页/共73页第四十九页，共74页。培训(pixn)讲坛第49页/共73页第五十页，共74页。培训(pixn)讲坛第50页/共73页第五十一页，共74页。培训(pixn)讲坛第51页/共73页第五十二页，共74页。培训(pixn)讲坛第52页/共73页第五十三页，共74页。培训(pixn)讲坛第53页/共73页第五十四页，共74页。培训(pixn)讲坛第54页/共73页第五十五页，共74页。培训(pixn)讲坛第55页/共73页第五十六页，共74页。培训(pi

7、xn)讲坛第56页/共73页第五十七页，共74页。培训(pixn)讲坛第57页/共73页第五十八页，共74页。培训(pixn)讲坛第58页/共73页第五十九页，共74页。培训讲坛第59页/共73页第六十页，共74页。培训(pixn)讲坛第60页/共73页第六十一页，共74页。培训(pixn)讲坛第61页/共73页第六十二页，共74页。培训(pixn)讲坛第62页/共73页第六十三页，共74页。培训(pixn)讲坛第63页/共73页第六十四页，共74页。培训(pixn)讲坛第64页/共73页第六十五页，共74页。培训(pixn)讲坛第65页/共73页第六十六页，共74页。培训(pixn)讲坛第6

8、6页/共73页第六十七页，共74页。培训(pixn)讲坛第67页/共73页第六十八页，共74页。 “想” 和 “干” 哪个(n ge)更重要目标管理和过程管理哪个更重要 流程管理和过程管理有何区别 统一执行与因地制宜如何协调1234培训讲坛第68页/共73页第六十九页，共74页。 通过对本讲的学习，您将获得以下理念与认识： 一、从组织执行力的表现状况来看，企业大致分为七类：有活力的企业，及时应对的企业，集权式企业，消极应对的企业，各行其是的企业，过度膨胀的企业以及管理过度的企业。 二、影响组织执行力的关键因素：战略产生的过程；工作计划系统(xtng)；信息沟通系统(xtng)；培训与发展系统(

9、xtng)；组织结构设置；决策系统(xtng)；奖励系统(xtng)。 本讲小结培训(pixn)讲坛第69页/共73页第七十页，共74页。 三、提升组织执行力的重点是：提升员工的士气；充分利用推动执行力的因素；重视执行中的创造性。 四、提升执行力需澄清的几个(j )问题：“想”和“干”哪个更重要；目标管理和过程管理哪个更重要；统一执行与因地制宜如何协调。 五、建立组织执行力的内容：构建执行框架；建立有执行力的管理团队；明确管理层的责、权、利；制定执行流程；建立管理机制；创建执行工具；塑造执行文化。本讲小结培训(pixn)讲坛第70页/共73页第七十一页，共74页。 课课 毕毕 小小 结结 第71页/共73页第七十二页，共74页。欢欢 迎迎交交 流流培训(pixn)讲坛第72页/共73页第七十三页，共74页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第73页/共73页第七十四页，共74页。