公明文化中心和体育中心工装饰工程施工设计方案

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1、1 .公明文化中心和体育中心工装饰工程施工组织设计- -日期：119 / 119工程编号： 施 工 组 织 设 计工 程 名 称: 公明文化中心和体育中心工装饰工程1标施工单位(盖章)：编 制 人: 审 核 人:项目经理签字： 项目经理证书号：日期：2011年 5月 30日目录第一部分 施工组织和部署4 1.编制依据与说明.42.编制依据与说明.42.1.工程基本情况42.2工程特点与措施.63.施工现场平面布置与管理.63.1平面布置原则与现场平面布置图.63.2施工准备工作.73.3临时设施.74.施工进度计划84.1施工总体安排84.2施工进度计划表94.3工程进度管理措施95.资源需求

2、计划.115.1劳动力资源需求计划.116. 机械设备资源需求计划136. 1拟投入本项目的机械设备使用计划136. 2投入本投标工程的材料试验/质检仪器设备表.146. 3机具的使用、维护、保养制度.147.工程质量保证措施.167.1施工质量目标.167.2施工质量保证体系167.3建立高效的质量体系.177.4严格执行ISO9001质量管理体系.177.5工程质量保证措施流程.197.6建立严格的质量保证措施.208.安全文明生产保证措施.328.1安全生产施工组织机构.328.2安全生产管理.338.3安全保证措施.398.4文明施工管理措施.41第二部分主要施工方案.191.装修工程

3、.432.给排水工程.643.电气工程.724.弱电工程.805脚手架搭设94第三部分工程管理保证措施、项目班子配备.103一、工程管理保证措施1031.1与甲方的协调.1031.2与监理和总包单位的协调.1031.3与设计单位的协调.1042.成品保护措施.1052.1油漆施工的成品保护.1062.2地砖的成品保护.1062.3玻璃制安的成品保护.1062.4天花吊顶保护.1072.5其他.1073.工程保险措施1074.工程资金使用计划.1085.环保控制措施.1085.1环境保护管理.1085.2环境影响的缓解措施.1095.3环境保护与卫生管理措施.1106.工程质量回访保修服务措施.

4、111二.季节性施工技术措施.1111、 准备工作.1122、防雷雨措施1123、防台风措施.1134 防暑降温措施.113三、项目管理班子配备情况.1141、项目管理班子配备情况表.1142、项目管理班子配备情况辅助说明资料115四、附件.1171、项目经理证件复印件1172、施工进度计划表1173、现场平面布置图117第一部分施工组织和部署1.编制依据与说明“市华阳国际工程设计”设计的公明文化中心和体育中心工装饰工程设计施工图纸本工程的合同文件、招标文件、与其他本工程相关要求中华人民国建筑法中华人民国消防法建筑部装修设计防火规（GB5022295）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209

5、-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规（GB50210-2001）建筑电气工程施工质量验收规（GB 50303-2002）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）建筑给排水工程施工质量验收规（GB50242-2002）施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）我国现行的相关施工验收规和操作规程。 我国现行的安全生产、文明施工、环保与消防等有关规定。 市建筑工程施工现场安全管理标准。2.工程概况2.1工程基本情况工程名称：公明文化艺术中心和体育中心工程装饰工程1标设计单位：市华阳国际工程设计工程地点：市光明新区工程规模与特征：

6、本装修工程为集文化艺术、体育建筑为一体的多层综合建筑群，其中公明文化艺术中心总占地面积约3.6万，总建筑面积2.6万，包含群众艺术馆、图书馆、青少年活动中心、影视中心、附属地下室与连廊等。施工合同围包含室装饰工程、电气工程、给排水工程、弱电工程等容。具体工作围与容详见招标文件、工程量清单与图纸。2.2工程特点与措施工程重点和难点本工程专业项目较多，与前期总包单位、与本次各专业施工单位工程的协调配与穿插施工过程中是工程施工管理的重点和难点。措施是派有协调能力有经验的施工人员专职负责本项目的现场协调工作。天花墙立面等木作工艺要求高，围广，现场制作安装无论条件上与工艺上都比较高。措施是先采用做样板验

7、收，合格后在大面积施工，组织有经验的熟练工人上岗。本工程工期紧，各工种交叉作业多，施工中成品保护工作将成为本工程重点与难点。由于本工程楼层围广，施工采用流水作业，对已完成的施工面分专业、楼层进行专人管理。本工程木作较多，施工中防火安全是本工程的重点。施工中的对现场防火与对工人的安全教育工作是本工程的重要部分，这也是我公司一贯强调要求的现场施工重点工作。现场场地宽阔，应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放与二次搬运，以保证施工合理有序和顺利进行。 协调好和各专业施工队伍的配合工作。解决施工中重点部位的专业交叉配合，以避免出现返工。因本工程工期紧，据工程实际情况提前组织安排材料进场，并提前申请

8、使用计划，尽可能安排现有塔吊进行大宗材料的转运，安排专人负责材料的运输，确保工程的顺利进行。3.施工现场平面布置与管理3.1平面布置原则与现场平面布置(布置图见附件)在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工现场由现有垂直运输可设备承当使用，或楼梯人工搬运。施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯与安全出口，以与容易被坠落物体打击的围，电线采用暗敷方式。本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册

9、的要求进行管理。本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态。 充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二场地安排现场仅考虑2天左右的物资材料的临时堆放供周转使用；可放室外的材料都放室外堆放。劳动力生活基地在工地附近解决，设置食堂、宿舍。3.2施工准备工作组建工程项目经理部，组织项目经理部人员进场就位，开展各项前期施工准备工作。整理场地，接引临水、临电管线,建造临时办公室。设计人员进行图纸深化设计。在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录

10、。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，组织工程施工人员和机电人员准备进场工作。3.3临时设施 临时生产用房采用简易围挡搭建。临时垃圾场设简易围挡。 临时供电系统采用原土建单位供电系统。 临时供水系统采用原土建单位接口，支管线软管介入。 临时用水方案根据业主提供的现有施工现场情况与有关临时用水要求，参照相应的施工规，做出临时用水设计方案，包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统与现场临时排水系统。 临时消防系统根据防火规要求，现场设置消火栓。并在每楼层上放置若干固态灭火器。 生产生活给水系统生产生活给水系统管道采用40焊接钢管，与消防管道平行埋设，在施工现场办

11、公区门口、生产用水点留设终端阀门。 排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。供现场清洗车辆、设备使用，污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。现场硬化地面设置排水沟，最终汇入沉淀池，入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水与其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。 现场临时用电设计方案 用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑目前业主提供的电源，能满足现场作业面上操作机械、室外照明使用。现场采用TNS三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配置电缆。（详见临时用电方案）电缆的埋设采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，办公区用电沿墙壁挂设电缆。现场临电系统设专人进行维护检修。4

12、.施工进度计划4.1施工总体安排总工期目标：150个日历天。施工段基本施工步骤 垃圾清理 安装放线、定标高控制线； 天花与墙体批腻子、乳胶漆； 水电工等工种按顺序先后交叉施工与装饰面协调； 地面饰面块材铺设； 门套制安、木作基层； 天花面层； 墙面面层； 木作油漆，墙面油漆； 天花灯具安装，墙面开关面板与插座面板安装; 电气照明系统、弱电系统、卫生洁具调试； 清洁卫生验收。4.2施工进度计划表(见后附表)4.3工程进度管理措施4.3.1施工进度计划控制 施工过程控制以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制，来完成公司对业主的重承诺。 项目管理模式公司领导作为本工程的总策划人，

13、具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。建立工程项目的质量保证体系，分级控制，分层管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制，全面实现工程项目管理的综合目标。 工期安排与进度控制为不干扰周围居民的工作、休息，项目部严格遵守市和业主的规定和要求，在白天的有效时间，充分发挥经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施

14、工顺序，为各家分包提供施工条件。 施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产执行“方案先行”的原则。方案紧密结合设计图纸、相关规和质量目标进行编制，充分汲取各方面的意见，达到指导施工技术先进、成本低、速度快、质量好，保障工程目标实现的目的。 项目经理根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理” 实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，经理部和业主、监理进行质量首检鉴定后方可大面积施工。 建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”“

15、交接检”确保过程质量要求。 自检： 上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表 交接检查 ： 过程之间的交接检。由总工长组织各段工长交接检，交接双方在记录上签字并注明日期。4.3.2进度计划保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因与对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收 施工项目进度控制方法施工项目进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是

16、指在施工项目实施的全过程中，进行实际施工进度与施工计划进度的比较，出现偏差与时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系： 总控制计划-月计划- 周计划-日计划。 施工项目进度控制措施建立工期保证小组，小组成员主要完成以下任务1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业

17、层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众，发挥群众的干劲和创造精神3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际的进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4)编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成5)做好施工中的调度工作，主要容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督处资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备

18、等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。6) 检查施工进度计划实施情况。7)工作会议制度： 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议；每月25日召开月计划完成检查会议；每周三部召开汇报上周总结与周计划工作实施会议；每周二由甲方、监理召开周计划会议。 充分发挥我公司施工组织管理优势，由各级管理人员对各到工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以追最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。 加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。 施工进度计划责任落实到

19、人。 生产上要根据进度计划与现场实际情况，合理安排各工种进退场时间与 劳动力用量。5.资源需求计划5.1劳动力资源需求计划主要从我公司下属劳务基地选拔合格的队伍参与施工，本工程我公司将选用等装饰施工队伍进行施工。根据概算定额，预计现场高峰期：现场上预计劳动人数高峰期木工90人，油漆工40人，水电安装班工30人，泥水工60人，力工30人，合计250人。劳动力安排计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月10月泥工206060405木工509090906油漆工104040404水电工153030255力工3030303010合计12525025022530劳动力动态图05

20、01001502006月7月10月9月按工程施工阶段投入劳动力情况时间人数泥工木工油工水电工力工8月6. 机械设备资源需求计划6. 1.拟投入本项目的机械设备使用计划投入本投标工程的主要施工机械设备见下表:序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1冲击电钻TE-1550日本20100.65kw2气动码钉枪XDM-B33020日本20103空压机LM30.6M3/MIN/1KV1520101KV4电焊机BXI-300A24.3kVA5201124.3kVA5砂轮切割机直径300 1.7KW1220101.7KW7电 锤6日本20108油漆搅拌机320119手电钻6MM-1

21、3MM12日本201010金属切割机JIG-SDG-3501.25kw1020101.25kw11角向磨光机SIMC系统0.37KW1020110.37KW12砂轮机750W82011750W13数字万用表2201114钳表电流表500A12011500A15滑动变阻器1201116电抄表2201117接地电阻测试仪ZC-18 1-10-1001201110-10018平板小车Q1T-3T1019喷 枪10201120自攻螺丝钻FD-788HV0.5kw5020110.5kw21云石切割机2020106. 2.投入本投标工程的材料试验/质检仪器设备表：序 号仪器设备名称单 位数 量1红外线水准

22、仪台32红外线经纬仪台13红外线水平尺台24外角尺台205条式水平仪台356检查平尺支207游标卡尺支26. 3.机具的使用、维护、保养制度本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性与加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。检验、测量和试验设备控制检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使

23、用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，说明其检验状态，保存检验记录。当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应与时采取措施予以更换。建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测与发放要作出管理台帐，由专人统一管理。各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。7.工程质量保证措施7.1施工质量目标本工程质量目标：合格。竣工一次交验合格率1

24、00%；分项工程优良率在90%以上。7.2施工质量保证体系全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规、施工技术标准并结合ISO9001（2000版）质量管理体系，层层把关，实现目标管理。本工程已列入我公司的创优项目，高标准、严要本工程的指导思想。本工程的质量目标：依据国家和建设部颁布的有关标准、规的要求，施工精益求精，工艺水平先进，技术资料齐全，执行国家与地方现行相关标准，一次性验收合格。7.3建立高效的质量体系7.4严格执行ISO9001质量管理体系（1）工程实施前期，以我司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以与各部门质量岗位职责，建立起完

25、善的质量管理体系。（2）工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。（3）项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。（4）质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。（5）质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，与时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。（6）建立质量组

26、织管理体系。为了确保工程质量，在项目部部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。7.5工程质量保证措施流程7.6建立严格的质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。7.6.1施工过程中的质量管理制度（1）建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用

27、与与其他项目的关系、施工方法和须知等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接” 与工序 “三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（3）建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制

28、订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点与须知等问题，经总工程师批准后实施。（4）建立样板制度每一装修饰面项目必须先制作样板件（间），经项目部设计师、技术负责人、项目经理等认可后，报甲方、监理和设计单位确认。经确认后方可大面积施工。（5）建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收与质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。（6）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资与

29、使用单位的有关人员。验收容包括：1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4）取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场堆放。（6）建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和障卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。（7）建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门

30、提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。（8）建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。（9）建立原始资料和质量记录的保存制度1）本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。2）文件包括：质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规；采购的技术要求。3）质量记录包括：基准点、水准点测量验收记录；各施工工序、项目检验、验收记录；各种原材料的鉴定记录；主材的检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品控

31、制与处理记录；审查和处理结果记录；有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。4）单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程完毕后装订成册交质量管理部。5）质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。（10）建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。7.6.2确保工程质量的技术组织措施（1）施工准备阶段1）图纸会审，了解设计构思，对施工队进行技术交底。2）编制和优化施工方案，积极采用技术先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配使用劳动力资源。3）抓好进场人员质量安全意识的教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨，进行

32、技术、质量、安全、消防各项规章制度、奖罚规定等的交底。4）合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。5）材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复验，降低损耗。6）劳动力安排分生产线、技术线、质安线、后勤线。7）全面执行国家规定的现行技术规与标准。（2）施工阶段1）做好现场临时设施和生产平面布置，配备消防、安全防护设备。2）保证施工环境安全文明。3）按照设计图纸和施工规，质量标准对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。4）认真、连续、完整地填写施工日记，如变更应与时填写工程联系单和工程施工变更单。5）特殊过程要加强工序控制，质检员应跟踪检查、验收，做好过程的自查、互查工作，经

33、检验确认后再进行下一道分项工程，发现质量问题与时处理。6）分部分项工程完成后由质检员进行检验，并填写自检自评资料，检查、检验、试验资料齐全，与时通知监理方对隐蔽工程的验收，并将验收报告提交质监部门。7）施工过程检验容：分部分项工程复核；质量管理点检验；班组自检、互检；分项工程检验；分部工程检验；隐蔽工程检验。8）在工序上设置质量控制点，测量放线、试排、放样、样板等等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，以工序小组为提高工作质量管理型小组，其它三个为攻克技术难关或质量通病的攻关型小组。按样引路，待监理确认后方可铺开施工，防治质量通病。9）建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、

34、整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。10）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，检查统计表等，开展质量分析，掌握质量动态，尤其对吊顶开裂，地坪空鼓等出现的一些问题，追踪“病灶”，对“症”下药，彻底消除。11）严格按计划实施检查处理循环过程。有秩序地开展全面质量管理活动，作好每道工序的质量监督工作，管理人员组织协调好各种工序间的关系、配合与协作。12）收集、整理真实全面的部技术资料，以便考核。13）加强对主要分项工程的质量控制，各操作层严格按照设计图纸和施工规要求进行操作和质量标准施工。14）认真运作ISO9001：2000 版质量管理体系，配各专职质量员，以利于与时

35、发现问题并与时处理，对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。（3）验收阶段1）分部、分项工程在自检、互检的基础上，经质检员检验，质量合格后方可转入下一道工序。特殊过程检验需经业主或监理单位签证，检查中发现不合格品按有关规定执行。2）半成品、成品的保护按有关规定执行。3）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。4）项目部将全部工程资料整理交资料科存档。（4）保修阶段1）在保修期间工程质量的处理，按有关规定执行；2）实行定期回访，全面进行质量跟踪制度。（5）质量检验技术措施各分项工作质量严格执行“三检制”、对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做

36、好质量等级的验收工作，办好工序交替手续。所有隐蔽工程验收后，才能组织下道工序施工。1）有原材料、半成品须有合格证、检验报告、质量保证书。2）克服质量通病，确保施工质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态中，特殊过程要加强工序控制。7.6.3质量检验的控制措施（1）坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以与质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作方法。（2）认真按照质量检验的标准和计划，与时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验

37、包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。（3）执行操作工人和质检员相结合的“三检制”(操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”)和操作者“三自检验制”(操作者“自检、自分、自作标记”)。（4）操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”(工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员)，并坚持做到“三满意”(为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意)。操作者要正确认识质检员的作用。（5）加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持

38、稳定的状态。（6）经项目部检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经业主、设计、监理与有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。（7）严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做到工程质量一次成优。7.6.4“三检”制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收方案（1）操作工人“三检”制度1）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。2）自检：操作工人在旋工过程中，按施工技术交底与有关规要求，随时进行自我检查并整改的过程。3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底与有关规

39、要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。（2）隐蔽与半隐蔽工程验收制度1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3）隐蔽工程验收按国家颂布的建设工程监理规GB 50319-2000 执行，经验收合格后方可进行下一步施工。4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。（3）竣工验收方案1）本工程质量与技术要求以会签的设计图纸为准，凡图纸未

40、注明的,按国家、行业与企业标准执行。施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格。2）工程整体交工验收应具备完整竣工图(包括设计变更通知书、工程洽商记录、修改图等)和原始记录资料加盖“竣工图章”后(一式五套)交工程管理办公室，并按要求办理移交城建档案馆存档。3）原始记录资料表格包括：开工报告、技术交底记录；工程质量自检、互检记录；隐蔽工程检查记录；分部分项(工序间)工程检验评定表（验收批）；进场半成品质量检查记录表；竣工验收记录；设计变更单；工程洽商记录；施工日记；工程验收记录等。7.7各分部分项工程质量保证措施与质量控制7.7.1装饰工程质量保证措施与质量控制装饰工程质量控

41、制程序施工机具准备熟悉图纸准备工作人员准备学习规程标准地面平整自检记录施工记录胶地板隔墙龙骨间距墙地砖、木地板排列地面平整度吊顶标高正确各工种员工参加书面交底 移交存档质量评定记录不合格返修执行规范标准隐蔽工程细木制品变形否材料进场用料与五金件墙面乳胶漆油漆观感木制品油漆色卡资料整理质量评定原材料实验报告执行验评试验报告门窗套制安施工阶段技术交底 过程控制 开工前的过程控制1）准备工作计划：项目部技术负责人编制施工组织设计，经公司项目管理部审核批准后实施。2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术负责人组织，在项目经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致

42、。此过程形成两个记录，部图纸会审记录和图纸会审记录。 施工过程控制1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专项施工方案编制过程控制计划，具体容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术负责人编制。2）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；工程师向操作班组交底；分承包与班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。3）实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量的验证，并经监理公司认可后作为作为标准

43、指导其它部位的施工。4）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。5）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。 过程标识1）施工过程的各种标识与记录由责任工程师负责。2）工程技术负责人和测量 员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接收理部门负责实施追回，并按不合格品控制程序 进行处理。 防护1)施工组织设计中要明确成品保护方案措施。2)施工过程中的工序防护，由工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。 检验与试验1)检验和试验按项目检验

44、计划规定执行。2)过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。3)施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。4)施工过程试验按规要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。5)检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。6)过程检验和试验记录应与时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。7)检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。 不合格品的评审和处置1)一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项目管理部组织工程、

45、质量、物资部门经理（或授权人）与项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。2)按程序规定评审不合格品，处置通常有如下几种情况：a.返工，以达到规定的施工过程要求。b.经补修或不经补修作为让步接收。c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。d.报废处理。e.返修后按检验和试验程序重新进行检验和试验，并记录。f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。 纠正与预防措施 纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。 预防措施是防止不合格品发生的控制措

46、施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。 纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。 纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。 项目体系外审与自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉与更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。7.7.2电气与弱电工程质量保证措施与质量控制 电器设备、灯具、导线必须有合格证； 所有电气器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规，严格按照施工工艺

47、标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。 电气工程技术人员与施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等容并对施工班组进行交底。 对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以与技术档案、质量检验评定等工作。 电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。 在关键部位建立质量管理点，在班组中

48、成立小组开展群众性的活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。78材料质量控制措施工程施工材料大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于合同围材料，在公司材料供商中选用、如有参考材料应相对参考，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，公司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。 材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用； 材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收； 不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。 材料采购质量保证 物资采购1)执行

49、公司采购程序；2)所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规标准与合同规定的质量要求；3)采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目总工程师批准后方能执行。4)物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。5)项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。6)采购物资,必须在物资公司提供的合格供应方处采购.7)业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.8)物资采购文件由物资部负责管理、存档。 物资验证1)公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量总监负责监控。2)项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证

50、并记录。3)业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。4)业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定的单位进行. 5)现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决。6)对于我方采购的物资,业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资,我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。 物资标识1)项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资与状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部

51、位、检验状态、标识人、标识时间等容。2)不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。3)现场施工和搬运与使用过程应保证标识完好。4)对有特殊要求的物资与追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。5)对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。 物资搬运、保管、贮存1)保证搬运质量。2)物资与半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落与有防震、防压、防爆要求的物资(如：防水材料)，在二次场地运输中应提

52、供运输保护，并在作业指导书中明确。3)现场二次搬运与半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。4)搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体容应列入搬运指导书。5)保证贮存质量。6)现场贮存由项目物资部统一管理。7)贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。8)现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，与时解决。9)贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。10)完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。8.安全文明生产保证措施响应招标文件要求，依据建办

53、200589号文件建设工程安全防护、文明施工措施费用与使用管理规定，以与严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡，消灭重伤，实现：“七无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏)标准，年负轻伤频率低于0.5，并做到：（1）杜绝职业病的发生。（2）劳保用品按规定发放和使用率100%。（3）三级安全教育覆盖面100%。（4）安全交底率100%。（5）安全隐患整改率100%。（6）电、气焊“两证一监护”符合率100%。（7）不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故、不发生设备重大损坏。8.1安全生产施工组织机构成立以项目经理为首的安全生产施工领导小组，

54、项目安全负责人全面负责的安全组织机构，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，确保施工生产的安全和文明施工。项目安全生产施工组织机构：8.2安全生产管理8.2.1安全管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规化。8.2.2安全生产管理制度（1）明确各级管理人员的岗位责任制。包括项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。明确其应承当安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。（2）建立安全教育制度规定对所有进场的施工人员进行入场“三级教育”与对本工种安操作规程的教育，并建立 个人安全教育卡片。需经过持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。（3）坚持安全检查制度。规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地对人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好记录，并落实到人，限其整改完毕，对危机人身安全的险情，必须立即整改，对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。（4）坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案，技术措施时，必须